Владислав, Front-end Lead у Brainstack, вважає, що для успіху в ІТ не обов’язково мати глибокі знання з математики, диплом КПІ чи витрачати гроші на дорогі курси. Адже він самостійно з нуля опанував Front-end розробку, здобув досвід, працював у різних компаніях і став тимлідом — про що й розповідає в блозі.
«Код потрібно писати добре, але важливо прислухатися до команди, поважати колег і ставити цілі бізнесу вище за особисті при роботі над продуктом.» Антон Пінкевич, Full Stack Tech Lead, розмірковує над тим, як технічний стек впливає на успішність продукту і чому оверінжиніринг — це погано.
Підхід Collaborative Intelligence дозволяє команді ефективніше працювати в умовах ремоуту, формує інтерес до завдань та небайдужість до команди. Як це діє на практиці і що треба зробити, щоб перейти на CI — досвідом ділиться Данило Толмачов, Full-Stack розробник і Team Lead у Techstack.
Хто такий тимлід? У чому його відмінності від техліда? Чим він займається? Розбираємося, про що посада та як зростати до неї.
Які навички потрібно мати, щоб стати лідом команди? Про це ми поспілкувалися з розробниками, дизайнером, девопсом і тестувальником, які пройшли шлях до тимлідів. Вони розповіли, як проходили співбесіди, які скіли потрібні ліду, з якими проблемами стикалися на шляху та чи всім підходить ця роль.
Швидкість роботи — це не завжди ознака кваліфікації Senior Engineer. Натомість робота на результат — це його невід’ємна якість. Ефективність дій, рухів важить більше, ніж кількість рядків коду і швидкість. Погоджуєтесь? Обговорюємо ці та інші ознаки досвідченого програміста.
А в вашей компании знают, как ставить цели, которые сотрудникам захочется достигать? Какие ошибки в мотивации совершают менеджеры и руководители и как различия в типах мотивации влияют на выполнение задач — своими знаниями делятся Анна Лаврова и Мэри Ротарь
Рост популярности удаленной работы запустил переосмысление самого понятия работы и смену отношений сотрудника и работодателя. А что происходит с нами в условиях нарастания объема ремоута с биологической точки зрения? И почему все именно так, что с этим делать и куда смотреть?
Об этом в статье рассказывает Михаил Вигдорчик, кандидат медицинских наук, психоаналитик и бизнес-тренер.
Богдан Нановський, Engineering Manager в iDeals Solutions, ділиться досвідом створення довірливої атмосфери в команді. Цей матеріал насамперед буде корисним для тімлідів-початківців, а також для тих, хто бачить свій розвиток у цьому напрямі.
Обсудим, как отличаются роли Team Lead и Tech Lead и какие функции и задачи могут быть с ними связаны. Прежде всего это будет интересно тем, кто работает в растущих командах или задумывается о своем карьерном росте на позиции разработчика. А также тем, кого волнуют вопросы эффективного управления в продуктовых компаниях.
Стоит ли пытаться быть «в теме» всех современных технологий в отрасли? Или же стоит сосредоточиться на одной конкретной области и быть в этом экспертом? Влад Федосов, Software Architect в Namecheap, Inc, предлагает T-shaped наборы навыков для разных этапов в карьере разработчика.
«От лида ожидают не закрывать задачи, а построить масштабируемый процесс и команду, способную с этим процессом работать, — в идеале такие, чтобы тебя оттуда через некоторое время вынуть и ничего сильно не сломалось», — Константин Мрачко, Team lead в N-iX рассказывает о том, что означает «быть лидом».
19-летний тимлид, сотрудница одной из ТОП-5 аутсорсинговых компаний в Киеве. У нее в подчинении сеньоры от 25 до 40 лет. Сегодня говорим о программировании, научной деятельности и планах на будущее.
Данный материал открывает цикл, посвященный описанию разных профессий внутри сферы разработки ПО. В этот статье мы поговорим о первой пост-сеньоровской ступеньке IT-карьеры — позиции team lead.
Коментарі