В последнее время на сайте появилось множество конфликтных постов от менеджмента аутсорсинговых и продуктовых компаний на тему того, что разработчики перебегают с разработки «собственного интересного продукта» на «тупую, унылую аутсорсную работу», приносящую на 500 долларов больше. Это вполне явная проблема, но, как и с любой проблемой, можно вечно ныть про её наличие, а можно и решить.
На собеседованиях кандидатам любят задавать вопросы типа «Кем вы себя видите через 5 лет?» Давайте пофантазируем, что будет через 5 лет в Украине? Не в стране «вообще», а конкретно в нашей с вами отрасли — разработке ПО и аутсорсинге.
По сути, объект, которым торгует программист — это человеческое внимание. Оценка трудоемкости и собственно программирование сходны меж собой в том смысле, что оба процесса представляют собой декомпозицию задачи на более мелкие части и привлечение внимания к каждой из этих частей; в случае программирования — подробное, с точностью до запятой, а в случае оценки — приблизительное, с точностью до подсчета элементарных пунктов в соответствии с выбранной детализацией.
Наш сегодняшний собеседник довольно разносторонний человек — он работает над Grammarly, пишет на Lisp, преподает системное программирование в киевском Политехе и участвует в организации конференций TEDxKyiv. Так что тем для разговора с ним предостаточно. А начали мы с традиционного вопроса — как ты стал программистом?
Недавно попался интересный менеджерский кейс. Ситуация такая: крупный аутсорсер, один из ключевых клиентов, большой и старый проект, основная масса работ — унылый багфиксинг. Все это приправлено постоянными стрессами — фиксы непростые и нужны на вчера. Продукт используется в продакшене и пользователи очень нервничают, когда находят баги. Адресат вопроса (терпила) — новый менеджер, которому досталась эта прелесть. Суть вопроса — что делать?
WorldAPP можно с уверенностью назвать старожилом рынка. Стартовав как небольшой веб-проект в начале 2000-х, на сегодняшний день компания насчитывает уже около сотни сотрудников и имеет весьма внушительный список клиентов, среди которых Philips, Sony, IBM, Nokia, BMW, SAP и множество других корпораций. Об истории компании, кадровой конкуренции с аутсорсингом и планах на будущее рассказывают Ольга Лиденко — руководитель представительства компании в Украине, Александр Загваздин, Андрей Бондаренко и Алексей Банасевич.
Как вы уже, наверное, знаете, оценкам времени, которые дают разработчики, верить нельзя. Если вы еще об этом не знаете, то скоро, увы, узнаете. Впрочем, если оценку будет делать не программист, а, скажем, менеджер проекта, то она тоже будет неверной.Почему так происходит? Тут есть множество объяснений (включая «мир несправедлив и мы все умрем»). Я расскажу об одном из них.
Один из наиболее успешных украинских разработчиков игр для мобильных платформ в прошлом работал в автосервисе, в суде и даже учил желающих танцевать брейк-данс. Мы встретились с ним на конференции GameDev во Львове, где он выступал с докладом и рассказал о разработке игр в целом и Contre Jour в частности.
Недавно мы проводили эксперимент по конкурсному набору молодых специалистов (интернов), и я, как обещал, хочу поделиться результатами. Напомню, что мы искали кандидатов на 3 вакансии: Junior Web Developer, Junior Research Developer, Junior Unix Developer. Участникам было предложено выполнить небольшое тестовое задание.
Не так давно на TechCrunch появилась новость о том, что проект Maxymiser (система улучшения производительности сайтов) получил ни много ни мало $12 млн инвестиций от американских инвестиционных фондов. Собственно, актуальной нам эта новость показалась потому, что R&D-подразделение компании расположено именно в Украине, в Днепропетровске. Во время своего визита в украинский офис, Тим Браун (Tim Brown), исполнительный директор компании, дал DOU небольшое интервью и рассказал о перспективах американских вложений для украинского рынка.
В последнее время мы брали интервью преимущественно у представителей крупных и именитых компаний. Однако не ими едиными живёт рынок разработки — зарабатывать деньги любимым делом можно, оставаясь при этом независимым от корпораций. Андрей Хаврюченко, основатель проекта 42 Coffee Cups делится своим опытом создания распределённой команды и рассказывает о том, как зарекомендовать себя на мировом рынке.
IT по всем законам — царство логики! И вдруг #неожиданно спокойную жизнь айтишника (который живет по законам логики — конъюнкция, дизъюнкция и их комбинации), нарушает клиент. Он приходит, требует нелогичных вещей: «быстро, дешево и качественно», «немножко переделать дизайн» и так далее.
Поскольку мы с вами работаем в сфере разработки ПО, в основном — в качестве программистов, то так или иначе у большинства из нас должна быть развита логика. Поэтому я попытался заменить интуицию времени логикой, выведя ряд правил, позволяющих, с моей точки зрения, улучшить работу с аспектом времени людям, которым, в силу строения их психофизики, на этот аспект приходится тратить больше энергии, чем им бы хотелось.
Много лет назад началось повальное увлечение компаний прописыванием ценностей и миссий. Не миновала чаша сия и DataArt. Сразу оговорюсь, что процесс не сошелся и был заброшен тоже много лет назад. Но до сих пор я помню одно слово, которое все время появлялось в списке, и каждый раз оказывалось, что для каждого оно означает что-то свое. И слово это — «профессионализм».
Зарплаты растут, количество QA и Junior-разработчиков увеличивается, а доля JavaScript среди используемых технологий уверенно движется вверх. Новый формат результатов зарплатного опроса — меньше графиков, больше пользы!
Сказка. А может, и быль. В одной большой компании было несколько офисов, в частности, офис в городе A (в дальнейшем — просто Team А) и офис в городе B (в дальнейшем — просто Team B). В этих офисах практически в одно и то же время начинались два проекта для двух разных клиентов.
Ввиду долгих лет моего прозябания в различных сервисных (аутсорсинговых) компаниях, накопился некий опыт так называемых Kick-off процедур для различных проектов. Этим я и хотел бы поделиться. Первое, на что, на мой взгляд, следует обратить внимание, — предполагаемый тип взаимодействия.
Конференция XP Days — одна из немногих независимых технических конференций, на которых собираются талантливые люди разных специализаций. В этой статье я хочу поделиться своими впечатлениями от конференции XP Days 2011, где я побывал в качестве докладчика.
В начале декабря компании Railsware исполнилось 5 лет. С момента создания она сосредоточилась на перспективной нише разработки веб-приложений на основе Ruby и Ruby On Rails и, на данный момент, лидирует в данной области в Украине. Центр разработки расположен в Киеве, где сегодня работает около 60 специалистов — Back-End, Front-End, QA.
Что делать специалисту, если некогда интересный проект стал в тягость, появилось ощущение застоя и «бесперспективняка», несмотря на то что всё, казалось бы, более чем хорошо? Менять работу? Брать долгосрочный отпуск? Вообще менять род деятельности? А каково при этом компании терять ценного сотрудника?
Комментарии