«Світ надто динамічний, щоб просто пристосовуватись» — Оля Бреславська ділиться головними інсайтами зі свого виступу на DOU Product Day. Читайте у її блозі про лідерство, розвиток, нетворк, менторство та підхід, який допомагає будувати кар’єру в продуктовому ІТ. 19
Чим PMO відрізняється від класичного PM та чому профілактика факапів дешевша за реагування — читайте у блозі Олександра Цуркана, PMO у Spalah. Матеріал буде корисний фаундерам, інвесторам, тімлідам і PM, які хочуть масштабуватися без сліз і вигорання. 14
Що справді означає комʼюніті, як кільком ініціативним розробникам вдалось створили спільноту Codeus та які активності в ній вже побудували — читайте у блозі Дмитра Шпака, Java-розробника та одного із засновників проєкту. 11
QA Engineer Микита Жуков порівнює свій досвід роботи у великій продуктовій компанії та у стартапі. Наприклад, в перший день у великій компанії він займався вивченням документації, а ось в стартапі — одразу отримав завдання. 11
Щоб перевести Україну з невигідної ресурсної економіки на прогресивну, до якої маємо значний потенціал, — потрібно запровадити університетське навчання для продактів. Так вважає Сергій Корольов, керівний директор продуктової студії Railsware. Його аргументи викладені у статті, яка є відповіддю на оприлюднену аналітику про відсутнє зростання нашої ІТ-індустрії. 73
Микита Нагаткін з DIGIS написав блог про найпоширеніші причини втрати кваліфікації, хто найчастіше з нею стикається, а також про те, що можуть робити як самі айтівці, так і їхні роботодавці, щоб подолати цю проблему. 79
Як наш світ повинен виглядати «після» і які в ньому можуть бути перспективи для нас, як громадян України загалом, так і для інженерів зокрема? Своїм баченням ділиться учасник спільноти Юрій Носенко, долучайтеся в коментарях. 504
26-річний Микита Нагаткін співзасновник і СЕО одеської ІТ-компанії Digis потрапив до рейтингу Forbes «30 до 30 Європа» у сфері технологій. Свою компанію він створив сім років тому, будучи студентом — зараз вона нараховує 160 співробітників.
В інтерв’ю DOU молодий ІТ-підприємець розповів про допомогу в вирощуванні стартапів-«єдинорогів», поділився рецептом подолання кризи під час війни, планами розвитку власного бізнес-акселератора та озвучив намір стати однією з найбільших ІТ-компаній в Україні. 16
Індивідуальний план розвитку (ІПР) — це певний путівник з розвитку всередині компанії для співробітника. Виконуючи завдання, прописані в ньому, спеціаліст досягає своїх цілей — підвищення на посаді, зміни компетенції, збільшення заробітної плати тощо, а компанія — своїх. Щоб з’ясувати, як працюють ІПР зсередини, ми поспілкувалися з представниками 14 українських IT-компаній. Читайте деталі в статті. 27
Эта статья для тех, кто только начинает свое карьерное развитие и хочет увидеть потенциальные варианты того, что будет с ним происходить, и тех, кто в своем развитии прошел уже достаточно длинный путь, но, возможно, все больше убеждается, что он в тупике. Мы все начинаем свою карьеру относительно подготовленными к реальности работы в компании или организации. 16
Юрий Юрченко, Leader of Global People Development в DataArt, делится рекомендациями с теми, кто собирается стать программистом и пока думает, каким именно. На что обращать внимание при выборе самой первой специализации, стоит ли идти на поводу у собственных чувств, можно ли угадать перспективную технологию и зачем все-таки учить английский. 13
В этой статье Юрий Юрченко, Leader of Global People Development в DataArt, разбирается с понятием универсальности и пробует убедить часть коллег в том, что в расширении спектра навыков программиста заинтересованы не только его работодатели. Задуматься над этой темой в любом случае полезно как начинающим, так и опытным IT-специалистам, которые планируют не только продолжать работу, но и расти в профессии — в том числе карьерно и финансово. 89
Євгену Козолупу лише 18 років, а він вже викладає програмування в київському ліцеї, видає власні підручники з навчання Python та працює над розробкою онлайн-курсів. Спеціально для DOU Євген розповів про те, чому юний вік — не перешкода програмуванню, реалізації амбітних цілей та веденню всеукраїнського проекту з навчання програмуванню. 40
Одна из главных проблем при разработке ПО — сложность. Человеку свойственно ошибаться, ему сложно держать в голове всю архитектуру проекта, и это нормально. Рассмотрим способы уменьшить сложность при разработке. 55
Часто ли бывает так, что вам лень что-то делать? Настолько лень, что вы часами напролёт занимаетесь чем угодно, но не тем, что реально нужно. Студент ХНУРЭ Дмитрий Шуба делится своими наблюдениями и эффективными методами борьбы с прокрастинацией. 37
Последние два года Владислав Аникин работает на позиции Team Lead в Provectus. В своей практике он применяет принципы SOLID для персонального развития всех и каждого в команде. Вот как это делается. 25
Під час мого першого досвіду презентації, я відчував майже усі симптоми тривоги. Але застосувавши певні техніки та вправи, усе змінилось на краще. Тепер я отримую задоволення від створення та проведення презентацій і маю бажання ділитися досвідом знову і знову. 11
Сегодня быть профессионалом означает обладать не только экспертизой, но и определенными привычками. Приобретая их, обеспечиваешь себе доверие и расположение коллег, клиентов, партнеров, а в придачу получаешь крайне эффективные способы решения повседневных задач. 16
В каких ситуациях программисты часто зря соглашаются или убегают от ответа? Каждое такое согласие само по себе, обычно, ничего не значит. А вот когда их становится много, они начинают взаимодействовать между собой и заканчивается это печально. 70
та це не конструктивно.
Понятно. Ві утверждаете, что я «себе что-то накрутил», и теперь я должен доказівать всем (ну или вам) что ві неправі в своем утверждении что я «!себе что-то накрутил» Давайте будем конструктивны, пойдем по пунктам.
клас! Що думаєте стосовно ідеї 3D-друкувати на базі школи для ДрукАрмії? (Мається на увазі щоб школяри могли цим займатись, а не «робити це прямо в школі»)
Но тема все таки Айти Инженеры, а тут опять таки, не выйдет руководить ими как солдатами и получать хороший результат
Нехрен делать, для єтого даже наука специальная есть.
Да если чуть более дотошно расписать мой аргумент то речь шла о конструкторах
Но тема все таки Айти Инженеры, а тут опять таки, не выйдет руководить ими как солдатами и получать хороший результат
Можно конечно набрать верстальщиков всяких армий...
Если вы наберете кучку инженеров и будете ими руководить как бригадой, то у вас будет не кучка инженеров а кучка солдатов, а вам же нужны инженеры.
не вижу чем «инженер» особо отличается от «солдата» — гребца.
Кесарю — кесарево
Во всех этих бигтехах вроде Майкрософта меты и Гугла, не просто так даются фишки вроде необсуждаемого отпуска по ментальному состоянию, бесплатной еды итд.
Не можу сказати, що я навмисно шукав саме таких роботодавців, але виявляється, що з 2012 року я працював за прямими контрактами у 2-х різних компаніях. Але в мене дещо інший досвід. Із головного: 1.
Коментарі