Редакція DOU запитала представників українських ІТ-компанії про те, що змінилось у HR-процесах та офісному житті через тривалий карантин. У статті зібрано найцікавіші кейси. За замовчуванням у всіх компаніях, з якими спілкувалася редакція DOU, проводять температурний скринінг, дезінфекцію приміщень, видають маски та забезпечують працівників антисептиками. Проте є і цікавинки.
Владимир Кожаев предлагает пройтись по возможным типам компаний на украинском рынке и попробовать определиться, что кому подойдёт. Рассмотрим маленькую аутсорсинговую компанию, гигантов рынка, узкопрофильный продукт и фриланс.
Во время карантина Денис Рыжих, скрам-мастер в Luxoft, решил организовать мероприятие для своей команды, которая разбросана по всему миру. Это оказалось непросто. Так что если вы планируете онлайн-мероприятие для своей команды или уже проводили его и хотите сравнить с другими примерами — читайте, как это получилось у Дениса, в этой статье.
Працюючи з дому, дуже важливо створити комфортні умови, які зможуть налаштувати на продуктивність. Зручний стіл і стілець — уже половина справи, але існує ще десяток «фішечок», які стануть у пригоді в домашньому офісі. Ми розпитали IT-фахівців, як вони підбирають меблі для роботи, дізнались про корисність підставки для ніг, кріплення для монітора, підсвітки й навіть зволожувача повітря.
Кто бы мог подумать, что такое может произойти? Пандемия коронавируса, повсеместный карантин и, как результат, тренд на удаленную работу в ІТ. Кто-то остался работать в опустевшем офисе, кто-то уже мечтает вернуться туда поскорее, а кто-то принял новые правила игры и в итоге остался доволен. Роман, Java-разработчик, описал историю того, как встретил карантин и организовал рабочее место и досуг. Детально, с множеством фотографий и лайфхаков.
Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу.
Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи.
У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech.
Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати.
2 июля Николай Палиенко, CEO EVO, написал в фейсбуке, что компания навсегда переходит на удаленную работу. Макс Ищенко записал небольшое видеоинтервью с Николаем и обсудил превращение EVO в remote-first компанию: что это значит, почему они приняли такое решение и как это восприняли сотрудники. Редакция DOU расшифровала беседу для любителей текста.
З початком карантину з кожного кутка нас заохочували витрачати «звільнений» час із користю. Натомість у багатьох роботи не тільки не зменшилось, а й навіть додалось. Але дехто з IT-спеціалістів усе ж знайшов час на розвиток професійних навичок і корисні суспільні справи. Ми попросили їх поділитися своїми досягненнями на карантині.
Редакція DOU звернулася до тих, хто мав або має досвід роботи з трекером. На умовах анонімності ІТ-фахівці поділилися власними історіями та розповіли, як ставляться до контролю трекером: комусь він допомагає сконцентруватись і відстежувати часові витрати на різні види активностей, а когось — змушує перепрацьовувати та відволікатись на постійне його вмикання-вимикання.
Бизнес-аналитик Олеся Иванова рассказывает, как организовать процесс сбора, анализа и обработки требований в распределенной команде с максимальным результатом. Рассмотрим, как спланировать коммуникацию со всеми членами команды.
Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех.
Для ЛУН карантин не був на 100% несподіванкою, адже перші експерименти з віддаленою роботою вони почали ще наприкінці січня. Ще тоді хотіли перевірити, чи змогли б внутрішні процеси витримати такий формат роботи та взаємодії. Тепер дистанційно працюють усі 120 осіб. Розповідають, що змінилося з переходом на роботу з дому.
З 30 березня тривало опитування ІТ-спеціалістів щодо карантину. Ми отримали 6888 анкет і цікаві й подекуди не зовсім очікувані, на наш погляд, результати. Ось кілька з них: після офісу спеціалістам на ремоуті не вистачає комунікації з колегами, найбільше ремоут-трудоголіків серед топ- і проєктних менеджерів, майже 20% працюють вдома менш продуктивно, ніж в офісі.
Через пандемію коронавірусу та карантин більшість українських ІТ-компаній перевела фахівців на віддалений режим роботи. Редакція DOU зібрала не лише фотографії, а й поради від різних ІТ-фахівців: хтось працює віддалено вже давно, для когось досвід став новим і відкрив багато нового (наприклад, що квартира замаленька, або що працювати вдома значно продуктивніше).
В этой статье основатель и директор Auxility делится опытом успешной трансформации компании из офиса в интернет, а также дает пару советов для поддержания высокого уровня личной и командной продуктивности.
Продуктивність, комунікація та мотивація — три стовпи, на яких будується ефективна робота розподілених команд. Оля Чмир, Project Manager, розповідає про те, як підготуватись та організувати роботу, а також аналізує переваги і недоліки remote.
12 березня уряд відправив країну на карантин — все почалося із закладів освіти і кожного дня заходи лише посилювалися. І якщо ІТ-компанії ще на початку минулого тижня лише інформували співробітників щодо COVID-19 та забезпечували офіси санітайзерами, то вже в п’ятницю масово почали переводити команди на віддалену роботу. Інформація про карантин застала зненацька і організаторів івентів. Тож давайте подивимося, як ІТ-компанії та організатори подій справляються з новими (і, сподіваємося, тимчасовими) умовами життя.
Комментарии