У цій статті ми зібрали приклади актуальних запитань від досвідчених продакт-менеджерів з різних компаній. Цей список стане в пригоді, щоб потренуватися перед інтерв’ю, заповнити прогалини в знаннях і зрозуміти вимоги до продакт-менеджерів на ринку. 15
Продакт-директор Олександр Паладій ділиться моделями оцінки, покроковою інструкцією та основними правилами, щоб знаходити рішення до будь-яких ситуацій під час створення продукту і не тільки. 2
У цій статті Марія Бандерс розповідає, як завдяки якісній продуктовій документації можна уникнути додаткових сінків і зайвої роботи. Ця стаття буде корисна для продакт-початківців, команд, стартапів та нових продуктів, що спеціалізуються на мобільних застосунках або створюють вебсервіси B2C/B2B. 7
У цьому блозі Product Lead Олексій Янчук ділиться своїми знаннями та досвідом, який накопичував протягом шести років у продакт-менеджменті. А також робить фокус на невід’ємній частині будь-якої професії — помилках. 3
У цьому блозі Любомир Півторак розповідає, як він з командою запускали новий застосунок для пошуку друзів Frenzie, і що з того вийшло. Себто що не вийшло і чому саме так трапилося. Ця стаття буде корисна продакт-менеджерам та усім, хто працює із залученням користувачів та мобільними застосунками. А також всім, хто все ще боїться факапів. 5
Чимало фахівців задумуються: який найважливіший компонент створення успішного бізнесу? Продакт-менеджерка Юлія впевнена, що актуальна та правильно витлумачена інформація — головний дороговказ, який веде до успішного продукту. У статті спеціалістка розповідає про головні принципи data-driven підходу, його функціонування та вміння ухвалювати рішення, засновані на даних. 2
Олексій Шевченко, Chief Product Officer, розповідає про те, як створити продукт з такою стратегічною ціллю, як збільшення кількості Daily Active Users (DAU) — передусім через зростання кількості retention показників. Ця стаття буде корисна для Product-менеджерів, Product та Data-аналітиків, Back-end та Front-end-розробників, які працюють в Growth-командах або їхніх аналогах. 9
У статті Юля, Product manager у Railsware, розповідає про грумінг беклогу, його вплив на продуктивність команди та процес розробки продукту в цілому. А також про те, як підготуватися до грумінгу, кого запросити та як пріоритезувати список задач перед сесією. 20
Данило Жигамовський, Head of Product в Promova, описав своє бачення причини наявності розмитих ролей в українському продуктовому ІТ. Чому люди з однаковими бейджиками займаються зовсім різними речами й отримують різні гроші, чому роботодавець хоче від тебе того, що ти аж ніяк не очікував на цій позиції, і що з цим усім робити. Спойлер: вчасно домовлятися. 5
Часто відповідальність за зрозумілий інтерфейс покладається на UX-дизайнерів, але продакт-менеджери та маркетологи теж повинні вивчати звички користувачів та направляти дизайнерів для покращення інтерфейсу. Олексій Чебручан, продакт-менеджер в продуктовій компанії Nektony, розповідає, чому дослідження користувачів є важливим та на реальних прикладах доводить, як дані з опитувань допомагають закривати потреби й запити аудиторії.
Product Manager Влад Вітко розповідає в загальних рисах про СustDev і навіщо цей інструмент потрібен в сучасному бізнесі, а також наводить приклад 10 запитань до користувачів і роз’яснює, як варто чи не варто збирати фідбек. 8
У чому специфіка позиції Product Manager в IT, які навички потрібно мати і чому саме з цієї позиції фахівці часто переходять на роль CEO — досліджує тему продакт-менеджер Дмитро Владіміров з компанії Brainstack_. 6
Product Manager Юлія протестувала на практиці різні способи підвищення ефективності робочих зустрічей, і ділиться з нашою аудиторією. Доповнюйте в коментарях, як ви досягаєте найбільшої ефективності мітингів. 11
Що означає бути Product Manager? Фактично, ти керуєш реальним бізнесом, але з меншими ризиками, — так формулює свою позицію Женя Бухінченко з Welltech. У статті він описує зони відповідальності та дає поради, як почати свій шлях у product management. 2
«Впроваджуючи будь-який фреймворк, потрібно чітко розуміти мету й пам’ятати, що не команда має підлаштовуватися під фреймворк, а навпаки». Продакт-менеджерка Міра Лінькова описує перехід з Kanban на Scrum, а також перехід на RICE. 1
Продакт-менеджери Марк Опанасюк та Іван Чайка створили нішевий подкаст про свою професійну діяльність. У статті діляться своїм досвідом, порадами та висновками, які, можливо, надихнуть і вас створити подкаст про те, що вам цікаво. 10
Як відбувався перехід на LeSS в межах однієї компанії: чому наважилися, як організували, до чого довелося звикати. Про всі деталі з описом процесів і змін у роботі команди розповідає Ілля Ковальчук, Head of engineering у компанії Poster. 31
Роль Product менеджера має певні точки перетину з ролями проєктного менеджера та бізнес-аналітика. Втім, між ними є суттєві відмінності, які не можна плутати. Як же відрізняються між собою всі ці учасники проєкту та що є по суті Product менеджер в команді — читайте в детальному розборі від Святослава Щербатюка. 10
Співзасновники ресурсу для пошуку безкоштовного житла в Україні та за її межами «Допомагай» — Андрій Таганський та Євгеній Гусаров — у звичайному житті продакт-менеджери. Та з початком повномасштабного наступу росії на Україну побудували соціальний продукт на волонтерськиї засадах і без жодної копійки інвестицій. 1
Павло Педенко, Senior Product Manager у Wise — один із засновників волонтерської організації KOLO. На DOU Live ми поспілкувались про те, як організувати волонтерську мережу (зібрати людей, визначити пріоритети, ефективно розподіляти ресурси), налагодити роботу на всіх етапах, а також чим займається KOLO і які має результати. А ще — як продакт-менеджмент допомагає у створенні організації волонтерів.
Коментарі