×Закрыть

Материалы по теме «HR»

RSS

Коли цінності компанії не відповідають твоїм. Історія HR, що пройшла через вигорання Коли цінності компанії не відповідають твоїм. Історія HR, що пройшла через вигорання

Ilona Hromliuk 7718

30-річна Анна (анонімність збережена) майже два роки працювала ейчаркою в одній із львівських ІТ-компаній, звідки вирішила звільнитись через вигорання. Цінності компанії не відповідали очікуваним, і робота перетворилась на стрес. Дівчина розповіла про конфлікти з менеджментом, особливості професії, а також те, як розпізнати токсичного СЕО. 29

Коли і як ІТ-спеціалісту просити підвищення зарплати. Думка компаній і колег Коли і як ІТ-спеціалісту просити підвищення зарплати. Думка компаній і колег

Редакція DOU 30799

Чи варто говорити про свої робочі досягнення та прогрес керівництву? Високі результати не гарантують, що зарплата зросте автоматично. Інколи про це треба попросити. Та як зробити це правильно? Розбираємось разом з HR і психотерапевтом-практиком, представниками українських ІТ-компаній, а також ІТ-фахівцями. 126

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 9094

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

Як правильно заповнювати LinkedIn-профіль джуніору і сеньйору. Детальна інструкція Як правильно заповнювати LinkedIn-профіль джуніору і сеньйору. Детальна інструкція

Юлія Шишенко 51399

Уже багато років LinkedIn допомагає роботодавцям знаходити співробітників, а кандидатам — роботу. Але щоб профіль був справді корисним і приносив його власнику бонуси у вигляді запрошень на співбесіди, він має бути правильно та якісно заповнений. Ця стаття буде корисною не тільки представникам IT-сфери, а й широкому колу професіоналів з різних галузей. 70

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — літо 2020 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — літо 2020

Редакція DOU 47228

Представляємо фінальну статтю циклу про зарплати. У попередніх ми розглядали розробників і тестувальників. У цій статті подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3745 осіб. 5

Безлімітні відпустки в IT-компаніях: як це працює і чи справді вони необмежені Безлімітні відпустки в IT-компаніях: як це працює і чи справді вони необмежені

Анна Соха 14839

Політика безлімітних відпусток не надто поширена в українських IT-компаніях, але кілька кейсів все ж є. Як розповіли нам компанії, зазвичай співробітники не беруть більше як 24 дні на рік, та й максимально підряд можуть взяти не більше як кілька тижнів відпустки. Розбираємося, чи є насправді обмеження в безлімітних відпустках та навіщо вони потрібні. 23

Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити

Olga Kolpakova 27759

У колективі майже завжди є людина, яка деструктивно впливає на загальну робочу атмосферу. Це та ложка дьогтю в медовому колективі або той маленький енергетичний Дракула, який тишком висмоктує життєві сили та енергію з кожного співробітника. Стаття буде корисною усім, хто так чи інакше працює з людьми. Вона допоможе краще зрозуміти людську отруйність зсередини, шляхи її виявлення на початкових стадіях і те, як вчинити у вкрай складних випадках. 158

«Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах «Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах

Редакція DOU 34377

Проблема токсичності в колективах складна й неоднозначна. Ми попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про випадки, коли вони стикалися з токсичністю на роботі, а також спитали в експертів, як розпізнати проблему та вирішити її. 181

«Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt «Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt

Юра Федоренко 26490

Михаил Завилейский — один из старейших сотрудников DataArt. Он работает в компании 20 лет, пришел туда через год после ее основания. С 2009 года был генеральным менеджером, сейчас — лидер организационного развития сети компаний. Михаил рассказал о вызовах, которые компания преодолела при масштабировании и с которыми сталкивается сейчас, о поиске кадров и особенностях найма программистов. 8

Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити

Renata Chuchmay 26609

Рената Чучмай, HR з 25-річним досвідом, розповідає, як реагувати на токсичність людей. Вона переконана, що звільнення не допоможе, якщо токсичність спричинена ситуацією на проекті. На місце звільненого прийде нова людина і виникне новий токсин. Отож, шукаємо корені проблеми. 63

На Шри-Ланку за досягнення цілей та в Нью-Йорк за 10 років у компанії. Як організовано закордонні подорожі ІТ-команд На Шри-Ланку за досягнення цілей та в Нью-Йорк за 10 років у компанії. Як організовано закордонні подорожі ІТ-команд

Редакція DOU 13052

Закордонні поїздки — не рідкісна практика в IT-компаніях. Тож ми вирішили розпитати компанії та з’ясувати, чому і куди їздять, за що спеціалістам можуть організувати поїздку в якості винагороди, хто оплачує відпочинок та що в програмі. 34

$2000 за рекомендацію та робота в оточенні друзів. Як працюють реферальні програми в ІТ $2000 за рекомендацію та робота в оточенні друзів. Як працюють реферальні програми в ІТ

Марія Дубініна 17643

За даними опитування DOU, фахівці ІТ-сфери активно користуються реферальними програмами: 26,5% шукачів знаходять роботу завдяки рекомендаціям знайомих. Це найпопулярніший канал пошуку. І це не дивно. Редакція поспілкувалась з представниками ІТ-компаній, фахівцями, що радять знайомих на відкриті вакансії або ж самі знайшли роботу завдяки рекомендації. 35

Як зробити тестові завдання ефективними. Алгоритм дій для працедавців і кандидатів Як зробити тестові завдання ефективними. Алгоритм дій для працедавців і кандидатів

Юлія Шишенко 12175

Тестове завдання — один з етапів співбесід. Юлія Шишенко, що працює IT-рекрутером та кар’єрним консультантом, відповідає на найпоширеніші запитання, описує та пропонує вирішення проблем з test tasks. Стаття допоможе роботодавцям та кандидатам знайти ідеї, які допоможуть організувати процес роботи з тестовими завданнями більш ефективно. 41

Young person, motivated guy, maternity leave. Что не так с описанием ваших вакансий и как это исправить Young person, motivated guy, maternity leave. Что не так с описанием ваших вакансий и как это исправить

Alexey Suslov 10927

В этой статье Алексей Суслов, CTO в Biasless, рассказывает о некоторых неочевидных стилистических ошибках в текстах вакансий, которые могут быть классифицированы как признаки дискриминации. Поскольку они неочевидные, их, скорее всего, мало кто заметит. Но если это вдруг произойдет, то вакансия получит меньше откликов и пострадает имидж компании. 87

Свята, курси з програмування та дитячі кімнати — що IT-компанії пропонують для дітей співробітників Свята, курси з програмування та дитячі кімнати — що IT-компанії пропонують для дітей співробітників

Редакція DOU 9040

Серед усіх бонусів, які IT-компанії пропонують своїм співробітникам, є й ті, що стосуються їхніх дітей, адже догляд за малечею потребує значних сил та немало часу. Ми розпитали компанії про те, як вони допомагають співробітникам при народженні дитини, з піклуванням про здоров’я, розвагами та освітою для малечі, а також детальніше про дитячі куточки й кімнати в офісах. У статті зібрали все найцікавіше. 7

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019

Редакція DOU 42349

Представляємо заключну статтю циклу про зарплати. Подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3545 осіб. 58

Как создать и удержать команду в IT-компании Как создать и удержать команду в IT-компании

Sasha Gavrylyuk 13192

За 10 лет работы в IT в качестве HR, COO и консультанта, Саша Гаврилюк видела много успешных и не меньше — весьма неудачных примеров работы с командой. В большинстве компаний проблемы, а значит — и пути их решения, похожи. В этой статье автор делится опытом создания дружной, вовлечённой команды на основании реальных кейсов. 54

Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов

Valeria Kozlova 34690

IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте. 102

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019

Редакція DOU 50660

У цій статті аналізуємо 3581 анкету від менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-спеціалістів. 28

Про Soft Skills в отдельно взятой европейской стране Про Soft Skills в отдельно взятой европейской стране

Tanja Zinchenko 41630

Из-за пары «гордых одиночек» в компании может случиться всякое — от снижения настроя у команды и до массовых увольнений. В Нидерландах нет культа терпимости. Никто не будет ходить на работу, на которой ему некомфортно. Вокруг вагон предложений, особенно для айтишников. В чем разница в понятии soft skills в Украине и Европе рассказывает Таня Зинченко, Lead QA в Нидерландах. 313

← Сtrl 12345 Ctrl →

Комментарии

Та да, Мариуполь супер-донор IT-шников. Абсолютно не ясно почему.
Ви плутаєте функціоналність з функціоналом)))
Дякую автору за статтю. Прикрий досвід, шкода що ви його мали. Типова компанія однієї людини(кількох людей) Із токсичними керівниками отруйними самодурами які топлять контору. Гадаю такий немало на ринку.
Недавно смотрел зарплатный виджет. Посмотрел статистику по всей Украине, потом по Львову, где сейчас живу. Потом увидел в списке родной Мариуполь. А там по моей технологии аж одна анкета. Наверно поэтому.
когда-то была идея, создать ит-деревню бабами, и самогоном Ага, конечно... ит-деревню он хотел)
Собственно, какое проектирование в аутсорсе Ну уровень Application Architect довольно радостно отдают на аутсорс, ибо это изолированный кусок.
Собственно, какое проектирование в аутсорсе. Там «архитектура» — это в лучшем случае про пресейл.
Есть универсальный алгоритм работы на любой позиции: раз в 2 недели синхронизируй видения с твоим начальником. Обговаривайте прогресс, проблемы, запрашивайте и СЛУШАЙТЕ обратную связь, проговаривайте следующие шаги. Я увидел именно эту проблему в статье.
Андрюха привет! Не нагнетай. Инфляция тайтлов — не шутка, да и эволюция — штука достаточно индивидуальная. Сам то с зоны когда откинешься?)))
Ребят, а кто нибудь работает сейчас в небольшом посёлке, деревне, или пгт. Просто интересно, когда-то была идея, создать ит-деревню, карантин сейчас вроде это позволил.
У вас в Україні 2 людини, а решта в Штатах? Якщо так, то питання знімається, якщо вас тут є хоча б троє, то оффлайн івенти ваше всьо.
Ви на роботі програмуєте? Уловка 22: — Да — так ты просто девелопер которого выпускают к кастомеру. — Нет — тю, так ты даже не инженер.
Питання було до рекрутингу, а не до HR) Питання до HR тільки в тому, чому вона бачить це виключно як конфлікт з позиції «менеджери просто не хочуть чути». Це реалії ринку, в якому ці менеджери живуть.
Одна только мысль, что люди во время работы мониторятся, уже повергла в ужас. Наверное, идея, что надо работать не 9 часов, а головой, слишком сложная для понимания менеджмента.
Спасибо. Вообще, неудачное стечение обстоятельств могло быть где угодно. Я могу набрасывать и из своего опыта, и линков из чужого. А тут... самое большое чем я рисковал — это деньги и кошки. Это совсем не похоже на «выбирай себе схему лечения»