В этой статье я хочу поделиться своим авторским видением того, что следует знать рекрутеру при собеседовании с техрайтером. Я постараюсь остановиться на более специфических моментах. Например, насколько важны те или иные программы, какие дополнительные вопросы помогут найти идеального кандидата, что важно техрайтеру для комфортной работы. 16
Уявіть собі ситуацію, що вам потрібно за півроку відкрити два девелоперських центри чисельністю 130 ІТ-спеціалістів на ринку, де працюють R&D центри Amazon, Boeing, Intel, Lufthansa, Thomson Reuters, а ваш бренд роботодавця на ньому взагалі невідомий. З чого починати? Чим приваблювати спеціалістів? Які нюанси ринку праці потрібно знати? 129
Рекрутер — это специалист, который ищет людей на открытые вакансии, приводя в компанию новых сотрудников. HR-менеджер работает с коллективом компании, развивает корпоративную культуру, помогает адаптироваться новым коллегам. 38
Меньше всего хотелось бы скатиться к поверхностным советам в духе «Улыбнись и мир улыбнется тебе» или «Купите молодежные кеды и начните вести Instagram». Я честно постараюсь копать глубже и опираться на
Первинне інтерв’ю при наймі зазвичай проходить саме з HR-менеджером, який дивиться, наскільки кандидат загалом відповідає компанії і чи варто «пропускати» його далі, на наступні етапи співбесіди. 62
Привет! Меня зовут Ольга Сидорина, я Happiness Manager онлайн-маркетплейса для поиска репетиторов Preply. В этой статье расскажу о важности комфортной рабочей среды в ІТ-компаниях и как этого достичь. 103
Саме представники HR-відділів здійснюють фільтрацію вхідного потоку резюме. Щоб з’ясувати, які саме резюме розцінюються як підходящі або не підходящі, ми запросили HR-менеджерів та рекрутерів ІТ-компаній розказати про своє бачення та виділити типові помилки кандидатів. 117
Поиск HR уровня бизнес-партнер — сложен, долог, но оправдан. Если HR научится быть не просто рекрутером, а будет закрывать важные задачи в менеджменте, бизнес (и собственник) от этого только выиграют. 22
На ранних стадиях развития компании HR-функции выполняют сами основатели. Сложности начинаются тогда, когда компания растет быстро, и у основателей и менеджеров не хватает времени на то, чтобы уделить внимание и разобраться во всех деталей процесса. 36
Читаешь западные блоги и думаешь: как здорово, HRM становится важной, интегрированной в бизнес сферой, от которой во многом зависит успех компании. Сотни новых инструментов, подходы, тренды. А потом вспоминаешь, что все это не про нас. 117
В статье хотелось бы показать, что на самом деле HR’ы не зря кушают свой хлеб и могут быть очень полезны разработчикам. Обычно проблемы растут из неправильного распределения обязанностей между HR’ми и техническими начальниками отделов при найме персонала. 156
Как правило, маленькие компании, которые только выходят на рынок, сталкиваются с проблемами: как найти тех сотрудников, которые будут способствовать развитию бизнеса, чем их мотивировать при ограниченных финансовых ресурсах? И, конечно же, как из множества рассматриваемых кандидатов выбрать того самого и не ошибиться? 11
В этой статье я хочу затронуть тему ролей в ИТ-команде с точки зрения процессов и бизнеса. Давайте разберемся, почему на те или иные роли в проекте подходят разные типы людей и как добиться того, чтобы рабочие процессы стали качественными, стабильными и предсказуемыми. 23
Эту статью меня сподвигнул написать недавний уход из команды ключевого сотрудника. Я поделюсь своим опытом, как правильно расставаться с сотрудниками и самому уходить из компании. 75
In reality, there is a lot of “chemistry” going on inside the pool. 14
Программисты не любят общаться, они хотят работать. А найти работу без HR или рекрутера, согласитесь, было бы намного сложнее. Что же происходит за кулисами симпатичной фотографии в профиле LinkedIn? 40
Как получается, что на работу часто берут менее талантливых людей без знаний, а их смышленые коллеги никак не дождутся звонка из IТ-компании? Учимся на чужих ошибках! 109
Первое и самое основное, что надо сделать любому HR-менеджру, — это осознать, что вас наняли для бизнеса, а не для любви. 72
Ошибки найма в статье будут представлены в виде советов, и вот первый: не хочешь показаться глупцом — представь себя на месте соискателя. 284
Один программист уходит из компании едва проработав год. Второй работает все пять и уходить не собирается. Именно такие старожилы составляют костяк, на котором держится вся компания. Интересно, HR’ы знали, кого нанимают? 183
Комментарии