Що в роботі менеджерів вважають червоним прапорцем і за яких умов справа може дійти до звільнення? Чому не варто замовчувати конфліктні ситуації та до кого звертатися по допомогу? Про це ми поспілкувалися з представниками ІТ-компаній і самими айтівцями. 71
Если ты, мой друг, все еще не понял, куда попал, то у меня для тебя мерзоватенькие новости: ты — айтишник, наделенный каким-никаким, а интеллектом. Это значит, что тебе придется осознавать всю происходящую с тобой хрень в течение всей жизни, переживать, презирать себя за плохой код, ненавидеть коллег за еще худший, за их успехи, социальный статус, задрачивать литкод, править баги в легаси и, разумеется, выгорать. Такие дела. 62
Об интересном опыте прохождения собеседований и удаленной работы в американской продуктово-сервисной компании. В статье автор расскажет, как неверные предположения о работе только на основании списка клиентов привели к диссонансу «ожидание — реальность» и как сделать правильный выбор, когда предлагают повышение через две недели работы в условиях полного хаоса. 88
У колективі майже завжди є людина, яка деструктивно впливає на загальну робочу атмосферу. Це та ложка дьогтю в медовому колективі або той маленький енергетичний Дракула, який тишком висмоктує життєві сили та енергію з кожного співробітника. Стаття буде корисною усім, хто так чи інакше працює з людьми. Вона допоможе краще зрозуміти людську отруйність зсередини, шляхи її виявлення на початкових стадіях і те, як вчинити у вкрай складних випадках. 160
Проблема токсичності в колективах складна й неоднозначна. Ми попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про випадки, коли вони стикалися з токсичністю на роботі, а також спитали в експертів, як розпізнати проблему та вирішити її. 181
Рената Чучмай, HR з
HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие. 68
Коментарі