Чим займається тімлід розробників, чому на курсах та в компаніях їх навчають неправильно та що насправді треба вивчати, щоб опанувати цю роль — читайте у відвертому блозі Сергія Немчинського. 192
Євген Вигнан, співзасновник і COO appflame, ділиться досвідом роботи з поколінням Gen Z — як створити середовище, у якому зумери працюватимуть на повну, що для них важливо, а також як будувати довіру, мотивувати їх і перетворювати особливості цього покоління на силу команди та бізнесу. 45
Богдан Колюбаєв, Comms Lead у Kiss My Apps, розповідає, як команда створила перший в українському IT онбординг у метавсесвіті — з аватарами, квестами й гейміфікацією. Як це підвищило залученість новачків і як відтворити подібне з мінімальним бюджетом — читайте у його блозі. 2
Інна Перевалова з SoftServe ділиться, як вони з командою замість універсальних кар’єрних сходинок для PM запровадили 3D-модель розвитку. Вона базується на T-shape концепції, доменній експертизі та понад 230 навичках, що дають менеджерам гнучкість і глибину. Детальніше читайте у блозі. 21
Які насправді очікування мають різні типи бізнесу від розробників, чому баррейзинг у великих компаніях — це «вистріл у ногу» і чому ідея команди лише з А-players — утопія. Про все це читайте у блозі Стаса Шихова, CEO ITExpert. 38
CTO Liven Микола Коваль разом із CTO Mate academy Вадимом Ільченком розглянули як сильні сторони, так і підводні камені найму фулстек-розробників. Тож у статті — їхні аргументи «за» та «проти», що базуються на власному досвіді. А на чиїй стороні ви? 16
Галина Марчук, що очолює HR-функцію в YouScan, ділиться досвідом впровадження сабатікалів за кожні 5 років роботи в компанії. Як це працює, з якими труднощами довелось зіштовхнутись та як довготривалі відпустки вплинули на бізнес-показники — читайте у матеріалі. 32
HR-менеджер Вікторія Копейкіна вирішила розібратися з технікою надання конструктивного фідбеку та впровадити цю культуру в компанію. У статті вона ділиться моделлю та практичними прикладами, які вже успішно застосовує в IT-командах. 16
Як не пропустити «зірковий» найм, хто насправді є «токсичним кандидатом» та чи можна таких наймати, а також навіщо потрібен баррейзинг — читайте у блозі Олександра Мацюка. Він — СЕО одного з бізнесів SKELAR, за плечима якого понад 3000 співбесід. 218
Олександр Микулич, Front-End & QA guild master у компанії TENTENS Tech, розбирає звіт State of JS 2024 на мікрочастинки й аналізує, що з цього дійсно необхідно знати, а ще — що питають практики під час співбесід. 4
Ще вчора ІТ-сфера асоціювалася зі стабільністю, привабливою компенсацією й великим набором бенефітів, а сьогодні навіть досвідчені фахівці ставлять пошук роботи на холд. Скорочення, просідання зарплат і сотні відгуків на вакансію — усе це викликає тривожне питання: а чи не перегрівся ринок назавжди? 18
За останні пів року зросли медіанні зарплати досвідчених спеціалістів у продуктовому дизайні, маркетингу, брендингу і комунікаціях, продажах і біздеві, HR і рекрутингу. Зарплати початківців у багатьох спеціалізаціях мають тенденцію до зниження. Читайте фінальну статтю літнього зарплатного циклу. 4
«Найдовше ми шукали спеціаліста з досвідом у радіоінжинірингу» — технічні рекрутерки Ліза Матешук та Ліза Афоніна розповідають про виклики, з якими зіткнулися, впроваджуючи процес найму в DefTech-компанії з нуля. 8
Які підходи та стратегії технічного рекрутингу ще працюють, а що вже не дає потрібного результату? Чи вплинуть автоматизація та ШІ суттєво на професію найближчим часом? Які тренди формуватимуть галузь у 2026 році? Відповіді на ці та інші питання про майбутнє рекрутингу — у статті.
Senior Java Backend Developer Іра ділиться досвідом технічних співбесід із двох боків — інтерв’юера та кандидата. У статті вона розповідає, як правильно готуватися, ставити запитання, перевіряти знання на практиці та підтримувати повагу під час інтерв’ю. 15
War-life balance став реальністю для багатьох компаній України, зокрема й для ветеранського бізнесу «Генерал Черешні». Що допомагає перетворювати втому команд на шанс допомогти військовим і відчути справжню причетність — читайте у блозі HR-директора Андрія Лавреновича. 2
Ольга Фалько, Recruitment Team Lead у Skyeton, підготувала матеріал про те, як фахівці з цивільного ринку переходять у мілтек — і що на них там чекає. Що варто врахувати, хто адаптується найшвидше, а кому складніше — читайте в статті. 81
Зміни — це не загроза, це частина професії. Але вони не повинні ламати команди, нищити мотивацію і створювати вигорання, вважає авторка статті Рамелла Басенко. Вона пояснює принцип моделі Сатір та на прикладі власного досвіду показує, як ця модель допомагає командам гідно переживати кризові моменти. 12
Альона Коротецька — Head of HR в United Tech, у своєму блозі ділиться досвдіом впровадження Performance Review. З чого починали, які виклики зустріли та як їх подолали, а також як додали оцінку компетенцій і зробили процес прозорішим — читайте у її статті. 60
В українській оборонці — кадровий голод. HR-директор компанії «Генерал Черешня» Андрій Лавренович розповідає про три категорії людей, яких ще можна відносно легко найняти. Та про три кроки з боку держави, які допомогли б залучити більше працівників у оборонку. 5
Коментарі