Материалы по теме «HR»

RSS

Эмоциональное выгорание: определяем на старте, устраняем факторы и восстанавливаемся Эмоциональное выгорание: определяем на старте, устраняем факторы и восстанавливаемся

Irena Bubyr 18952

В статье Ирины Бубыр, HR в Beetroot, рассмотрим главные признаки эмоционального выгорания. Также обсудим, из-за чего человек может выгорать не только в рабочей сфере, и узнаем, как справиться с этим состоянием. 29

Как ускорить поиск разработчиков: распределяем риски и используем все возможные каналы Как ускорить поиск разработчиков: распределяем риски и используем все возможные каналы

Nick Nagatkin 4001

Как найти 8 Senior-специалистов за пару недель, придерживаясь строгого отбора, — в кейсе компании DIGIS. Статья будет полезной командам стартапов, владельцам и руководителям компаний, проектным менеджерам, HR. 24

Секреты наставника: как извлечь максимум пользы от менторских отношений Секреты наставника: как извлечь максимум пользы от менторских отношений

Франклин Эзе 5987

В этом материале Франклин Эзе, руководитель офиса разработки в XCDS, делится рекомендациями для тех, кто планирует попробовать свои силы в наставничестве. Неважно, есть ли у вас опыт или вы только собираетесь встать на этот путь, эти советы помогут сделать его более эффективным. 2

Каждому из нас нужен ментор. И вот почему Каждому из нас нужен ментор. И вот почему

Oksana Kogan 9179

Оксана Коган, HR Lead в компании XCDS, уже 8 лет строит сотрудничество с новыми коллегами на базе менторства. Она поделится некоторыми лайфхаками, которые помогут понять все плюсы практики. Если вы все еще думаете, нужен ли вам ментор и как извлечь максимум из отношений с наставником — эта статья для вас. 22

Почему предрассудки мешают нанимать лучших сотрудников и как с этим бороться. Понимание Diversity, Equity & Inclusion Почему предрассудки мешают нанимать лучших сотрудников и как с этим бороться. Понимание Diversity, Equity & Inclusion

Kristina Holysheva 19116

Сегодняшняя статья — о Diversity, Equity & Inclusion. DEI — это понимание того, что каждый человек уникален, это признание наших индивидуальных различий. Через примеры из собственного опыта, наблюдения и многочисленные ссылки на другие ресурсы Кристина Голышева, создательница дизайн-рекрутингового агентства Hirey.io, доносит важность DEI в компании и как минимум дает точку старта для развития этой культуры в вашей команде. 358

Юрий Антонюк — о будущем аутсорса, развитии EPAM в Украине и о том, куда деваются программисты после 40 лет Юрий Антонюк — о будущем аутсорса, развитии EPAM в Украине и о том, куда деваются программисты после 40 лет

Юра Федоренко 31079

На DOU не было еще интервью с Юрием Антонюком, главой EPAM Украина, поэтому мы решили заполнить этот пробел. Тем более в этом году EPAM в Украине исполняется 15 лет, а пообщаться с Юрием действительно есть о чем. В интервью вы узнаете, почему EPAM много внимания уделяет технологичности, немного об ІТ-образовании и подготовке джуниоров, о зарплатах для разработчиков и том, как им заработать несколько миллионов долларов. А также о протестах в Беларуси и о том, как компании удается работать в условиях кризиса. 23

Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании

Roman Katerinchik 12531

За 14 лет в предпринимательстве в компаниях Романа Катеринчика суммарно проработали пару тысяч сотрудников. За годы такого опыта он выработал ряд правил, которыми руководствуется в работе с людьми, чтобы «Скандалы, интриги, расследования» не стало характеризующим слоганом трудовых будней. Статья будет полезна как руководителям компаний и топ-менеджменту, так и тим-лидам и PMам. 45

Коли цінності компанії не відповідають твоїм. Історія HR, що пройшла через вигорання Коли цінності компанії не відповідають твоїм. Історія HR, що пройшла через вигорання

Ilona Hromliuk 12734

30-річна Анна (анонімність збережена) майже два роки працювала ейчаркою в одній із львівських ІТ-компаній, звідки вирішила звільнитись через вигорання. Цінності компанії не відповідали очікуваним, і робота перетворилась на стрес. Дівчина розповіла про конфлікти з менеджментом, особливості професії, а також те, як розпізнати токсичного СЕО. 34

Коли і як ІТ-спеціалісту просити підвищення зарплати. Думка компаній і колег Коли і як ІТ-спеціалісту просити підвищення зарплати. Думка компаній і колег

Редакція DOU 35355

Чи варто говорити про свої робочі досягнення та прогрес керівництву? Високі результати не гарантують, що зарплата зросте автоматично. Інколи про це треба попросити. Та як зробити це правильно? Розбираємось разом з HR і психотерапевтом-практиком, представниками українських ІТ-компаній, а також ІТ-фахівцями. 126

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 9844

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

Як правильно заповнювати LinkedIn-профіль джуніору і сеньйору. Детальна інструкція Як правильно заповнювати LinkedIn-профіль джуніору і сеньйору. Детальна інструкція

Юлія Шишенко 78578

Уже багато років LinkedIn допомагає роботодавцям знаходити співробітників, а кандидатам — роботу. Але щоб профіль був справді корисним і приносив його власнику бонуси у вигляді запрошень на співбесіди, він має бути правильно та якісно заповнений. Ця стаття буде корисною не тільки представникам IT-сфери, а й широкому колу професіоналів з різних галузей. 70

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — літо 2020 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — літо 2020

Редакція DOU 55350

Представляємо фінальну статтю циклу про зарплати. У попередніх ми розглядали розробників і тестувальників. У цій статті подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3745 осіб. 6

Безлімітні відпустки в IT-компаніях: як це працює і чи справді вони необмежені Безлімітні відпустки в IT-компаніях: як це працює і чи справді вони необмежені

Анна Соха 16083

Політика безлімітних відпусток не надто поширена в українських IT-компаніях, але кілька кейсів все ж є. Як розповіли нам компанії, зазвичай співробітники не беруть більше як 24 дні на рік, та й максимально підряд можуть взяти не більше як кілька тижнів відпустки. Розбираємося, чи є насправді обмеження в безлімітних відпустках та навіщо вони потрібні. 23

Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити Пасивні агресори, жертви та критикани. Як виявити токсичного колегу та що з ним робити

Olga Kolpakova 30571

У колективі майже завжди є людина, яка деструктивно впливає на загальну робочу атмосферу. Це та ложка дьогтю в медовому колективі або той маленький енергетичний Дракула, який тишком висмоктує життєві сили та енергію з кожного співробітника. Стаття буде корисною усім, хто так чи інакше працює з людьми. Вона допоможе краще зрозуміти людську отруйність зсередини, шляхи її виявлення на початкових стадіях і те, як вчинити у вкрай складних випадках. 156

«Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах «Рівень звільнень зашкалював, люди йшли, бо не витримували тиску». Історії про токсичність у командах

Редакція DOU 35563

Проблема токсичності в колективах складна й неоднозначна. Ми попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про випадки, коли вони стикалися з токсичністю на роботі, а також спитали в експертів, як розпізнати проблему та вирішити її. 181

Ни ответа ни привета. Почему рекрутеры не отвечают после интервью и как это исправить Ни ответа ни привета. Почему рекрутеры не отвечают после интервью и как это исправить

Anastasiia Avramenko 25805

Ни один бренд работодателя не исправит последствия отсутствия обратной связи. Анастасия Авраменко, People Team Lead в Railsware, рассказывает, как в свое время ее компания столкнулась с проблемами, вызванными отсутствием фидбека. Об автоматизации рекрутинга и принципах создания положительного опыта у кандидатов — в статье. 308

«Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt «Я никогда не был хорошим программистом, я был хитрым программистом». Михаил Завилейский — о кризисах, тенденциях найма и новых технологиях в DataArt

Юра Федоренко 27601

Михаил Завилейский — один из старейших сотрудников DataArt. Он работает в компании 20 лет, пришел туда через год после ее основания. С 2009 года был генеральным менеджером, сейчас — лидер организационного развития сети компаний. Михаил рассказал о вызовах, которые компания преодолела при масштабировании и с которыми сталкивается сейчас, о поиске кадров и особенностях найма программистов. 8

Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити Не поспішайте звільняти. Чому співробітники бувають токсичними та що з цим зробити

Renata Chuchmay 28095

Рената Чучмай, HR з 25-річним досвідом, розповідає, як реагувати на токсичність людей. Вона переконана, що звільнення не допоможе, якщо токсичність спричинена ситуацією на проекті. На місце звільненого прийде нова людина і виникне новий токсин. Отож, шукаємо корені проблеми. 63

На Шри-Ланку за досягнення цілей та в Нью-Йорк за 10 років у компанії. Як організовано закордонні подорожі ІТ-команд На Шри-Ланку за досягнення цілей та в Нью-Йорк за 10 років у компанії. Як організовано закордонні подорожі ІТ-команд

Редакція DOU 13578

Закордонні поїздки — не рідкісна практика в IT-компаніях. Тож ми вирішили розпитати компанії та з’ясувати, чому і куди їздять, за що спеціалістам можуть організувати поїздку в якості винагороди, хто оплачує відпочинок та що в програмі. 34

$2000 за рекомендацію та робота в оточенні друзів. Як працюють реферальні програми в ІТ $2000 за рекомендацію та робота в оточенні друзів. Як працюють реферальні програми в ІТ

Марія Дубініна 19311

За даними опитування DOU, фахівці ІТ-сфери активно користуються реферальними програмами: 26,5% шукачів знаходять роботу завдяки рекомендаціям знайомих. Це найпопулярніший канал пошуку. І це не дивно. Редакція поспілкувалась з представниками ІТ-компаній, фахівцями, що радять знайомих на відкриті вакансії або ж самі знайшли роботу завдяки рекомендації. 36

← Сtrl 123456 Ctrl →

Комментарии

Да, я в такой работаю, но такие в меньшинстве.
Скажите, на вас, как у консультанта в IT, тоже должен был вырасти спрос на фоне общих изменений рынка. От чего вероятно, ваши услуги тоже стали дороже, хотя, по сути, остались теми-же самыми. То есть вы тоже начали зарабатывать деньги несправедливо?
У Slack есть отложенные сообщения
Так про то ж і мова. Я ж не кажу не працювати мамі та прив’язати себе до «дєточкі». Я кажу не недооцінювати увагу, що дитина потребує.
Какое-то удивительное заблуждение, что всё должно быть справедливо, будто мы абсолютно одинаковые роботы в одинаковых условиях. Ладно, опустим справедливость в доходах депутатов и врачей.
Кто вам эту патриархальную дичь рассказывает? Не более чем религиозные мифы, наивно объясняющие «как работает мир». Доказательной базы у этого фантастического творчества нет.
Дык и батя есть каг бе. А то вы так все подаете, что это исключительно на женщине обязанность.
Мені здається, що вже всі інженери привикли і це як частина рутини :)
Посмотрел чуток — тоже неплохо, хоть индусский инглиш немного напрягает)
Також не книжка, але класно — www.youtube.com/...​nTnvo6alSjVkgxV-VH6EPyvoX Загалом цей чувак має багато відео/плейлистів на різні кодінг-теми, тому раджу зберегти
www.work.ua/ru/jobs/3371218 Вчитель інформатики в Києві — 8000 (і це ймовірно до податків). Ще раз: мінімальна ставка 10К. Можливо що ці вказали ЗП «на руки». Знову ж ви, як вчитель у минулому, маєте розуміти, що при бажанні ЗП можна підняти преміями.
Большинство упирает на частности. Я же говорю про общее. Почти все проекты, на которых я работал — частные случаи.
Я подозреваю, что конструкции типа switch/case читаются и правятся легче (особенно в нынешнем варианте when/is), чем доморощенная Стейт машина, для добавления нового экрана в которую нужно описывать новые состояния и переходы.
Java/Kotlin — основная идея работы строится на рефлексии и кодогенерации. ОС Андроид. Основная идея строится вокруг жизненных циклов разных компонентов. И мостиков между ними, которые позволяют им между собой взаимодействовать.
www.work.ua/ru/jobs/3371218 Вчитель інформатики в Києві — 8000 (і це ймовірно до податків). Є сумніви, що дуже багато бажаючих)