Матеріали на тему «PM дайджест»

RSS

PM дайджест #26: инструменты для РМ’а в новой реальности, привычки высокопроизводительных команд и гайд по написанию Statement of Work

Viktor Bezhenar 2561

В выпуске: твиттер-тред о том, как думают и что делают хорошие менеджеры, 13 причин быть скрам-мастером, набор Google Drawing templates. 1

PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1

Viktor Bezhenar 5973

В выпуске: как и зачем С-level менеджменту провести день бок о бок с инженерами; проверьте, будет ли ваш текущий проект успешным; кейс определения системных проблем команд; пример продуманного до мелочей Handbook’а сотрудников GitLab. 2

PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность

Viktor Bezhenar 5952

В выпуске: сеньорность и зрелость менеджера — не одно и то же, обзор различных подходов к оценке IT-проектов, как улучшить ежедневные стендапы, алгоритм планирования в Agile. 3

PM дайджест #22: engineering mentorship, как проводят code review в Google

Viktor Bezhenar 5678

В выпуске: фреймворк, который поможет контролировать качество продукта; необходимость эстимейтов для эффективной и сфокусированной работы; книги по Agile; SAFe 5.0.

PM дайджест #20: база знаний для лидеров, гайды Мартина Фаулера

Viktor Bezhenar 6107

В выпуске: гид, покрывающий все аспекты работы технического менеджера, как прокачать навык стратегического мышления, как отслеживать прогресс выполнения Agile-проекта.

PM дайджест #19: инструменты управления рисками, как добиться инициативности от сотрудников, дополнения к Scrum Guide

Viktor Bezhenar 5997

В выпуске: гайд о том, как делать presale proposals в IT-аутсорсинге; почему организации с плоской структурой управления не работают; типичные ошибки в реализации Scrum’a.

PM дайджест #18: сравнение эффективности методологий, фреймворк AgileLite, переход из разработки в PM

Viktor Bezhenar 5936

В выпуске: инженерные практики Amazon, почему не стоит управлять по метрикам, внутренние документы компании Ivelum в открытом доступе, как распознать Agile-friendly компании при поиске работы. 4

PM дайджест #17: как добиться экстремальной продуктивности, матрица компетенций инженеров, работа с эстимейтами

Viktor Bezhenar 6885

В выпуске: управление удаленными и смешанными командами, роль Scrum мастера в кровавом Enterprise, жизнь без HR, как вызвать перемены при помощи ретроспективы. 5

PM дайджест #16: разбираемся с OKR, как вернуть Scrum-команде вдохновение, метрики в разработке

Viktor Bezhenar 6859

В выпуске: безрассудные процессы в компаниях, сборник лучших статей 2018 года от HBR, изучаем подходы к управлению через историю рок-групп, делаем тестирование более гибким. 3

PM дайджест #15: как Scrum-мастеру работается за рубежом, математика, объясняющая проектный треугольник

Viktor Bezhenar 7607

В выпуске: интеграция UX-дизайнеров в Scrum, адаптивный Project Management, плюсы и минусы Planning Poker’a, проблемы внедрения Scrum, о которых мы не знали. 1

PM дайджест #14: советы по подбору персонала от Netflix, совмещение ролей тимлида и ПМа, переосмысливаем Scrum

Viktor Bezhenar 7403

В выпуске: как измерять эффективность разработчиков, как добиться эффективности и результативности митингов с помощью фасилитации, как сократить код-ревью. 10

PM дайджест #13: ответы на будничные вопросы от Майкла Кона, грамотно вводим новичков в проект и проясняем цели Code Review

Viktor Bezhenar 5824

В выпуске: какие метрики важно собирать, как ставить задачи, так чтобы их исполняли, ликбез по Definition of Ready, советы управлению распределенной командой.

PM дайджест #12: как мотивировать людей, 6 стратегий реагирования на риски, разбираем метрики

Viktor Bezhenar 7664

В выпуске: как стать немного лучше в роли менеджера проектов, как достичь здорового баланса между желаниями заказчиков, маржей компании и комфортом команды.

PM дайджест #11: вспоминаем Earned Value Analysis, Scrum Checklist от Книберга и Сазерленда, смерть двухдневных курсов по Agile

Viktor Bezhenar 5721

В выпуске: организация работы большой распределенной команды, шесть направлений роста менеджера, что посмотреть и послушать про дизайн, советы по персональной эффективности от Илона Маска. 3

PM дайджест #10: осваиваем дизайн-мышление, почему Agile не работает в Google и 300 часов материалов для обучения

Viktor Bezhenar 10667

В выпуске: какие технологии выбрать для нового проекта, value tracking как альтернатива time tracking, подборка материалов для новичков в XP. 2

PM дайджест #9: новые правила обработки данных в ЕС, разница между Agile и DevOps, воспитываем ответственных сотрудников

Viktor Bezhenar 8106

В выпуске: как раскрыть потенциал ваших лучших сотрудников и не потерять их, теория и практика адаптивного управления проектом, как заставить дружить удаленных сотрудников, 20 антипаттернов в поведении скрам-мастера, принципы DAD.

PM дайджест #8: гид по подготовке к ретроспективе, 43 полезных сервиса, так ли полезны спринты?

Viktor Bezhenar 8108

В выпуске: 22 типа проектных рисков, как визуализировать проектное управление, 50 articles for 50 years от Джошуа Кириевски, подходы Modern Agile. 3

PM дайджест #7: плюсы и минусы Freemium, избавляемся от технического долга и как не спугнуть лояльных сотрудников

Viktor Bezhenar 7480

В выпуске: смерть профессии PM в аутсорсе, чего от вас ожидает босс, создаем работающую базу знаний, обновленный Scrum Guide, как не провалиться на Product Demo и как дробить user story на мелкие части. 1

← Сtrl 12 Ctrl →

Коментарі

Так, скорочують людей, а оптимізують процеси. Оптимізувати людей не виходить :-)
Перефразуємо — ви занадто дорогі для нас, на скорочення ЗП ви не хочете йти, тому краще звільнити. Можете влаштуватися через пів року знову до нас, але з великим дісконтом по ЗП.
Це означає що частина корпорацій зайняла дуже цікаву позицію. Конфлікти просто так не виникають. Як вони збираються далі займатися бізнесом на території України цікаве питання. Думаю що загально від таких корпорацій більше шкоди для країни ніж користі.
Оптимізація і зміна напрямків роботи часто випливає зі складного фінансового становища, тому трохи дивно, що ці категорії розділяються:) «Ні, ми не скорочуємо людей через погані фінансові показники, ми оптимізуємо».
збільшення довіри до Митної та Податкової Звучить реалістично)
Анна Верещак, ви буквально маніпулюєте, коли пишете про моє бажання працювати в UPSTARS. А ще — через те, що ви робите вигляд, ніби відповіли на запитання, я створив окрему тему: «UPSTARS, чий Крим?» і пронумерував запитання.
Опублікували третю статтю циклу. Про скорочення айтівців за останній рік: dou.ua/...​s/job-market-2025-part-3
Опублікували третю частину циклу. Про скорочення айтівців за останній рік: dou.ua/...​s/job-market-2025-part-3
Бо у пересічного памʼять, як у мошки Хто навчений, той з першого разу не вірить, ті, хто досі вірить — то вже назавжди, кліника.
Ярославе, бачимо, як Ви стабільно цікавитесь UPSTARS вже не перший рік. Я та колеги вже неодноразово відповідали Вам раніше, і наша позиція залишається незмінною, бо ми дотримуємось законодавства України і це стосується всіх аспектів нашої діяльності.
Та я не про деталі. Просто KS? Це Київстар? Просто написано в новинах що у 2022 пони пройшли ISO27001. Ну і питання в тому мати доступ до усього, чи до чогось. Бо наразі в більшості компаній девопси мають доступ до всього.
Що означає бенч для ліда? Якщо у ліда нема власних проєктів, то у нього, теоретично, є лідська робота.
вимоги МВФ (а Україна є його повноправним членом) це не то що би вимоги. це ті кроки, які наша влада пропонує для МВФ для видачі кредиту, яким закриється попередній відсоток по попереднім кредитам.
Це ж вже було © Взагалі треба бути дуже обережними з такими висловлюваннями. Потім буває дуже не зручно коли ними тикають в лице (привіт тарифи, ЄСВ)