После 4 лет работы IT-рекрутером в украинском аутсорсе Ксения Рябова переехала жить в Калифорнию. В этой статье она рассказывает о местных особенностях отбора на технические и нетехнические позиции, основываясь на своих наблюдениях. 28
Після перерви знову продовжуємо говорити про співбесіди. Цього разу більше про практичні запитання, питання з дизайну та фінальні. 131
Привет, я Артур Селецкий. У меня за плечами 17 лет опыта работы в ИТ, сотни проведенных собеседований. В свое время я сменил 9 работодателей. Основываясь на анализе проведенных собеседований и своем иногда горьком опыте, я выделил шесть основных причин смены работы в ИТ. 60
Продовжуємо говорити про технічні співбесіди. Цього разу ще більше суб’єктивного досвіду, мінімум порад, а також трішки про тестові задачі та теоретичні питання. Поїхали. 87
Продовження історії про те, як Володимир Рожков проходив співбесіди у різні компанії на різні позиції. Цього разу закриємо кілька запитань та коментарів щодо першої частини та продовжимо говорити про тестові завдання та технічні співбесіди. 71
Цією статтею я хочу почати цикл розповідей про те, як я протягом декількох місяців проходив співбесіди приблизно в
Эта статья о трудностях подбора кандидатов, причинах задержек и возможных вариантах решения. Она будет полезна рекрутерам, HR-ам, Hiring Manager-ам, СТО, СЕО, СОО. Да и в целом, для общего развития, тем, кто хотел бы построить свою карьеру в IT-сфере. 79
Если вы хотя бы раз пытались найти/нанять толкового менеджера, то вы, скорее всего, знаете, что данная, на первый взгляд, тривиальная задача, на самом деле — «задача со звёздочкой». Вот рассуждения Александра Сторохи, PM в Itera, что с этим делать компании и самому менеджеру. 41
Привет! Меня зовут Владимир Курило, я создатель и CEO продуктовой компании CleverStaff. Наша система автоматизирует самые трудоемкие процессы в рекрутинге: поиск подходящих соискателей во внешних ресурсах, ведение базы кандидатов и организация взаимодействия с ними на стадиях отбора. 3
В GlobalLogic решили внедрить предиктивный подход к найму сотрудников. Если после первого технического интервью понятно, что кандидат подойдет на один из проектов, с ним сразу же подписывают контракт. 104
На які технології та досвід був попит минулого року? Про це ми запитали ІТ-компанії, технічна команда яких, за даними ТОП-50, виросла більш ніж на 100 спеціалістів у 2017 році. 46
В прошлой статье я затрагивал тему подготовки соискателей для вхождения в отрасль. Теперь давайте же посмотрим на проблему нехватки специалистов с другой стороны баррикад. Никогда проблема не бывает односторонней, если в ней задействована больше, чем одна сторона. 206
Как основателям стартапа Flawless App, нам «повезло» столкнуться с многими проблемами найма разработчиков. На наших ошибках и успешных примерах мы расскажем, как замотивировать инженеров пойти работать в стартап на ранней стадии развития. 272
DOU много лет проводит опросы программистов, но практически никогда не опрашивает «другую сторону» — работодателей. Мы решили исправить это на Джинне и провели опрос среди работодателей и рекрутеров. 31
«Вам поручили проект социальной сети на блокчейне для самообучающихся алгоритмов, покажите счастье. Менеджер должен радоваться любому проекту». Каждый знает, «как правильно нанимать», и добавить что-то интересное практически невозможно. 10
В этом материале хочу рассказать, как мы строили программу стажировки для PM’ов в компании Acceptic и что из этого вышло. Эта статья будет полезна управленцам — в ней описан основной фреймворк построения программы стажировки. Рекрутерам будет интересен разбор воронки найма. А будущим стажерам актуально будет посмотреть на причины успехов и неудач соискателей. 41
Давайте поговоримо про речі, які завжди будуть трендовими: дорослість та відповідальність. Хотілося б, щоб обидві сторони — і рекрутери, і кандидати — на секунду подумали про свою поведінку. Розповім декілька реальних історій із власного досвіду та з досвіду моїх колег. 274
І кандидатам, і рекрутерам/HR завжди потрібно підвищувати свій професіоналізм, але це відбудеться, тільки коли ми навчимося слухати і чути один одного і тим більше поважати роботу один одного. 189
Меня зовут Максим Рябченко, я в IT уже 10 лет. Часто приходится сталкиваться со сменами проектов, поэтому решил составить список рекомендаций для HR-менеджеров, как сделать процесс поиска наиболее оптимальным и для себя, и для кандидата. 214
Отношения — достаточно тонкая штука, но их правда можно научиться выстраивать и даже поддерживать. Статья не о том, как стать другом кандидату, хотя дружить с кандидатами не запрещено. Она, скорее, о том, как попробовать сделать рекрутинг более человечным. :) 84
Комментарии