Как превратить пожелания заказчика в критерии приемки готового продукта? На конкретных примерах Анна Лаврова, Agile Coach, объясняет, чем отличаются понятия Definition of Done и Acceptance Criteria, делится техниками работы с требованиями для пользовательских историй. Статья будет полезной для РМ’ов, бизнес-аналитиков и других специалистов, которые работают с заказчиками и создают требования.
Кожен проєкт різний, кожен клієнт має свою специфіку роботи, а ІТ-компанія — власний досвід та експертизу, кожен стартує у своїх умовах... Усе це робить онбординг проєкту унікальним з погляду імплементації, здобуття і генерації нових знань та досвіду. Тож діяльність PM/BA вимагає чіткого розуміння, абсолютної злагодженості дій у тому, як організувати процеси в команді. У статті Дмитро Лозовицький пропонує підхід, що допоможе вдало здійснити онбординг проєкту.
У статті ви знайдете правила написання User Story та Acceptance Criteria, що дадуть змогу усунути значну частину проблем з формулюванням вимог, заощадити дорогоцінний час і налагодити порозуміння між Product Owner’ом і Development Team. Інформація буде корисна всім спеціалістам, що залучені у процес створення вимог, як-от Product Manager, Business Analyst, System Analyst, Requirements Engineer тощо.
Представляємо фінальну статтю циклу про зарплати. У попередніх ми розглядали розробників і тестувальників. У цій статті подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3745 осіб.
Статьи
· Business Analysis,
Data Science,
DevOps,
HR,
product manager,
project management,
sysadmin,
аналитика,
дизайн,
зарплаты,
разработка,
рынок
В выпуске: бизнес-анализ есть всегда, гайд по вайрфреймам, критерии хорошего продукта, подкаст о навыках коммуникации.
Олег Геналюк чуть больше года выступал в роли руководителя для бизнес-аналитиков разных проектов. В этой статье он поделился самыми главными выводами, которые сделал за это время. Будет полезно всем, кто управляет людьми.
Сьогодні немає деталізованої та чіткої методики організації кросфункційної роботи у проєктних командах делівері-сегмента. Оскільки автор статті Дмитро Лозовицький має досвід роботи як проєктний менеджер, керівник проєктного відділу, бізнес-аналітик, проксі продакт-оунер і досвід комбінування цих посад, він вирішив розробити методичний підхід до впровадження, поєднання функцій та ефективної роботи проєктного менеджера та бізнес-аналітика.
На этапе выявления требований закладывается фундамент будущего продукта, и от качества работы BA будет зависеть, насколько надежным он получится. Поэтому в первую очередь важно узнать, действительно ли то, что озвучивает заказчик, совпадает с реальной потребностью бизнеса.
У многих BA есть опыт работы по такой схеме: бизнес-аналитик взаимодействует с представителем компании-заказчика, обсуждает с ним требования к продукту, детализирует их и передает команде. Представитель бизнеса в этой схеме принимает на себя роль продакт-оунера на время проекта. Однажды Кириллу Белявскому повезло самому побывать в шкуре такого продакт-оунера, и теперь полученный опыт помогает в работе «по другую сторону изгороди».
В выпуске: 32 отличия нативных компонент iOS и Android, 8 способов организации бэклога, проблемы релиза фич в больших проектах, гайд по вайрфреймам.
Бизнес-аналитик Олеся Иванова рассказывает, как организовать процесс сбора, анализа и обработки требований в распределенной команде с максимальным результатом. Рассмотрим, как спланировать коммуникацию со всеми членами команды.
Бизнес-аналитик Мария Мейманкулова рассказывает о правилах, без соблюдения которых даже идеальные требования не будут прочитаны, а значит, и не будут полезными для BA и команды. Разбираемся, как получать вводную информацию, собственно писать требования и как они помогут в саппорте разработки.
В выпуске: правила применения пуш-нотификаций; предубеждения, с которыми сталкиваются люди при освоении новых функций; обзор основных принципов создания DND; уровни масштабирования.
Представляємо заключну статтю циклу про зарплати. Подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3545 осіб.
Статьи
· Business Analysis,
Data Science,
DevOps,
HR,
product manager,
project management,
sysadmin,
аналитика,
дизайн,
зарплаты,
разработка,
рынок
Артур Селецкий, Co-Founder в IT Network, подготовил заключительную часть цикла статей о техниках проработки требований. По его словам, бизнес-аналитики больше всего не любят прорабатывать именно требования к администрированию, отчетности и нефункциональные требования. И в то же время без проработки вышеупомянутых требований будущая система не будет полноценно работоспособна.
В выпуске: 10 ошибок требований, тренды индустрии на 2020, UX-чеклисты, подборка материалов для изучения контекстной рекламы.
ИТ-компании ищут фреймворк для того, чтобы измерять и управлять. И находят два подхода: традиционный KPI и более гибкий OKR. Константин Коптелов, Business Development and Strategy Manager, рассказывает о возможных ошибках при внедрении OKR и как их избежать.
В выпуске: паттерны UX взаимодействия, кросс-культурная коммуникация, AI для людей, чекбокс на $100 миллионов.
Во второй части Артур Селецкий, Co-Founder/Partner в It Network, делится еще несколькими техниками: объектно ориентированная модель, диаграмма состояний, CRUD, навигация. Они дают возможность убедиться: в проектах по разработке ПО — все требования полные и выявлены полностью.
Якщо гроші не єдина мотивація або якщо верхня межа можливої зарплати Middle ВА для вас не досить амбіційна, тоді варто подумати над можливими шляхами розвитку. Тарас Мішак, Senior Business Analyst в EPAM пропонує кілька можливостей для зростання.
Комментарии