Прийшов час осідлати справжнього Буцефала🏇🏻Приборкай норовливого коня разом з Newxel🏇🏻Умови на сайті
×Закрыть

Материалы по теме «PM дайджест»

RSS

PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1 PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1

Viktor Bezhenar 5447

В выпуске: как и зачем С-level менеджменту провести день бок о бок с инженерами; проверьте, будет ли ваш текущий проект успешным; кейс определения системных проблем команд; пример продуманного до мелочей Handbook’а сотрудников GitLab. 2

PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность

Viktor Bezhenar 5555

В выпуске: сеньорность и зрелость менеджера — не одно и то же, обзор различных подходов к оценке IT-проектов, как улучшить ежедневные стендапы, алгоритм планирования в Agile. 3

PM дайджест #20: база знаний для лидеров, гайды Мартина Фаулера PM дайджест #20: база знаний для лидеров, гайды Мартина Фаулера

Viktor Bezhenar 5787

В выпуске: гид, покрывающий все аспекты работы технического менеджера, как прокачать навык стратегического мышления, как отслеживать прогресс выполнения Agile-проекта.

PM дайджест #19: инструменты управления рисками, как добиться инициативности от сотрудников, дополнения к Scrum Guide PM дайджест #19: инструменты управления рисками, как добиться инициативности от сотрудников, дополнения к Scrum Guide

Viktor Bezhenar 5819

В выпуске: гайд о том, как делать presale proposals в IT-аутсорсинге; почему организации с плоской структурой управления не работают; типичные ошибки в реализации Scrum’a.

PM дайджест #18: сравнение эффективности методологий, фреймворк AgileLite, переход из разработки в PM PM дайджест #18: сравнение эффективности методологий, фреймворк AgileLite, переход из разработки в PM

Viktor Bezhenar 5659

В выпуске: инженерные практики Amazon, почему не стоит управлять по метрикам, внутренние документы компании Ivelum в открытом доступе, как распознать Agile-friendly компании при поиске работы. 4

PM дайджест #17: как добиться экстремальной продуктивности, матрица компетенций инженеров, работа с эстимейтами PM дайджест #17: как добиться экстремальной продуктивности, матрица компетенций инженеров, работа с эстимейтами

Viktor Bezhenar 6704

В выпуске: управление удаленными и смешанными командами, роль Scrum мастера в кровавом Enterprise, жизнь без HR, как вызвать перемены при помощи ретроспективы. 5

PM дайджест #16: разбираемся с OKR, как вернуть Scrum-команде вдохновение, метрики в разработке PM дайджест #16: разбираемся с OKR, как вернуть Scrum-команде вдохновение, метрики в разработке

Viktor Bezhenar 6696

В выпуске: безрассудные процессы в компаниях, сборник лучших статей 2018 года от HBR, изучаем подходы к управлению через историю рок-групп, делаем тестирование более гибким. 3

PM дайджест #15: как Scrum-мастеру работается за рубежом, математика, объясняющая проектный треугольник PM дайджест #15: как Scrum-мастеру работается за рубежом, математика, объясняющая проектный треугольник

Viktor Bezhenar 6445

В выпуске: интеграция UX-дизайнеров в Scrum, адаптивный Project Management, плюсы и минусы Planning Poker’a, проблемы внедрения Scrum, о которых мы не знали. 1

PM дайджест #14: советы по подбору персонала от Netflix, совмещение ролей тимлида и ПМа, переосмысливаем Scrum PM дайджест #14: советы по подбору персонала от Netflix, совмещение ролей тимлида и ПМа, переосмысливаем Scrum

Viktor Bezhenar 7336

В выпуске: как измерять эффективность разработчиков, как добиться эффективности и результативности митингов с помощью фасилитации, как сократить код-ревью. 10

PM дайджест #13: ответы на будничные вопросы от Майкла Кона, грамотно вводим новичков в проект и проясняем цели Code Review PM дайджест #13: ответы на будничные вопросы от Майкла Кона, грамотно вводим новичков в проект и проясняем цели Code Review

Viktor Bezhenar 5735

В выпуске: какие метрики важно собирать, как ставить задачи, так чтобы их исполняли, ликбез по Definition of Ready, советы управлению распределенной командой.

PM дайджест #12: как мотивировать людей, 6 стратегий реагирования на риски, разбираем метрики PM дайджест #12: как мотивировать людей, 6 стратегий реагирования на риски, разбираем метрики

Viktor Bezhenar 7472

В выпуске: как стать немного лучше в роли менеджера проектов, как достичь здорового баланса между желаниями заказчиков, маржей компании и комфортом команды.

PM дайджест #11: вспоминаем Earned Value Analysis, Scrum Checklist от Книберга и Сазерленда, смерть двухдневных курсов по Agile PM дайджест #11: вспоминаем Earned Value Analysis, Scrum Checklist от Книберга и Сазерленда, смерть двухдневных курсов по Agile

Viktor Bezhenar 5500

В выпуске: организация работы большой распределенной команды, шесть направлений роста менеджера, что посмотреть и послушать про дизайн, советы по персональной эффективности от Илона Маска. 3

PM дайджест #10: осваиваем дизайн-мышление, почему Agile не работает в Google и 300 часов материалов для обучения PM дайджест #10: осваиваем дизайн-мышление, почему Agile не работает в Google и 300 часов материалов для обучения

Viktor Bezhenar 10459

В выпуске: какие технологии выбрать для нового проекта, value tracking как альтернатива time tracking, подборка материалов для новичков в XP. 2

PM дайджест #9: новые правила обработки данных в ЕС, разница между Agile и DevOps, воспитываем ответственных сотрудников PM дайджест #9: новые правила обработки данных в ЕС, разница между Agile и DevOps, воспитываем ответственных сотрудников

Viktor Bezhenar 7990

В выпуске: как раскрыть потенциал ваших лучших сотрудников и не потерять их, теория и практика адаптивного управления проектом, как заставить дружить удаленных сотрудников, 20 антипаттернов в поведении скрам-мастера, принципы DAD.

PM дайджест #8: гид по подготовке к ретроспективе, 43 полезных сервиса, так ли полезны спринты? PM дайджест #8: гид по подготовке к ретроспективе, 43 полезных сервиса, так ли полезны спринты?

Viktor Bezhenar 7785

В выпуске: 22 типа проектных рисков, как визуализировать проектное управление, 50 articles for 50 years от Джошуа Кириевски, подходы Modern Agile. 3

PM дайджест #7: плюсы и минусы Freemium, избавляемся от технического долга и как не спугнуть лояльных сотрудников PM дайджест #7: плюсы и минусы Freemium, избавляемся от технического долга и как не спугнуть лояльных сотрудников

Viktor Bezhenar 7322

В выпуске: смерть профессии PM в аутсорсе, чего от вас ожидает босс, создаем работающую базу знаний, обновленный Scrum Guide, как не провалиться на Product Demo и как дробить user story на мелкие части. 1

PM дайджест #6: самый недооцененный навык ПМа, плюшки от Google и как объяснить дедушке аджайл PM дайджест #6: самый недооцененный навык ПМа, плюшки от Google и как объяснить дедушке аджайл

Viktor Bezhenar 10061

В выпуске: новая редакция PMBOK, как выбрать курс по управлению проектами, спиральная динамика, какой должна быть по-настоящему гибкая организация, как найти a-ha! moment в своем продукте и где предел простоты продукта. 3

← Сtrl 12 Ctrl →

Комментарии

Дякую за відгук і коментар. Дійсно, до багатьох принципів етичного спілкування можна прийти інтуїтивно. Важливо бути уважним до людей, з якими маєш справу.
Не, ну как пет проект такую маску наколхозить это норма. Но продавать эту лютую шляпу, а кто-то ж это еще и покупает. OMG
Просто бутстрап дает готовые элементы интерфейса, а tailwind только универсальные классы, а компоненты вроде дропдаунов, календарей и прочего строить самому. Хотя с реактом это довольно легко и удобно делать, но всё же лишняя работа
который несёт ответственность за результат чудово. чи значить несе відповідальність — робить всю роботу самостійно? звичайно ні. і дуже часто, така людина вже має свої упередження, як позитивні так і негативні.
В свою картину мира я вписал фасилітатора, как некоего модератора/со-ведущего в мероприятиях, которые происходят между мало-знакомыми людьми/группами и цели немного абстрактны.
А «лид» всегда есть — официальный лид, скрам мастер, product owner. Потому что всегда есть человек, который несёт ответственность за результат перед теми, кто платит деньги.
Да, про него. Просто бутстрап довольно тяжёленький по весу да ещё и жКвери тянет за собой. Для прототипа конечно гуд
Спасибо за Schwarzmüller. В телеге я подписан, но помощь чата хороша, когда уже есть хоть какая-то отправная точка. Иду на udemy
Благодарю за ответ)
Кожного разу, коли хтось допомагає групі провести зустріч, організовує процес обговорення, структурує, записує ідеї, слідкує за часом тощо, то він вже є в ролі фасилітатора.
це більш вужче поняття. Наприклад, потрібно обговорити і визначити цілі на наступний рік.
Мабуть, просто не всі прочитали статтю, а слово «фасилітація» незнайоме, а все незнайоме часто викликає такі реакції, що ще раз підтверджує міфи. Дякую Вам за конструктив.
Мій акцент був на тому, що лід теж може володіти навичками фасилітатора, не обов’язково когось призначати «фасилітатором-нянькою».
Так, часто і буває, що в команді є хтось, хто виконує роль фасилітатора (тім лід, наприклад). В такому випадку відбувається наче постійна зміна «капелюха», чи «кашкета».
Так, насправді, дискусійне теж питання фасилітатор чи модератор (бо і те, і те слово іншомовного походження). Вважається, що різниця таки є у підходах до роботи з групою/командою.