Ця стаття для тих, хто стикнувся з раптовими змінами, перекроїв звичний ритм життя, читає рекомендації, котрі з’явилися на кожному стовпі, та зрозумів, що щось іде не так. Павло Костенко, Data Analyst, ділиться міркуваннями щодо карантину, його впливу на життя та звички, а також висловлює свою думку про популярні поради стосовно адаптації до карантинно-віддаленого режиму роботи.
У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech.
Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати.
2 июля Николай Палиенко, CEO EVO, написал в фейсбуке, что компания навсегда переходит на удаленную работу. Макс Ищенко записал небольшое видеоинтервью с Николаем и обсудил превращение EVO в remote-first компанию: что это значит, почему они приняли такое решение и как это восприняли сотрудники. Редакция DOU расшифровала беседу для любителей текста.
З початком карантину з кожного кутка нас заохочували витрачати «звільнений» час із користю. Натомість у багатьох роботи не тільки не зменшилось, а й навіть додалось. Але дехто з IT-спеціалістів усе ж знайшов час на розвиток професійних навичок і корисні суспільні справи. Ми попросили їх поділитися своїми досягненнями на карантині.
Редакція DOU звернулася до тих, хто мав або має досвід роботи з трекером. На умовах анонімності ІТ-фахівці поділилися власними історіями та розповіли, як ставляться до контролю трекером: комусь він допомагає сконцентруватись і відстежувати часові витрати на різні види активностей, а когось — змушує перепрацьовувати та відволікатись на постійне його вмикання-вимикання.
Бизнес-аналитик Олеся Иванова рассказывает, как организовать процесс сбора, анализа и обработки требований в распределенной команде с максимальным результатом. Рассмотрим, как спланировать коммуникацию со всеми членами команды.
Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех.
Для ЛУН карантин не був на 100% несподіванкою, адже перші експерименти з віддаленою роботою вони почали ще наприкінці січня. Ще тоді хотіли перевірити, чи змогли б внутрішні процеси витримати такий формат роботи та взаємодії. Тепер дистанційно працюють усі 120 осіб. Розповідають, що змінилося з переходом на роботу з дому.
З 30 березня тривало опитування ІТ-спеціалістів щодо карантину. Ми отримали 6888 анкет і цікаві й подекуди не зовсім очікувані, на наш погляд, результати. Ось кілька з них: після офісу спеціалістам на ремоуті не вистачає комунікації з колегами, найбільше ремоут-трудоголіків серед топ- і проєктних менеджерів, майже 20% працюють вдома менш продуктивно, ніж в офісі.
Через пандемію коронавірусу та карантин більшість українських ІТ-компаній перевела фахівців на віддалений режим роботи. Редакція DOU зібрала не лише фотографії, а й поради від різних ІТ-фахівців: хтось працює віддалено вже давно, для когось досвід став новим і відкрив багато нового (наприклад, що квартира замаленька, або що працювати вдома значно продуктивніше).
В этой статье основатель и директор Auxility делится опытом успешной трансформации компании из офиса в интернет, а также дает пару советов для поддержания высокого уровня личной и командной продуктивности.
Продуктивність, комунікація та мотивація — три стовпи, на яких будується ефективна робота розподілених команд. Оля Чмир, Project Manager, розповідає про те, як підготуватись та організувати роботу, а також аналізує переваги і недоліки remote.
12 березня уряд відправив країну на карантин — все почалося із закладів освіти і кожного дня заходи лише посилювалися. І якщо ІТ-компанії ще на початку минулого тижня лише інформували співробітників щодо COVID-19 та забезпечували офіси санітайзерами, то вже в п’ятницю масово почали переводити команди на віддалену роботу. Інформація про карантин застала зненацька і організаторів івентів. Тож давайте подивимося, як ІТ-компанії та організатори подій справляються з новими (і, сподіваємося, тимчасовими) умовами життя.
Похоже, что тренд удаленной работы в Украине набирает обороты. Это подтверждает рост количества публикуемых вакансий на DOU, а также данные зарплатного опроса. Давайте посмотрим детальнее, кто востребован на рынке ремоут работы и есть ли различия в зарплате и популярности профессий.
Анвар Азізов, CTO в CodingNinjas, помандрував Азією 7 місяців у 2016 році. Щоб заробити гроші і продовжити подорож, у Малайзії почав працювати над сайтом з однією жіночкою, яка в результаті заборгувала йому 4350 долларів та ніяк не могла віддати. Чи не хотіла...
Рассмотрим плюсы и особенности удаленной работы со стороны сотрудника (коротко, ибо банально) и работодателя (вот это уже менее банально). И разберем ситуацию с точки зрения менеджера.
Многие международные компании успешно открывают офисы в десятках городов и стран и продолжают расти. Но реально ли эффективно управлять небольшой компанией с 10+ локациями?
На втором Kyiv CTO Meetup украинские СТО делились опытом создания удаленной команды мечты и обсуждали особенности этого непростого и важного дела. Я резюмирую идеи коллег и поделюсь своей стратегией в организации работы дистанционных сотрудников.
Мы расспросили специалистов, работающих удаленно, об особенностях, преимуществах, недостатках и подводных камнях remote формата.
DOU #tech
Комментарии