У грудні ми провели чергове анонімне зарплатне опитування, в якому взяли участь 10 280 ІТ-спеціалістів. Цього разу розглядаємо 3098 анкет від PM, HR, Analyst, DevOps, Sysadmin, Designer, Data Scientist та інших технічних і нетехнічних спеціалістів.
У грудні ми провели чергове анонімне зарплатне опитування, в якому взяли участь 10 280 ІТ-спеціалістів. У цій статті розглядаємо тестувальників, їх серед опитаних — 1823. До тестувальників зараховуємо QA Engineers усіх рівнів (Intern, Junior, Middle, Senior, Tech Lead, Manager) та спеціалізацій (Manual, Automation, General, Performance).
Представляємо першу статтю зимового циклу про зарплати — розглядаємо розробників. Їх в опитуванні 5359: Software Engineers, Tech/TeamLeads і System Architects. З важливого — зарплати зросли майже в усіх, у деяких категорій навіть рекордно.
Ми попросили топменеджерів IT-компаній, представників освіти, асоціацій, кластерів та, звісно, IT-спеціалістів поділитися з нами найяскравішими спогадами за рік. Питали не лише про досягнення, а й про фейли, розчарування, які трапилися цього року. 7
Владимир Кожаев — о странностях отечественных ІТ-компаний. За годы работы он испытал «все прелести» рынка на собственной шкуре, а теперь делится историями и дает советы, как жить с разного рода работодателями. 616
На DOU не было еще интервью с Юрием Антонюком, главой EPAM Украина, поэтому мы решили заполнить этот пробел. Тем более в этом году EPAM в Украине исполняется 15 лет, а пообщаться с Юрием действительно есть о чем. В интервью вы узнаете, почему EPAM много внимания уделяет технологичности, немного об ІТ-образовании и подготовке джуниоров, о зарплатах для разработчиков и том, как им заработать несколько миллионов долларов. А также о протестах в Беларуси и о том, как компании удается работать в условиях кризиса. 23
Майже три роки тому ми опублікували аналітику щодо жінок в ІТ. Цього року вирішили пильніше поглянути на спеціалісток, які брали участь в наших регулярних опитуваннях, зокрема щоб з’ясувати, які зміни відбулися з моменту останнього дослідження, чи є відмінності в зайнятості та специфіці роботи IT-фахівців обох статей і в чому вони полягають. 59
В AMC Bridge впевнені, що за спеціалізацією — майбутнє ІТ-бізнесу. Ігор Цинман, співзасновник і президент компанії, розповідає про те, які підводні камені ховає спеціалізація, а які бонуси дає; що потрібно враховувати, перш ніж виходити на нішевий ринок, і як на ньому закріпитись. Матеріал буде цікавий спеціалістам, менеджерам і власникам бізнесів, котрі вже працюють або розглядають роботу в певному ІТ-домені. 7
У серпні 2011 року на DOU вийшов перший рейтинг топ-25 найбільших українських ІТ-компаній за кількістю спеціалістів. Відтоді двічі на рік ми складаємо цей рейтинг, а з
В Раде зарегистрированы два законопроекта: № 3933 и альтернативный ему № 3933-1 (плюс связанный с ним ЗП № 3979). Согласно пояснительным запискам, документы направлены на развитие индустрии информационных технологий и повышение конкурентоспособности. В статье читайте о том, что предлагают авторы законопроектов и что действительно нужно ІТ-индустрии для развития, а также — как это совместить. 125
Цього разу топ-50 видався доволі кризовим: у травні та квітні компанії пережили стресовий період, і це позначилося на рейтингу. Побили багато рекордів, але, на жаль, негативних: зменшення кількості спеціалістів у «великій п’ятірці», найменші темпи зростання за всю історію рейтингу, найбільша кількість компаній з негативною динамікою. Дивимося, як 50 найбільших українських ІТ-компаній пережили перші пів року
Продовжуємо стежити за ІТ-ринком праці під час коронакризи. Цього разу розглядали не тільки вакансії й компанії, а й зміни у зарплатах та події. Ринок вакансій продовжив активне зростання і вийшов на докризовий рівень, компанії активно поновлюють найми, проте у першому півріччі більше спеціалістів, ніж зазвичай, відчули зменшення доходу, а ринок ІТ-подій все ще у стадії глибокої кризи. 1
Представляємо фінальну статтю циклу про зарплати. У попередніх ми розглядали розробників і тестувальників. У цій статті подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3745 осіб. 6
У червні ми проводили чергове анонімне зарплатне опитування, в якому взяли участь 12 419 ІТ-спеціалістів. Представляємо другу статтю літнього циклу про зарплати — розглядаємо розробників. Їх в опитуванні — 6448 Software Engineers, Tech/Team Leads і System Architects. 131
У черговому зарплатному опитуванні взяли участь 1999 тестувальників. До них зараховуємо QA Engineers усіх рівнів (Junior, Middle, Senior, Tech Lead) та спеціалізацій (Manual, Automation, General, Performance). Тож дивимося на їхні зарплати, які за останні пів року майже не зросли й подекуди демонструють негативну динаміку. 4
Третій місяць поспіль ми дивимося, що відбувається з ІТ-ринком праці під час кризи. За підсумками червня можна сказати, що глибока стадія кризи припала на квітень, а вже у травні ринок почав оговтуватися і в червні продовжив це робити ще активніше. І хоча за кількістю вакансій ми ще не вийшли до докризового рівня, деякі категорії вже навіть обігнали найвищі показники
Ми проаналізували вакансії, які розміщували компанії на jobs.dou.ua у травні. А ще подивилися на відгуки та активність ІТ-компаній. Із цікавого: за минулий місяць криза не поглибилася, кількість вакансій у травні зросла (порівняно з квітнем), ринок усе ще тримається на рівні 2017 року. Чому зарано казати про поліпшення ситуації, розберімося. 1
Ми проаналізували ринок праці у квітні 2020 року. Подивилися, що відбувалося з вакансіями та відгуками на jobs.dou.ua, а також поспілкувалися з компаніями, які активно продовжували наймати спеціалістів. Ну що ж, однозначно можна сказати, що криза в українському ІТ вже настала. Кількість вакансій зменшилася, відгуки на вакансії за деякими категоріями злетіли. Компанії зазначають, що кандидатів стало більше, але рівнів Junior і Middle. Ті, кого скоротили, готові йти працювати за менші гроші. 50
Мир плавно входит в серьезный экономический кризис, который не обойдет и ІТ-сферу. Уже сейчас мы наблюдаем волну закрытия проектов и сокращения рабочих штатов. Можно ли найти альтернативу и что делать продуктовым компаниям? В статье Дмитрий Овчаренко на реальных примерах показывает, как можно сэкономить продуктовым ІТ-компаниям, которые все еще используют аутсорсинговую модель. 55
ІТ-фахівці різних напрямів поділилися власними прогнозами щодо того, як економічна криза і пандемія вплинуть на технології зокрема та ІТ-галузь в цілому. Дистанційна робота, обмеженість капіталу, скорочення R&D, попит на системи організації віддаленої взаємодії, зменшення пропозицій на релокейт — це ще не все. 34
Комментарии