Успіх проєкту залежить від багатьох факторів: добре підібраної команди, правильного розподілу задач, якісного зворотного зв’язку та наявності всіх необхідних ресурсів для роботи. Але хто відповідальний за всі пункти? Це задача проєктного менеджера — і в статті ви дізнаєтеся, чому так важливо мати професійного РМ в команді.
«Впроваджуючи будь-який фреймворк, потрібно чітко розуміти мету й пам’ятати, що не команда має підлаштовуватися під фреймворк, а навпаки». Продакт-менеджерка Міра Лінькова описує перехід з Kanban на Scrum, а також перехід на RICE.
Стаття про те, як понад 100 спеціалістів відмовились від спринтів на користь підходу «витягання карток з черги». Усім, хто планує або ще тільки задумується про переведення команди зі Scrum на Kanban, буде цікаво.
Досвідом складання іспиту для сертифікації «Certified Tester — Foundation Level Extension» ділиться Марина Мінак-Супруненко, QA Team Lead в компанії Temabit Fozzy Group.
У статті вона також розглядає актуальність матеріалу в Силабусі, який використовують як посібник для підготовки.
Александр Винницкий, СТО и co-founder компаний Svitsoft и AdSaver, делится опытом, как найти варианты оптимальной организации работы над новыми фичами, минимизировать технический долг, поддерживая высокую скорость разработки и при этом не терять в качестве продукта.
Сергей Алексеев, Head of product в PeoplePartner.Ai, рассказывает о Kanban с примерами и описанием. Это поможет вам внедрить методологию у себя или немного улучшить то, что есть у вас сейчас.
Лариса Дука, Product Manager в Pay Per Call, довго шукала, як автоматизувати процес в одній системі, щоб і Product Roadmaps, і Team Tasks, і Bug Tracker, і це все в одному місці. Проаналізувавши різні методології та софти, вона зрозуміла, що для її команди ідеальним стане поєднання методології Kanban і інструменту Monday.
Я хочу рассказать о своем опыте внедрения Kanban и Trello в компании. Не могу сказать, что изначально все сотрудники были в восторге от этой идеи, но результаты себя оправдали — с момента внедрения новой системы объем завершенной работы вырос в полтора раза.
Большинство людей считают, что Канбан — методология разработки. Но так ли это на самом деле? Я бы хотел помочь разобраться с этим вопросом.
Коментарі