Наверное, каждый бизнес-аналитик хоть раз сталкивается с негативным отзывом команды или других участников проекта на качество требований.
В этой статье вы найдете систематизированные данные о критериях качества требований и их наборов, приведенных в различных стандартах, а также причины, по которым чаще всего эти критерии нарушаются.
Поговорим о факторах, из-за которых чаще всего приходится заново переделывать большую часть работы. Зная эти вещи, вы сможете сэкономить или предугадать какие-то неприятные моменты, которые могут затормозить развитие проекта. Материал будет полезен менеджерам проектов и продуктов, чтобы понимать, какие ошибки на старте работ с большой вероятностью приведут к переделкам.
Если компания начинает бурно расти, то кажется, что успех и развитие будут продолжаться бесконечно. Но тут возникают проблемы: вместе с ростом появляется бардак, проседает качество продукта и рабочих процессов, как следствие — потеря клиента. Денис Шаматажи, Project/Product Manager, выделил 8 причин, которые мешают поддерживать нужный уровень качества в растущем проекте.
Статья посвящена обеспечению качества игр и того, чья же это на самом деле зона ответственности и как его (качество) сознательно повысить. Статья будет полезна в первую очередь тем, кто занимается тестированием и обеспечением качества, руководителям проектов, менеджерам, продукт-оунерам. Впрочем, разработчики тоже смогут почерпнуть для себя что-то интересное о разработке игр и процессах, которые помогают повысить их качество.
Внутреннее качество важно не только из-за того, что мы гуманисты и думаем о том, кто этот код будет поддерживать. Еще мы честолюбивы и эгоистичны.
Шухарт родился в 1891, а его основные значимые работы приходятся примерно на конец 30-х — начало 40-х годов. Крайне образованный человек, доктор наук в Беркли — физик, инженер, много самостоятельно занимался статистикой, и в итоге известен нам как отец концепции статистического контроля качества, которая в восьмидесятых вылилась в методологию «шесть сигма».
Коментарі