Материалы по теме «HR»

RSS

Young person, motivated guy, maternity leave. Что не так с описанием ваших вакансий и как это исправить Young person, motivated guy, maternity leave. Что не так с описанием ваших вакансий и как это исправить

Alexey Suslov 11220

В этой статье Алексей Суслов, CTO в Biasless, рассказывает о некоторых неочевидных стилистических ошибках в текстах вакансий, которые могут быть классифицированы как признаки дискриминации. Поскольку они неочевидные, их, скорее всего, мало кто заметит. Но если это вдруг произойдет, то вакансия получит меньше откликов и пострадает имидж компании. 87

Свята, курси з програмування та дитячі кімнати — що IT-компанії пропонують для дітей співробітників Свята, курси з програмування та дитячі кімнати — що IT-компанії пропонують для дітей співробітників

Редакція DOU 9404

Серед усіх бонусів, які IT-компанії пропонують своїм співробітникам, є й ті, що стосуються їхніх дітей, адже догляд за малечею потребує значних сил та немало часу. Ми розпитали компанії про те, як вони допомагають співробітникам при народженні дитини, з піклуванням про здоров’я, розвагами та освітою для малечі, а також детальніше про дитячі куточки й кімнати в офісах. У статті зібрали все найцікавіше. 7

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019

Редакція DOU 47975

Представляємо заключну статтю циклу про зарплати. Подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3545 осіб. 58

Как создать и удержать команду в IT-компании Как создать и удержать команду в IT-компании

Sasha Gavrylyuk 14536

За 10 лет работы в IT в качестве HR, COO и консультанта, Саша Гаврилюк видела много успешных и не меньше — весьма неудачных примеров работы с командой. В большинстве компаний проблемы, а значит — и пути их решения, похожи. В этой статье автор делится опытом создания дружной, вовлечённой команды на основании реальных кейсов. 54

Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов Энциклопедия увольнений: 8 неочевидных причин ухода программистов

Valeria Kozlova 35790

IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте. 102

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019

Редакція DOU 51519

У цій статті аналізуємо 3581 анкету від менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-спеціалістів. 28

Про Soft Skills в отдельно взятой европейской стране Про Soft Skills в отдельно взятой европейской стране

Tanja Zinchenko 42599

Из-за пары «гордых одиночек» в компании может случиться всякое — от снижения настроя у команды и до массовых увольнений. В Нидерландах нет культа терпимости. Никто не будет ходить на работу, на которой ему некомфортно. Вокруг вагон предложений, особенно для айтишников. В чем разница в понятии soft skills в Украине и Европе рассказывает Таня Зинченко, Lead QA в Нидерландах. 313

Навіщо ІТ-компанії пропонують нематеріальні бонуси працівникам Навіщо ІТ-компанії пропонують нематеріальні бонуси працівникам

Юлія Шишенко 21932

HR-відділи успішніших компаній IT-сфери дбають про створення «додаткових благ» для своїх працівників, аби вмотивувати працювати в конкретній компанії. Юлія Шишенко розповідає про те, які бувають бонуси, для чого і чи дійсно є ефективними. 106

Советы сеньоров: как прокачать знания junior HR/Recruiter Советы сеньоров: как прокачать знания junior HR/Recruiter

Редакція DOU 24615

Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим об HR/рекрутинге. 22

Фішки для мотивації та винагорода за активність. Як IT-компанії гейміфікують процеси Фішки для мотивації та винагорода за активність. Як IT-компанії гейміфікують процеси

Анна Соха 13279

Обмін листівками, естафети, внутрішня валюта і навіть ділянка на Марсі в подарунок. Досвід українських IT-компаній показує, що завдяки ігровим елементам можна підвищити лояльність до компанії, посилити командну роботу та просто підняти настрій колегам. 14

DOU Проектор: Hurma — автоматизация HR-процессов и рекрутинга DOU Проектор: Hurma — автоматизация HR-процессов и рекрутинга

Vladimir Fedak 8730

Привет всем, я Владимир Федак, CEO компании IT Svit. Хочу рассказать вам историю создания Hurma — HRM системы, которая комбинирует весь базовый функционал для HR, рекрутинга и OKR в одной платформе. 26

Як утримати спеціаліста, який хоче звільнитися — дії HR та менеджменту Як утримати спеціаліста, який хоче звільнитися — дії HR та менеджменту

Lidiia Rudieva 30156

У цій статті Лідія Рудєва, HR менеджер, показує, що не все втрачено, якщо ваш співробітник хоче звільнитися. Є прийоми, за допомогою яких можна з’ясувати істинну проблему, яка виникла в людини, та вирішити її без звільнення. 171

Токсичный HR: действия, которые отравляют команду Токсичный HR: действия, которые отравляют команду

Анна Грабовская 23468

HR-консультанты Анна Грабовская и Виктория Наливайко опросили 60 IT-специалистов и выяснили, что чаще всего со стороны HR команде вредят сплетни, подхалимство, изживание сотрудников, ложные обещания, отношения на работе и высокомерие. 68

Senior у пошуках роботи. Як я пройшов 20 співбесід з HR і що про це думаю Senior у пошуках роботи. Як я пройшов 20 співбесід з HR і що про це думаю

Włodzimierz Rożkow 73295

Цією статтею я хочу почати цикл розповідей про те, як я протягом декількох місяців проходив співбесіди приблизно в 20-ти різних компаніях на різні вакансії. Тут будуть мої думки про ринок праці, процес найму, а також кілька найцікавіших історій. Цикл складатиметься з декількох частин: HR інтерв’ю, технічні інтерв’ю, фінальні інтерв’ю. Отже, це перша частина. 218

Нанимать или имитировать: что не так с рекрутингом в вашей компании Нанимать или имитировать: что не так с рекрутингом в вашей компании

Vlada Liashchenko 17484

Эта статья о трудностях подбора кандидатов, причинах задержек и возможных вариантах решения. Она будет полезна рекрутерам, HR-ам, Hiring Manager-ам, СТО, СЕО, СОО. Да и в целом, для общего развития, тем, кто хотел бы построить свою карьеру в IT-сфере. 79

Почему вы хотите работать в нашей компании и кем видите себя через 5 лет? Правильные ответы на вопросы HR Почему вы хотите работать в нашей компании и кем видите себя через 5 лет? Правильные ответы на вопросы HR

Валентина Шимкович 65721

Мы расспросили HR’ов, как кандидатам грамотно отвечать на распространенные на собеседованиях вопросы, в каком объеме и с какими акцентами давать информацию, а также есть ли заведомо неправильные ответы. 289

Кандидати, не треба так: відповідь рекрутера Кандидати, не треба так: відповідь рекрутера

Vasyl Hukalyuk 36614

І кандидатам, і рекрутерам/HR завжди потрібно підвищувати свій професіоналізм, але це відбудеться, тільки коли ми навчимося слухати і чути один одного і тим більше поважати роботу один одного. 189

Рекрутеры, не надо так: 11 советов от соискателя Рекрутеры, не надо так: 11 советов от соискателя

Maxim Ryabchenko 36043

Меня зовут Максим Рябченко, я в IT уже 10 лет. Часто приходится сталкиваться со сменами проектов, поэтому решил составить список рекомендаций для HR-менеджеров, как сделать процесс поиска наиболее оптимальным и для себя, и для кандидата. 215

Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании? Vol.2 Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании? Vol.2

Ekaterina Osadchuk 8066

В первой части статьи мы говорили о том, как планирование, найм, увольнение и удержание сотрудников влияет на стоимость компании. В этой статье я затрону тему формирования корпоративной культуры и бренда компании, а также рассмотрю вопрос вознаграждения сотрудников. 43

Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании? Помогает ли HR зарабатывать бизнесу или только тратит деньги компании?

Ekaterina Osadchuk 15887

Статья будет полезна как для HR, так и для CEO, собственников компаний, директоров по персоналу и тех, кто хочет ими стать. Как сделать HR главным помощником в развитии компании? И может ли HR прямиком влиять на увеличение прибыли и экономию ресурсов? 113

← Сtrl 123456 Ctrl →

Комментарии

Всё зависит от конкретной компании. Имхо, вообще в Украине продукты от аутстафинга в общем случае отличаются весьма условно. Работал и там, и там какого-то отличия в плане зарплат или концентрации идиотов в менеджменте не заметил.
У нас чаще
Это где? В списке есть бесплатные школы. Ни разу больше 1000 уе за год не собирали
Мои дети учились в 3х школах из этих списков. В двух городах. Везде одно и тоже: overдофига нагрузка,гонка за оценками, замена слабых на отличников из других школ в процессе обучения. К 10 классу от изначального класса (1го) остаётся 20-30%.
Не соглашусь. ЕПАМ не зашкварная галера. Он образцовая галера и этим крут. Но он галера.
Да, тип бизнеса — условность, просто овертаймы, например, чаще в аутсорсе встречаются, но не обязательно так.
поддержу, да и бомбой попахивает )) немного
Якщо продуктовими називати IT-відділ Промінвестбанку чи автоматизаторів для Укрзалізниці на базі Хартрону, то там з менеджментом буде таке собі, а якщо говорити про нормальні продуктові фірми, то менеджмент плюс мінус як в аутсорсі, десь краще, десь...
Об этом и статья. Менеджер — это действительно пресейл|{не технарь}. А архитектор — это о бизнес-процессах клиента.
Вспомнил коммент здесь на ДОУ из топика «Зашкварная галера, как вычислить?»: «Все просто — если название начинается на Е и заканчивается на ПАМ, то перед вами зашкварная галера».
Я за свою карьеру был только в одной галере и мне там не понравилось.
В галерах работа на некоторых проектах превращается в продажу часов, чем результат. Самое главное избегать мелкого аутсорса — это одно из худший явлений для разработчика, для старта в карьере разве что пойдет.
Ну там был крутой менеджмент в плане ценностей и прочего. После этого даже топ-галера кажется «такое, на 3 с половиной».
Мій лайк, було цікаво!
Причем некомпетентный менеджмент встречается и в Америке. Менталитет тут не при чем.