«Всегда думайте головой и выбирайте проекты, которые вам по душе. Выбирайте в первую очередь людей, с которыми будете проводить 80% времени на проекте, и только потом — технологии», — Сергей Пирогов, Lead Automation QA, о низкой культуре собеседований в украинском ІТ и что с этим делать.
Цель статьи — дать начинающему Java-девелоперу понимание того, каких знаний от вас будут требовать на собеседованиях и каким аспектам уделять больше внимания.
Реалії ІТ-сфери: на 5 розробників — 6 вакансій. У Романа Сеніва, CTO в CopeCart GmbH, не було ілюзій, що в компанію, як метелики на квіти, позлітаються топові програмісти і будуть битися за місце в команді. Проте, все вдалось. У статті автор ділиться успішним досвідом.
В конце 2018-го стала задача нанять пятерку новых разработчиков. Далее в своей колонке я расскажу вам, с какими трудностями мы столкнулись, выполняя, казалось бы, простую задачу. Примечательно, что соответствующие условия для найма были: зарплаты предлагались рыночные, а задача стояла — разработать международный продукт.
В 2014 году в компании Genesis полностью перестроили процесс найма специалистов. Эта команда, в конечном результате, создала проекты, которые сейчас приносят 70% прибыли Genesis. В этой колонке Василий Ульянов рассказывает, почему решились на изменения и как процесс отбора выглядит сейчас.
Анна Дановська, IT Recruiter в Uptech, розповідає, що й для чого запитують на soft skills інтерв’ю, як відповідати на запитання правильно (лаконічно, але вичерпно), як діставати максимальну користь від кожної зустрічі.
Ирина Топилина, основатель Recruiting Banda, уже 10 лет работает в IT-рекрутинге. Она против использования тестирования как метода оценки кандидатов на собеседованиях. Этот метод имеет и плюсы, но в случае с Украиной — он не показывает реальный уровень специалистов.
Дизайнер Роман Виноградный сотрудничал с крупными компаниями и стартапами из США, Европы и Азии. В статье он делится опытом, как происходит поиск работы и наем сотрудников в зарубежных компаниях.
Привет! Меня зовут Анна Гандрабура, вот уже почти 7 лет я преподаю корпоративный английский в IT-компаниях. За прошлый год мы с командой проверили знание языка у более чем 200 кандидатов. В этой статье расскажу про их боли и дам советы, как пройти собеседование на определение уровня английского.
Маркіян Мацех з кінця січня працює Sr. Product Manager у Vimeo. В інтерв’ю він розповів про сім місяців пошуку роботи своєї мрії, про те, як обирав компанії, як зв’язувався з потрібними людьми, про співбесіди на різних етапах.
Наблюдая за процессом собеседований, часто вижу одни и те же ошибки, которые делают при приеме на работу новых сотрудников. Эти ошибки превращают процесс отбора в рулетку как для работодателя, так и для кандидата. Попытаюсь описать, что происходит и на что стоит обратить внимание.
Після перерви знову продовжуємо говорити про співбесіди. Цього разу більше про практичні запитання, питання з дизайну та фінальні.
Всем привет! Меня зовут Антон, я DevOps-инженер в MacPaw. Минимум половину своей карьеры мне приходилось собеседовать людей, поэтому с опытом я выработал для себя некие правила и чекпоинты, которыми и хотел бы сегодня с вами поделиться.
Привет, я Артур Селецкий. У меня за плечами 17 лет опыта работы в ИТ, сотни проведенных собеседований. В свое время я сменил 9 работодателей. Основываясь на анализе проведенных собеседований и своем иногда горьком опыте, я выделил шесть основных причин смены работы в ИТ.
Продовжуємо говорити про технічні співбесіди. Цього разу ще більше суб’єктивного досвіду, мінімум порад, а також трішки про тестові задачі та теоретичні питання. Поїхали.
Тестовое задание как инструмент поиска сотрудников имеет плохое соотношение полученной информации к потраченному времени, высокий показатель ошибочно негативных результатов. Также оно увеличивает имиджевые риски.
Продовження історії про те, як Володимир Рожков проходив співбесіди у різні компанії на різні позиції. Цього разу закриємо кілька запитань та коментарів щодо першої частини та продовжимо говорити про тестові завдання та технічні співбесіди.
Цією статтею я хочу почати цикл розповідей про те, як я протягом декількох місяців проходив співбесіди приблизно в 20-ти різних компаніях на різні вакансії. Тут будуть мої думки про ринок праці, процес найму, а також кілька найцікавіших історій. Цикл складатиметься з декількох частин: HR інтерв’ю, технічні інтерв’ю, фінальні інтерв’ю. Отже, це перша частина.
Эта статья о трудностях подбора кандидатов, причинах задержек и возможных вариантах решения. Она будет полезна рекрутерам, HR-ам, Hiring Manager-ам, СТО, СЕО, СОО. Да и в целом, для общего развития, тем, кто хотел бы построить свою карьеру в IT-сфере.
Всем привет, меня зовут Влад, и я в IT около семи лет. Ранее я писал статьи о том, как изучать .NET, и о том, как найти первую работу. В этой статье речь пойдет о моем видении, что такое собеседование, как оно устроено и какие ошибки не стоит совершать кандидатам и интервьюерам.
Коментарі