Drive your career as React Developer with Symphony Solutions!
×Закрыть

Материалы по теме «one-on-one»

RSS

Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес Зустріч 1:1 на ремоуті: як налагодити процес

Andriy Bas 6389

У дистанційних командах 1:1 — це чи не єдина можливість для менеджера та працівника зустрітися сам на сам у спокійній атмосфері. Такі зустрічі — не просто адміністративне питання, щоб вибрати софт для відеодзвінків та узгодити, де вести нотатки та завдання. Це ширше поняття. Що воно охоплює, для чого потрібне та як використовувати ефективно — у статті Андрія Баса, співзасновника Uptech. 12

Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент Встречи 1:1. Почему не работает такой простой и понятный инструмент

Dmitriy Gorin 26898

Статья будет полезна всем, кто хочет включить встречи один на один в работу с сотрудниками компании. Дмитрий Горин, Product Manager в SendPulse, рассказывает, с чего начать, как их проводить и какими могут быть результаты. 59

Митинги 1×1 как инструмент развития команды Митинги 1×1 как инструмент развития команды

Виталий Волощук 23356

Профессиональный рост имеет несколько шкал, и в каждой может быть свой уровень профессиональной зрелости. Рассмотрим, как митинги 1×1 помогают понять, какие именно компетенции нужно развивать человеку. 55

Комментарии

Ви дуже точно описали причини, чому саме соцмережі та статті на тему «Як я круто все зробив» є деструктивними. Адже тут, яку у Hollywood: жодних невдалих спроб, лише успіх.
у SNL є пречудовий епізод на цю тему про Papyrus font
Важко переоцінити важливість статей на цю тему. Дякую!
Спасибо за большой комментарий по делу. Да, выбор ключевых параметров, измерение — это и есть управление. Гейтс тоже писал про выбор параметров и важность измерений в «Бизнес со скоростью мысли».
Даже не знаю як правильно відреагувати, бо по перше сам постійно під цим тиском, але мене ніхто ніколи не чіпав на цій темі, мене в принципі не критикують бо такий проект, де виявилося що я сам все зробив, а от внутрішні звірі — то найбільший чинник.
Все-таки, думаю, при самообучении — всегда. Другое дело, что ощущение некомпетентности может стремиться к нулю. Но самоучек без пробелов в знаниях не встречал (как минимум, на старте или у трех, кто не прошел огонь/воду и т.д.).
Мене схожим чином вилікував дизайнер Facebook :)
Це ефект Данінга-Крюгера, це трохи не то, але теж цікава тема.
Від синдрому самозванця мене остаточно вилікував UX-UI дизайнер гугла, який зробив нові ярлички для додатків :D
У мене був досвід роботи на замовника з Австраліі і тоді я спав 2 рази по 4 години на добу. В такому режимі встигав викладати в університеті, жити життям і працювати у відповідній тайм-зоні серед ночі.
Если в профессию приходят через самообучение, это всегда дает пробелы в знаниях и ощущение некомпетентности. Квантор всеобщности тут всё же излишен.
На старте карьеры многие страдают «Синдромом ***енного всезнайки» а потом всеравно все понимают что они нихрена не понимают.
Ну это как бы и был мой поинт :) (чем условный аутсорсер Х от них отличается?) 1) Не ограничены стеком «который нужно продать». Задача продемонстрировать не возможности, а экспертизу.
Из-за айтишников делать английский разговорным языком в стране )))) Вы сейчас серьезно? ) Мне кажется Вы немного переоцениваете роль IT для страны )
Якою мовою айтішники найчастіше спілкуються з замовниками?