Антон Шумейко, Lead AI Engineer, розповідає у першій частині з серії, як з нуля зібрав Connectors department в AI-продукті: від одного конектора на тиждень до
Технічний борг не завжди потрібно закривати — ним потрібно вміти керувати. У статті автор розбирає, як Engineering і Product можуть спільно оцінювати технічні проблеми, порівнювати вартість виправлення з ціною бездіяльності та свідомо вирішувати: виправляти зараз, відкладати чи приймати ризик. 8
ШІ може прискорити написання коду, але не обов’язково релізи. Денис Коба опитав 16 розробників своєї гільдії та спробував порахувати, скільки часу команда виграє завдяки AI-інструментам та скільки втрачає на рев’ю та дебаг. У блозі автор розповідає про ефект J-Curve, податок на перевірку та піднімає питання, яких інженерів тепер варто наймати. 3
Ілля Казачковський відвідав технічну конференцію Code2Lead для сеньйорів, де виступили інженери із Netflix, Google, SKELAR, Bolt, MacPaw, Preply тощо. У своєму блозі автор зібрав найсильніші інсайти з події та розповів, які практики вже використовує його команда. 3
Як вимірювати перформанс dev-команди так, щоб це не перетворилося на мікроменеджмент? ПМ Андрій Чума розповідає, як його команда побудувала квартальну оцінку ефективності на трьох метриках. У своєму блозі він наводить формули, реальні приклади інтерпретації, командні цілі та головне застереження: без довіри будь-яка метрика швидко стає інструментом тиску. 12
Як перевести AI в компанії з точкового використання у реальні проєкти? Зробити внутрішній хакатон! Director of Engineering Ігор Горовий ділиться досвідом запуску такого змагання. Він розповідає, яку роль відіграє відкрите середовище для експериментів, та наводить кейси, які навіть дійшли до клієнтського продакшена
Вадим Поспєлов, Engineering Manager з Uklon зібрав у статті п’ять речей, які повинен мати інжиніринг-менеджер, щоб досягти успіху у своїй справі. Корисно тим, хто розглядає для себе такий варіант кар’єрного розвитку, як engineering management. 8
Коментарі