Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу. 35
Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати. 39
Українські IT-спеціалісти поділилися з нами враженнями про досвід роботи в міжкультурних командах. Безумовно, менталітет визначає особливості спілкування, звички та навіть спосіб мислення й підхід до роботи. Дивимося, які відмінності мають айтішники по всьому світу. 22
Антон Павловский, фаундер и CEO приложения Headway, более 5 лет занимает руководящие должности и совершенствует навыки коммуникации. В этом списке книги подобраны по принципу «от общего — к частному». Для начала нужно понять цель — какой должна быть хорошая команда и какие результаты это может дать, а затем рассмотреть конкретные методы и инструменты, что помогут к этой цели прийти. 3
Богдана Музика розвиває напрям бізнес-аналізу і в цій цій статті ділиться порадами щодо комунікації із замовниками, які ґрунтуються на власному досвіді та перевірені протягом майже 7 років роботи в ІТ. Читати варто всім, хто спілкується з клієнтами: бізнес-аналітикам, проєктним менеджерам, тестувальникам, розробникам. Можливо, хтось почерпне щось нове, хтось нагадає собі те, що призабув, а дехто подивиться на ту чи іншу ситуацію під іншим кутом. 18
Занижена самооцінка не дає можливості зростати і зачиняє перед вами тисячі дверей. Натомість завищена думка про себе примушує братися за проекти, яких явно не потягнете, виставляти завідомо нереальні терміни виконання і закономірно це все фейлити. Юрій Савка проаналізував, які способи насправді допоможуть визначити свою ціну. 20
Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с
Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 12
«Fail review» — рубрика, в якій ми збираємо історії про робочі провали: що відбулось, як виправляли і які висновки зробили. 100
Когда долго работаешь в украинском аутсорсе, невольно подмечаешь характерные шаблоны в общении наших разработчиков с заказчиками. В этой статье Александр Скакунов рассказывает о своих наблюдениях в процессе коммуникации и предлагает способы их сглаживания. 197
Емоційний інтелект (EQ) — це здатність людини розуміти та керувати емоціями, які відчуває вона і ті, хто поруч. Христина Яблонська, Training and Development Specialist в EPAM, ділиться своїми знаннями про емоційний інтелект. 25
Меня зовут Борис Венгеровский, живу в Америке уже почти 7 лет. Учитывая интерес программистов на DOU к работе и переезду в разные страны, я решил написать о том, что отличает американскую деловую культуру и на что следует обратить внимание, работая в США. 322
З першого погляду, здається, що тут може бути складного, — сказати своєму колезі, що ти думаєш про його дії? Обсудимо, як це зробити так, щоб не образити людину і конструктивно донести свою думку, тим самим наблизившись до вирішення проблеми. 32
Уже не первый год у нас есть возможность использовать для общения потоковое видео и аудио, но мы всё равно предпочитаем примитивный текст и картинки, а то и просто «пинговать» друг друга лайками. 20
Когда в разговоре участвует, скажем, один сеньор и один джун, то происходит невероятное: «умный» сеньор задает глупые вопросы, тогда как джун, наоборот, пытается задавать сложные вопросы и так же сложно отвечать. Хотя сторонний наблюдатель ожидал бы увидеть совсем другую картину. 112
Рассмотрим несколько наиболее распространенных проблем, которые возникают между ITшниками и социумом «обычных» людей. Как-никак, правильная постановка задачи — это уже половина ее решения. 35
Недавно побывал на очень интересном психологическом тренинге (отдельное спасибо компании Ciklum и тренеру Наталье Кравченко). Тренинг был посвящён сопротивлению новому, и, как любой тренинг личностного роста, в общем-то «не для всех». Но такого я не ожидал... 7
Мир наш очень тесен. В смысле мир вообще. Ну а что уж тут говорить про так называемый IT-мир. Айтишников в Украине немного. LinkedIn показывает это до неприятного четко. LinkedIn показывает, ну а люди почему-то регулярно об этом забывают. 7
Мы часто спорим. По делу и не по делу. Умело и не умело. Тратим нервы там, где надо просто договориться. Когда ставим задачу мы спорим с подчиненным как ему ее лучше делать. Когда приходим к коллеге или шефу разобраться с проблемой, то часто приносим свое решение и тут же пытаемся его продать как единственно правильное. 26
Наболело, потому может быть сумбурно и непонятно, но я буду исправлять:) 345
Коментарі