Офер за 1 день в команду BetterMe (Frontend Hiring, JavaScript/React/Redux)
×Закрыть

Материалы по теме «one-on-one»

RSS

Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании Отмечайте достижения, проводите 1-to-1 и избавляйтесь от слабых звеньев. 10 правил по работе с сотрудниками от основателя ІТ-компании

Roman Katerinchik 11960

За 14 лет в предпринимательстве в компаниях Романа Катеринчика суммарно проработали пару тысяч сотрудников. За годы такого опыта он выработал ряд правил, которыми руководствуется в работе с людьми, чтобы «Скандалы, интриги, расследования» не стало характеризующим слоганом трудовых будней. Статья будет полезна как руководителям компаний и топ-менеджменту, так и тим-лидам и PMам. 45

Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес

Andriy Bas 7086

У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech. 12

Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент

Дмитрий Горин 30365

Статья будет полезна всем, кто хочет включить встречи один на один в работу с сотрудниками компании. Дмитрий Горин, Product Manager в SendPulse, рассказывает, с чего начать, как их проводить и какими могут быть результаты. 59

Митинги 1×1 как инструмент развития команды Митинги 1×1 как инструмент развития команды

Виталий Волощук 23883

Профессиональный рост имеет несколько шкал, и в каждой может быть свой уровень профессиональной зрелости. Рассмотрим, как митинги 1×1 помогают понять, какие именно компетенции нужно развивать человеку. 55

Комментарии

А ты уверен что ты не рептилоид?
Как будто люди стараются больше заработать чтобы быть счастливее. Нет, бывает и и так, но чаще нет.
Ну вот я универ в 99 закончил.
В мене вдома на столі досі стоїть. Заважає ноут відсунуть. Треба буде викинуть і купить плаский.
В 2001-ом работал за плоским монохромным монитором. Воспринималось как унижение, бо гонять в первый gta на нем было сложно, все машинки серые, менты от такси не отличить. А вот на пузатом, но цветном 14″ в gta гонять было круто.
Гитлер не платил денег полицаям(разве это деньги?) и я не знаю чтобы делал на их месте
Им надо — пусть и дискутируют с тем кому не надо. Тем более демагогом
если у них было положено записывать, то надо было — записывать. Им надо — пусть они и записывают. да и к теме об ответственностях и ценности продакта — ни ваш, ни мой случаи не имеют отношения.
задача на 5 хв показує лише скіл вирішення задач на 5 хв. А тестове на 1 вечір показує лише скіл вирішення на 1 вечір 1 — письмово Після цього скоріше за все ми обговоримо Скільки у вас в середньому листів в 1 треді з обговоренням завдання?
В мене є критерій олдскульного дева — той, хто застав на робочому місці монітор з кінескопом. Я застав, у 2005-2006 Кольоровий чи монохром? (Я вже готовий розвалити ваш критерій)
У 2005 то вже тільки у жебраків такі лишалися. Я у 2003 майже на всю з/п купив додому Samsung SyncMaster 172T за $600 і в місцях, де були не LCD працювати відмовлявся.
Пропустили увесь період автоматизації (бухобліку) з Clipper, FoxPro, MS Access та 1C у 90-х з викиданням на мороз тіток-бухгалтерів, трафік, що між сусідніми офісами бігав через Нью Йорк, email over uucp, «віджимання» власниками в найманого менеджера...
что скрам заработал — людям самим нравится работать а если скрама нет — то людям не может нравиться работать?
1 — письмово 2 — робити випробувальний більше одного місяця взагалі немає сенсу. 3 — задача на 5 хв показує лише скіл вирішення задач на 5 хв.
Scrum Master — конечно видит работающий  Да всякий видит работающий. Ключевая особенность когда понятно что скрам заработал — людям самим нравится работать. Они вкалывают как сто китайцев без внешних пиндюлей и т.п.