Инновации и инсайты в мире Java из первых уст. Новая конференция Java Fest — 21 марта >>
×Закрыть

Материалы по теме «Scrum»

RSS

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 7402

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Agile по-бандитски, регулярная армия, фуражиры и спецназ Agile по-бандитски, регулярная армия, фуражиры и спецназ

Denys Ryzhykh 12344

Какие трудности испытвает большая компания, которая решила для себя, что нужно провести Agile-трансформацию? Как эти трудности могут остановить трансформацию и ухудшить положение вещей? Как этого не допустить и что делать? Ответы на вопросы ищет Денис Рыжих, Agile Instructor. 15

Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат Досвід упровадження SAFe: як організувати процес та який результат

Andrey Troyanov 4200

Усім привіт! Мене звуть Андрій, я PM у київському офісі компанії N-iX. У цій статті я поділюся передісторією й особливостями впровадження SAFe на нашому проекті, а також розкажу про отримані результати після запуску фреймворка. 25

Как мы внедрили Scrum: грабли и точки роста Как мы внедрили Scrum: грабли и точки роста

Alexander Babich 10748

Привет! Меня зовут Александр, я Scrum-мастер в Trionika. Хочу поделиться своими личными наблюдениями о том, как изменилась эффективность работы разработчиков и продуктолога во время и после внедрения Scrum в компании. 34

Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере Путь от QA к Product Owner: как решиться на изменения в карьере

Alla Angelutsa 15612

Alla Angelutsa — Product Owner / Product Manager в американском стартапе Atiim Inc. Два года назад она пришла в компанию в качестве QA Engineer и вскоре перешла на должность PO. Об этом пути, его предпосылках и последствиях и пойдет речь. 17

Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу Чому варто спробувати Kanban & Monday для організації робочого процесу

Larysa Duka 8026

Лариса Дука, Product Manager в Pay Per Call, довго шукала, як автоматизувати процес в одній системі, щоб і Product Roadmaps, і Team Tasks, і Bug Tracker, і це все в одному місці. Проаналізувавши різні методології та софти, вона зрозуміла, що для її команди ідеальним стане поєднання методології Kanban і інструменту Monday. 16

Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить Безопасный путь. Что такое SAFe и как его внедрить

Vitalii Barash 7656

В управлении командой существует много методов и инструментов, которые помогают избежать негативных результатов и достигнуть цели. О внедрении SAFe в компанию рассказывает Виталий Бараш — PM в Luxoft. 26

Scrumium.io — альтернативная система управления проектами Scrumium.io — альтернативная система управления проектами

Александр Кучинский 8412

Привет, меня зовут Александр. Несколько последних лет я работал Full Stack разработчиком в нескольких небольших аутсорсинговых компаниях. Сейчас я занимаюсь созданием и продвижением новой SaaS-платформы по управлению проектами Scrumium.io, о которой и расскажу. 51

Что делать, когда Scrum трещит по швам Что делать, когда Scrum трещит по швам

Roman Reznikov 16892

После недавнего проекта Agile-трансформации для одного клиента Роман Резников, PMO Competence Manager в SoftServe, решил структурировать знания о Scaled-подходах. В этой статье — результат. 62

Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком Обзор Essential SAFe: про методологию человеческим языком

Helen Lubchak 8863

Алена Лубчак в качестве консультанта помогает компаниям внедрить Scaled Agile Framework и повысить продуктивность работы. В этом обзоре она доступно описывает самые важные аспекты фреймворка и рассказывает, кому он нужен. 17

Как мы создали свой подход к разработке без привязки к спринтам Как мы создали свой подход к разработке без привязки к спринтам

Misha Galian 18207

В рамках проекта BetterMe в Genesis мы делаем мобильные приложения в категории Health and Fitness. Нам удалось создать свой подход к разработке, используя нужные элементы из Scrum, Kanban и Waterfall. В этой статье расскажем, как именно. 35

Карьера в IT: роль Scrum Master Карьера в IT: роль Scrum Master

Валентина Шимкович 76626

Скрам-мастер — это специалист, который обучает команду взаимодействию и оптимизирует процессы, повышая их эффективность. Это лидер команды, но не руководитель в традиционном понимании этого слова, у него нет формальной власти над командой. 158

«Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price? «Аутсорсинг головного мозга». Или всё-таки можно научиться совмещать гибкую разработку и fixed-price?

Алексей Кривицкий 20716

Мне часто говорят: «Ну да, конечно, это всё прекрасно работает у вас там в Европе в продуктовых компаниях. У нас же здесь — никак. Мы работаем в аутсорсинге». Это заблуждение. Вернее, аутсорсинг, конечно, можно использовать как оправдание своей некомпетентности. Но это ещё никому не помогало. 73

Новая редакция Scrum Guide: что добавлено и как с этим работать Новая редакция Scrum Guide: что добавлено и как с этим работать

Marina Melnik 17378

В июле 2016 года появилась обновленная, 5-я по счету версия Scrum Guide. Авторы добавили раздел о ценностях для достижения эффективной работы без противоречий и недопониманий. Давайте разберемся, что это за ценности и как их грамотно внедрить в команду. 22

Простой путь

Sergii Maliarov 3758

Как вы уже, наверное, знаете, оценкам времени, которые дают разработчики, верить нельзя. Если вы еще об этом не знаете, то скоро, увы, узнаете. Впрочем, если оценку будет делать не программист, а, скажем, менеджер проекта, то она тоже будет неверной.Почему так происходит? Тут есть множество объяснений (включая «мир несправедлив и мы все умрем»). Я расскажу об одном из них. 74

← Сtrl 12 Ctrl →

Комментарии

Теперь вопрос почему для рантайма Swift 5.1 нужна iOS 13+. Я бы задавал вопрос иначе. Зачем рантайм Swift 5.1 на iOS 12, если там нет системных библиотек, которые его используют и если там есть ABI-стабильный Swift 5?
Справедливости ради, я бы не отказался от возможности заливать обновления для старых версий «последней совместимой версии». Бывает такое, что дропаешь поддержку старой версии ios, а через месяц находишь багу, но уже не обновить, без костылей.
Быть благотворительной организацией или не быть каждый решаем сам. Если вы хотите поддерживать то это ваше право, это довольно похвально. Но это выбор каждого. Вам же не запрещает никто хоть iOS 8 поддерживать в своих приложениях.
Хорошо. Итог такой, компании хотят срубить бабла и неоптимизированное говно, компенсируют это за счет железок юзеров. И только избранные готовы страдать и сопровождать старое железо, приследуя этим разные цели.
а есть примеры, не из мессенджеров? С ними то как раз всё ясно, вы товар и слить рекламные предпочтения
Line, WeChat. А у WhatsApp раньше даже было приложение для кнопочных телефонов (iphone тогда уже существовал).
Это оффтоп. Рассуждение в данную сторону приведет вообще куда-то далеко от темы. Кстати, а не в OpenSource ли тоже популярно не закончивши одну подсистему, упразднять текущую стабильную и начинать новую ломая все.
А вы можете привести пример такого стартапа? Мне в голову приходит только телеграмм, но это скорее исключение из правил, ибо он был написан нердами, в хорошем смысле этого слова, да и бюджет там позволял такое.
Тыкните пальцем в практический любой линуксовый пакет, которому более десятка лет. Особенно на рубеже 00 очень много чего делалось на энтузиазме.
А если делать апу для души, то да, можно пострадать с поддержкой старого железа/софта Я хочу посмотреть на этого стойкого человека, который будет продолжать делать приложение с поддержкой старого железа, когда пользователи этого старого железа будут...
бизнес так не считает. Смотря какой бизнес.
Но у меня как у разработчика — цель создать продукт удобный для пользователей (не глючит, и не падает не только на новых, но и на старых устройствах и ОС). Скорее всего я должен вас растроить, но бизнес так не считает.
Зачем делать телефон, который работает долго и хорошо? Тогда никто не купит новый. Да, я в курсе как работает экономика и при каких условиях могут быть кризисы перепроизводства.
чтобы DLS SwiftUI’я работал ему нужны opaque типы opaque типов нужен рантайм Swift 5.1 Теперь вопрос почему для рантайма Swift 5.1 нужна iOS 13+.
У моей знакомой iPhone 6, он с каждым обновлением все больше и больше глючит. Среди обычных пользователей не так много людей, часто меняющих телефон. iPhone 6, а особенно iPhone 6+, это самая неудачная модель и позор от Apple.