×Закрыть

Материалы по теме «проект»

RSS

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 14236

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 39

Вредные советы по постановке задач и описанию требований Вредные советы по постановке задач и описанию требований

Kostiantyn Perevoznyk 22334

В статье описаны 10 практичных и проверенных способов, как поставить задачу таким образом, чтобы жизнь разработчиков не казалось манной небесной, поставки срывались, бюджеты превышались, а качество трещало по швам. 37

Технический долг: профилактика и погашение Технический долг: профилактика и погашение

Oliinyk Denys 9665

Откровенно плохая архитектура, не-модульность компонентов, «костыли» — на выходе получатся продукт, который сложно поддерживать. Давайте разберемся, как же менеджеру проекта правильно работать с техническим долгом, чтобы не страдало качество проекта. 67

О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов

Kirill Sidorov 10714

ПМ — это специалист, способный объединить вокруг себя проектную команду и обеспечить реализацию проекта, удовлетворяющего требованиям Заказчика. Часто требования весьма завышены, сроки крайне сжаты, а бюджеты таковы, что без «магии» проект просто не реализуем. 49

Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути» Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути»

Ivan Kutanin 14373

Вашей команде поручили реализовать проект — мобильное приложение. Приложение не сложное, но заказчик просит оценку по времени реализации. С чего начать? Данный опус поможет понять за что «хвататься» при оценке проекта с нуля. 93

Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика» Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика»

Елена Голубенко 10628

В жизни каждого менеджера проекта наступает момент, когда заказчик спрашивает, на что же было потрачено время и почему проект запаздывает. В статье речь пойдет о случаях, когда задержка сроков поставки происходит, с точки зрения менеджера проекта, по вине заказчика. 43

13 вредных советов для проектного менеджера 13 вредных советов для проектного менеджера

Александр Карпилович 12935

За время своей работы я собрал перечень основных ошибок, которые часто совершают project менеджеры. Не оговаривайте всех деталей с клиентом (по ходу выясните), реагируйте эмоционально на любые спорные ситуации по проекту (вы же живой человек) и ни в коем случае не следите за ходом выполнения работ (надо доверять своим программистам). 44

Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера

Igor Dumbur 17726

Предлагаю рассмотреть два case-study, которые я взял из собственного опыта. Поговорим о декомпозиции и планировании работ, а также о выдерживании сроков по релизам, промежуточным билдам и прочим ключевым датам. 73

7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта 7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта

Светлана Кошеленко 23706

Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит... Ваши потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху. 64

Как быстро и больно убить проект Как быстро и больно убить проект

Dmitriy Voshkarin 22050

Список из 10-ти шагов, как быстро и больно убить проект. Не принимайте во внимание риски, забудьте слова Scrum, XP, Kanban и ни в коем случае не стоит поощрять желание к саморазвитию. 114

Комментарии

Лучше смените ник на «Тролль-нечитатель», будет честнее.
Немного шуток на тему He’s making a listHe’s checking it twiceHe’s gonna find out who’s naughty or niceSanta Claus is in contravention of article 4 of the General Data Protection Regulation (EU) 2016/679 https://digiday.com/media/gdpr-jokes-make-pain-go-away/...
потому что это колосс на глиняных ногах
Прочитайте статью — там есть пара интересный идей ;) Лучше конечно читать на английском — не все получилось хорошо перевести.
Мой проект занимается обработкой сообщений от IoT: железки шлют нам по HTTP какие-то сообщения, а дальше внутри к этим сообщениям подмешивается контекст и все это переводит state machines в новые статусы.
Ага общий смысл ясен спасибо!
к.м.к. мысль в том что проверять «асинхронные процессы внутри» при условии что снаружи с точки зрения всё работает в допустимых рамках это несколько «избыточная оптимизация» точнее же ж некоторые работы над тем чего вероятно вообще нет.
Есть несколько причин. Структура сообщений логов меняется со временем и в большой компании трудно постоянно поддерживать соответствие между парсерами и структурой логов. Ну т.е. релиз новой версии софта должен сопровождаться новой версией парсеров.
Похоже, да, что все делаю правильно)
лучше скажи с чем ее путаешь ты, позволяя себе по желанию от нее отказываться, и, похоже, не увольняясь при этом
Хорошо если так, но пока не факт
Это же не слова судьи. И не слова депутата или чиновника контролирующего исполнение GDPR. Поэтому фб могут оказаться как правы, так и неправы
Это я знаю, но я не про банки. Я про то что пользователи могут привыкнуть что с сайта соцсети или с форума можно данные потребовать удалить и станут менее бдительными при предоставлении данных.
=D Ты путаешь работу с рабством
Это называется охреневший, а не экспертиза, решения можно принимать только те, которые положено по должности, а не считать что лучше знаешь что от тебя надо руководителю, чем он сам