Как найти 8 Senior-специалистов за пару недель, придерживаясь строгого отбора, — в кейсе компании DIGIS. Статья будет полезной командам стартапов, владельцам и руководителям компаний, проектным менеджерам, HR. 24
Зазвичай одне без одного не існує. Лише показуючи добрі результати, спеціаліст заслуговує на довіру до себе. А коли ви наймаєте людей і зважаєте лише на один з цих принципів, навряд чи сформуєте хорошу команду. Але все-таки що важливіше? Як збалансувати Performance і Trust? І як розпізнати «свого» спеціаліста на співбесіді? Ми поговорили з людьми, які постійно наймають нових членів команди та мають різні погляди на те, як краще це робити. 5
Сегодняшняя статья — о Diversity, Equity & Inclusion. DEI — это понимание того, что каждый человек уникален, это признание наших индивидуальных различий. Через примеры из собственного опыта, наблюдения и многочисленные ссылки на другие ресурсы Кристина Голышева, создательница дизайн-рекрутингового агентства Hirey.io, доносит важность DEI в компании и как минимум дает точку старта для развития этой культуры в вашей команде. 358
Кристина Голышева переехала в США по визе L2 и попала на работу рекрутером в Google. А в конце июля вернулась в Украину, спустя полтора года жизни в Сан-Франциско. Мы поговорили с Кристиной о некомфортных нюансах жизни в Долине, почему рефералы в Google плохо работают и большую часть вакансий закрывают через LinkedIn, а также о сложностях поиска первой работы для эмигранта и массовых увольнениях в США. 670
Антон Маслов, VP of Operations у продуктовій компанії iDeals Solutions, розповідає про шлях, який пройшла компанія, формуючи власну модель найму: з якими викликами стикнулася та як ухвалила нинішній варіант. Матеріал буде корисний ІТ-спеціалістам по обидва боки рекрутингу: як тим, хто шукає фахівців, так і тим, хто подається на вакансії. 49
Ми розпитали 9 аутсорсингових IT-компаній про те, як вони готують фахівців до співбесід з клієнтами, які лайфхаки у спілкуванні англійською і чого точно не варто робити на такому інтерв’ю. А ще ми поговорили з розробниками, які вже не раз спілкувалися з клієнтами, і з самими замовниками про очікування та реальні кейси. 13
Уже багато років LinkedIn допомагає роботодавцям знаходити співробітників, а кандидатам — роботу. Але щоб профіль був справді корисним і приносив його власнику бонуси у вигляді запрошень на співбесіди, він має бути правильно та якісно заповнений. Ця стаття буде корисною не тільки представникам IT-сфери, а й широкому колу професіоналів з різних галузей. 70
Сколько коров в Канаде? Что вам меньше всего нравится в человечестве? Расскажите вашу личную тайну. Подобные вопросы задают на интервью, чтобы посмотреть, как кандидат размышляет или ведет себя в стрессовых ситуациях. Мы расспросили украинских разработчиков и других специалистов, какие странные вопросы им попадались на собеседованиях. К сожалению, они не всегда носят профессиональный характер. 268
Ни один бренд работодателя не исправит последствия отсутствия обратной связи. Анастасия Авраменко, People Team Lead в Railsware, рассказывает, как в свое время ее компания столкнулась с проблемами, вызванными отсутствием фидбека. Об автоматизации рекрутинга и принципах создания положительного опыта у кандидатов — в статье. 307
17 апреля на TechCrunch появилась новость, что стартап People.ai сократил штат на 18%. В прошлом году компания активно расширяла офис разработки в Киеве. Мы связались с фаундером и CEO Олегом Рогинским и узнали, что происходит в компании, затронули ли сокращения киевский офис и почему пошли на такой шаг. 59
За даними опитування DOU, фахівці ІТ-сфери активно користуються реферальними програмами: 26,5% шукачів знаходять роботу завдяки рекомендаціям знайомих. Це найпопулярніший канал пошуку. І це не дивно. Редакція поспілкувалась з представниками ІТ-компаній, фахівцями, що радять знайомих на відкриті вакансії або ж самі знайшли роботу завдяки рекомендації. 35
Тестове завдання — один з етапів співбесід. Юлія Шишенко, що працює IT-рекрутером та кар’єрним консультантом, відповідає на найпоширеніші запитання, описує та пропонує вирішення проблем з test tasks. Стаття допоможе роботодавцям та кандидатам знайти ідеї, які допоможуть організувати процес роботи з тестовими завданнями більш ефективно. 41
В этой статье Алексей Суслов, CTO в Biasless, рассказывает о некоторых неочевидных стилистических ошибках в текстах вакансий, которые могут быть классифицированы как признаки дискриминации. Поскольку они неочевидные, их, скорее всего, мало кто заметит. Но если это вдруг произойдет, то вакансия получит меньше откликов и пострадает имидж компании. 87
За 10 лет работы в IT в качестве HR, COO и консультанта, Саша Гаврилюк видела много успешных и не меньше — весьма неудачных примеров работы с командой. В большинстве компаний проблемы, а значит — и пути их решения, похожи. В этой статье автор делится опытом создания дружной, вовлечённой команды на основании реальных кейсов. 54
IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте. 102
Реалії ІТ-сфери: на 5 розробників — 6 вакансій. У Романа Сеніва, CTO в CopeCart GmbH, не було ілюзій, що в компанію, як метелики на квіти, позлітаються топові програмісти і будуть битися за місце в команді. Проте, все вдалось. У статті автор ділиться успішним досвідом. 74
В конце
HR-відділи успішніших компаній IT-сфери дбають про створення «додаткових благ» для своїх працівників, аби вмотивувати працювати в конкретній компанії. Юлія Шишенко розповідає про те, які бувають бонуси, для чого і чи дійсно є ефективними. 106
Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим об HR/рекрутинге. 22
В 2014 году в компании Genesis полностью перестроили процесс найма специалистов. Эта команда, в конечном результате, создала проекты, которые сейчас приносят 70% прибыли Genesis. В этой колонке Василий Ульянов рассказывает, почему решились на изменения и как процесс отбора выглядит сейчас. 622
Комментарии