Материалы по теме «Scrum»

RSS

Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile Чи справді вам потрібні гнучкі методології? Коли і як впроваджувати Agile

Марія Дубініна 4108

DOU запросив досвідчених експертів з Agile — Артема Биковця, CEO Simplesense, Ярослава Бондарчука, Delivery Management Consultant в Intellias та Ярослава Новосьолова, Agile Coach в Fozzy Group — щоб обговорити, як впроваджувати цю методологію, уникати помилок, а також з’ясувати, коли Agile вам не допоможе. 9

Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу Як планувати спринти, або 13 порад для успішного релізу

Katerina Revtova 4307

Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам. 4

Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения Когда Scrum не работает. Пять основных проблем его применения

Oleksii Kyselov 10237

При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим. 66

Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide Scrum Guide помер. Нехай живе Scrum Guide

Bogdan Onyshchenko 6999

Цього року Scrum виповнюється 25 років. Саме стільки часу минуло, відколи Кен Швабер і Джефф Сазерленд уперше формально презентували його на конференції OOPSLA 1995 року. Ця стаття присвячена основним змінам у новій редакції Scrum Guide. Передусім матеріал буде цікавий людям, що працюють у Scrum-командах чи співпрацюють із ними. 26

Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта

Maksym Vyshnivetskyy 5179

Максим Вишнивецкий, руководитель службы качества в Luxoft, имеет опыт изменения SDLC и подхода к работе с качеством в проекте на ScrumBut. О проблемах, собственных ошибках, решениях и результатах — в статье. 7

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 8794

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Agile по-бандитски, регулярная армия, фуражиры и спецназ Agile по-бандитски, регулярная армия, фуражиры и спецназ

Denys Ryzhykh 14072

Какие трудности испытвает большая компания, которая решила для себя, что нужно провести Agile-трансформацию? Как эти трудности могут остановить трансформацию и ухудшить положение вещей? Как этого не допустить и что делать? Ответы на вопросы ищет Денис Рыжих, Agile Instructor. 17

Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат

Andrey Troyanov 5081

Усім привіт! Мене звуть Андрій, я PM у київському офісі компанії N-iX. У цій статті я поділюся передісторією й особливостями впровадження SAFe на нашому проекті, а також розкажу про отримані результати після запуску фреймворка. 25

Как мы внедрили Scrum: грабли и точки роста Как мы внедрили Scrum: грабли и точки роста

Alexander Babich 12118

Привет! Меня зовут Александр, я Scrum-мастер в Trionika. Хочу поделиться своими личными наблюдениями о том, как изменилась эффективность работы разработчиков и продуктолога во время и после внедрения Scrum в компании. 34

Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере

Alla Angelutsa 18243

Alla Angelutsa — Product Owner / Product Manager в американском стартапе Atiim Inc. Два года назад она пришла в компанию в качестве QA Engineer и вскоре перешла на должность PO. Об этом пути, его предпосылках и последствиях и пойдет речь. 17

Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу

Larysa Duka 9205

Лариса Дука, Product Manager в Pay Per Call, довго шукала, як автоматизувати процес в одній системі, щоб і Product Roadmaps, і Team Tasks, і Bug Tracker, і це все в одному місці. Проаналізувавши різні методології та софти, вона зрозуміла, що для її команди ідеальним стане поєднання методології Kanban і інструменту Monday. 16

Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить

Vitalii Barash 9082

В управлении командой существует много методов и инструментов, которые помогают избежать негативных результатов и достигнуть цели. О внедрении SAFe в компанию рассказывает Виталий Бараш — PM в Luxoft. 24

Scrumium.io — альтернативная система управления проектами Scrumium.io — альтернативная система управления проектами

Александр Кучинский 8765

Привет, меня зовут Александр. Несколько последних лет я работал Full Stack разработчиком в нескольких небольших аутсорсинговых компаниях. Сейчас я занимаюсь созданием и продвижением новой SaaS-платформы по управлению проектами Scrumium.io, о которой и расскажу. 51

Что делать, когда Scrum трещит по швам Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman Reznikov 20520

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 13943

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 17

Как мы создали свой подход к разработке без привязки к спринтам Как мы создали свой подход к разработке без привязки к спринтам

Misha Galian 19530

В рамках проекта BetterMe в Genesis мы делаем мобильные приложения в категории Health and Fitness. Нам удалось создать свой подход к разработке, используя нужные элементы из Scrum, Kanban и Waterfall. В этой статье расскажем, как именно. 35

Карьера в IT: роль Scrum Master Карьера в IT: роль Scrum Master

Валентина Шимкович 98702

Скрам-мастер — это специалист, который обучает команду взаимодействию и оптимизирует процессы, повышая их эффективность. Это лидер команды, но не руководитель в традиционном понимании этого слова, у него нет формальной власти над командой. 158

← Сtrl 12 Ctrl →

Комментарии

Эмм, а беря кредит, в условиях которого будет написана пеня в 1% в день при неуплате, это тоже проблема банка?
На счёт директора непонятно, а всё остальное это то чем ФОП занимались там и чем они занимаются в большинстве галлер — программируют, тестируют, девопсят по договорам с галерой в штатном расписании которой есть только уборщицы, охранники, директор и...
Да у вас всегда нет времени ждать, по этому все и через жопу. И собственно в этом тоже проблема, городить костыль на коствле, и все коасиво заворачивать в нет времени ждать реформы судов.
«По данным проверки, ФОП одновременно занимали в компании должности директора, начальников отделов, технического директора, инженеров-программистов, администраторов баз данных, тестировщиков и т.д.» такая штука когда-то была даже в одной очень крупной...
реформа судов может длиться бесконечно. об этом говорили и авторы Дия: нет времени ждать реформы судов. поэтому нужно забрать у контролирующих органов вообще возможность наложить штраф на ИТ-компанию или довести дело до суда из-за схемы ФЛП.
одни и те же люди были оформлены в штат и одновременно работали с ней как ФЛП. Нет в тексте ничего такого. Там наоброт говорится что в штате нет сотрудников которые выполняют задачи переданные ФОП.
Зря ты это запостил), это лишний раз показало ущербность нашего суда. А теперь прикинь ситуацию, инвестор вложил денег, и точно так же магическим путём его вклад оказывается у нужных ребят. Собственно без реформы суда и Дия и все инициативы обречены.
В будущее посмотреть не могу, новых договоров никто не предлагал. Сейчас в нашей компании 20 дней отпуска и очень лояльное отношение к началу/концу рабочего дня.
Ну як той хто прожив в Японії більш як 3 роки, в них теж бюрократія ще та. Наприклад рахунок в банку ти можеш відкрити у відділенні яке знаходиться у районі де ти живеш або працюєш. Віза теж доки треба не мало
свежая статья для тех, кто говорит «работает — не трогай». 19 млн на 29 чел. представьте себе порядок цифр при заходе инспекции в Top-10.
Да вот проблема, что в текущей редакции закона подвести под этот пункт можно что угодно. А вообще обычная практика на западе сохранить 100% оклад на период действия, чего тоже нет в законе. Короче *ы вроде вас получают все, а обычные гребцы ничего.
если бы ещё в каждом продукте было какое-то ноу-хау чтобы это оправдать
Почему этот договор должен распространяться на программистов, чтобы сделать галерам красиво?
Траст ми, в Германии не так:) Тут вот прям так строго следять только в корпоративном секторе.
«У нас такое же интервью как в ФААНГ... Но мы не платим выше 5кк.» Рабят но вы и не фаанг:)