Матеріали на тему «тайм-менеджмент»

RSS

Магічна пігулка рекрутера, або Як ми заощадили пʼять годин на тиждень на рутинних завданнях

Oleg Panchenko 2484

Найм потрібних людей — головна складова успіху для багатьох компаній. І чудово мати змогу робити це швидко та ефективно, проте на практиці все зазвичай не так. Тож як оптимізувати роботу рекрутерів і заощадити час на рутинних завданнях? Про свій оригінальний спосіб розповідає Олег Панченко в цій статті. 3

«Працюю у тій компанії, де більше горять задачі». Скільки можна заробити, якщо працювати на двох фултайм-позиціях одночасно, і чи варто воно того

Ірина Малашенко 47358

Ми поспілкувалися з вісьмома IT-спеціалістами, які мають два або більше фултаймів одночасно. Вони максимально відверто розповіли, як розподіляють час між кількома роботами, скільки заробляють і що роблять, коли час мітингів збігається. 120

«Зобов’язували повідомляти, навіть якщо йдеш у туалет». Айтівці розповідають про контроль з боку роботодавців

Вікторія Осіпова 25311

Ми запитали айтівців, наскільки їх контролюють роботодавці або менеджери. У відповідях вони згадали про використання тайм-трекерів, звіти, дуже часті зідзвони, мікроменеджмент і вимоги бути на зв’язку 24/7. Багато фахівців зауважили про відсутність контролю взагалі або про звичні мітинги для відстеження статусу завдань. Більше про досвід айтівців — у матеріалі. 35

Українська рекрутингова агенція вже пів року працює на «4-денці». СОО поділився результатами експерименту

Анатолій Бабак 3418

Українська рекрутингова агенція Don’t Panic уже понад пів року працює за графіком 4 робочі дні на тиждень. За цей час продуктивність команди не змінилася. Також компанія тепер постійно отримує запити від бажаючих на неї працювати, хоч нікого й не шукає. Які ще зміни сталися з цією фірмою після переходу на «4-денку» розповів DOU її співзасновник та СОО Євген Гайдученко. 13

Українська ІТ-компанія переходить на 4-денний робочий тиждень. Як це сприйняли розробники

Анатолій Бабак 49255

Українська ІТ-компанія mcpk. переходить на 4-денний робочий тиждень. Нині вона вже організувала роботу 13 спеціалістів за таким графіком та займається переведенням поточних проєктів у новий режим, повідомили DOU в компанії. Розповідаємо особливості незвичної для українського ринку «4-денки». 41

Досить відволікатись. Кілька способів, що допомагають сконцентруватись на роботі

Marta Ryfiak 9284

Залишатися сфокусованим у сучасному світі стає все складніше. Мабуть, багато хто стикалися з проблемою, коли концентрації бракує і здається, що нічого не встигаєш, а робота пожирає. Чому ми відволікаємося та як цьому зарадити — читайте у статті Марти Рифяк, Senior Software Testing Engineer, яка зібрала у ній власний досвід, та поради колег. 27

«Сначала было больно». Как я перевел инжиниринг-отдел на 4-дневку, сохранив объем задач и зарплату сотрудников

Юлія Беба 25442

Мы пообщались с Software Engineering Manager Алексеем Токарем, который ввел в своем инженерном отделе такую практику. А также с несколькими разработчиками этого отдела, которые уже давно работают на 4-дневке. Расспросили, как прошел переход на новый график, как это повлияло на производительность команд и зарплаты сотрудников, а также о плюсах и минусах такой схемы для сотрудников. 49

5 историй IT-специалистов, которые работают без выходных и не выгорают

Юлія Беба 25709

Мы поговорили с IT-специалистами, которые регулярно работают на выходных по собственному желанию. Им удается планировать свой график и активности так, чтобы не выгорать. Спросили их о плюсах и минусах такого подхода, удается ли им восстанавливаться и переключаться и не страдает ли от этого ментальное здоровье и личная жизнь. 119

Как вести несколько проектов одновременно

Iryna Kovbasa 6189

Статья в большей мере будет полезна для начинающих РМ’ов и, возможно, для ребят других компетенций, которые ищут ответ на вопрос, как организовать свою работу так, чтобы все успеть. Ирина Ковбаса поделится собственным опытом о том, как ей удается вести несколько проектов одновременно. 9

Як створити стартап, працюючи на фултаймі. Досвід розробника

Andrii Balii 12078

У вільний від роботи час розробник Андрій Балій регулярно пробував запустити власний продукт, але постійно стикався з проблемами, які заважали довести справу до кінця. Йому довелося багато що змінити та вивчити, щоб врешті зрозуміти принципи ефективності. Тож у цій статті автор ділиться тим, що варто застосовувати в роботі над власними проєктами. 12

Научитесь говорить «нет» и другие советы по выживанию в условиях мультипроектности

Oksana Sukmaniuk 10317

Где много проектов или модулей, там много задач. И надо как-то выжить во всей этой мясорубке, избежав выгорания и прокрастинации, показать результативность и высокое качество своей работы. В статье поговорим о том, как организовать себя и других, чтобы эффективно работать в условиях мультипроектности. 16

Как бизнес-аналитику организовать эффективный рабочий день

Kirill Belyavsky 12278

Рабочий день бизнес-аналитика проходит в прошедшем, настоящем и будущем спринтах одновременно, и задача ВА — постоянно балансировать на грани всех трех измерений. Кирилл Белявский, бизнес-аналитик в SoftServe, написал статью для начинающих бизнес-аналитиков, чтобы показать реалии IT-проектов и дать максимум практических советов. 2

Як усе встигати й вижити. Огляд підходів до організації власного часу

Костянтин Білик 21586

Є багато поширених методів і теорій щодо організації робочого дня, але не всі вони працюють у конкретних випадках чи для конкретних людей. Комусь заходить техніка помодоро, а когось дратують постійні сповіщення таймера, бо не дають сконцентруватися на роботі. У статті порівняємо переваги та недоліки різних методів і спробуємо підібрати оптимальний для себе. 22

Я не верю в тайм-менеджмент, Или почему управлять нужно собой, а не временем

Літа Малівська 24719

Тайм-менеджмент — это не универсальный рецепт успеха, а осознанный выбор и постоянная работа над собой. На нашу эффективность, продуктивность и сфокусированность воздействует масса факторов. Лития Маливская, Development Team Lead в Boosta, делится советами и техниками, как успевать больше и чувствовать себя хорошо. 34

Як програмісти справляються з рутиною: тайм-менеджмент, допоміжні сервіси і правильна комунікація

Анна Соха 11173

Ми запитали розробників про те, що для них є рутинним у роботі та як вони з цим справляються. Під словом «рутина» спеціалісти розуміють зовсім різне: білди, код-рев’ю, тайм-трекінг, написання документації тощо. Та й способи її подолання знаходять різні. Дивимося детальніше. 2

Многозадачность: друг или враг разработчика

Vladimir Alkenso Vashurkin 9514

Не стоит путать умение совмещать чисто физические действия, выполнение которых может быть доведено до автоматизма, с умственным трудом. Как многозадачность мешает концентрации, что такое «поток» и как перестать отвлекаться на множество факторов — в статье Владимира Alkenso. 35

10 инструментов эффективной работы, или Забудьте о многозадачности

Pavel Obod 23763

Павел Обод, основатель Growth Factory, советует учитывать при планировании затраты энергии на выполнение задач, не стремиться к многозадачности, есть своих лягушек, делать в первую очередь рабочую версию задачи, выбирать крупные виноградинки и двигаться к целям маленькими, но регулярными шагами. 12

Когда в сутках достаточно часов, или Почему стоит научиться грамотному планированию

Pavel Obod 35931

Планирование помогает упорядочивать свою жизнь, выделять в ней главное и распределять свое время так, чтобы это главное успеть. У Павла Обода, основателя Growth Factory, есть разные горизонты планирования — от нескольких лет в виде карты жизни до планов на каждый день в гугл-календаре. Он рассказывает, как с грамотным планированием за наши обычные сутки можно успеть очень многое. 40

Тайм-менеджмент для IT-специалистов. Как работать эффективнее и всё успевать

Dmitry Shuba 38789

Тайм-менеджмент — это наука о том, как правильно распоряжаться своим временем, используя его максимально эффективно. В первую очередь статья предназначена для специалистов IT-сферы, но изложенные принципы может использовать каждый, кто стремится улучшить свои навыки и качество жизни. 20

Тайм менеджмент. @waiting_for и @action

Dmytro Zharii 122

Тяжелая, знаете ли, у тестировщиков судьба. Наверное, настолько же тяжелая, как и судьба менеджера среднего звена: куча запросов по почте, куча отчетов, куча событий и вообще куча вещей, за которыми нужно следить. 18

← Сtrl 12 Ctrl →

Коментарі

Цікаве інтерв’ю. Дуже практичний підхід
DOU завжди покривав бізнес,- в мене був інший акаунт,- десь в 2011-2012 його видалили за правду
Так у ФОПів це і не зарплата, так шо може бути конфіденційним де завгодно )
Давно хотів написати,- зарплатне опитування шкодить українському ІТ. Всі хто його проходить — повинні завищувати зарплати в рази. Інші країни і замовники не мали знати середні зарплати в нашому ІТ,- тоді б і отримували всі більше
по-друге тобі аби причину знайти чому армія не для тебе. а чего мне искать? я єто знаю лет с 16. Другое дело что такое знание никоим образом не влияет на то, призовут меня служить или нет. Мало ли что я там считаю, кого єто интересует.
по-перше у мене був приклад з БЗВП де всі по суті однакові тільки звання різні. по-друге тобі аби причину знайти чому армія не для тебе.
що я буду тобі все детально розжовувати Ясно-понятно. Пояснить не можешь — а приказать полномочия не позволяют і розкажи там як правильно потрібно службу організовувати Ну, как она сейчас организована — я уже вижу на вашем примере.
Вирій топ! Півтора роки тому купили в них пристрій, він потім пішов у шухляду бо мали інше обладнання, коли знадобився — дістали, увімкнули, а той взяв і згорів.
що я буду тобі все детально розжовувати — сходи сам подивись і розкажи там як правильно потрібно службу організовувати
5% з _обороту_ замість 18% на _прибуток_ і 1% військовий збір з обороту замість 5% на прибуток. Це не пільги якщо що. Пільги це коли умови такі самі але від них звільнені. А тут нема звільнення від стандартних умов, це просто інші умови.
Не знаю.... ніколи нікого не «пірнав ножем»... особливо в бійці проти «4 підготовлених»... Можу тільки уявити. Просто цікавлюся
Так... мій плагіат. Чи косплей ?? Рдним словом — Ви мере «вирахували»
Щоб «пірнути ножем», треба наблизится, мати ножа, контроювати ситуацію в поєдинку з 4 особами. Не так все однозначно ))
Отже питання зовсім не у «відсутності можливостей»