×Закрыть

Материалы по теме «проект»

RSS

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 18036

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 42

Вредные советы по постановке задач и описанию требований Вредные советы по постановке задач и описанию требований

Kostiantyn Perevoznyk 23168

В статье описаны 10 практичных и проверенных способов, как поставить задачу таким образом, чтобы жизнь разработчиков не казалось манной небесной, поставки срывались, бюджеты превышались, а качество трещало по швам. 39

Технический долг: профилактика и погашение Технический долг: профилактика и погашение

Oliinyk Denys 10159

Откровенно плохая архитектура, не-модульность компонентов, «костыли» — на выходе получатся продукт, который сложно поддерживать. Давайте разберемся, как же менеджеру проекта правильно работать с техническим долгом, чтобы не страдало качество проекта. 67

О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов

Kirill Sidorov 12633

ПМ — это специалист, способный объединить вокруг себя проектную команду и обеспечить реализацию проекта, удовлетворяющего требованиям Заказчика. Часто требования весьма завышены, сроки крайне сжаты, а бюджеты таковы, что без «магии» проект просто не реализуем. 51

Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути» Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути»

Ivan Kutanin 17244

Вашей команде поручили реализовать проект — мобильное приложение. Приложение не сложное, но заказчик просит оценку по времени реализации. С чего начать? Данный опус поможет понять за что «хвататься» при оценке проекта с нуля. 93

Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика» Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика»

Елена Голубенко 11268

В жизни каждого менеджера проекта наступает момент, когда заказчик спрашивает, на что же было потрачено время и почему проект запаздывает. В статье речь пойдет о случаях, когда задержка сроков поставки происходит, с точки зрения менеджера проекта, по вине заказчика. 43

13 вредных советов для проектного менеджера 13 вредных советов для проектного менеджера

Александр Карпилович 14333

За время своей работы я собрал перечень основных ошибок, которые часто совершают project менеджеры. Не оговаривайте всех деталей с клиентом (по ходу выясните), реагируйте эмоционально на любые спорные ситуации по проекту (вы же живой человек) и ни в коем случае не следите за ходом выполнения работ (надо доверять своим программистам). 43

Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера

Igor Dumbur 20128

Предлагаю рассмотреть два case-study, которые я взял из собственного опыта. Поговорим о декомпозиции и планировании работ, а также о выдерживании сроков по релизам, промежуточным билдам и прочим ключевым датам. 73

7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта 7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта

Светлана Кошеленко 26756

Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит... Ваши потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху. 64

Как быстро и больно убить проект Как быстро и больно убить проект

Dmitriy Voshkarin 23507

Список из 10-ти шагов, как быстро и больно убить проект. Не принимайте во внимание риски, забудьте слова Scrum, XP, Kanban и ни в коем случае не стоит поощрять желание к саморазвитию. 114

Комментарии

Станіслав — не хотів комментувати вашу розповідь і переходити до суперечок, звинувачень, та переходити на особистості :) Але не втримався коли прочитав вашу відповідь :))) Моя особиста приватна і субїективна думка: складаеться враження що ви ні тоді...
а Чукча не читатель однако ))
а почему средняя ЗП такая маленькая, $3500 всего ?
Так, погоджуюсь, провина колективна. Мабуть мені простіше розглядати цю ситуацію зі своєї сторони :)
https://youtu.be/ETOLZgrHnwE
Там провина колективна. Але більш за всіх винен ПО. Починати спринт, не створивши та не заасайнивши юзер сторі на тих, хто повинен їх імплементувати — це норм?)
которого из них кикнули?
Настає моя черга для демо. Присутні продакт-оунер, який ставив мені задачу, iOS-розробник, QA (які під час спринту так і не знайшли час хоч раз подивитися на Android-застосунок) ну це трешак повний, як куа, я з впевненістю скажу що це вина куа
ну «Менеджер борди» це часто дуже потрібна роль. Просто розробники і навіть тімліди часто не мають часу і бажання розрулювати сотні тасків які зависли в «блокед» або «резолвед», а клієнт хоче красиві метрики і графіки.
Дякую всім за цікаві історії!
Сейчас через зад именно потому, что пока что не работает синтаксис «using Generator = decltype([]()...)», который бы позволял определить тип, используя лямбды. Ну и нет корутин.
Вы правы, закон Брукса никто не отменял. Второй разработчик был добавлен не с целью ускорить работу в два раза, а как превентивная мера потенциальному затягиванию разработки из-за усталости и перегруженности основного.
Понял. Ну, да, такого красивенького синтаксиса пока нет. Хотя в корутинах пытаются делать что-то подобное — думаю, с их появлением в языке и такие генераторы станут возможны как частный случай.
@Kostyantyn Artemov, если не сложно, можно пару линков на сайты на которых делаешь поиск работы? И т.к. хочешь перейти в область менеджмента (т.е.
Мне вполне достаточно уровня ответственности и уровня компенсации в моей должности. Я бы разве что, сменил страну проживания, не более. Брать вершины и менять мир уже много лет как нет желания.