Матеріали на тему «проєкт»

RSS

Быстрая и точная оценка проекта Быстрая и точная оценка проекта

Andrew Batutin 31530

Вам когда-то приходилось оценивать проект, о котором вы ничего не слышали, за 3 часа? Мне да. Было весело (саркастический, нервный смех). Я попробую изложить подход, который вы можете использовать, если обнаружите себя в подобной ситуации. 43

Вредные советы по постановке задач и описанию требований Вредные советы по постановке задач и описанию требований

Kostiantyn Perevoznyk 27229

В статье описаны 10 практичных и проверенных способов, как поставить задачу таким образом, чтобы жизнь разработчиков не казалось манной небесной, поставки срывались, бюджеты превышались, а качество трещало по швам. 39

Технический долг: профилактика и погашение Технический долг: профилактика и погашение

Oliinyk Denys 12334

Откровенно плохая архитектура, не-модульность компонентов, «костыли» — на выходе получатся продукт, который сложно поддерживать. Давайте разберемся, как же менеджеру проекта правильно работать с техническим долгом, чтобы не страдало качество проекта. 67

О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов О роли PM и менеджменте больших масштабируемых проектов

Kirill Sidorov 16487

ПМ — это специалист, способный объединить вокруг себя проектную команду и обеспечить реализацию проекта, удовлетворяющего требованиям Заказчика. Часто требования весьма завышены, сроки крайне сжаты, а бюджеты таковы, что без «магии» проект просто не реализуем. 52

Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути» Как оценить сроки проекта с нуля: метод «критического пути»

Ivan Kutanin 21368

Вашей команде поручили реализовать проект — мобильное приложение. Приложение не сложное, но заказчик просит оценку по времени реализации. С чего начать? Данный опус поможет понять за что «хвататься» при оценке проекта с нуля. 94

Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика» Где мы теряем время: причины срыва сроков «по вине заказчика»

Елена Голубенко 13546

В жизни каждого менеджера проекта наступает момент, когда заказчик спрашивает, на что же было потрачено время и почему проект запаздывает. В статье речь пойдет о случаях, когда задержка сроков поставки происходит, с точки зрения менеджера проекта, по вине заказчика. 43

13 вредных советов для проектного менеджера 13 вредных советов для проектного менеджера

Александр Карпилович 17399

За время своей работы я собрал перечень основных ошибок, которые часто совершают project менеджеры. Не оговаривайте всех деталей с клиентом (по ходу выясните), реагируйте эмоционально на любые спорные ситуации по проекту (вы же живой человек) и ни в коем случае не следите за ходом выполнения работ (надо доверять своим программистам). 43

Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера Best practice по планированию работ. Опыт проектного менеджера

Igor Dumbur 25949

Предлагаю рассмотреть два case-study, которые я взял из собственного опыта. Поговорим о декомпозиции и планировании работ, а также о выдерживании сроков по релизам, промежуточным билдам и прочим ключевым датам.  73

7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта 7 признаков того, что вы не готовы стать менеджером проекта

Светлана Кошеленко 31737

Любой человек способен научиться рисовать диаграммы Ганта, но эффективные менеджеры проектов полагаются на здравый смысл, который приходит с опытом. Или не приходит... Ваши потуги вряд ли будут полезны, если вы изначально не обладаете теми качествами, которые будут необходимы каждый день, чтобы направлять проект к успеху. 59

Как быстро и больно убить проект Как быстро и больно убить проект

Dmitriy Voshkarin 25943

Список из 10-ти шагов, как быстро и больно убить проект. Не принимайте во внимание риски, забудьте слова Scrum, XP, Kanban и ни в коем случае не стоит поощрять желание к саморазвитию. 117

← Сtrl 12 Ctrl →

Коментарі

Я бы мог понять если бы НБУ скупало $ по 29 а продавало по 37. Можно было бы назвать это налогом на войну. Но блин у нас НБУ скупает $ по 29, продает коммерческим банкам по 29, а коммерческие банки продают по 37. Т.е.
З початку кларна підштовхнула набрати всякого барахла, а потім зрозуміла, шо такі клієнти не мають чим віддавати.
Порошенко?
а капусту можна не по 65 гривень?
Я вважаю, що цілком ОК компромісом було б наступне: 1. Виставити курс купівлі на рівні 31-33 (тобто нижче на 5-15% від купівлі, що досі непогано для банкірів, але не так критично для ІТ-шників) 2.
youtu.be/ztO4pJdvBAk Доу спеціально запросили економіста на ефір для подібних питань. :)
Особисто я бачу більшу проблему у тому, що якщо ти чесний підприємець, і не є резидентом іншої країни, то не маєш право розпоряджатися власним прибутком, який ти отримав за кордоном (після виплати податків країні).
таки убивати? :)
Особисто я бачу більшу проблему у тому, що якщо ти чесний підприємець, і не є резидентом іншої країни, то не маєш право розпоряджатися власним прибутком, який ти отримав за кордоном (після виплати податків країні).
Воруй убивай про гусей не забывай
Знакомы занимаются мозаикой, закупают материал в Китае, продают в Польше. Вот как им быть работать в убыток или закрыться и ждать лучших времён, так они тогда откроют фирму в Польше и буду получать деньги там, а тут просто кэшем платить рабочим.
Причем тут доходы банкиров к цене на молоко?
Как говорил гетьманцев: «надо резать гусака так, чтоб тот не кричал».
P.S. Усi емiгранти 0-вих, креативна хвиля емiгрантiв — тримаються подалi вiд Брайтона, i ненавидять Бруклiн. Бу усiх хто там опинився, так заванi «русскi» ошукали.
Ти що, не віриш у «Податкова система № 1, cashless і 70% ВВП від IT-сектору»?