Материалы по теме «Agile»

RSS

Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile

Марія Дубініна 4118

DOU запросив досвідчених експертів з Agile — Артема Биковця, CEO Simplesense, Ярослава Бондарчука, Delivery Management Consultant в Intellias та Ярослава Новосьолова, Agile Coach в Fozzy Group — щоб обговорити, як впроваджувати цю методологію, уникати помилок, а також з’ясувати, коли Agile вам не допоможе. 9

Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу

Katerina Revtova 4312

Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4

Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

Oleksii Kyselov 10247

При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66

Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide

Bogdan Onyshchenko 7002

Цього року Scrum виповнюється 25 років. Саме стільки часу минуло, відколи Кен Швабер і Джефф Сазерленд уперше формально презентували його на конференції OOPSLA 1995 року. Ця стаття присвячена основним змінам у новій редакції Scrum Guide. Передусім матеріал буде цікавий людям, що працюють у Scrum-командах чи співпрацюють із ними. 26

Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у

Alexander Kryuchkov 12072

Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 8795

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат

Andrey Troyanov 5082

Усім привіт! Мене звуть Андрій, я PM у київському офісі компанії N-iX. У цій статті я поділюся передісторією й особливостями впровадження SAFe на нашому проекті, а також розкажу про отримані результати після запуску фреймворка. 25

Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу

Larysa Duka 9205

Лариса Дука, Product Manager в Pay Per Call, довго шукала, як автоматизувати процес в одній системі, щоб і Product Roadmaps, і Team Tasks, і Bug Tracker, і це все в одному місці. Проаналізувавши різні методології та софти, вона зрозуміла, що для її команди ідеальним стане поєднання методології Kanban і інструменту Monday. 16

Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить

Vitalii Barash 9083

В управлении командой существует много методов и инструментов, которые помогают избежать негативных результатов и достигнуть цели. О внедрении SAFe в компанию рассказывает Виталий Бараш — PM в Luxoft. 24

Что делать, когда Scrum трещит по швам Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman Reznikov 20526

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 13954

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 17

Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити Чому майже нікому в Україні не потрібен agile і що з цим робити

Bogdan Onyshchenko 22743

Богдан Онищенко, Senior Product Owner в Intellias, працює з agile з 2012 року. За цей час він встиг переконатися, що в agile далеко не все залежить від професіоналізму та наполегливості людей, що його розвивають. У цій статті Богдан ділиться спостереженнями за вітчизняним ІТ-ринком. 50

«Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price? «Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

Алексей Кривицкий 21625

Мне часто говорят: «Ну да, конечно, это всё прекрасно работает у вас там в Европе в продуктовых компаниях. У нас же здесь — никак. Мы работаем в аутсорсинге». Это заблуждение. Вернее, аутсорсинг, конечно, можно использовать как оправдание своей некомпетентности. Но это ещё никому не помогало. 73

Новая редакция Scrum Guide: что добавлено и как с этим работать Новая редакция Scrum Guide: что добавлено и как с этим работать

Marina Melnik 17640

В июле 2016 года появилась обновленная, 5-я по счету версия Scrum Guide. Авторы добавили раздел о ценностях для достижения эффективной работы без противоречий и недопониманий. Давайте разберемся, что это за ценности и как их грамотно внедрить в команду. 22

В поисках эффективности: как мы внедряли Kanban и Trello В поисках эффективности: как мы внедряли Kanban и Trello

Maxim Sidorenko 36383

Я хочу рассказать о своем опыте внедрения Kanban и Trello в компании. Не могу сказать, что изначально все сотрудники были в восторге от этой идеи, но результаты себя оправдали — с момента внедрения новой системы объем завершенной работы вырос в полтора раза. 10

Software: Bears, Bulls & Swaps Software: Bears, Bulls & Swaps

Vladyslav Kurmaz 15999

Разработка ПО для меня, в первую очередь, — это борьба со сложностью. Одна из ключевых особенностей ПО — высокая вариативность. Количество возможных способов достижения результата огромно. 72

Тестирование в Agile. Среда виртуализации Vagrant + Docker Тестирование в Agile. Среда виртуализации Vagrant + Docker

Volodymyr Sydorenko 21449

Расскажу о том, какова роль тестировщика в Аgile-проектах, как быстро и безболезненно перейти из Scrum в Канбан. Также поговорим об использовании средств виртуализации для тестирования. 18

← Сtrl 123 Ctrl →

Комментарии

Команда  — молодости нашей, команда без которой мне не жить :)))))
И снова-таки это про определение. Одно из многих. Не про жизненные решения, а про одно из встречающихся определений описаний уровня жизни middle class. И оно не про совок, это конкретно в том числе из cnn, guardian, economist статей.
Наприклад, коли компанія наймає спеціаліста, звільнити його майже неможливо. Також працівники зобов’язані йти в обов’язкову тривалу відпустку (мінімум місяць на рік) та не перевищувати визначену кількість годин роботи на день.
Курси є, після них ніхто не бере і інтерв’юери ще й мінус ліплять кандидатам за курси. А на джуна вимагають 1 рік комерційного досвіду
Я из Одессы, здрасьте И мне 40+
Власне проблема 40+ що прив’язаний до хати. Діти ще не в університетах, плюс старші батьки.
Але це не проблема айчарів. Це проблема доступності навчання. Чому у нас/вас(говорю як поляк родом із тих країв) немає держ підтримки перекваліфікації? Для людей 40+ з технічною освітою і непропитими мозгами вистачить рік вечірніх курсів на перекваліфікацію.
Некоторым может быть интересен ПНВК, это как раз то что нужно стартапам на первом этапе когда расходов куча, а дохода ноль.
Вы как-то не поняли что Вы сами написали... Вы написали что тот, кто не имеет квартиры и тот кто не имеет машины — не средний класс. вот это точно совковый подход — мерять людей по вещам, которые ниочем.
Всегда можно поехать в другой город, например, в Харьков :)
Даже не знаю. Вы как программист высокого класса могли бы учесть изначальные реквайрменты. В них двое детей. Имея машину, у меня на такси уходит ещё 2000 в месяц- когда будет неудобно парковаться или еду не я -и брат/соседи, чтобы отвезти.
Та який то євангеліст?! Це ж засновник!
так статистики по социальной группе нет ни у меня ни у вас. Есть множество исследований, где учитывается корреляция доходов.
раз говорите о топовых зп, то добавьте еще рубрику зашкварных вакансий например — jobs.dou.ua/...​ultancy/vacancies/135475
Во всех вопросах нужно смотреть статистику, а не ошибки выжившего выставлять как истину. так статистики по социальной группе нет ни у меня ни у вас.