Матеріали на тему «Scrum»

RSS

Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile

Марія Дубініна 4540

DOU запросив досвідчених експертів з Agile — Артема Биковця, CEO Simplesense, Ярослава Бондарчука, Delivery Management Consultant в Intellias та Ярослава Новосьолова, Agile Coach в Fozzy Group — щоб обговорити, як впроваджувати цю методологію, уникати помилок, а також з’ясувати, коли Agile вам не допоможе. 9

Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу

Katerina Revtova 5053

Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4

Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

Oleksii Kyselov 12053

При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66

Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide

Bogdan Onyshchenko 7472

Цього року Scrum виповнюється 25 років. Саме стільки часу минуло, відколи Кен Швабер і Джефф Сазерленд уперше формально презентували його на конференції OOPSLA 1995 року. Ця стаття присвячена основним змінам у новій редакції Scrum Guide. Передусім матеріал буде цікавий людям, що працюють у Scrum-командах чи співпрацюють із ними. 26

Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта

Maksym Vyshnivetskyy 5260

Максим Вишнивецкий, руководитель службы качества в Luxoft, имеет опыт изменения SDLC и подхода к работе с качеством в проекте на ScrumBut. О проблемах, собственных ошибках, решениях и результатах — в статье. 7

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 9301

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Agile по-бандитски, регулярная армия, фуражиры и спецназ Agile по-бандитски, регулярная армия, фуражиры и спецназ

Denys Ryzhykh 14402

Какие трудности испытвает большая компания, которая решила для себя, что нужно провести Agile-трансформацию? Как эти трудности могут остановить трансформацию и ухудшить положение вещей? Как этого не допустить и что делать? Ответы на вопросы ищет Денис Рыжих, Agile Instructor. 19

Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат

Andrey Troyanov 5257

Усім привіт! Мене звуть Андрій, я PM у київському офісі компанії N-iX. У цій статті я поділюся передісторією й особливостями впровадження SAFe на нашому проекті, а також розкажу про отримані результати після запуску фреймворка. 25

Как мы внедрили Scrum: грабли и точки роста Как мы внедрили Scrum: грабли и точки роста

Alexander Babich 12486

Привет! Меня зовут Александр, я Scrum-мастер в Trionika. Хочу поделиться своими личными наблюдениями о том, как изменилась эффективность работы разработчиков и продуктолога во время и после внедрения Scrum в компании. 34

Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере

Alla Angelutsa 19119

Alla Angelutsa — Product Owner / Product Manager в американском стартапе Atiim Inc. Два года назад она пришла в компанию в качестве QA Engineer и вскоре перешла на должность PO. Об этом пути, его предпосылках и последствиях и пойдет речь. 17

Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу

Larysa Duka 9460

Лариса Дука, Product Manager в Pay Per Call, довго шукала, як автоматизувати процес в одній системі, щоб і Product Roadmaps, і Team Tasks, і Bug Tracker, і це все в одному місці. Проаналізувавши різні методології та софти, вона зрозуміла, що для її команди ідеальним стане поєднання методології Kanban і інструменту Monday. 16

Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить

Vitalii Barash 9889

В управлении командой существует много методов и инструментов, которые помогают избежать негативных результатов и достигнуть цели. О внедрении SAFe в компанию рассказывает Виталий Бараш — PM в Luxoft. 24

Scrumium.io — альтернативная система управления проектами Scrumium.io — альтернативная система управления проектами

Александр Кучинский 8807

Привет, меня зовут Александр. Несколько последних лет я работал Full Stack разработчиком в нескольких небольших аутсорсинговых компаниях. Сейчас я занимаюсь созданием и продвижением новой SaaS-платформы по управлению проектами Scrumium.io, о которой и расскажу. 51

Что делать, когда Scrum трещит по швам Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman Reznikov 22166

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 16560

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 17

Как мы создали свой подход к разработке без привязки к спринтам Как мы создали свой подход к разработке без привязки к спринтам

Misha Galian 20146

В рамках проекта BetterMe в Genesis мы делаем мобильные приложения в категории Health and Fitness. Нам удалось создать свой подход к разработке, используя нужные элементы из Scrum, Kanban и Waterfall. В этой статье расскажем, как именно. 35

Карьера в IT: роль Scrum Master Карьера в IT: роль Scrum Master

Валентина Шимкович 108282

Скрам-мастер — это специалист, который обучает команду взаимодействию и оптимизирует процессы, повышая их эффективность. Это лидер команды, но не руководитель в традиционном понимании этого слова, у него нет формальной власти над командой. 158

← Сtrl 12 Ctrl →

Коментарі

Дуже цікава позиція. Але є одне але. Ці 20-30% спреду не ідуть 100% державі. Так може якщо у вас рахунок ФОП-а в ощадбанку, або Приватбанку який 100% належить державі, то так.
Тут згодний тільки за армію — дамо оркам по сраці, потім деяким нашим клоунам під зад теж не погано було б дати щоб маячню про 70% ВВП та найкращу податкову систему у світі не казали
найкраща податкова система в світі; Уже б сразу «податковый рай», 5.10, Миша наливай.
В заголовці «У Klarna скорочення 10% штату „через війну в Україні“», а потім в статті написано: Зокрема, Семятковскі назвав причинами такого рішення «розгортання війни в Україні, зміну споживчих настроїв, різке зростання інфляції, дуже нестабільний...
да, согласен и потому я часто денег кидаю им, но не как на поддержку партии Д7 а как отдельным людям, в частности постоянно Serg Marco поддерживаю деньгами на все его сборы.
та при будь якій владі
Ви не відповіли на питання. Що мав робити НБУ? 1. Відпустити курс 2. Роздати всі резерви на зниження курсу 3. Заборонити обіг валюти
Гіперінфляція була у 90-х. У 2014-15 була девальвація. Фіксація курсу була. І спред був значний. Я добре пам’ятаю, як продавали по міжбанківському курсу, тоді як купляли на чорному набагато дорожче. Ще й військовий збір платили, до речі.
Ну не зовсім, усім виїзд заборонено. А вони собі спокійнісінько виїхали з «лекцією про шкоду від абортів» і так і будуть кататись,ще і державним коштом.
1. Война закончится. Межбанк может открыться до окончания войны. Я говорю о долгосрочной перспективе. Те, кто будет держать все сбережения в одной валюте, неизбежно потеряют. 2. Я говорю, что никто не знает сколько вернется.
А як зрозуміти які дії є руйнуванням, а які запобігають йому? Розбиратися в економіці. Інших способів немає. Ци є якийсь підручник як повинен діяти центральний банк під час війни? Є один факт, який відомий абсолютно точно.
Тоді була гіперінфляція, і обумовлена вона була тим, що по-перше, за часи Януковича, пан Арбузов тримав курс по 8 за будь-яку ціну, по-друге, з початком війни кацапи дуже сумлінно розгойдували наш валютний ринок. То ж не треба лаятися на мою пам’ять.
Клоуни блядські
Прочитав. Сміявся аж до сліз ))) Нова хвиля сміху накотила, коли згадав про курс для експортерів ))) І називатиметься цей податковий «оазис» — Гусь )))
Будьласка припинить транслювати шлемазлiв Лейтената Шмiдта. Ну справдi «Нью Васюки» www.youtube.com/watch?v=Jzyok6uYnxQ