Чимало зусиль йде на підтримку робочої атмосфери в умовах віддаленої роботи, і саме про це стаття. Зі схожими викликами ми зіткнулися вперше, багато що доводиться вивчати та впроваджувати в мегашвидкому темпі, а від чогось, навпаки, відмовлятися. В робочому плані карантин став, по суті, довготривалим експериментом, який продовжується і досі.
Виталий Калитка, QA Automation Team Lead, решил поделиться своими ощущениями от удаленной работы. Он уверен, что работать в офисе эффективнее, ведь дома вас ждут нефиксированный график, быт, нерабочая атмосфера и угнетенность, а также недостаток общения.
У цій статті ви не знайдете порад на кшталт «Як вийти із зони комфорту?», «Як стати більш продуктивним, коли працюєш з дому» тощо. Але побачите гумористично-пародійний погляд збоку. Стаття буде цікавою для людей, які працюють з дому від початку карантину. Для тих, в кого цей процес був мов перехід на новий етап життя, для тих, хто хоче отримати пруф, що дистанційна робота внесла корективи в життя багатьох і в дечому це позитивні моменти. А також для тих, хто просто хоче поліпшити настрій.
Разработчик Александр Довгуша начинал карьеру в Samsung Electronics. Но решил попробовать свои силы в свободном плавании. В нем Саша 7 лет — фрилансит на Upwork. Сейчас он уже получил бейдж Top Rated Plus, попробовал самые разные проекты и нашел свой личный work-life balance — работает по 2–3 часа в день. Он поделился с нами мыслями о том, как этого достичь, а также рассказал много полезного для тех, кто только задумывается о фрилансе.
У статті поговоримо про фриланс, його підводне каміння і те, як втриматися на плаву, коли поєднуєш роботу в компанії та додаткові завдання поза нею. Матеріал для тих, хто хоче прокачати практичні навички, пізнати істинну цінність своєї праці на ринку програмування чи просто розширити свій кругозір і зміцнити самостійність.
Редакція DOU запитала представників українських ІТ-компанії про те, що змінилось у HR-процесах та офісному житті через тривалий карантин. У статті зібрано найцікавіші кейси. За замовчуванням у всіх компаніях, з якими спілкувалася редакція DOU, проводять температурний скринінг, дезінфекцію приміщень, видають маски та забезпечують працівників антисептиками. Проте є і цікавинки.
Владимир Кожаев предлагает пройтись по возможным типам компаний на украинском рынке и попробовать определиться, что кому подойдёт. Рассмотрим маленькую аутсорсинговую компанию, гигантов рынка, узкопрофильный продукт и фриланс.
Во время карантина Денис Рыжих, скрам-мастер в Luxoft, решил организовать мероприятие для своей команды, которая разбросана по всему миру. Это оказалось непросто. Так что если вы планируете онлайн-мероприятие для своей команды или уже проводили его и хотите сравнить с другими примерами — читайте, как это получилось у Дениса, в этой статье.
Працюючи з дому, дуже важливо створити комфортні умови, які зможуть налаштувати на продуктивність. Зручний стіл і стілець — уже половина справи, але існує ще десяток «фішечок», які стануть у пригоді в домашньому офісі. Ми розпитали IT-фахівців, як вони підбирають меблі для роботи, дізнались про корисність підставки для ніг, кріплення для монітора, підсвітки й навіть зволожувача повітря.
Кто бы мог подумать, что такое может произойти? Пандемия коронавируса, повсеместный карантин и, как результат, тренд на удаленную работу в ІТ. Кто-то остался работать в опустевшем офисе, кто-то уже мечтает вернуться туда поскорее, а кто-то принял новые правила игры и в итоге остался доволен. Роман, Java-разработчик, описал историю того, как встретил карантин и организовал рабочее место и досуг. Детально, с множеством фотографий и лайфхаков.
Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу.
Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи.
У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech.
Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати.
2 июля Николай Палиенко, CEO EVO, написал в фейсбуке, что компания навсегда переходит на удаленную работу. Макс Ищенко записал небольшое видеоинтервью с Николаем и обсудил превращение EVO в remote-first компанию: что это значит, почему они приняли такое решение и как это восприняли сотрудники. Редакция DOU расшифровала беседу для любителей текста.
З початком карантину з кожного кутка нас заохочували витрачати «звільнений» час із користю. Натомість у багатьох роботи не тільки не зменшилось, а й навіть додалось. Але дехто з IT-спеціалістів усе ж знайшов час на розвиток професійних навичок і корисні суспільні справи. Ми попросили їх поділитися своїми досягненнями на карантині.
Редакція DOU звернулася до тих, хто мав або має досвід роботи з трекером. На умовах анонімності ІТ-фахівці поділилися власними історіями та розповіли, як ставляться до контролю трекером: комусь він допомагає сконцентруватись і відстежувати часові витрати на різні види активностей, а когось — змушує перепрацьовувати та відволікатись на постійне його вмикання-вимикання.
Бизнес-аналитик Олеся Иванова рассказывает, как организовать процесс сбора, анализа и обработки требований в распределенной команде с максимальным результатом. Рассмотрим, как спланировать коммуникацию со всеми членами команды.
Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех.
Для ЛУН карантин не був на 100% несподіванкою, адже перші експерименти з віддаленою роботою вони почали ще наприкінці січня. Ще тоді хотіли перевірити, чи змогли б внутрішні процеси витримати такий формат роботи та взаємодії. Тепер дистанційно працюють усі 120 осіб. Розповідають, що змінилося з переходом на роботу з дому.
Комментарии