×Закрыть

Материалы по теме «проект»

RSS

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 7921

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 21

Вредные советы по постановке задач и описанию требований Вредные советы по постановке задач и описанию требований

Kostiantyn Perevoznyk 20833

В статье описаны 10 практичных и проверенных способов, как поставить задачу таким образом, чтобы жизнь разработчиков не казалось манной небесной, поставки срывались, бюджеты превышались, а качество трещало по швам. 37

Технический долг: профилактика и погашение Технический долг: профилактика и погашение

Oliinyk Denys 9363

Откровенно плохая архитектура, не-модульность компонентов, «костыли» — на выходе получатся продукт, который сложно поддерживать. Давайте разберемся, как же менеджеру проекта правильно работать с техническим долгом, чтобы не страдало качество проекта. 67

О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов

Kirill Sidorov 9541

ПМ — это специалист, способный объединить вокруг себя проектную команду и обеспечить реализацию проекта, удовлетворяющего требованиям Заказчика. Часто требования весьма завышены, сроки крайне сжаты, а бюджеты таковы, что без «магии» проект просто не реализуем. 49

Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути» Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути»

Ivan Kutanin 12377

Вашей команде поручили реализовать проект — мобильное приложение. Приложение не сложное, но заказчик просит оценку по времени реализации. С чего начать? Данный опус поможет понять за что «хвататься» при оценке проекта с нуля. 93

Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика» Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика»

Елена Голубенко 9958

В жизни каждого менеджера проекта наступает момент, когда заказчик спрашивает, на что же было потрачено время и почему проект запаздывает. В статье речь пойдет о случаях, когда задержка сроков поставки происходит, с точки зрения менеджера проекта, по вине заказчика. 44

13 вредных советов для проектного менеджера 13 вредных советов для проектного менеджера

Александр Карпилович 11896

За время своей работы я собрал перечень основных ошибок, которые часто совершают project менеджеры. Не оговаривайте всех деталей с клиентом (по ходу выясните), реагируйте эмоционально на любые спорные ситуации по проекту (вы же живой человек) и ни в коем случае не следите за ходом выполнения работ (надо доверять своим программистам). 44

Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера

Igor Dumbur PMP 15746

Предлагаю рассмотреть два case-study, которые я взял из собственного опыта. Поговорим о декомпозиции и планировании работ, а также о выдерживании сроков по релизам, промежуточным билдам и прочим ключевым датам. 73

7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта 7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта

Светлана Кошеленко 21284

Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит... Ваши потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху. 64

Как быстро и больно убить проект Как быстро и больно убить проект

Dmitriy Voshkarin 21109

Список из 10-ти шагов, как быстро и больно убить проект. Не принимайте во внимание риски, забудьте слова Scrum, XP, Kanban и ни в коем случае не стоит поощрять желание к саморазвитию. 114

Комментарии

Nastya Machinskaya Не редко встречал случаи у новичков, когда небольшие сайты делали на React или Angular, потому что они были популярны, хотя можно было обойтись Bootstrap и jQuery Верстаю лендинги на реакте ололо
Дмитрий Бо много дельных рекомендаций, хорошая статья, благодарю.
Vitaliy Fedoriv Автор все ж більше веде мову про існуючі системи. А ви про проектування згідно «рекомендаций лучших собаководов». Можете привести реальний приклад ентерпрайз системи, спроектованої з використанням «цілісного підходу» ?
Yarick Тоже удивлен. Почти всегда на собеседованиях (правда их было не так много), было понятно что люди (по крайней мере HR) видели мои страницы в соц. сетях. И они этого не скрывали.
Anton Kononenko у меня по опыту 50/50 просили включать камеру — в моей выборке нет кореляции между геолокацией и данной просьбой, но правда с Польши я только с двумя конторами собеседовался удаленно
Illia Khabibrakhmanov При чем польские Интел, Моторола, Тието, Mobica — никто больше не требовал влюченной камеры
Anton Kononenko аа, тогда я не так понял ваш посыл, посыпаю голову пеплом
Illia Khabibrakhmanov Вообще, как следуюет из моего текста — обьяснил. Но они повторно попросили включить камеру — и я включил. Они сказали «мы прекрасно вас слышим, спасибо!». И следующий час я пытался парсить их речь на битрейте 64 kbps
Anton Kononenko вообще заморочки у вас в данном случае, они вас попросили включить — вы не сказали им что не можете, вы решили что у них заморочки.... вообще судя по всему с вами трудно работать если вы не хотите озвучивать то что вас не устраивает
Michael Sart Денех хотим, дофига и больше
Алексей Лупан Будете давать мне по 30 золотых динаров в месяц за то, что я каждый день буду задавать вам эти вопросы?
Алексей Лупан Браузеры!
Artem Bykovets не, не это он))) того я точно запомнил :)))
Artem Bykovets не «окно», а стекло в переговорке... перегородку стеклянную :)