Материалы по теме «Prom.ua»

RSS

Николай Палиенко, CEO EVO (Prom.ua) — как и зачем навсегда перевели 1000 сотрудников на удаленку Николай Палиенко, CEO EVO (Prom.ua) — как и зачем навсегда перевели 1000 сотрудников на удаленку

Редакція DOU 18714

2 июля Николай Палиенко, CEO EVO, написал в фейсбуке, что компания навсегда переходит на удаленную работу. Макс Ищенко записал небольшое видеоинтервью с Николаем и обсудил превращение EVO в remote-first компанию: что это значит, почему они приняли такое решение и как это восприняли сотрудники. Редакция DOU расшифровала беседу для любителей текста. 95

Работа в Google глазами украинского разработчика

Aliaksandr Valialkin 42617

На предыдущей работе я ездил в продолжительные on-site командировки в Google. Хочу поделиться своим опытом работы на проектах в Google и сравнить процессы разработки в «кремниевой» и украинской продуктовых компаниях. 91

10 вещей, которые мы узнали при построении технологической компании 10 вещей, которые мы узнали при построении технологической компании

Николай Палиенко 7480

В этом посте мы — бывшие разработчики — хотим рассказать о том, как мы набивали шишки, разрабатывая торговую площадку Prom.ua. Статья написана в соавторстве с Тарасом Мурашко. 15

Время идей: личные проекты на работе Время идей: личные проекты на работе

Валентина Шимкович 12687

Во многих мировых компаниях есть такая практика — давать сотрудникам время и возможности для развития их собственных идей в рамках деятельности компании. Но за возможностью реализовать свои идеи не обязательно уезжать в Кремниевую долину: перенимают данный опыт и в Украине. 27

Как делался сервис поисковых подсказок на prom.ua Как делался сервис поисковых подсказок на prom.ua

Aliaksandr Valialkin 11817

Новый сервис поисковых подсказок достиг всех поставленных целей: является полностью автономным, быстро осуществляет полнотекстовый поиск по префиксам среди миллиона подсказок, учитывая по возможности их вес, поддерживает периодическое обновление базы подсказок. 117

Профит-Шоу XVII: Николай Палиенко, директор Prom.ua Профит-Шоу XVII: Николай Палиенко, директор Prom.ua

Max Ischenko 4461

История проекта Prom.ua, что важно для программиста-предпринимателя на старте, об особенностях мирового рынка, как реализовать свои идеи. Обо всем этом рассказывает Николай Палиенко, основатель и руководитель Prom.ua — крупнейшего бизнес-каталога рунета, которым ежедневно пользуются более 400 тысяч человек. 38

Prom.ua: украинский стартап Prom.ua: украинский стартап

Max Ischenko 35499

Меньше, чем за два года группа молодых ребят смогли создать проект, который вышел в ТОП5 бизнес-каталогов УАнета и Рунета и привлечь серьезного инвестора. Как у них это получилось читаем в интервью с Николаем Палиенко, CEO Prom.ua. 73

Комментарии

Я же написал, кажется. Потому что изначальный менее подробный комментарий меня обескуражил радикальностью утверждения «QA/QС не нужны». Сейчас я согласен, в большинстве вопросов взгляды у нас с вами сходятся.
Охренеть, я отстал от жизни. Концентрация тайтлов у архитектора зашкаливает в этой статье). И это реально? Супер архитектор с командой других архитекторов? Они там новый гугл разрабатывают?)
рядовий інженер із САП створив суб продукт, який уже рік як в продакшні. чужі гроші нетреба рахувати :) що там створюють в софтсерві я хз )) в слоти не граю, казіно не кручу. ну аварди дають, мабуть дуже цінні продукти віддають в скотобази %)
їм статуетки дають ))) може ще годинник іменний
чергова фуфлоніцитива, яка потоне при першій зустрічі з суровою, бюракратизованою українською реальністю
у архитекта из Софтсерва финансовый awards поболе будет Шо більше 10к? jobs.dou.ua/...​ge=&spec=&exp1=10&exp2=10 Мабуть ніщєброди з інших компаній занижують статистику. Ви там хоч натякніть скільки архітекторам в софсерві платять.
Все життя збіг обставин. Могли народитися в іншій сімї, піти в іншу школу, сказати інші слова, познайомитися з іншими людьми, і так далі. Так що ми або оцінюємо всіх і все як збіг обставин, або фактори ринку приймаємо як обєктивні.
Я думаю, у архитекта из Софтсерва финансовый awards поболе будет, чем у рядового инженера из SAP, даже с учетом акций ;)
Любой крупной компании полезно периодически привлекать людей извне на любые тайтлы, чтобы они приносили свою экспертизу и свежий взгляд на вещи
Помиляєтесь, просто мотивація була більш романтична. Як казали на одному форумі в 2000-х, програмістами ставали ті, хто читав Стругацьких.
А что, если нет?
Можу припустити, що два-три роки тому 10-20 нових архітектів на рік було достатньо, а зараз темпи залучення нових проектів зросли, відповідно і потреба зросла.
Вы сейчас слишком обобщаете
і в чому ж причини що за майже 30 років СС не зміг побудувати конвеєр підготовки в потрібних масштабах? тобто повертаємося до моїх закидів про ефективність і утримання ))
Якщо, умовно, ЗСУ потрібно 100 танків на рік, а Львівський Бронетанковий може виготовити тільки 10 штук на рік і Харківський ще 10 — то решту 80 треба десь по можливості купити, так?