Чи варто говорити про свої робочі досягнення та прогрес керівництву? Високі результати не гарантують, що зарплата зросте автоматично. Інколи про це треба попросити. Та як зробити це правильно? Розбираємось разом з HR і психотерапевтом-практиком, представниками українських ІТ-компаній, а також ІТ-фахівцями.
Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях.
Уже багато років LinkedIn допомагає роботодавцям знаходити співробітників, а кандидатам — роботу. Але щоб профіль був справді корисним і приносив його власнику бонуси у вигляді запрошень на співбесіди, він має бути правильно та якісно заповнений. Ця стаття буде корисною не тільки представникам IT-сфери, а й широкому колу професіоналів з різних галузей.
Представляємо фінальну статтю циклу про зарплати. У попередніх ми розглядали розробників і тестувальників. У цій статті подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3745 осіб.
Статті
· Business Analysis,
Data Science,
DevOps,
HR,
product manager,
project management,
sysadmin,
аналітика,
дизайн,
зарплати,
розробка,
ринок
Політика безлімітних відпусток не надто поширена в українських IT-компаніях, але кілька кейсів все ж є. Як розповіли нам компанії, зазвичай співробітники не беруть більше як 24 дні на рік, та й максимально підряд можуть взяти не більше як кілька тижнів відпустки. Розбираємося, чи є насправді обмеження в безлімітних відпустках та навіщо вони потрібні.
У колективі майже завжди є людина, яка деструктивно впливає на загальну робочу атмосферу. Це та ложка дьогтю в медовому колективі або той маленький енергетичний Дракула, який тишком висмоктує життєві сили та енергію з кожного співробітника.
Стаття буде корисною усім, хто так чи інакше працює з людьми. Вона допоможе краще зрозуміти людську отруйність зсередини, шляхи її виявлення на початкових стадіях і те, як вчинити у вкрай складних випадках.
Проблема токсичності в колективах складна й неоднозначна. Ми попросили IT-спеціалістів анонімно розповісти про випадки, коли вони стикалися з токсичністю на роботі, а також спитали в експертів, як розпізнати проблему та вирішити її.
Ни один бренд работодателя не исправит последствия отсутствия обратной связи. Анастасия Авраменко, People Team Lead в Railsware, рассказывает, как в свое время ее компания столкнулась с проблемами, вызванными отсутствием фидбека. Об автоматизации рекрутинга и принципах создания положительного опыта у кандидатов — в статье.
Михаил Завилейский — один из старейших сотрудников DataArt. Он работает в компании 20 лет, пришел туда через год после ее основания. С 2009 года был генеральным менеджером, сейчас — лидер организационного развития сети компаний. Михаил рассказал о вызовах, которые компания преодолела при масштабировании и с которыми сталкивается сейчас, о поиске кадров и особенностях найма программистов.
Рената Чучмай, HR з 25-річним досвідом, розповідає, як реагувати на токсичність людей. Вона переконана, що звільнення не допоможе, якщо токсичність спричинена ситуацією на проекті. На місце звільненого прийде нова людина і виникне новий токсин. Отож, шукаємо корені проблеми.
Закордонні поїздки — не рідкісна практика в IT-компаніях. Тож ми вирішили розпитати компанії та з’ясувати, чому і куди їздять, за що спеціалістам можуть організувати поїздку в якості винагороди, хто оплачує відпочинок та що в програмі.
За даними опитування DOU, фахівці ІТ-сфери активно користуються реферальними програмами: 26,5% шукачів знаходять роботу завдяки рекомендаціям знайомих. Це найпопулярніший канал пошуку. І це не дивно. Редакція поспілкувалась з представниками ІТ-компаній, фахівцями, що радять знайомих на відкриті вакансії або ж самі знайшли роботу завдяки рекомендації.
Тестове завдання — один з етапів співбесід. Юлія Шишенко, що працює IT-рекрутером та кар’єрним консультантом, відповідає на найпоширеніші запитання, описує та пропонує вирішення проблем з test tasks. Стаття допоможе роботодавцям та кандидатам знайти ідеї, які допоможуть організувати процес роботи з тестовими завданнями більш ефективно.
В этой статье Алексей Суслов, CTO в Biasless, рассказывает о некоторых неочевидных стилистических ошибках в текстах вакансий, которые могут быть классифицированы как признаки дискриминации. Поскольку они неочевидные, их, скорее всего, мало кто заметит. Но если это вдруг произойдет, то вакансия получит меньше откликов и пострадает имидж компании.
Серед усіх бонусів, які IT-компанії пропонують своїм співробітникам, є й ті, що стосуються їхніх дітей, адже догляд за малечею потребує значних сил та немало часу. Ми розпитали компанії про те, як вони допомагають співробітникам при народженні дитини, з піклуванням про здоров’я, розвагами та освітою для малечі, а також детальніше про дитячі куточки й кімнати в офісах. У статті зібрали все найцікавіше.
Представляємо заключну статтю циклу про зарплати. Подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3545 осіб.
Статті
· Business Analysis,
Data Science,
DevOps,
HR,
product manager,
project management,
sysadmin,
аналітика,
дизайн,
зарплати,
розробка,
ринок
За 10 лет работы в IT в качестве HR, COO и консультанта, Саша Гаврилюк видела много успешных и не меньше — весьма неудачных примеров работы с командой. В большинстве компаний проблемы, а значит — и пути их решения, похожи. В этой статье автор делится опытом создания дружной, вовлечённой команды на основании реальных кейсов.
IT — особая сфера, где на специалистов высокий спрос и найти работу сегодня не представляет сложности. Это позволяет программистам менять компании, не особенно разбираясь в причинах своего ухода. Коуч по эмоциональному интеллекту Валерия Козлова считает: иногда достаточно знать настоящую причину увольнения, чтобы понять, что лучшим решением будет остаться, изменив условия на рабочем месте.
У цій статті аналізуємо 3581 анкету від менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-спеціалістів.
Статті
· Business Analysis,
Data Science,
DevOps,
HR,
product manager,
project management,
sysadmin,
аналітика,
дизайн,
зарплати,
розробка,
ринок
Из-за пары «гордых одиночек» в компании может случиться всякое — от снижения настроя у команды и до массовых увольнений. В Нидерландах нет культа терпимости. Никто не будет ходить на работу, на которой ему некомфортно. Вокруг вагон предложений, особенно для айтишников. В чем разница в понятии soft skills в Украине и Европе рассказывает Таня Зинченко, Lead QA в Нидерландах.
Коментарі