Материалы по теме «Agile»

RSS

Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу

Katerina Revtova 3298

Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4

Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

Oleksii Kyselov 8721

При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66

Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide

Bogdan Onyshchenko 6702

Цього року Scrum виповнюється 25 років. Саме стільки часу минуло, відколи Кен Швабер і Джефф Сазерленд уперше формально презентували його на конференції OOPSLA 1995 року. Ця стаття присвячена основним змінам у новій редакції Scrum Guide. Передусім матеріал буде цікавий людям, що працюють у Scrum-командах чи співпрацюють із ними. 26

Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у

Alexander Kryuchkov 11286

Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 8671

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат

Andrey Troyanov 5016

Усім привіт! Мене звуть Андрій, я PM у київському офісі компанії N-iX. У цій статті я поділюся передісторією й особливостями впровадження SAFe на нашому проекті, а також розкажу про отримані результати після запуску фреймворка. 25

Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу

Larysa Duka 9050

Лариса Дука, Product Manager в Pay Per Call, довго шукала, як автоматизувати процес в одній системі, щоб і Product Roadmaps, і Team Tasks, і Bug Tracker, і це все в одному місці. Проаналізувавши різні методології та софти, вона зрозуміла, що для її команди ідеальним стане поєднання методології Kanban і інструменту Monday. 16

Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить

Vitalii Barash 8889

В управлении командой существует много методов и инструментов, которые помогают избежать негативных результатов и достигнуть цели. О внедрении SAFe в компанию рассказывает Виталий Бараш — PM в Luxoft. 25

Что делать, когда Scrum трещит по швам Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman Reznikov 20053

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 13253

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 17

Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

Bogdan Onyshchenko 22661

Богдан Онищенко, Senior Product Owner в Intellias, працює з agile з 2012 року. За цей час він встиг переконатися, що в agile далеко не все залежить від професіоналізму та наполегливості людей, що його розвивають. У цій статті Богдан ділиться спостереженнями за вітчизняним ІТ-ринком. 50

«Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price? «Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

Алексей Кривицкий 21581

Мне часто говорят: «Ну да, конечно, это всё прекрасно работает у вас там в Европе в продуктовых компаниях. У нас же здесь — никак. Мы работаем в аутсорсинге». Это заблуждение. Вернее, аутсорсинг, конечно, можно использовать как оправдание своей некомпетентности. Но это ещё никому не помогало. 73

Новая редакция Scrum Guide: что добавлено и как с этим работать Новая редакция Scrum Guide: что добавлено и как с этим работать

Marina Melnik 17620

В июле 2016 года появилась обновленная, 5-я по счету версия Scrum Guide. Авторы добавили раздел о ценностях для достижения эффективной работы без противоречий и недопониманий. Давайте разберемся, что это за ценности и как их грамотно внедрить в команду. 22

В поисках эффективности: как мы внедряли Kanban и Trello В поисках эффективности: как мы внедряли Kanban и Trello

Maxim Sidorenko 36246

Я хочу рассказать о своем опыте внедрения Kanban и Trello в компании. Не могу сказать, что изначально все сотрудники были в восторге от этой идеи, но результаты себя оправдали — с момента внедрения новой системы объем завершенной работы вырос в полтора раза. 10

Software: Bears, Bulls & Swaps Software: Bears, Bulls & Swaps

Vladyslav Kurmaz 15934

Разработка ПО для меня, в первую очередь, — это борьба со сложностью. Одна из ключевых особенностей ПО — высокая вариативность. Количество возможных способов достижения результата огромно. 72

Тестирование в Agile. Среда виртуализации Vagrant + Docker Тестирование в Agile. Среда виртуализации Vagrant + Docker

Volodymyr Sydorenko 21367

Расскажу о том, какова роль тестировщика в Аgile-проектах, как быстро и безболезненно перейти из Scrum в Канбан. Также поговорим об использовании средств виртуализации для тестирования. 18

← Сtrl 123 Ctrl →

Комментарии

Європейській бізнес-асоціації (ЄБА) Абревіатура топ
А кто-то из читающих кликнул сюда? > Ось текст однієї з пісень: saboteur.com.ua/pages/mud/aliens.txt
Спасибо за развернутую статью! Не совсем согласен с тем, что 3D — это тоже обязанность интерфейсного дизайнера. Это отдельная мощная специализация, которой должен заниматься отдельный 3D-художник/дизайнер.
Crabs in a bucket mentality.
Бродський дослухався до спільноти й пообіцяв просувати єдиний податок для спрощенців на рівні 8%, а не 37%.
Бродский, 2010 год Если так пойдет дальше, то через 2-3 года дефицит пенсионного фонда превысит бюджет страны Не угадал)
Я грав Былины mud )
в Украине даже базовую ставку не называют, 99% вакансий это спам в стиле какого-то странного абстрактного описания вакансии, которое часто не стоит даже потраченного времени на прочтения. Короче рекрутеры берут количеством, а не качеством.
Если это публичная компания (уже не стартап), то дело совсем другое. Например, посмотрите на Wix stock price, их цена за год выросла практически в 3 раза.
так быт там может и ок, а остальное... ну чему тут удивляться. тут в стране куча народа с «какая разница» — позиция от которой всего один маленький шажок до готовности быть надзирателем в концлагере или писать лживые доносы на соседа.
Опыта у бобука хоть отбавляй и очень круто, что такие люди работают в Украине
Ну и я о том же. Лотерейный билет. Просто в реальной жизни эти вот «лотерейные билеты» продают как настоящие деньги. Идите к нам работать, у нас N базовая ставка, и еще 0.5N условными бонусами и опционами!
Поведінка цієї компанії (як і багатьох подібних) та її менеджменту вкотре демонструє наскільки слабкими та бездіяльними є сучасні державні регулятори.
Деньги и опционы в стартапах обычно не взаимозаменяемы :-). Опционы это как подарочный лотерейный билет, обменять его обратно на деньги сложно.
Предлагаю собирать истории успеха по-украински: стартап предлагал опционы, но разработчик решил взять деньгами.