Если ты, мой друг, все еще не понял, куда попал, то у меня для тебя мерзоватенькие новости: ты — айтишник, наделенный каким-никаким, а интеллектом. Это значит, что тебе придется осознавать всю происходящую с тобой хрень в течение всей жизни, переживать, презирать себя за плохой код, ненавидеть коллег за еще худший, за их успехи, социальный статус, задрачивать литкод, править баги в легаси и, разумеется, выгорать. Такие дела.
Об интересном опыте прохождения собеседований и удаленной работы в американской продуктово-сервисной компании. В статье автор расскажет, как неверные предположения о работе только на основании списка клиентов привели к диссонансу «ожидание — реальность» и как сделать правильный выбор, когда предлагают повышение через две недели работы в условиях полного хаоса.
30-річна Анна (анонімність збережена) майже два роки працювала ейчаркою в одній із львівських ІТ-компаній, звідки вирішила звільнитись через вигорання. Цінності компанії не відповідали очікуваним, і робота перетворилась на стрес. Дівчина розповіла про конфлікти з менеджментом, особливості професії, а також те, як розпізнати токсичного СЕО.
У колективі майже завжди є людина, яка деструктивно впливає на загальну робочу атмосферу. Це та ложка дьогтю в медовому колективі або той маленький енергетичний Дракула, який тишком висмоктує життєві сили та енергію з кожного співробітника.
Стаття буде корисною усім, хто так чи інакше працює з людьми. Вона допоможе краще зрозуміти людську отруйність зсередини, шляхи її виявлення на початкових стадіях і те, як вчинити у вкрай складних випадках.
Проблема токсичності в колективах складна й неоднозначна. Ми попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про випадки, коли вони стикалися з токсичністю на роботі, а також спитали в експертів, як розпізнати проблему та вирішити її.
Рената Чучмай, HR з 25-річним досвідом, розповідає, як реагувати на токсичність людей. Вона переконана, що звільнення не допоможе, якщо токсичність спричинена ситуацією на проекті. На місце звільненого прийде нова людина і виникне новий токсин. Отож, шукаємо корені проблеми.
HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие.
Коментарі