Ми запитали айтівців, наскільки їх контролюють роботодавці або менеджери. У відповідях вони згадали про використання тайм-трекерів, звіти, дуже часті зідзвони, мікроменеджмент і вимоги бути на зв’язку 24/7. Багато фахівців зауважили про відсутність контролю взагалі або про звичні мітинги для відстеження статусу завдань.
Більше про досвід айтівців — у матеріалі.
Українська рекрутингова агенція Don’t Panic уже понад пів року працює за графіком 4 робочі дні на тиждень. За цей час продуктивність команди не змінилася. Також компанія тепер постійно отримує запити від бажаючих на неї працювати, хоч нікого й не шукає. Які ще зміни сталися з цією фірмою після переходу на «4-денку» розповів DOU її співзасновник та СОО Євген Гайдученко.
Українська ІТ-компанія mcpk. переходить на 4-денний робочий тиждень. Нині вона вже організувала роботу 13 спеціалістів за таким графіком та займається переведенням поточних проєктів у новий режим, повідомили DOU в компанії. Розповідаємо особливості незвичної для українського ринку «4-денки».
Мы пообщались с Software Engineering Manager Алексеем Токарем, который ввел в своем инженерном отделе такую практику. А также с несколькими разработчиками этого отдела, которые уже давно работают на 4-дневке. Расспросили, как прошел переход на новый график, как это повлияло на производительность команд и зарплаты сотрудников, а также о плюсах и минусах такой схемы для сотрудников.
Мы поговорили с IT-специалистами, которые регулярно работают на выходных по собственному желанию. Им удается планировать свой график и активности так, чтобы не выгорать. Спросили их о плюсах и минусах такого подхода, удается ли им восстанавливаться и переключаться и не страдает ли от этого ментальное здоровье и личная жизнь.
Статья в большей мере будет полезна для начинающих РМ’ов и, возможно, для ребят других компетенций, которые ищут ответ на вопрос, как организовать свою работу так, чтобы все успеть. Ирина Ковбаса поделится собственным опытом о том, как ей удается вести несколько проектов одновременно.
У вільний від роботи час розробник Андрій Балій регулярно пробував запустити власний продукт, але постійно стикався з проблемами, які заважали довести справу до кінця. Йому довелося багато що змінити та вивчити, щоб врешті зрозуміти принципи ефективності. Тож у цій статті автор ділиться тим, що варто застосовувати в роботі над власними проєктами.
Где много проектов или модулей, там много задач. И надо как-то выжить во всей этой мясорубке, избежав выгорания и прокрастинации, показать результативность и высокое качество своей работы. В статье поговорим о том, как организовать себя и других, чтобы эффективно работать в условиях мультипроектности.
Рабочий день бизнес-аналитика проходит в прошедшем, настоящем и будущем спринтах одновременно, и задача ВА — постоянно балансировать на грани всех трех измерений. Кирилл Белявский, бизнес-аналитик в SoftServe, написал статью для начинающих бизнес-аналитиков, чтобы показать реалии IT-проектов и дать максимум практических советов.
Є багато поширених методів і теорій щодо організації робочого дня, але не всі вони працюють у конкретних випадках чи для конкретних людей. Комусь заходить техніка помодоро, а когось дратують постійні сповіщення таймера, бо не дають сконцентруватися на роботі. У статті порівняємо переваги та недоліки різних методів і спробуємо підібрати оптимальний для себе.
Тайм-менеджмент — это не универсальный рецепт успеха, а осознанный выбор и постоянная работа над собой. На нашу эффективность, продуктивность и сфокусированность воздействует масса факторов. Лития Маливская, Development Team Lead в Boosta, делится советами и техниками, как успевать больше и чувствовать себя хорошо.
Ми запитали розробників про те, що для них є рутинним у роботі та як вони з цим справляються. Під словом «рутина» спеціалісти розуміють зовсім різне: білди, код-рев’ю, тайм-трекінг, написання документації тощо. Та й способи її подолання знаходять різні. Дивимося детальніше.
Не стоит путать умение совмещать чисто физические действия, выполнение которых может быть доведено до автоматизма, с умственным трудом. Как многозадачность мешает концентрации, что такое «поток» и как перестать отвлекаться на множество факторов — в статье Владимира Alkenso.
Павел Обод, основатель Growth Factory, советует учитывать при планировании затраты энергии на выполнение задач, не стремиться к многозадачности, есть своих лягушек, делать в первую очередь рабочую версию задачи, выбирать крупные виноградинки и двигаться к целям маленькими, но регулярными шагами.
Планирование помогает упорядочивать свою жизнь, выделять в ней главное и распределять свое время так, чтобы это главное успеть. У Павла Обода, основателя Growth Factory, есть разные горизонты планирования — от нескольких лет в виде карты жизни до планов на каждый день в гугл-календаре. Он рассказывает, как с грамотным планированием за наши обычные сутки можно успеть очень многое.
Тайм-менеджмент — это наука о том, как правильно распоряжаться своим временем, используя его максимально эффективно. В первую очередь статья предназначена для специалистов IT-сферы, но изложенные принципы может использовать каждый, кто стремится улучшить свои навыки и качество жизни.
Тяжелая, знаете ли, у тестировщиков судьба. Наверное, настолько же тяжелая, как и судьба менеджера среднего звена: куча запросов по почте, куча отчетов, куча событий и вообще куча вещей, за которыми нужно следить.
Нет причины, по которой ты должен хотеть писать скучные очерки или делать бесполезные записи.
Все эти хитрости — хождение вокруг да около. Самая большая проблема в области эффективности — промедление.
Жизнь коротка (во всяком случае, мне так сказали), так зачем же тратить её, занимаясь ерундой?
Коментарі