Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим об HR/рекрутинге. 21
В 2014 году в компании Genesis полностью перестроили процесс найма специалистов. Эта команда, в конечном результате, создала проекты, которые сейчас приносят 70% прибыли Genesis. В этой колонке Василий Ульянов рассказывает, почему решились на изменения и как процесс отбора выглядит сейчас. 615
Стартап с украинскими корнями People.ai недавно привлек очередной инвестиционный раунд в $60 млн. Мы обсудили с его основателем Олегом Рогинским вызовы, с которыми сталкивается стартап на стадии быстрого роста, сложности найма инженеров и принципы корпоративной культуры. 227
Ирина Топилина, основатель Recruiting Banda, уже 10 лет работает в IT-рекрутинге. Она против использования тестирования как метода оценки кандидатов на собеседованиях. Этот метод имеет и плюсы, но в случае с Украиной — он не показывает реальный уровень специалистов. 187
Привет всем, я Владимир Федак, CEO компании IT Svit. Хочу рассказать вам историю создания Hurma — HRM системы, которая комбинирует весь базовый функционал для HR, рекрутинга и OKR в одной платформе. 17
Дизайнер Роман Виноградный сотрудничал с крупными компаниями и стартапами из США, Европы и Азии. В статье он делится опытом, как происходит поиск работы и наем сотрудников в зарубежных компаниях. 11
После 4 лет работы IT-рекрутером в украинском аутсорсе Ксения Рябова переехала жить в Калифорнию. В этой статье она рассказывает о местных особенностях отбора на технические и нетехнические позиции, основываясь на своих наблюдениях. 38
Після перерви знову продовжуємо говорити про співбесіди. Цього разу більше про практичні запитання, питання з дизайну та фінальні. 131
Привет, я Артур Селецкий. У меня за плечами 17 лет опыта работы в ИТ, сотни проведенных собеседований. В свое время я сменил 9 работодателей. Основываясь на анализе проведенных собеседований и своем иногда горьком опыте, я выделил шесть основных причин смены работы в ИТ. 61
Продовжуємо говорити про технічні співбесіди. Цього разу ще більше суб’єктивного досвіду, мінімум порад, а також трішки про тестові задачі та теоретичні питання. Поїхали. 89
Продовження історії про те, як Володимир Рожков проходив співбесіди у різні компанії на різні позиції. Цього разу закриємо кілька запитань та коментарів щодо першої частини та продовжимо говорити про тестові завдання та технічні співбесіди. 71
Цією статтею я хочу почати цикл розповідей про те, як я протягом декількох місяців проходив співбесіди приблизно в
Эта статья о трудностях подбора кандидатов, причинах задержек и возможных вариантах решения. Она будет полезна рекрутерам, HR-ам, Hiring Manager-ам, СТО, СЕО, СОО. Да и в целом, для общего развития, тем, кто хотел бы построить свою карьеру в IT-сфере. 79
Если вы хотя бы раз пытались найти/нанять толкового менеджера, то вы, скорее всего, знаете, что данная, на первый взгляд, тривиальная задача, на самом деле — «задача со звёздочкой». Вот рассуждения Александра Сторохи, PM в Itera, что с этим делать компании и самому менеджеру. 44
Привет! Меня зовут Владимир Курило, я создатель и CEO продуктовой компании CleverStaff. Наша система автоматизирует самые трудоемкие процессы в рекрутинге: поиск подходящих соискателей во внешних ресурсах, ведение базы кандидатов и организация взаимодействия с ними на стадиях отбора. 3
В GlobalLogic решили внедрить предиктивный подход к найму сотрудников. Если после первого технического интервью понятно, что кандидат подойдет на один из проектов, с ним сразу же подписывают контракт. 104
На які технології та досвід був попит минулого року? Про це ми запитали ІТ-компанії, технічна команда яких, за даними ТОП-50, виросла більш ніж на 100 спеціалістів у 2017 році. 46
В прошлой статье я затрагивал тему подготовки соискателей для вхождения в отрасль. Теперь давайте же посмотрим на проблему нехватки специалистов с другой стороны баррикад. Никогда проблема не бывает односторонней, если в ней задействована больше, чем одна сторона. 207
Как основателям стартапа Flawless App, нам «повезло» столкнуться с многими проблемами найма разработчиков. На наших ошибках и успешных примерах мы расскажем, как замотивировать инженеров пойти работать в стартап на ранней стадии развития. 272
DOU много лет проводит опросы программистов, но практически никогда не опрашивает «другую сторону» — работодателей. Мы решили исправить это на Джинне и провели опрос среди работодателей и рекрутеров. 31
Комментарии