🏆 Рейтинг ІТ-работодателей 2019: уже собрано более 5000 анкет. Оцените свою компанию!
×Закрыть

Материалы по теме «SAFe»

RSS

Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат

Andrey Troyanov 3349

Усім привіт! Мене звуть Андрій, я PM у київському офісі компанії N-iX. У цій статті я поділюся передісторією й особливостями впровадження SAFe на нашому проекті, а також розкажу про отримані результати після запуску фреймворка. 24

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 7555

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 16

Путеводитель по сертификациям проектного менеджмента Путеводитель по сертификациям проектного менеджмента

Roman Reznikov 16929

Выбор сертификации зависит от этапа карьеры и потребностей профессионала в определенном своде знаний. В статье мы рассмотрим основные сертификации, которые могут быть интересны руководителям проектов. 23

Комментарии

Парень молодец! А вот интересно — сколько программистов смогли бы стать механиками?
А что вы делаете для того, чтобы минимизировать риск работы с такими людьми?
Которые пропорционально зп среднестатистического украинского IT-шника, работающего в US/EU конторе (или с проектами оттуда) — довольно низкие.
Заканчивается текущий проект, готовлюсь к новым собеседованиям, и вернулся к этой статье. Очень информативная и полезная статья. Огромное спасибо автору. И актуальной эта статья будет всегда. Поэтому есть небольшая коррекция по секции «ISNULL и COALESCE».
***ссе датчане стандарты труда держат Починали працювати о 7 ранку, а о 16.00 я був уже вільний
Это потому что вы — суровый восточно-европеец) Шутка с долей шутки Стукнулся в линкедин
Мне никогда не проще работать с инфантильными людьми, потому что предсказуемость и масштабируемость под ударом. Это уровень менеджмента и ХР отражается в команде.
инфантильности А вот тут интересный момент, видел много раз, когда менеджмент и HR сами поощряют и взращивают инфантильность. Ну хз, может детским садом не зависимо от возраста детишек руководить проще.
об каких таких «локальных ценах» вообще речь? Локальные — это местные, украинские. Которые пропорционально зп среднестатистического украинского IT-шника, работающего в US/EU конторе (или с проектами оттуда) — довольно низкие. Что непонятного-то?
Я, вроде бы, этого нигде не написал. Что я написал — что очень часто, в успешных продуктовых компаниях, 80% людей не делает ничего полезного.
Овертайм это причина выставления нереальных ожиданий! Последние как 10 лет — это уже динозавр и редко где можно наблюдать!
что решение build or buy принято не в их пользу именно из-за их низкой эффективности, инфантильности и непредсказуемости.
Не всегда. Все-таки, рынок не такой уж рынок кандидата иногда, как принято считать.
Абсолютно согласен. Мое утверждение касалось того факта, что в аутсорсинге, из-за бизнес-модели, такие обязательства существуют. В продуктовых же, очень часто, все просто заняты, не всегда даже отвечают за задачу в джире.
Жопа в продуктовых компаниях начинаетя когда какой-то недалекий менеджер решает отдать разработку на аутсорсинг.