Может возникнуть вопрос по названию статьи: российский ИТ-стандарт — это рулетка в смысле «рулетка» или старинная гусарская забава? По мнению автора, вышеприведенный пример доказывает, что при всех своих недостатках и низкой точности классификации, российский ИТ-стандарт вполне оригинален и годен к применению, как минимум, в качестве точки отсчета.
В эпоху продающих текстов наиболее популярен метод изложения в виде перевернутой пирамиды, когда суть материала излагается в твиттеровском формате в первых двух-трех абзацах, а все остальное получает статус чемодана без ручки. С некоторой долей иронии предлагается усовершенствование инновационного метода — в 3-й части цикла «Грейды: оцифровка программистов» в начале следуют даже не выводы, а приложения.
По свежим следам прошедшей HR-Friday решила поделиться своими впечатлениями. Выбирая формат этой встречи, посвященной обучению в ИТ, пошли на риск — и в плане аудитории (собрать вместе тренеров, decision makers компаний в области обучения, HR-ов), и в плане формата — панельных дискуссий. Было познавательно!
Рынок разогрелся, и IT-компании в надежде повысить привлекательность своих вакансий вновь стали пользоваться sign-on бонусами. Мысль, на первый взгляд, логичная: зачем платить 15-20% годового дохода специалиста рекрутинговому агенству, если его можно заплатить напрямую разработчику, повысив привлекательность вакансии и вирусность ее распространения? С другой стороны, это порождает ряд проблем, о которых ниже.
Далеко не секрет для всех, что ИТ/Софтверные и аутсорсинговые компании давно привлекают к себе внимание PR, рекламных, тренинговых и консалтинговых компаний. А после озвучивания объема валютного импорта этими компаниями, кто не мечтает утилизировать хоть часть их бюджета. Тем более, что ИТ — это отрасль, в которой люди являются основным капиталом.
Недавно мы проводили эксперимент по конкурсному набору молодых специалистов (интернов), и я, как обещал, хочу поделиться результатами. Напомню, что мы искали кандидатов на 3 вакансии: Junior Web Developer, Junior Research Developer, Junior Unix Developer. Участникам было предложено выполнить небольшое тестовое задание.
Перед Новым годом в гости на Профит-Шоу зашла Юлия Тупчий — управляющий партнер одного из первых и крупнейших украинских рекрутинговых агентств, специализирующихся на сфере IT. В программе — подведение итогов прошедшего года, прогнозы на 2012 год и ответы на вопросы, которые любой разработчик хочет задать рекрутеру.
Пошук роботи молодому ще не спеціалісту дається дуже важко, особливо першої, а потім вже кращої другої, а потім ще й третьої робіт. Після зміни шести місць роботи за три з гаком роки я маю маю сформовану ефективну процедуру пошуку та отримання роботи, яка вже неодноразово доводила свою дієвість.
На многих «прогерских» форумах есть раздел вакансий, в основном там отмечаются те самые рекрутеры, но иногда кто-то из тех-спецов создает тему в стиле «Мы ищем человека». И тут начинается самое интересное.
Речь пойдет об ожиданиях людей и про обязательства компаний. Практически вся статья будет состоять из кейсов (в основном реальных).
Некая Алина Зеленская в профиле на линкедине указала, что является HR/Рекрутером нашей компании (Cogniance) и ведет активную деятельность по сбору контактов ИТ специалистов от нашего имени.
Работа HR-менеджера — тяжелая и неблагодарная. Что-то вроде «найди того, не знаю кого, принеси то, не знаю что». Конечно, было бы здорово, если бы контактным лицом в вакансии был технически грамотный специалист, с которым в будущем и прийдется работать кандидату. Но будем смотреть правде в глаза — в данный момент времени это невозможно.
Сегодня в ЖЖ-ленте обнаружил очередную прелесть, люди спеца по Джанго ищут, причем они его не просто хотят, они его require...
В этом году мы впервые проводим в Украине Премию HR-бренд, независимое определение компаний, которые лучше остальных работают со своей репутацией работодателей. Схема Премии такая: номинанты подают свои проекты, жюри их анализирует и определяет лучшие, а в ноябре мы вместе награждаем лучшие компании...
Судя по количеству комментариев к посту Святослава — тема очень актуальная и злободневная. Поэтому очень хочется послушать в живом формате еще и менеджмент (это приглашение взять участие в июльской HR Fridays). Чтобы не повторяться, выражаю свою дополнительную «субъективную» точку зрения, почему «Два одиночества — чудесная ИТ компания и HR директор — профессионал никак не встретятся».
Иллюзия первая — работодатели в бывш. СССР имеют какие-то фантастические или феерические (на выбор) идеи насчет лояльности персонала. По сути, ожидания у них не капиталистические — обмен времени сотрудника на деньги фирмы, а феодальные — я твой барон, ты мой вассал, присяга на верность и все дела.
А вот и следующая серия — про описания вакансий. Как выглядит типичное описание вакансии? Обычно, в переводе с английского, что-то такое: Мегауспешная и развивающаяся западная компания ищет джава-программиста с дополнительными умениями баяниста, пианиста, каратиста, свободным английским, готовностью служить в Зимбабве и довольствоваться прекрасным соцпакетом
В головах менеджмента сложился стереотип о том, что такое HR, сколько он стоит и для чего применяется, а потенциальные HR-ы, чтобы получить работу, в рамки стереотипа вкладываются.
Прошло около месяца как мы начали собирать команду для гейм студио. Хочу подытожить что было сделано, и что получилось.
3 дня назад получил такое письмо от HR-менеджера компании DB BEST: Антон, здравствуйте!
Вас беспокоит компания DB BEST Technologies.
Коментарі