Материалы по теме «тайм-менеджмент»

RSS

«Сначала было больно». Как я перевел инжиниринг-отдел на 4-дневку, сохранив объем задач и зарплату сотрудников «Сначала было больно». Как я перевел инжиниринг-отдел на <nobr>4-дневку,</nobr> сохранив объем задач и зарплату сотрудников

Юлія Беба 23382

Мы пообщались с Software Engineering Manager Алексеем Токарем, который ввел в своем инженерном отделе такую практику. А также с несколькими разработчиками этого отдела, которые уже давно работают на 4-дневке. Расспросили, как прошел переход на новый график, как это повлияло на производительность команд и зарплаты сотрудников, а также о плюсах и минусах такой схемы для сотрудников. 50

5 историй IT-специалистов, которые работают без выходных и не выгорают 5 историй IT-специалистов, которые работают без выходных и не выгорают

Юлія Беба 23844

Мы поговорили с IT-специалистами, которые регулярно работают на выходных по собственному желанию. Им удается планировать свой график и активности так, чтобы не выгорать. Спросили их о плюсах и минусах такого подхода, удается ли им восстанавливаться и переключаться и не страдает ли от этого ментальное здоровье и личная жизнь. 119

Как вести несколько проектов одновременно Как вести несколько проектов одновременно

Iryna Kovbasa 5076

Статья в большей мере будет полезна для начинающих РМ’ов и, возможно, для ребят других компетенций, которые ищут ответ на вопрос, как организовать свою работу так, чтобы все успеть. Ирина Ковбаса поделится собственным опытом о том, как ей удается вести несколько проектов одновременно. 9

Як створити стартап, працюючи на фултаймі. Досвід розробника Як створити стартап, працюючи на фултаймі. Досвід розробника

Andrew Baliy 11291

У вільний від роботи час розробник Андрій Балій регулярно пробував запустити власний продукт, але постійно стикався з проблемами, які заважали довести справу до кінця. Йому довелося багато що змінити та вивчити, щоб врешті зрозуміти принципи ефективності. Тож у цій статті автор ділиться тим, що варто застосовувати в роботі над власними проєктами. 12

Научитесь говорить «нет» и другие советы по выживанию в условиях мультипроектности Научитесь говорить «нет» и другие советы по выживанию в условиях мультипроектности

Oksana Sukmaniuk 9723

Где много проектов или модулей, там много задач. И надо как-то выжить во всей этой мясорубке, избежав выгорания и прокрастинации, показать результативность и высокое качество своей работы. В статье поговорим о том, как организовать себя и других, чтобы эффективно работать в условиях мультипроектности. 16

Как бизнес-аналитику организовать эффективный рабочий день Как бизнес-аналитику организовать эффективный рабочий день

Kirill Belyavsky 10156

Рабочий день бизнес-аналитика проходит в прошедшем, настоящем и будущем спринтах одновременно, и задача ВА — постоянно балансировать на грани всех трех измерений. Кирилл Белявский, бизнес-аналитик в SoftServe, написал статью для начинающих бизнес-аналитиков, чтобы показать реалии IT-проектов и дать максимум практических советов. 2

Як усе встигати й вижити. Огляд підходів до організації власного часу Як усе встигати й вижити. Огляд підходів до організації власного часу

Костянтин Білик 19047

Є багато поширених методів і теорій щодо організації робочого дня, але не всі вони працюють у конкретних випадках чи для конкретних людей. Комусь заходить техніка помодоро, а когось дратують постійні сповіщення таймера, бо не дають сконцентруватися на роботі. У статті порівняємо переваги та недоліки різних методів і спробуємо підібрати оптимальний для себе. 22

Я не верю в тайм-менеджмент, Или почему управлять нужно собой, а не временем Я не верю в тайм-менеджмент, Или почему управлять нужно собой, а не временем

Лития Маливская 20625

Тайм-менеджмент — это не универсальный рецепт успеха, а осознанный выбор и постоянная работа над собой. На нашу эффективность, продуктивность и сфокусированность воздействует масса факторов. Лития Маливская, Development Team Lead в Boosta, делится советами и техниками, как успевать больше и чувствовать себя хорошо. 34

Як програмісти справляються з рутиною: тайм-менеджмент, допоміжні сервіси і правильна комунікація Як програмісти справляються з рутиною: тайм-менеджмент, допоміжні сервіси і правильна комунікація

Анна Соха 8886

Ми запитали розробників про те, що для них є рутинним у роботі та як вони з цим справляються. Під словом «рутина» спеціалісти розуміють зовсім різне: білди, код-рев’ю, тайм-трекінг, написання документації тощо. Та й способи її подолання знаходять різні. Дивимося детальніше. 2

Многозадачность: друг или враг разработчика Многозадачность: друг или враг разработчика

Vladimir Alkenso Vashurkin 9019

Не стоит путать умение совмещать чисто физические действия, выполнение которых может быть доведено до автоматизма, с умственным трудом. Как многозадачность мешает концентрации, что такое «поток» и как перестать отвлекаться на множество факторов — в статье Владимира Alkenso. 35

10 инструментов эффективной работы, или Забудьте о многозадачности 10 инструментов эффективной работы, или Забудьте о многозадачности

Pavel Obod 22223

Павел Обод, основатель Growth Factory, советует учитывать при планировании затраты энергии на выполнение задач, не стремиться к многозадачности, есть своих лягушек, делать в первую очередь рабочую версию задачи, выбирать крупные виноградинки и двигаться к целям маленькими, но регулярными шагами. 12

Когда в сутках достаточно часов, или Почему стоит научиться грамотному планированию Когда в сутках достаточно часов, или Почему стоит научиться грамотному планированию

Pavel Obod 32713

Планирование помогает упорядочивать свою жизнь, выделять в ней главное и распределять свое время так, чтобы это главное успеть. У Павла Обода, основателя Growth Factory, есть разные горизонты планирования — от нескольких лет в виде карты жизни до планов на каждый день в гугл-календаре. Он рассказывает, как с грамотным планированием за наши обычные сутки можно успеть очень многое. 40

Тайм-менеджмент для IT-специалистов. Как работать эффективнее и всё успевать Тайм-менеджмент для IT-специалистов. Как работать эффективнее и всё успевать

Dmitry Shuba 34254

Тайм-менеджмент — это наука о том, как правильно распоряжаться своим временем, используя его максимально эффективно. В первую очередь статья предназначена для специалистов IT-сферы, но изложенные принципы может использовать каждый, кто стремится улучшить свои навыки и качество жизни. 20

Тайм менеджмент. @waiting_for и @action

Dmytro Zharii 106

Тяжелая, знаете ли, у тестировщиков судьба. Наверное, настолько же тяжелая, как и судьба менеджера среднего звена: куча запросов по почте, куча отчетов, куча событий и вообще куча вещей, за которыми нужно следить. 18

GTD за 5 минут

Max Ischenko 309

Дэвид Аллен, автор модной на Западе и набирающей популярность у нас концепции Getting Things Done написал об этом целую книгу (перевод) и разъезжает по миру с многочисленными конференциями. Я пытался взяться за книгу, но «ниасилил. слишком много букв» ©.

Time boxing

Max Ischenko 147

Как известно, мозгу требуется определенное время на переключение между задачами, причем для программирования обычно называют цифру в 5-15 минут. Вывод из этого можно сделать простой: нужно стараться минимизировать количество таких переключений контекста.

Комментарии

Я же написал, кажется. Потому что изначальный менее подробный комментарий меня обескуражил радикальностью утверждения «QA/QС не нужны». Сейчас я согласен, в большинстве вопросов взгляды у нас с вами сходятся.
Охренеть, я отстал от жизни. Концентрация тайтлов у архитектора зашкаливает в этой статье). И это реально? Супер архитектор с командой других архитекторов? Они там новый гугл разрабатывают?)
рядовий інженер із САП створив суб продукт, який уже рік як в продакшні. чужі гроші нетреба рахувати :) що там створюють в софтсерві я хз )) в слоти не граю, казіно не кручу. ну аварди дають, мабуть дуже цінні продукти віддають в скотобази %)
їм статуетки дають ))) може ще годинник іменний
чергова фуфлоніцитива, яка потоне при першій зустрічі з суровою, бюракратизованою українською реальністю
у архитекта из Софтсерва финансовый awards поболе будет Шо більше 10к? jobs.dou.ua/...​ge=&spec=&exp1=10&exp2=10 Мабуть ніщєброди з інших компаній занижують статистику. Ви там хоч натякніть скільки архітекторам в софсерві платять.
Все життя збіг обставин. Могли народитися в іншій сімї, піти в іншу школу, сказати інші слова, познайомитися з іншими людьми, і так далі. Так що ми або оцінюємо всіх і все як збіг обставин, або фактори ринку приймаємо як обєктивні.
Я думаю, у архитекта из Софтсерва финансовый awards поболе будет, чем у рядового инженера из SAP, даже с учетом акций ;)
Любой крупной компании полезно периодически привлекать людей извне на любые тайтлы, чтобы они приносили свою экспертизу и свежий взгляд на вещи
Помиляєтесь, просто мотивація була більш романтична. Як казали на одному форумі в 2000-х, програмістами ставали ті, хто читав Стругацьких.
А что, если нет?
Можу припустити, що два-три роки тому 10-20 нових архітектів на рік було достатньо, а зараз темпи залучення нових проектів зросли, відповідно і потреба зросла.
Вы сейчас слишком обобщаете
і в чому ж причини що за майже 30 років СС не зміг побудувати конвеєр підготовки в потрібних масштабах? тобто повертаємося до моїх закидів про ефективність і утримання ))
Якщо, умовно, ЗСУ потрібно 100 танків на рік, а Львівський Бронетанковий може виготовити тільки 10 штук на рік і Харківський ще 10 — то решту 80 треба десь по можливості купити, так?