×Закрыть

Материалы по теме «DataArt»

RSS

UX-подход к управлению командой: как повысить качество работы и укрепить позиции дизайнеров внутри компании UX-подход к управлению командой: как повысить качество работы и укрепить позиции дизайнеров внутри компании

Anastasia Rezhepp 4367

Анастасия Режепп, глава дизайн-студии DataArt, рассказала на конференции IT Arena Lviv, как им с коллегами удалось повысить доверие к работе дизайнеров внутри компании и научиться продавать клиентам дизайн как часть финального продукта. В этой статье — о том, как они учились, назначали дизайн-лидов, убеждали коллег и клиентов в важности дизайна. 7

IT Евротур 24: DataArt (Харьков, Украина) IT Евротур 24: DataArt (Харьков, Украина)

Mykhailo Marchenko 5555

Вот уже и готов наш двадцать четвертый выпуск проекта «IT Евротур», который мы записали в Харькове, еще до отправки в путешествие по Европе. Мы посетили офис компании DataArt и дом одного из девелоперов, работающих в этой компании. 15

Вузы и бизнес: взгляд с обеих сторон Вузы и бизнес: взгляд с обеих сторон

Nick Turunov 6771

Признаться, часто сталкиваясь «по долгу службы» с представителями различных украинских вузов, я давненько задавался вопросом — а как там, собственно, поживает моя родная кафедра специализированных компьютерных систем КПИ (факультет прикладной математики). Повод заглянуть с визитом в альма матер нашёлся весьма неожиданно, но очень кстати... 16

14 лет DataArt — а целого мира мало! 14 лет DataArt — а целого мира мало!

Ольга Денисенко 1310

Американская компания DataArt®, занимающаяся разработкой заказного ПО, отметила 14-й День Рождения. Продолжает развиваться финансовая специализация — с начала 2011 г. подписаны контракты сразу с пятью новыми клиентами в области финансов в Нью-Йорке, Лондоне и Цюрихе, причем четыре клиента — крупные хедж-фонды.

Комментарии

Погоджуюсь. Жаль, але в нас не було півдня. Та й це не не основна ціль челенджу. Ми дуже багато тестувань проходимо на реальних проектах, тому поки так як є.. з часом спробуємо складніші челенджі..
ну я бы там полдня людям надоедал, пока бы сам не устал или бы сколько администрация разрешила) но 10 людей — это прям вообще выборка ни о чём, даже в рамках обучения.
«Як за три години прокачати...» — никак. Никакой навык не качается за 3 часа, в лучшем случае может быть получен какой-то опыт и понимание задачи, прояснение концепции.
Но если показать человеку, что он разговаривает с потенциальным помощником, то общение приобретает более открытый характер. вы не правы конечно человеку надо показать нагретый паяльник и общение сразу приобретает более открытый характер
книг столько что все не перечитать, из того что ты говоришь эта книга — вредные советы, заказчик приходит с проблемой и ждет ее решения, а в ответ «решай сам»
Продуктивные взаимоотношения действительно двигатель всего, но возможны они только при обоюдном желании сторон. Работа в команде подразумевает, что все участники способствуют их налаживанию и открыты к диалогу.
Статье более 5 лет.
На проекте остался основной разработчик, а для второго как раз был подготовлен к старту следующий проект.
Вот вроде шикарный офис, а как доходит до рабочего пространства — все тоже стойло ( На вид на кладбище — плевать
Верно! Хотя это больше для решения ситуаций типа «сделайте как фейсбук или я вас всех уволю!» =)
Почитайте книгу. Не думаю, що там до «тролінгу» коли на тому кінці дроту вгашений чувак, який може перестріляти заручників. Історії FBI — це просто екстремальні випадки.
Почитайте книгу. Это совсем не об обычном процессе сбора требований и elicitation. Там бы я порекомендовал Вигерса и, если проект на стадии сейла, SPIN методику Рэкхема.
Спасибо! Надо почитать. Забавно что я в каком то упрощенном виде сам к этому пришел :) я называю это «вовлечение» — т.е.
у відповідь на будь яку вимогу ставите питання «але як мені це зробити?» це тролінг )) тобто у випадку з fbi це працює бо вони там ну такоє не сказать би б шо аж прямо генії усі і задачі їх теж «радше забалакати ніж досягти результату» але конкретно...
Мож ещё заказчик сам пусть и сделает? На моей памяти людей, которые не могут сами шагу ступить не очень жалуют