За рік команда OBRIO збільшилася уп’ятеро. Соломія Дмитрук, Talent Acquisition Specialist в компанії, розповідає про взаємодію рекрутерів з кандидатами та hiring-менеджерами та про те, як важливо бути candidate-focused у теперішніх реаліях ринку.
Стаття буде корисною як для рекрутерів, так і для спеціалістів.
Татьяна Голуб, руководитель программ в Luxoft, за последний год почти в два раза увеличила свои команды в Украине и США в условиях пандемии и дефицита специалистов.
В этой статье она описывает вызовы, с которыми столкнулась в процессе поиска новых членов команд, опыт коллег, а также инструменты и программы, помогающие работать с такими челленджами.
Live coding, або ж так зване on-the-fly programming, just in time programming, conversational programming — підхід, коли один розробник пише код, а інші спостерігають за цим у режимі реального часу. Ми запитали в ІТ-компаній, чи використовують вони live coding у роботі, коли саме та для чого. Також з’ясували, які переваги та недоліки підходу виділяють ІТ-спеціалісти.
Летом прошлого года американская продуктовая компания Globality открыла в Киеве R&D-центр. Олег Чиботару, Director Of Engineering в Globality, рассказал DOU о том, почему для открытия R&D-центра выбрали Украину, о поисковой системе Globality, о специфике работы в компании и о том, как проходит процесс найма новых специалистов.
Український розробник Алекс Борисов розпочав свою роботу у США з Google у 2016-му, два роки тому перейшов у Netflix. В інтерв’ю DOU він розповів, чому система оплати у компанії та горизонтальна структура роботи інженерів йому імпонує більше, ніж підходи Google, та чого ще варто чекати тим, хто хоче працювати в Netflix.
Інтерв’ю
· FAANG,
Netflix,
інтерв’ю,
кар’єра,
коронавірус,
кремнієва долина,
рекрутинг,
релокація,
робота,
співбесіда,
США
Давайте поговорим про non-compete и non-solicitation. Макс Ищенко рассказывает, почему это плохое решение несуществующей проблемы и почему даже Apple с Google не могут победить рынок.
Адам Леос — Senior Software Engineer в Roku. Пару лет назад он принял решение о релокации и в итоге выбрал своей целью США. Всего за три месяца Адам с нуля собрал все необходимое для подачи на визу О1, но потом в историю вмешалась пандемия. О том, с какими трудностями он столкнулся из-за карантина, как искать работу на американском IT-рынке, как получить большое количество офферов и выторговать самую выгодную компенсацию, разработчик рассказал в интервью DOU.
Інтерв’ю
· FAANG,
Junior,
інтерв’ю,
кар’єра,
коронавірус,
кремнієва долина,
найм,
рекрутинг,
релокація,
робота,
співбесіда,
США
Цель этой статьи — разобрать, как устроены процессы найма и ценообразования. Ее автор — Влад Фурдак — уже давно занимается как разработкой, так и рекрутингом.
Эта статья о том, кто такие сорсеры и как они помогают привлекать таланты, какую ценность привносят в компании и как же найти идеального специалиста. Материал будет полезен сорсерам, рекрутерам, фаундерам стартапов и всем, кто вовлечен в построение команд и хочет узнать больше о процессе поиска и найма талантов.
Виплачувати бонуси, щоб заохотити кандидата працювати в компанії — ідея не нова, але вакансій, в яких їх пропонують, останнім часом стає усе більше. Ми поспілкувалися з представниками десяти ІТ-компаній, що практикують виплату sign-on бонусів, та розпитали, як це працює.
У більш ніж половині відповідей, звісно, фігурує підвищення зп — як головна умова чи другорядна. Окрім неї, найчастіше згадують цікавий проєкт, технології, хорошу команду, комфортні умови праці. Із найбільш неординарних побажань — 4-денний робочий тиждень, фіксована відпустка замість безліму, сабатікал і запрошення на роботу від Ілона Маска :)
«Шукаємо леді-СТО або леді веб-девелопера, яку зможемо виростити до рівня СТО», — з’являється повідомлення в одній з фейсбук-груп для ІТ-фахівців. Оголошення, де на певну позицію запрошують саме жінку, нині справді частіше можна побачити у мережі. Ми поспілкувалися з жінками, які працюють в ІТ, щоб дізнатися їхнє ставлення до підходу diversity та зрозуміти, як він працює в українських реаліях.
Работать в Украине напрямую на заказчика без прослоек — насколько это реально? Какие плюсы и минусы такого вида занятости, что с зарплатой, где искать вакансии, какие есть особенности графика, каким требованиям нужно отвечать, чтобы быть успешным контрактором? Обо всем этом и о многом другом мы поговорили с восьмью украинскими айтишниками, у которых от 1 до 10 лет опыта работы контракторами.
Максим Чувпилов, продакт-менеджер у Wix, розповідає, як у компанії побудували якісний процес пошуку професіоналів, отримали багато практичного досвіду і збільшили команду продактів з 3 до 17 людей. Для цього довелось подивитися 1700 резюме і провести 198 інтерв’ю.
Кристина Голышева, основательница дизайн-рекрутингового агентства, за последний год проанализировала больше 2000 портфолио. В статье она рассказывает о девяти вещах, которые дизайн-рекрутеры всего мира хотели бы видеть в вашем резюме.
Тема тестових завдань завжди викликає бурхливу реакцію у розробників усіх рівнів. Чи ефективний цей метод перевірки кандидатів? Зібрали найбільш типові аргументи «за» і «проти», розпитали розробників про їхній досвід. І з’ясували, як відрізнити погані тестові від хороших і як не втратити вакансію, якщо все ж виконувати тестове не хочете.
Олександр Лисий вже три роки працює в британській компанії контрактором, тобто прямо на замовника, без посередників, але не в штаті. Влаштувавшись туди на позицію Senior Java-розробника, вже за рік став тімлідом, а ще за півтора почав фактично виконувати обов’язки CTO. Але щоб зважитися на роботу за контрактом, йому довелося круто змінити напрям кар’єри — до цього Олександр 11 років працював 1C-програмістом. Про свій шлях, пошуки роботи на Upwork та особливості контракторської зайнятості він розповів в інтерв’ю DOU.
Олег Заревич відвідав і провів сотні співбесід. Він зібрав хороші та погані практики як для роботодавців, так і для кандидатів. Уся стаття — це концентрат багаторічної практики інтерв’ювання.
Как найти 8 Senior-специалистов за пару недель, придерживаясь строгого отбора, — в кейсе компании DIGIS. Статья будет полезной командам стартапов, владельцам и руководителям компаний, проектным менеджерам, HR.
Зазвичай одне без одного не існує. Лише показуючи добрі результати, спеціаліст заслуговує на довіру до себе. А коли ви наймаєте людей і зважаєте лише на один з цих принципів, навряд чи сформуєте хорошу команду. Але все-таки що важливіше? Як збалансувати Performance і Trust? І як розпізнати «свого» спеціаліста на співбесіді? Ми поговорили з людьми, які постійно наймають нових членів команди та мають різні погляди на те, як краще це робити.
Коментарі