2 of October - MS Stage Free Online conference: .NET, MS SQL, MS Azure, Cosmos DB. REGISTER
×Закрыть

Материалы по теме «проект»

RSS

Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта

Maksym Vyshnivetskyy 4616

Максим Вишнивецкий, руководитель службы качества в Luxoft, имеет опыт изменения SDLC и подхода к работе с качеством в проекте на ScrumBut. О проблемах, собственных ошибках, решениях и результатах — в статье. 7

Как PM не нафакапить на новом проекте Как PM не нафакапить на новом проекте

Pavel Ustinov 10768

Павел Устинов, имея пятнадцатилетний опыт работы в ІТ, делится своими наблюдениями, как можно избежать факапов и не совершать базовых управленческих ошибок на проектах. Советы и кейсы из статьи помогут junior PM заранее «подстелить соломку», чтобы не набить все шишки на первом же проекте. Опытные РМ’ы тоже найдут для себя что-то полезное: всегда интересно узнать, как справляются с трудностями коллеги. 19

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 5289

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Чому команди прохлопують свої естимейти Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 12010

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 32

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 5908

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2

Oleksandr Katrusha 8623

Качественная оценка — необходимое, но недостаточное условие успеха. Следование лучшим практикам управления проектом и изменениями на всех его стадиях абсолютно необходимы. При этом хорошо выполненная и структурированная оценка может сильно помочь в последующих проектных активностях. Александр Катруша, Senior Engineering Manager, дает рекомендации по оценке трудоемкости проектов. 71

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1

Oleksandr Katrusha 11869

В первой части статьи Александра Катруши, Senior Engineering Manager, рассмотриваем основные сложности в оценке проектов, цели процесса оценки, требования к оценщику (разработчику), структуру и единицы измерения оценки. 21

Как избежать неправильного оценивания проектов Как избежать неправильного оценивания проектов

Natali Renska 15917

Тема оценки проектов актуальна для многих проджект-менеджеров, которые сталкиваются с вопросами оценки задач, спринтов, релизов или разработки всего продукта. Наталья Ренская, Program Manager в Luxoft Ukraine, советует, как избежать головной боли (или хотя бы уменьшить ее) по поводу неправильных эстимейтов. 78

Роль Product Manager на разных этапах развития проекта Роль Product Manager на разных этапах развития проекта

Andrei Karol 11072

Все проекты уникальны. Нельзя четко сказать, на каком количестве клиентов, размере команды и величине прибыли для Product Manager заканчивается одна стадия роста и начинается другая. О роли продакта на разных этапах развития стартапа/продукта/проекта рассказывает Андрей Кароль, Product Manager в EduNav. 14

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 25494

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 43

Вредные советы по постановке задач и описанию требований Вредные советы по постановке задач и описанию требований

Kostiantyn Perevoznyk 26503

В статье описаны 10 практичных и проверенных способов, как поставить задачу таким образом, чтобы жизнь разработчиков не казалось манной небесной, поставки срывались, бюджеты превышались, а качество трещало по швам. 39

Технический долг: профилактика и погашение Технический долг: профилактика и погашение

Oliinyk Denys 11882

Откровенно плохая архитектура, не-модульность компонентов, «костыли» — на выходе получатся продукт, который сложно поддерживать. Давайте разберемся, как же менеджеру проекта правильно работать с техническим долгом, чтобы не страдало качество проекта. 67

О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов

Kirill Sidorov 15608

ПМ — это специалист, способный объединить вокруг себя проектную команду и обеспечить реализацию проекта, удовлетворяющего требованиям Заказчика. Часто требования весьма завышены, сроки крайне сжаты, а бюджеты таковы, что без «магии» проект просто не реализуем. 52

Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути» Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути»

Ivan Kutanin 19466

Вашей команде поручили реализовать проект — мобильное приложение. Приложение не сложное, но заказчик просит оценку по времени реализации. С чего начать? Данный опус поможет понять за что «хвататься» при оценке проекта с нуля. 94

Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика» Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика»

Елена Голубенко 12991

В жизни каждого менеджера проекта наступает момент, когда заказчик спрашивает, на что же было потрачено время и почему проект запаздывает. В статье речь пойдет о случаях, когда задержка сроков поставки происходит, с точки зрения менеджера проекта, по вине заказчика. 43

13 вредных советов для проектного менеджера 13 вредных советов для проектного менеджера

Александр Карпилович 16580

За время своей работы я собрал перечень основных ошибок, которые часто совершают project менеджеры. Не оговаривайте всех деталей с клиентом (по ходу выясните), реагируйте эмоционально на любые спорные ситуации по проекту (вы же живой человек) и ни в коем случае не следите за ходом выполнения работ (надо доверять своим программистам). 43

Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера

Igor Dumbur 23359

Предлагаю рассмотреть два case-study, которые я взял из собственного опыта. Поговорим о декомпозиции и планировании работ, а также о выдерживании сроков по релизам, промежуточным билдам и прочим ключевым датам. 73

7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта 7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта

Светлана Кошеленко 29884

Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит... Ваши потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху. 65

Как быстро и больно убить проект Как быстро и больно убить проект

Dmitriy Voshkarin 25199

Список из 10-ти шагов, как быстро и больно убить проект. Не принимайте во внимание риски, забудьте слова Scrum, XP, Kanban и ни в коем случае не стоит поощрять желание к саморазвитию. 117

← Сtrl 12 Ctrl →

Комментарии

так и есть. здесь еще во многих землях сильна левая пропаганда — типа не выделяйся, не старайся, будь «водителем автобуса» в рентованной квартире. молодежь часто так и делает, что печально.
У меня в контактах только люди, которых я знаю и с кем работал. Если кому не терпится набить себе 10к контактов отборным шлаком — я таким персонажам не доктор
жизнь в аренде типа выгоднее :D фишка здесь может быть таки в том что для низших это действительно выгоднее просто потому что стоимость транзакции по недвижимости будет сама по себе непомерно высока вместе с тем как права арендатора хорошо прописаны...
И только у них основную часть активов составляют бизнес и финансовые активы.
Фундаментально всё расписали, спасибо.
2020-й рік, а деякі з інтерв’юверів досі лише осилили «Як зсунути гору Фудзі». Те що ви не Google/Microsoft, які вже відмовились від цих практик, бо вони не мають ніякого сенсу досі люди не знають.
и если ты там не был, там просто адские комары. Хз, видимо климат и ладшафт благоприятный.
У каждой страны правда свой стиль 70-80х остался. в этом сомнения нет. Я как раз думаю что гостиницу в шацке можно найти новую, а вот все остальное будет обветшалым приветом из 80-х. Что, мягко говоря, не вписывается в местный образ ’илиты нации’. )
Биде встроено в каждый унитаз, даже самый общественный, который я встречал.
Конечно нет, пока это всё совок с примесями. У каждой страны правда свой стиль 70-80х остался.
А зачем тебе LNпрофиль вообще? ЧСВ свое тешить?
жопы они моют, это очень заметно по-турции. боюсь спрашивать, как это видно))
это пропагадна арендной модели и мобильности.
я так понимаю к совку вопросов нет?
Я так понимаю в Европе нет комаров?