Офер за 1 день в команду BetterMe (Frontend Hiring, JavaScript/React/Redux)
×Закрыть

Материалы по теме «тайм-менеджмент»

RSS

Как вести несколько проектов одновременно Как вести несколько проектов одновременно

Iryna Kovbasa 4370

Статья в большей мере будет полезна для начинающих РМ’ов и, возможно, для ребят других компетенций, которые ищут ответ на вопрос, как организовать свою работу так, чтобы все успеть. Ирина Ковбаса поделится собственным опытом о том, как ей удается вести несколько проектов одновременно. 8

Як створити стартап, працюючи на фултаймі. Досвід розробника Як створити стартап, працюючи на фултаймі. Досвід розробника

Andrew Baliy 10868

У вільний від роботи час розробник Андрій Балій регулярно пробував запустити власний продукт, але постійно стикався з проблемами, які заважали довести справу до кінця. Йому довелося багато що змінити та вивчити, щоб врешті зрозуміти принципи ефективності. Тож у цій статті автор ділиться тим, що варто застосовувати в роботі над власними проєктами. 12

Научитесь говорить «нет» и другие советы по выживанию в условиях мультипроектности Научитесь говорить «нет» и другие советы по выживанию в условиях мультипроектности

Oksana Sukmaniuk 9260

Где много проектов или модулей, там много задач. И надо как-то выжить во всей этой мясорубке, избежав выгорания и прокрастинации, показать результативность и высокое качество своей работы. В статье поговорим о том, как организовать себя и других, чтобы эффективно работать в условиях мультипроектности. 16

Как бизнес-аналитику организовать эффективный рабочий день Как бизнес-аналитику организовать эффективный рабочий день

Kirill Belyavsky 8839

Рабочий день бизнес-аналитика проходит в прошедшем, настоящем и будущем спринтах одновременно, и задача ВА — постоянно балансировать на грани всех трех измерений. Кирилл Белявский, бизнес-аналитик в SoftServe, написал статью для начинающих бизнес-аналитиков, чтобы показать реалии IT-проектов и дать максимум практических советов. 2

Як усе встигати й вижити. Огляд підходів до організації власного часу Як усе встигати й вижити. Огляд підходів до організації власного часу

Костянтин Білик 17985

Є багато поширених методів і теорій щодо організації робочого дня, але не всі вони працюють у конкретних випадках чи для конкретних людей. Комусь заходить техніка помодоро, а когось дратують постійні сповіщення таймера, бо не дають сконцентруватися на роботі. У статті порівняємо переваги та недоліки різних методів і спробуємо підібрати оптимальний для себе. 22

Я не верю в тайм-менеджмент, Или почему управлять нужно собой, а не временем Я не верю в тайм-менеджмент, Или почему управлять нужно собой, а не временем

Лития Маливская 19771

Тайм-менеджмент — это не универсальный рецепт успеха, а осознанный выбор и постоянная работа над собой. На нашу эффективность, продуктивность и сфокусированность воздействует масса факторов. Лития Маливская, Development Team Lead в Boosta, делится советами и техниками, как успевать больше и чувствовать себя хорошо. 34

Як програмісти справляються з рутиною: тайм-менеджмент, допоміжні сервіси і правильна комунікація Як програмісти справляються з рутиною: тайм-менеджмент, допоміжні сервіси і правильна комунікація

Анна Соха 8634

Ми запитали розробників про те, що для них є рутинним у роботі та як вони з цим справляються. Під словом «рутина» спеціалісти розуміють зовсім різне: білди, код-рев’ю, тайм-трекінг, написання документації тощо. Та й способи її подолання знаходять різні. Дивимося детальніше. 2

Многозадачность: друг или враг разработчика Многозадачность: друг или враг разработчика

Vladimir Alkenso Vashurkin 8827

Не стоит путать умение совмещать чисто физические действия, выполнение которых может быть доведено до автоматизма, с умственным трудом. Как многозадачность мешает концентрации, что такое «поток» и как перестать отвлекаться на множество факторов — в статье Владимира Alkenso. 35

10 инструментов эффективной работы, или Забудьте о многозадачности 10 инструментов эффективной работы, или Забудьте о многозадачности

Pavel Obod 21334

Павел Обод, основатель Growth Factory, советует учитывать при планировании затраты энергии на выполнение задач, не стремиться к многозадачности, есть своих лягушек, делать в первую очередь рабочую версию задачи, выбирать крупные виноградинки и двигаться к целям маленькими, но регулярными шагами. 12

Когда в сутках достаточно часов, или Почему стоит научиться грамотному планированию Когда в сутках достаточно часов, или Почему стоит научиться грамотному планированию

Pavel Obod 31662

Планирование помогает упорядочивать свою жизнь, выделять в ней главное и распределять свое время так, чтобы это главное успеть. У Павла Обода, основателя Growth Factory, есть разные горизонты планирования — от нескольких лет в виде карты жизни до планов на каждый день в гугл-календаре. Он рассказывает, как с грамотным планированием за наши обычные сутки можно успеть очень многое. 40

Тайм-менеджмент для IT-специалистов. Как работать эффективнее и всё успевать Тайм-менеджмент для IT-специалистов. Как работать эффективнее и всё успевать

Dmitry Shuba 33654

Тайм-менеджмент — это наука о том, как правильно распоряжаться своим временем, используя его максимально эффективно. В первую очередь статья предназначена для специалистов IT-сферы, но изложенные принципы может использовать каждый, кто стремится улучшить свои навыки и качество жизни. 20

Тайм менеджмент. @waiting_for и @action

Dmytro Zharii 98

Тяжелая, знаете ли, у тестировщиков судьба. Наверное, настолько же тяжелая, как и судьба менеджера среднего звена: куча запросов по почте, куча отчетов, куча событий и вообще куча вещей, за которыми нужно следить. 18

GTD за 5 минут

Max Ischenko 301

Дэвид Аллен, автор модной на Западе и набирающей популярность у нас концепции Getting Things Done написал об этом целую книгу (перевод) и разъезжает по миру с многочисленными конференциями. Я пытался взяться за книгу, но «ниасилил. слишком много букв» ©.

Time boxing

Max Ischenko 134

Как известно, мозгу требуется определенное время на переключение между задачами, причем для программирования обычно называют цифру в 5-15 минут. Вывод из этого можно сделать простой: нужно стараться минимизировать количество таких переключений контекста.

Комментарии

Scrum Master — конечно видит работающий  Да всякий видит работающий. Ключевая особенность когда понятно что скрам заработал — людям самим нравится работать. Они вкалывают как сто китайцев без внешних пиндюлей и т.п.
В мене є критерій олдскульного дева — той, хто застав на робочому місці монітор з кінескопом. Я застав, у 2005-2006 :-)
Великолепная статья! Всегда хотел узнать какие типы контрактов предлагать!
ІТ від 90-х до сьогодні з Дімою Малєєвим Developer Dates EmployedNov 2006 — Nov 2007 Master’s degree Dates attended or expected graduation2003 — 2008 90-ті й початок нульових, 2003–2008, 2008–2015 і 2015 до сьогодні А серед учасників є хтось хто...
мне было 5 −7 лет когда мне принесли спектрум — память может сильно подводить :)
Это реальные кейсы, которым я был свидетелем. а я был свидетелем, многократно что программисты с лычками не в состоянии прочесть написанное. И? А почему не записывал за мной? если у них было положено записывать, то надо было — записывать.
доведение до абсурда Это не абсурд. Это реальные кейсы, которым я был свидетелем. И главное, человек потом искренне не понимал, почему произнесённое им за 10 минут не было воплощено в точности в коде по истечению 2-х недель.
Цікаво! Я думав то навмисне «пасхалка» така, бо на 1 хв. 50 сек. Юра каже «мы все переврём».
свежий github проект, не поросший мхом и имеющий чуть больше комитов чем один с коментом «Initial commit» и веток кроме master Нормальное такое у вас тестовое, я смотрю
вы правы:) почитал — то был Sinclair Basic :) Но книжка у меня была по QBasic, потому и решил
Продакту достаточно ставить задачи устно ораторским приемом — доведение до абсурда — надо уметь пользоваться. а то выйдет демагогия: а если продакт есть и молчит? но вы продолжайте конечно.
при наличии продакта — разработку уже ничем не испортишь. Изи. Продакту достаточно ставить задачи устно.
почему не забить если основные проблемы снаружи команды и повлиять на это никак нельзя? И при этом мы никогда не узнаем о проблемах внутри команды, которые легко могут похоронить проект, т.к. убрав ретроспективу, забрали у команды право голоса.
Просто желаю хорошего дня. Зачем тратить время на вакансию, в которой я всё равно себя не проявлю? В скраме от разработчика требуется участвовать в митингах, читать User Story и делать как написано в acceptance criteria.
Одна из «ошибок»: QBasic был под MS DOS, а не на ZX Spectrum... хотя, конечно, на ZX Spectrum тоже был свой, встроенный, Basic. Еще, если быть точным, не 8 цветов а 15 (2 уровня яркости, 7 + 7 + черный).