×Закрыть

Материалы по теме «GTD»

RSS

Тайм менеджмент. @waiting_for и @action

Dmytro Zharii 52

Тяжелая, знаете ли, у тестировщиков судьба. Наверное, настолько же тяжелая, как и судьба менеджера среднего звена: куча запросов по почте, куча отчетов, куча событий и вообще куча вещей, за которыми нужно следить. 18

Об эффективных совещаниях

Егор Егоров 2376

В одной из компаний, где я работал, человек 15 менеджеров могли сорок минут решать, какого цвета должна быть кнопка на страничке. Высказывались мнения, шли дебаты, а я сидел среди них и молча закипал. Эти совещания меня просто бесили. Знакомо? 37

GTD за 5 минут

Max Ischenko 196

Дэвид Аллен, автор модной на Западе и набирающей популярность у нас концепции Getting Things Done написал об этом целую книгу (перевод) и разъезжает по миру с многочисленными конференциями. Я пытался взяться за книгу, но «ниасилил. слишком много букв» ©.

Комментарии

Ну і головне — здатність з віком все ще сприймати нові знання і погляди: «З віком»? Так, у вас професійно навчена здібність походячи обхамити.
Валентин, дякую за відповідь. Проте дійсно бачу що ми розмовляемо про зовсім різні речі, це дуже прикро — дійсно :( И як би ми були в одній команді, то я би спробував донести мої думки і бачення.
Ну офис есть, сотрудники есть, видно что-то зарабатывают. У них куча рекламы, кстати, тоже думаю не в долг развешали.
бо так вони працюють але питання у тому як саме і у якому саме оточенні Саме так. Бо: Суть проста — у відповідь на будь яку вимогу ставите питання «але як мені це зробити?» Ой не завжди діє, мʼяко кажучи.
що клієнт шле мені цифри словами Чорд. Або тут щось реальне замасковане, або... мені вже просто кортить послухати, що це був за клієнт (не конкретне імʼя, а тип), що додумався слати цифри словами.
Печально, что лычка Senior есть, а понимание ответственности, организованности, взаимопомощи, уважения, смелости отсутствует. Особенно мне тут понравилось про «смелость».
Ви порушили разом усі 4-и відомі принципи: _Він_ порушив? Щось не бачу свідоцтв до цього. я би сприймав вашу поведунку як саботаж. Не виконувати те, про що гадки не має, тому, що не може застосувать /dev/telepathy, щоб знайти ту саму гадку — це саботаж?
Підтримую! Потрібно і поле для пошуку, і картинки. Краще навіть не просто сортувати, а розбивати по категоріях: овочі-помідори-<види помідорів>.
Погоджуюсь. Жаль, але в нас не було півдня. Та й це не не основна ціль челенджу. Ми дуже багато тестувань проходимо на реальних проектах, тому поки так як є.. з часом спробуємо складніші челенджі..
ну я бы там полдня людям надоедал, пока бы сам не устал или бы сколько администрация разрешила) но 10 людей — это прям вообще выборка ни о чём, даже в рамках обучения.
«Як за три години прокачати...» — никак. Никакой навык не качается за 3 часа, в лучшем случае может быть получен какой-то опыт и понимание задачи, прояснение концепции.
Но если показать человеку, что он разговаривает с потенциальным помощником, то общение приобретает более открытый характер. вы не правы конечно человеку надо показать нагретый паяльник и общение сразу приобретает более открытый характер
книг столько что все не перечитать, из того что ты говоришь эта книга — вредные советы, заказчик приходит с проблемой и ждет ее решения, а в ответ «решай сам»
Продуктивные взаимоотношения действительно двигатель всего, но возможны они только при обоюдном желании сторон. Работа в команде подразумевает, что все участники способствуют их налаживанию и открыты к диалогу.
Статье более 5 лет.