Всем привет! Сегодня я расскажу вам о 5 книгах, которые могу порекомендовать к прочтению каждому продакт-менеджеру, стартаперу да и вообще любому, кто причастен к разработке продуктов.
Меня зовут Сергей, я Product Analyst в Wikr Group. Сейчас занимаюсь развитием мобильного приложения, которое будет решать проблемы людей в области здоровья. Опираясь на свой опыт, я хочу рассказать о должности продуктового аналитика: кто это, чем занимается такой специалист и как развиваться в этом направлении.
Привіт, мене звати Оксана, я бізнес-аналітик в аутсорсинговій компанії ELEKS. За основу для статті я взяла наш з Маріаном Мотою виступ на Lviv IT Arena 2017 про продуктовий mindset для аутсорсерів. Поділюся з вами, як ми перетворюємося з doers у thinkers та вчимося управляти продуктом клієнта.
Команда Василия занимается развитием, администрированием и поддержкой центральной базы данных системы госзакупок. В интервью Василий объяснил, почему ProZorro — это в первую очередь инновационная IT-компания, как и зачем внедрять на госпредприятии Agile и Scrum, и в какую сторону движется развитие платформы.
#ITeaTalks — это разговор двух айтишников и фанатов своего дела за чашкой чая. Сегодняшний гость — Дима Маленко, прошедший путь от программиста до бизнес-аналитика в США. Сейчас — СТО стартапа rollApp, платформы онлайн-виртуализации приложений.
Я живу і працюю почергово в Києві і Сан-Франциско і відчуваю різницю в менталітетах двох країн. Американці більш динамічні. А в нас я чую переважно про те, що в Україні все погано, що щось комусь заважає або неподобається — купа відмазок, щоби поменше щось робити.
Часто продуктовая экосистема — логичное продолжение экосистемы сервисной. Хороший пример — IT-рынок Израиля, который еще 15-20 лет назад был аутсорсинговым придатком США, а сегодня это одна из наиболее инновационных экономик мира, которую часто сравнивают с Кремниевой долиной.
Розглянемо типовий шлях, який долають аутсорсингові компанії, коли починають писати власні продукти. Я не пропоную тут чеклістів чи рецептів успіху — в мене їх немає. Але я точно знаю, що робитиму, якщо просто зараз вирішу запускати продукт в аутсорсинговій компанії.
Я считаю то, что сейчас принято называть индустрией аутсорсинговой разработки явлением того же уровня и настолько же вредным, как и торговлю полезными ископаемыми, примеры которой мы постоянно видим в странах с сырьевой экономикой. Возможно, объективно неизбежным, но это не делает его объективно положительным.
Глупо отрицать очевидное: Украина — это страна аутсорсинга. Логичным продолжением развития аутсорса должно стать развитие R&D центров. Другое дело, что у наших программистов уровня senior есть проблема поиска достойных задач. Быстро растут с уровня junior и middle. Но если ты дорос до senior, то рискуешь застрять.
Обычно люди декларируют, что хотят сделать что-то полезное для окружающего мира, но чаще всего все заканчивается фразой «а что я могу?». Однако, на данный момент, с учетом текущей глобализации, как раз разработчики могут сделать больше, чем кто-либо другой.
#ITeaTalks — это разговор двух айтишников и фанатов своего дела за чашкой чая. Сегодняшний гость — Вадим Роговский, основатель и CEO мобильной рекламной платформы Clickky, управляющий партнёр бизнес-инкубатора WannaBiz.
Мы создаем решения для зарубежных банков, телекома, e-commerce и т.д., но при этом никогда однозначно не можем сказать, что это украинский продукт. Ведь в заголовках иностранных изданий не увидишь, что через пару недель еще одна отечественная компания выходит на IPO.
Большая часть украинского IT — это аутсорсинг, что оставляет отпечаток на манере поведения во время собеседования. В продуктовых компаниях критерии немного другие. К тому же, если вы успешно проходили собеседования в Украине, еще не факт, что вы примените этот опыт «в миру». Собеседования в известные продуктовые компании напоминают настоящий конкурсный отбор, где на рабочее место претендуют разработчики со всего мира.
Представляем вашему вниманию результаты опроса «Компании разных типов». Его цель — сравнить сервисную и продуктовую модели и установить, чем конкретно отличаются друг от друга условия работы в аутсорсинге, аутстаффинге, продуктовой компании и стартапе.
Чему отдать предпочтение — работе в украинской продуктовой компании или в ориентированном на запад аутсорсинге? А может быть, пойти в аутстаффинг? Какие плюсы и минусы получит сотрудник, устраиваясь на работу в компанию такого-то типа? Отвечают топ-менеджеры разных ИТ-компаний, а вместе с ними — и данная статья.
Как-то в пылу споров о том, кто лучше (слон или кит), и о том, кто выиграет в конкурентной борьбе за умные головы (продукты или аутсорсинг), забывается важное обстоятельство, связанное с обеспеченностью отрасли рабочими ресурсами.
Я основал две продуктовые компании, одну в сфере разработки программного обеспечения для бизнеса (B2B), вторую интернет проект для «обычных» пользователей (B2C). Постараюсь описать, что Вы, как разработчик, получите, работая в продуктовой компании. И не менее важно — чего не получите.
Недавно я задался вопросом: что ж такого особенного в украинском интернете, что он такой кошмарный? Что ни промо-акция — то позор; что ни проект — то детский сад; эта ерунда бурлит с таким, знаешь, серьезным выражением лица. Совершенно не понарошку создаются и запускаются продукты, один другого омерзительней, проекты-посмешища.
Созданная в 1997 г. CS Ltd. занимается разработкой ПО для банков и финансовых учреждений. При этом доля сотрудников, работающих в компании (читай: на одном проекте) более 10 лет, составляет около 7%, что, в общем, весьма немало. Кто-то называет это стабильностью, кто-то — отсутствием движения вперед, но так или иначе, профиль компании «семейного типа» на первый взгляд получается нехарактерным для отечественного рынка разработки.
Коментарі