IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте.
У цій статті аналізуємо 3581 анкету від менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-спеціалістів.
Статьи
· Business Analysis,
Data Science,
DevOps,
HR,
product manager,
project manager,
sysadmin,
аналитика,
дизайн,
зарплаты,
разработка,
рынок
Из-за пары «гордых одиночек» в компании может случиться всякое — от снижения настроя у команды и до массовых увольнений. В Нидерландах нет культа терпимости. Никто не будет ходить на работу, на которой ему некомфортно. Вокруг вагон предложений, особенно для айтишников. В чем разница в понятии soft skills в Украине и Европе рассказывает Таня Зинченко, Lead QA в Нидерландах.
HR-відділи успішніших компаній IT-сфери дбають про створення «додаткових благ» для своїх працівників, аби вмотивувати працювати в конкретній компанії. Юлія Шишенко розповідає про те, які бувають бонуси, для чого і чи дійсно є ефективними.
Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим об HR/рекрутинге.
Обмін листівками, естафети, внутрішня валюта і навіть ділянка на Марсі в подарунок. Досвід українських IT-компаній показує, що завдяки ігровим елементам можна підвищити лояльність до компанії, посилити командну роботу та просто підняти настрій колегам.
Привет всем, я Владимир Федак, CEO компании IT Svit. Хочу рассказать вам историю создания Hurma — HRM системы, которая комбинирует весь базовый функционал для HR, рекрутинга и OKR в одной платформе.
У цій статті Лідія Рудєва, HR менеджер, показує, що не все втрачено, якщо ваш співробітник хоче звільнитися. Є прийоми, за допомогою яких можна з’ясувати істинну проблему, яка виникла в людини, та вирішити її без звільнення.
HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие.
Цією статтею я хочу почати цикл розповідей про те, як я протягом декількох місяців проходив співбесіди приблизно в 20-ти різних компаніях на різні вакансії. Тут будуть мої думки про ринок праці, процес найму, а також кілька найцікавіших історій. Цикл складатиметься з декількох частин: HR інтерв’ю, технічні інтерв’ю, фінальні інтерв’ю. Отже, це перша частина.
Эта статья о трудностях подбора кандидатов, причинах задержек и возможных вариантах решения. Она будет полезна рекрутерам, HR-ам, Hiring Manager-ам, СТО, СЕО, СОО. Да и в целом, для общего развития, тем, кто хотел бы построить свою карьеру в IT-сфере.
Мы расспросили HR’ов, как кандидатам грамотно отвечать на распространенные на собеседованиях вопросы, в каком объеме и с какими акцентами давать информацию, а также есть ли заведомо неправильные ответы.
І кандидатам, і рекрутерам/HR завжди потрібно підвищувати свій професіоналізм, але це відбудеться, тільки коли ми навчимося слухати і чути один одного і тим більше поважати роботу один одного.
Меня зовут Максим Рябченко, я в IT уже 10 лет. Часто приходится сталкиваться со сменами проектов, поэтому решил составить список рекомендаций для HR-менеджеров, как сделать процесс поиска наиболее оптимальным и для себя, и для кандидата.
В первой части статьи мы говорили о том, как планирование, найм, увольнение и удержание сотрудников влияет на стоимость компании. В этой статье я затрону тему формирования корпоративной культуры и бренда компании, а также рассмотрю вопрос вознаграждения сотрудников.
Статья будет полезна как для HR, так и для CEO, собственников компаний, директоров по персоналу и тех, кто хочет ими стать. Как сделать HR главным помощником в развитии компании? И может ли HR прямиком влиять на увеличение прибыли и экономию ресурсов?
В этой статье я хочу поделиться своим авторским видением того, что следует знать рекрутеру при собеседовании с техрайтером. Я постараюсь остановиться на более специфических моментах. Например, насколько важны те или иные программы, какие дополнительные вопросы помогут найти идеального кандидата, что важно техрайтеру для комфортной работы.
Уявіть собі ситуацію, що вам потрібно за півроку відкрити два девелоперських центри чисельністю 130 ІТ-спеціалістів на ринку, де працюють R&D центри Amazon, Boeing, Intel, Lufthansa, Thomson Reuters, а ваш бренд роботодавця на ньому взагалі невідомий. З чого починати? Чим приваблювати спеціалістів? Які нюанси ринку праці потрібно знати?
Рекрутер — это специалист, который ищет людей на открытые вакансии, приводя в компанию новых сотрудников. HR-менеджер работает с коллективом компании, развивает корпоративную культуру, помогает адаптироваться новым коллегам.
Меньше всего хотелось бы скатиться к поверхностным советам в духе «Улыбнись и мир улыбнется тебе» или «Купите молодежные кеды и начните вести Instagram». Я честно постараюсь копать глубже и опираться на 10-летний опыт работы с клиентами и кандидатами нашего IT-рекрутингового агентства Indigo.
Комментарии