Корпорація Meta запускає WhatsApp Channels. Україна — серед дев’яти держав, які першими отримують доступ до цієї опції, про це повідомив міністр цифрової трансформації Михайло Федоров.
Як зробити комунікацію ефективною, щоб розмова дійсно допомагала досягати потрібних цілей, — у статті Яніни Гладкової, QC Competence Expert з Quality Management Office. Стаття буде корисною всім, адже описані поради можна застосувати не лише на роботі, а і в повсякденні.
Product Manager Юлія протестувала на практиці різні способи підвищення ефективності робочих зустрічей, і ділиться з нашою аудиторією. Доповнюйте в коментарях, як ви досягаєте найбільшої ефективності мітингів.
У листопаді 2022 року Google Hangouts остаточно припинить роботу. Ті, хто все ще користуються Hangouts, отримуватимуть сповіщення, що варто переходити на інший месенджер.
Компанія WhatsApp анонсувала нову функцію месенджера під назвою «Спільноти». Вона дозволятиме користувачам об’єднувати окремі групи й найкраще їх структурувати. Також спільноти міститимуть нові потужні інструменти адміністрування, зокрема надсилання оголошень усім учасникам і можливість вибору груп, які можна до них додавати.
Інтерв’ю під час звільнення? Кому це потрібно: компанії чи майже колишньому співробітнику? Андрій Сільчук, голова центру розробки DataArt, розповідає про свій досвід проведення exit review, яку користь можуть мати такі інтерв’ю та як зробити їх максимально ефективними, на що звертати увагу під час розмови з колегами, які залишають компанію.
Михайло Завілейський з DataArt вважає, що наша культура спонукає до уникнення конфліктів, через що зворотний зв’язок — це завжди про складнощі і проблеми. Як навчитися давати ефективні фідбеки — читайте у статті.
Щоб ефективно працювати, доводиться взаємодіяти з різними людьми. Подобається нам це чи ні, але правильна комунікація — основа успішної роботи. Про роботу з людьми говорили на DOU Live з Костянтином Мрачком, Team Lead і Front-end Competence Lead у N-iX, Володимиром Мірненком, директором з продукту в Takeoff Technologies, і Дмитром Абрамовим, VP of Delivery, Finance Practice, DataArt.
Устали от долгих Zoom-сеансов и хотите сократить их количество или длительность без потери эффективности? Как это сделать, знает Оксана Коган, HR Lead в XCDS!
В статье она делится рекомендациями из личного опыта и опыта коллег, которые помогут превратить видеовстречи в ваше супероружие.
Организовать пересылку сообщений между Telegram и Microsoft Teams можно с помощью Power Automate — Low-code/no-code решения, которое позволяет автоматизировать действия пользователя.
Денис Рыжих, Future workplace solution specialist в SoftwareONE Ukraine, рассказывает в статье, как это сделать.
«Шукаємо леді-СТО або леді веб-девелопера, яку зможемо виростити до рівня СТО», — з’являється повідомлення в одній з фейсбук-груп для ІТ-фахівців. Оголошення, де на певну позицію запрошують саме жінку, нині справді частіше можна побачити у мережі. Ми поспілкувалися з жінками, які працюють в ІТ, щоб дізнатися їхнє ставлення до підходу diversity та зрозуміти, як він працює в українських реаліях.
Анатолій Ландишев, СТО та співзасновник Visartech, ділиться 5 книжками, що лягли в основу його професійного успіху. Анатолій не рахує кількість прочитаних творів, часто й не дочитує їх до кінця, адже важливіше те, чи дає книжка відповіді на питання, що зараз хвилюють найбільше. У цій статті — книжки, варті того, щоб їх перечитати навіть кілька разів.
В общении с людьми гораздо больше общего с вызовом API, чем вы себе представляете. Андрей Роговский предлагает разобраться, почему айтишники — интроверты на работе, а в свободное время — не так уж и закрыты. Чтобы было понятнее, все объяснения — через аналогии с API.
Статья поможет читателю лучше настроить свои межкультурные «антенны». Для практической пользы автор постарался разобраться в точках соприкосновения разных культур, определить конфликтные зоны и предложил шаги для улучшения коммуникации.
Бізнес активно користується електронною поштою як засобом комунікації приблизно 40 років. За цей час встановилися і з розвитком технологій постійно оновлюються правила, які регулюють коректний обмін листами. Ірина Дробіт дає поради щодо ввічливих електронних листів, сформулювані на основі власного досвіду ділового листування в межах міжнародних освітніх та ІТ-проєктів, а також на основі дієвих рекомендацій фахівців з психології та бізнес-етикету.
Фасилітація — це не розв’язання проблеми, а лише інструмент для цього. І тільки управлінець, знаючи цілі, розуміючи, з ким працює, які очікувані результати, може обрати той інструмент, який найбільше підходить в кожній окремій ситуації. Христина Яблонська допоможе розібратись, чи потрібна вам фасилітація та як її провести.
Ця стаття для ІТ-фахівців і про ІТ-фахівців, про те, як вони, концентруючись на розвитку технічних компетенцій, іноді забувають про компетенції особистісні. Наприклад, про комунікаційні, презентаційні навички, вміння вести перемовини, проактивність, тайм-менеджмент тощо. А для спеціалістів рівня мідл і вище на фінальних етапах співбесіди на перший план виходять саме софт скіли.
Тарас Федорук уже 8 лет работает проджект-менеджером в IT. В статье он собрал книги, которые повлияли на его мировоззрение, отношение к окружающему миру и управленческий стиль — издания о лидерстве, продуктивном общении, управлении.
Мета статті — погляд у дзеркало. Автор Дмитро Скрипка почав цікавитись думкою іноземців про українців. Результати цього багаторічного дослідження він представив у вигляді медалей, які українці отримують від інших націй. Але у кожної медалі, як відомо, є зворотна сторона. Тож дивимося на наші культурні особливості.
Коли давно працюєш в ІТ, якщо ще й на керівних посадах, то дуже чітко усвідомлюєш, що в умовах глобалізованого світу, коли рівень невизначеності зростає, а стосунки людей з різних культур посилюються, виникає потреба оперативних змін, розвитку співпраці та партнерських стосунків, а отже, і питання довіри стає все більш актуальним. Тому сьогодні поговоримо про те, яким чином вибудовується піраміда довіри від особистості до організації, що на це впливає, чому вона важлива на всіх рівнях і де ми (від інженера до керівника) у цьому процесі.
Коментарі