Заключительная статья серии. В предыдущих частях мы говорили о том, что и как учить, чтобы освоить отрасль тестирования, а также как правильно составлять и рассылать резюме. Сегодня обсудим все этапы прохождения собеседования. 67
Как получается, что на работу часто берут менее талантливых людей без знаний, а их смышленые коллеги никак не дождутся звонка из IТ-компании? Учимся на чужих ошибках! 109
В трудоустройстве айтишника есть две проблемы: 1) его неадекватность 2) неадекватность интервьюера. Здесь из неочевидных, на первый взгляд, особенностей можно сделать большие выводы. А вот об уме человека легче судить по его вопросам, чем по ответам. 173
DOU побеседовал с Java-программистами, которым по долгу службы приходится проводить собеседования на позиции Java-разработчиков, и на основе их замечаний составил ряд советов, которые могут быть полезными тем читателям, кто в ближайшем будущем собирается сменить место работы. Советы будут также актуальны и для тех, кто хочет впервые испытать себя в качестве Java-программиста. 103
Большая часть украинского IT — это аутсорсинг, что оставляет отпечаток на манере поведения во время собеседования. В продуктовых компаниях критерии немного другие. К тому же, если вы успешно проходили собеседования в Украине, еще не факт, что вы примените этот опыт «в миру». Собеседования в известные продуктовые компании напоминают настоящий конкурсный отбор, где на рабочее место претендуют разработчики со всего мира. 59
Каждый руководитель ответственен за свою команду, и хочет сколотить собственную «шайку головорезов» из толковых и надежных сотрудников. Для этого их надо найти и заинтересовать. 17
Что прежде всего делает продавщица, когда выносит помидорчики с грядки на рынок? Смотрит, сколько стоят помидоры на соседних прилавках. Когда владелец бензоколонки едет утром на свой объект, на что он смотрит? На цену бензина на соседних заправках. Когда программист выходит на рынок, что его интересует прежде всего? И помидоры, и бензин, и я-программист — это товар. И нужно правильно сложить себе цену. 107
В интернете есть много материалов, посвященных собеседованиям с hr-менеджерами, но почти ничего не сказано о тонкостях прохождения собеседований с техническими специалистами. Данная статья посвящена тому, какими качествами и навыками должен обладать кандидат, чтобы успешно пройти этот этап и получить оффер в IT-компанию. 125
Подбирая нового сотрудника, работодатель имеет возможность проверить опыт и знания соискателя. Такие же механизмы существуют и для соискателей, но ими мало кто пользуется. Между тем, интервьюер предоставляет вам мощный инструмент для оценки команды, предлагая ответить на ваши вопросы. 91
Есть две спорные практики, которые используются HR-ами многих IT компаний, но иногда сильно не нравятся соискателям. Я постараюсь объяснить почему это так и почему компании используют их (даже Google, в который меня однажды не взяли). 359
Все мои знакомые программисты жалуются на грубость, бестактность и навязчивость работников по подбору персонала, атакующих по Skype, LinkedIn и почте. Порой после мягкого отказа одному из кадровиков компании в тот же день к тебе стучится следующий — из той же компании. Зачем? 157
Работа HR-менеджера — тяжелая и неблагодарная. Что-то вроде «найди того, не знаю кого, принеси то, не знаю что». Конечно, было бы здорово, если бы контактным лицом в вакансии был технически грамотный специалист, с которым в будущем и прийдется работать кандидату. Но будем смотреть правде в глаза — в данный момент времени это невозможно. 180
За свою карьеру я успел поработать в трёх городах и в различных компаниях, много раз интервьюировал и был интервьюируемым, видел много схем и различных подходов. И на текущий момент всё это «синергетировалось» и «выпало в сухой остаток» в форме следующего алгоритма работы с соискателями. 137
Вам важно на работу попасть/устроиться. Рекрутеру важно, чтобы на работу попали не все, а только избранные. Вот тут и начинается занимательное противостояние: соискатель vs рекрутер. То, что вы хотите, думаю вам прекрасно известно. А вот чего хочет товарищ рекрутер? Думаю, если разобраться в этом, то это вам здорово поможет. 109
власне aka.ms/reportitnow це і є внутрішня система для репорту таких випадків офіційно і при бажанні анонімно до HR з гарантією розслідування і в обхід direct reporting chain.
цікаво, я сьогодні друга спитаю за це
але думаю, що він як класичний інженер який любить писати код і вирішувати проблеми, просто пішов на інше місце роботи щоб не возитись з цією фігнею
Менеджера знімуть, якщо цю проблему хтось зарепортить і підніме перед вищим керівництвом. Якщо всі просто будуть мовчки звільнятися, то проблема ще дуже довго буде не вирішеною.
3. всі таски які НЕ вирішують твою річну продуктивність або бонуси або OKR — йдуть НЕ індусам
Це типовий приклад фаворітизму і це заборонено aka.ms/reportitnow і якщо це дійсно так, то менеджера знімуть.
Зараз лінь шукати, але на днях рився в тредах на редіті й форумі на літкоді, де індуси розповідали історії, як пішли з індуського Гугла бо їм в стартапах і не тільки, запропонували Х2 — Х3 зп. Хоча погоджуся з тим, що це, мабуть, не масові випадки.
друг який працював на пряму на майків розповідав щось схоже
1. звявився індус менеджер 2. через якись час зявився ще 1 індус але вже девелопер 3. всі таски які НЕ вирішують твою річну продуктивність або бонуси або OKR — йдуть НЕ індусам 4.
це вже наслідок «глобалізації» і мерджу боіїнга і дугласа
боїнг був фірмою яка спеціалізувалась на крутих інженерних рішеннях і стандартах
дуглас був фірмою який спеціалізувався на фінансах
коли стався мердж то все топ керівництво з дугласа перейшло...
Стосовно того як там розробляється ПЗ я хз- в мене досвіду не має. Я скоріш про саму тенденцію передачі всього що можна розробити на аутсорсі в Індію, а це не тільки IT.
З іншого боку, глобальні ІТ-гіганти, як-от Meta, Alphabet, Amazon, деколи наймають в Індії на американські зарплати.
А? Шо? В Європі наймають на європейські, в Канаді — на канадські, а в Індії — на американські?
Коментарі