DAU і MAU ростуть, команда радіє, а бізнес... масштабує збиток. Звʼязок продуктових і фінансових метрик не завжди лінійний. CFO Rist Labs Олександр Улицький пояснює на реальних кейсах, чому метрики брешуть і як розпізнати момент, коли продуктовий ріст перестає бути ростом бізнесу. 10
Чи достатньо просто добре знати сферу, щоб створювати в ній успішні цифрові сервіси? Володимир Хильчук ділиться досвідом кардинальної зміни професії — від лікаря до роботи з IT-продуктами. У статті про те, як він навчився поєднувати медицину з технологіями та застосовувати наукові експерименти в A/B-тестах. 10
Погано проведений тест не просто дає «незрозумілий результат», а дає результат, якому не можна довіряти, але який виглядає переконливо. У статті Дмитро Цапій зібрав типові помилки, які команди регулярно допускають у A/B-тестуванні, і пояснює, як їх уникнути. 1
Як за допомогою Replit і Cursor скоротити Time-to-market з двох місяців до двох тижнів? У статті продакт-менеджерка Boosta Олександра Бернацька ділиться практичним досвідом R&D-команди, порівнює інструменти для швидкої AI-розробки та пояснює, як вайбкодинг дозволяє запускати MVP ледь не за години. 8
Софія ділиться досвідом команди Kiss My Apps, яка переглянула процес адаптації екранів у мобільних застосунках. Замість створення окремих макетів під кожен розмір iPhone вони впровадили скейл — підхід, що дозволяє одному макету коректно підлаштовуватися під будь-який екран. У статті описано деталі експерименту, технічну реалізацію, результати місячного тестування та те, як цей підхід став стандартом компанії. 13
Як слухати користувачів і не ламати продукт — розбираємо кейси MacPaw, Instagram, Нової пошти, Genesis та інших, пояснюємо, чому фідбек від клієнтів може дати дуже різні результати, і даємо практичну рамку рішень для продакт-менеджерів.
За рік мінус $500 у Engineering менеджерів та мінус $725 у сеніор продактів. Медіанна зарплата Product Owners зросла до $4400, у Delivery менеджерів також зростання. Зарплати Engineering Managers залишаються найвищими. Публікуємо третій звіт зимового опитування DOU — про зарплати менеджерів. 6
У цій статті ми зібрали приклади актуальних запитань від досвідчених продакт-менеджерів з різних компаній. Цей список стане в пригоді, щоб потренуватися перед інтерв’ю, заповнити прогалини в знаннях і зрозуміти вимоги до продакт-менеджерів на ринку. 15
Продакт-директор Олександр Паладій ділиться моделями оцінки, покроковою інструкцією та основними правилами, щоб знаходити рішення до будь-яких ситуацій під час створення продукту і не тільки. 3
У цій статті Марія Бандерс розповідає, як завдяки якісній продуктовій документації можна уникнути додаткових сінків і зайвої роботи. Ця стаття буде корисна для продакт-початківців, команд, стартапів та нових продуктів, що спеціалізуються на мобільних застосунках або створюють вебсервіси B2C/B2B. 9
У цьому блозі Product Lead Олексій Янчук ділиться своїми знаннями та досвідом, який накопичував протягом шести років у продакт-менеджменті. А також робить фокус на невід’ємній частині будь-якої професії — помилках. 4
У цьому блозі Любомир Півторак розповідає, як він з командою запускали новий застосунок для пошуку друзів Frenzie, і що з того вийшло. Себто що не вийшло і чому саме так трапилося. Ця стаття буде корисна продакт-менеджерам та усім, хто працює із залученням користувачів та мобільними застосунками. А також всім, хто все ще боїться факапів. 5
Чимало фахівців задумуються: який найважливіший компонент створення успішного бізнесу? Продакт-менеджерка Юлія впевнена, що актуальна та правильно витлумачена інформація — головний дороговказ, який веде до успішного продукту. У статті спеціалістка розповідає про головні принципи data-driven підходу, його функціонування та вміння ухвалювати рішення, засновані на даних. 2
Олексій Шевченко, Chief Product Officer, розповідає про те, як створити продукт з такою стратегічною ціллю, як збільшення кількості Daily Active Users (DAU) — передусім через зростання кількості retention показників. Ця стаття буде корисна для Product-менеджерів, Product та Data-аналітиків, Back-end та Front-end-розробників, які працюють в Growth-командах або їхніх аналогах. 9
У статті Юля, Product manager у Railsware, розповідає про грумінг беклогу, його вплив на продуктивність команди та процес розробки продукту в цілому. А також про те, як підготуватися до грумінгу, кого запросити та як пріоритезувати список задач перед сесією. 20
Данило Жигамовський, Head of Product в Promova, описав своє бачення причини наявності розмитих ролей в українському продуктовому ІТ. Чому люди з однаковими бейджиками займаються зовсім різними речами й отримують різні гроші, чому роботодавець хоче від тебе того, що ти аж ніяк не очікував на цій позиції, і що з цим усім робити. Спойлер: вчасно домовлятися. 5
Часто відповідальність за зрозумілий інтерфейс покладається на UX-дизайнерів, але продакт-менеджери та маркетологи теж повинні вивчати звички користувачів та направляти дизайнерів для покращення інтерфейсу. Олексій Чебручан, продакт-менеджер в продуктовій компанії Nektony, розповідає, чому дослідження користувачів є важливим та на реальних прикладах доводить, як дані з опитувань допомагають закривати потреби й запити аудиторії.
Product Manager Влад Вітко розповідає в загальних рисах про СustDev і навіщо цей інструмент потрібен в сучасному бізнесі, а також наводить приклад 10 запитань до користувачів і роз’яснює, як варто чи не варто збирати фідбек. 8
У чому специфіка позиції Product Manager в IT, які навички потрібно мати і чому саме з цієї позиції фахівці часто переходять на роль CEO — досліджує тему продакт-менеджер Дмитро Владіміров з компанії Brainstack_. 6
Product Manager Юлія протестувала на практиці різні способи підвищення ефективності робочих зустрічей, і ділиться з нашою аудиторією. Доповнюйте в коментарях, як ви досягаєте найбільшої ефективності мітингів. 11
Коментарі