Майже все, що ми робимо в повсякденному житті — це проєкти різних масштабів. І для успіху будь-якого проєкту потрібний менеджмент. Надто якщо йдеться про реставрацію старої хатинки на Гуцульщині! Як це можливо поєднати — читайте в цьому блозі Діани Олендр. 106
DOU розібрався, хто такий Scrum Master, які є переваги та недоліки професії, де варто навчатися, а також кому така робота може стати до вподоби. 10
Software Engineer Богдан Мороз зібрав корисну добірку ресурсів для підготовки до сертифікації Professional Scrum Master I. Він також ділиться власним досвідом організації процесу підготовки. Стаття може бути корисною тим, хто хоче отримати сертифікат, проте не знає, з чого почати, а також і тим, хто просто хоче перевірити свої знання. 19
Блог буде цікаво почитати світчерам, які вагаються, і ще всім, хто відчуває комплекс самозванця, або ж хто полюбляє слідкувати за життям інших людей. Scrum Master Олексій вирішив поділитися зі спільнотою своєю історією переходу в ІТ-галузь з індустрії розваг. 18
«Впроваджуючи будь-який фреймворк, потрібно чітко розуміти мету й пам’ятати, що не команда має підлаштовуватися під фреймворк, а навпаки». Продакт-менеджерка Міра Лінькова описує перехід з Kanban на Scrum, а також перехід на RICE. 1
Як відбувався перехід на LeSS в межах однієї компанії: чому наважилися, як організували, до чого довелося звикати. Про всі деталі з описом процесів і змін у роботі команди розповідає Ілля Ковальчук, Head of engineering у компанії Poster. 31
Scrum Master Анна Якубова розповідає, як вдалося перенести фокус ретроспективи з проєкту на людей, що з цього вийшло і як сприйняла команда. Діліться своїм досвідом адаптації ретроспективи під тиском негативних обставин. 2
Стаття про те, як понад 100 спеціалістів відмовились від спринтів на користь підходу «витягання карток з черги». Усім, хто планує або ще тільки задумується про переведення команди зі Scrum на Kanban, буде цікаво. 43
Ця стаття є спробою неформально пояснити відносно неквапливий темп внесення змін у Посібник зі Скраму. Автор вважає, що стаття запропонує нову точку зору на це питання для скрам-майстрів та аджайл-коучів, а для тих, хто менш глибоко занурений у Скрам, буде цікавою та вартою часу, витраченого на прочитання. 39
Як зробити ретроспективу такою, щоб команда дійсно була залучена до обговорення? Олексій Маренич, менеджер проєктів, розповідає про те, як мотивувати розробників висловлюватись, аналізувати та покращувати роботу. 19
Для яких проектів підходить Scrum, а для яких — ні? Серафима — проджект-менеджер у компанії ITOMYCH STUDIO. Вона отримала свій перший Scrum-сертифікат — PSM I. І в статті на прикладах розповідає та показує, коли потрібно застосовувати Scrum. 21
Технічний борг виникає, коли команда розробки змушена прискорити процес постачання продукту чи оновлення, відкладаючи рефакторинг на майбутнє. Як керувати технічним боргом? Андрій Троянов, Delivery Manager у компанії Innovecs, поділився набутим досвідом роботи із технічним боргом, підходами до його швидкого повернення та мінімізації. 36
Дано: один проект, 35 компонентов, более 15 экстеншинов и 14 agile-команд в разных локациях. Задача: разрабатывать качественный продукт и релизить его вовремя. Решение: SAFe (Scaled Agile Framework) — фреймворк, который помогает грамотно выстраивать процессы на базе Scrum. В статье Галина Бородина, Program QA в Sitecore с 9+ годами опыта в тестировании, рассказывает об этом подробнее. 20
Досвідом складання іспиту для сертифікації «Certified Tester — Foundation Level Extension» ділиться Марина Мінак-Супруненко, QA Team Lead в компанії Temabit Fozzy Group. У статті вона також розглядає актуальність матеріалу в Силабусі, який використовують як посібник для підготовки. 18
Атмосфера взаимопонимания и поддержки, в которой комфортно работать и где тебя слышат. Звучит нереалистично? Позвольте вас переубедить. Александр Зуев, Development Manager в SimCorp, делится опытом, как в их компании удалось завоевать любовь своих специалистов. 11
Насколько успешен и удачен может быть Scrum в производственных и R&D процессах и компаниях? Почему современные подходы в управлении IT-командами так медленно входят в другие секторы экономики? Мнением на этот счет и опытом успешной имплементации Scrum в производственные процессы делится Иван Кириченко, СЕО/СТО проекта «Роботикс», который занимается разработкой боевой робототехники. 2
DOU запросив досвідчених експертів з Agile — Артема Биковця, CEO Simplesense, Ярослава Бондарчука, Delivery Management Consultant в Intellias та Ярослава Новосьолова, Agile Coach в Fozzy Group — щоб обговорити, як впроваджувати цю методологію, уникати помилок, а також з’ясувати, коли Agile вам не допоможе. 9
Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4
При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66
Цього року Scrum виповнюється 25 років. Саме стільки часу минуло, відколи Кен Швабер і Джефф Сазерленд уперше формально презентували його на конференції OOPSLA 1995 року. Ця стаття присвячена основним змінам у новій редакції Scrum Guide. Передусім матеріал буде цікавий людям, що працюють у Scrum-командах чи співпрацюють із ними. 26
Коментарі