×Закрыть

Материалы по теме «развитие»

RSS

Как заставить себя работать: боремся с прокрастинацией Как заставить себя работать: боремся с прокрастинацией

Dmitry Shuba 15354

Часто ли бывает так, что вам лень что-то делать? Настолько лень, что вы часами напролёт занимаетесь чем угодно, но не тем, что реально нужно. Студент ХНУРЭ Дмитрий Шуба делится своими наблюдениями и эффективными методами борьбы с прокрастинацией. 36

Как тимлиду развивать себя и команду: принципы SOLID Как тимлиду развивать себя и команду: принципы SOLID

Vladislav Anikin 15365

Последние два года Владислав Аникин работает на позиции Team Lead в Provectus. В своей практике он применяет принципы SOLID для персонального развития всех и каждого в команде. Вот как это делается. 25

Вперше спікер: як подолати тривогу перед публічним виступом Вперше спікер: як подолати тривогу перед публічним виступом

Oleg Koval 8280

Під час мого першого досвіду презентації, я відчував майже усі симптоми тривоги. Але застосувавши певні техніки та вправи, усе змінилось на краще. Тепер я отримую задоволення від створення та проведення презентацій і маю бажання ділитися досвідом знову і знову. 10

Привычки профессионала Привычки профессионала

Stanislav Kalatsky 20954

Сегодня быть профессионалом означает обладать не только экспертизой, но и определенными привычками. Приобретая их, обеспечиваешь себе доверие и расположение коллег, клиентов, партнеров, а в придачу получаешь крайне эффективные способы решения повседневных задач. 16

Если вы не умеете говорить «нет», то ваше «да» ничего не значит Если вы не умеете говорить «нет», то ваше «да» ничего не значит

Vladimir Zheleznyak 24948

В каких ситуациях программисты часто зря соглашаются или убегают от ответа? Каждое такое согласие само по себе, обычно, ничего не значит. А вот когда их становится много, они начинают взаимодействовать между собой и заканчивается это печально. 71

Структура сознания и лучшие практики организационного дизайна Структура сознания и лучшие практики организационного дизайна

Михаил Завилейский 9358

Эта статья написана по мотивам моего недавнего выступления, на которое меня во многом вдохновила книга «Thinking, Fast and Slow». Написана она психологом по образованию, лауреатом Нобелевской премии по экономике Даниэлем Канеманом, и посвящена работе нашего мозга, разума или сознания. Предлагаю рассмотреть его теорию применительно к важнейшим аспектам жизни любой компании. 8

Украинское IT в цифрах и фактах: мы на распутье, но знаем, куда двигаться дальше Украинское IT в цифрах и фактах: мы на распутье, но знаем, куда двигаться дальше

Igor Byeda 30224

Украина входит топ-20 крупнейших экспортеров IT-услуг в мире. Более 70% экспорта IT-услуг Украины составляет разработка ПО на заказ. С 2011 до 2015 года вклад IT для ВВП увеличился с 0,6 до 3,3% (с $1,1 до $2,6 млрд), а число IT-специалистов — с 42,4 тыс. до 91,7 тыс 241

Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику Сколько IT-шников нужно, чтобы поднять экономику

Dima Malenko 29652

Если у нас будет больше IT-шников, они всю страну сделают успешной? Как бы, да, но червь сомнения не переставал грызть меня, и я стал разбираться. Посчитаем, сколько новых IT-шников нужно, чтобы обеспечить ВВП на душу населения на уровне Польши? 269

Строим ІТ-страну: уехать нельзя остаться Строим ІТ-страну: уехать нельзя остаться

Андрей Пивоваров 26195

CEO образовательного проекта GoIT рассказывает о перспективах Украины стать инновационным IT-хабом всего мира. «В Украине очень сильные программисты, но слабые прожект-менеджеры, продажники и маркетологи. Сейчас мы классные исполнители, но ведь мы способны на большее» 442

Украинское ІТ в цифрах: индустрия состоялась как ключевая для экономики Украины Украинское ІТ в цифрах: индустрия состоялась как ключевая для экономики Украины

Vitaliy Nuzhny 26662

Управляющий директор Luxoft Ukraine Виталий Нужный рассказывает о том, почему ИТ можно считать ключевой индустрией для нашей экономики, а также анализирует, какие условия необходимы отрасли для дальнейшего роста. 105

ИТ как драйвер украинской экономики ИТ как драйвер украинской экономики

Valery Krasovsky 6642

Валерий Красовский, директор Sigma Software, написал заметку о потенциале ИТ-отрасли в Украине и неоднозначных позициях представителей государства относительно развития ИТ. 22

Комментарии

Лучше смените ник на «Тролль-нечитатель», будет честнее.
Немного шуток на тему He’s making a listHe’s checking it twiceHe’s gonna find out who’s naughty or niceSanta Claus is in contravention of article 4 of the General Data Protection Regulation (EU) 2016/679 https://digiday.com/media/gdpr-jokes-make-pain-go-away/...
потому что это колосс на глиняных ногах
Прочитайте статью — там есть пара интересный идей ;) Лучше конечно читать на английском — не все получилось хорошо перевести.
Мой проект занимается обработкой сообщений от IoT: железки шлют нам по HTTP какие-то сообщения, а дальше внутри к этим сообщениям подмешивается контекст и все это переводит state machines в новые статусы.
Ага общий смысл ясен спасибо!
к.м.к. мысль в том что проверять «асинхронные процессы внутри» при условии что снаружи с точки зрения всё работает в допустимых рамках это несколько «избыточная оптимизация» точнее же ж некоторые работы над тем чего вероятно вообще нет.
Есть несколько причин. Структура сообщений логов меняется со временем и в большой компании трудно постоянно поддерживать соответствие между парсерами и структурой логов. Ну т.е. релиз новой версии софта должен сопровождаться новой версией парсеров.
Похоже, да, что все делаю правильно)
лучше скажи с чем ее путаешь ты, позволяя себе по желанию от нее отказываться, и, похоже, не увольняясь при этом
Хорошо если так, но пока не факт
Это же не слова судьи. И не слова депутата или чиновника контролирующего исполнение GDPR. Поэтому фб могут оказаться как правы, так и неправы
Это я знаю, но я не про банки. Я про то что пользователи могут привыкнуть что с сайта соцсети или с форума можно данные потребовать удалить и станут менее бдительными при предоставлении данных.
=D Ты путаешь работу с рабством
Это называется охреневший, а не экспертиза, решения можно принимать только те, которые положено по должности, а не считать что лучше знаешь что от тебя надо руководителю, чем он сам