×Закрыть

Материалы по теме «product manager»

RSS

7 причин, чому продукти не стають успішними на ринку. Приклади Nokia, IBM, Apple та інших компаній 7 причин, чому продукти не стають успішними на ринку. Приклади Nokia, IBM, Apple та інших компаній

Maryan Dmytriv 9681

Привіт, мене звати Мар’ян Дмитрів, я Product Manager у SoftServe. Розповім про те, чому так багато продуктів не знаходять свою нішу на ринку. Ми розглянемо різні приклади з різних індустрій за останні 120 років. Усі приклади згрупуємо в 7 категорій і спробуємо їх проаналізувати. 29

Реальность начинающего продакт-менеджера: как выучить всё и выжить Реальность начинающего продакт-менеджера: как выучить всё и выжить

Nataliia Nikitiuk 11467

Привет, меня зовут Наташа, я работаю продакт-менеджером в SemanticForce. В этой статье я хочу поделиться с потенциальными/начинающими продакт-менеджерами своим подходом к обучению и выводами из учебных неудач. 12

Product Marketing Manager из Днепра — о жизни в Китае, работе в Xiaomi и о том, чем стартап лучше корпорации Product Marketing Manager из Днепра — о жизни в Китае, работе в Xiaomi и о том, чем стартап лучше корпорации

Dariia Skrypniuk 7576

Еще год назад Влад был Marketing Manager в Xiaomi, трудился в большом офисе и мечтал о том, чтобы поскорее вернуться домой. В интервью для DOU он рассказал о том, как попал за границу, о жизни в Китае, преимуществах и недостатках работы в Xiaomi. 15

Product Manager Маркіян Мацех: як за 7 місяців знайти роботу мрії у Нью-Йорку Product Manager Маркіян Мацех: як за 7 місяців знайти роботу мрії у Нью-Йорку

Lara Lukyanyuk 13931

Маркіян Мацех з кінця січня працює Sr. Product Manager у Vimeo. В інтерв’ю він розповів про сім місяців пошуку роботи своєї мрії, про те, як обирав компанії, як зв’язувався з потрібними людьми, про співбесіди на різних етапах. 22

Жизнеспособность стартапа: как измерить Product/Market Fit запущенного продукта Жизнеспособность стартапа: как измерить Product/Market Fit запущенного продукта

Yaroslav Stepanenko 4273

Привет, DOU. Меня зовут Ярослав Степаненко, я Product Marketing Manager в компании MacPaw. Я хочу поделиться простым фреймворком для измерения Product/Market fit для продукта, у которого уже есть первые пользователи, который применяю у себя в практике. 7

По-стартаперски и по-богатому: как делать customer research и почему это полезно любой компании По-стартаперски и по-богатому: как делать customer research и почему это полезно любой компании

Pavlo Pedenko 6753

Всем привет! Меня зовут Паша Педенко. Я помогаю компаниям строить продуктовую культуру. В этой статье мы посмотрим на примерах, как любая компания, будь то стартап или корпорация, может проводить пользовательские исследования и получать от них пользу. 9

Product Management дайджест #6: A/B тестирование в Twitter, приоритизация фич по модели Кано Product Management дайджест #6: A/B тестирование в Twitter, приоритизация фич по модели Кано

Alex Yemelyanov 3421

В выпуске: как подходить к созданию UX-продукта, выводы из истории Netflix, подкаст об UX Research, как согласовывать продукт и маркетинг. 3

Приключения в Шэньчжэне, или Как мы сделали продукт для китайских рэперов за три недели Приключения в Шэньчжэне, или Как мы сделали продукт для китайских рэперов за три недели

Pavlo Pedenko 11131

Всем привет! Меня зовут Паша Педенко, я — Product Manager в MacPaw. С недавнего времени я развиваю приложение Raply — инстаграм для начинающих рэперов. У нас всего 2000 активных пользователей. Эта статья о том, как создать маленький pet project, который будет вдохновлять. 34

Как валидировать продуктовые гипотезы. Опыт Google, MacPaw и SendPulse Как валидировать продуктовые гипотезы. Опыт Google, MacPaw и SendPulse

Ruslan Doronichev 9418

Из этой статьи вы узнаете, как сформировать и провалидировать гипотезы, создать культуру экспериментов внутри компании и как балансировать между данными и интуицией на примерах продуктового менеджмента в Google, MacPaw и SendPulse. 8

Product Management дайджест #5: правильные роадмапы, эффект Рингельмана и лучшие доклады с Mind the Product SF Product Management дайджест #5: правильные роадмапы, эффект Рингельмана и лучшие доклады с Mind the Product SF

Alex Yemelyanov 5274

В этом выпуске: как привлекать инвестиции в стартап, о ментальных моделях в продакт менеджменте и что такое Customer Sentiment Analysis. 2

6 подходов к приоритизации задач. Опыт Readdle, MacPaw, Grammarly и EduNav 6 подходов к приоритизации задач. Опыт Readdle, MacPaw, Grammarly и EduNav

Ruslan Doronichev 14561

Руслан Дороничев, проектный менеджер в Relevant Software, дает выжимку самых популярных методологий и рассматривает, как в действительности приоритизируют задачи в украинских продуктовых компаниях на примере Readdle, MacPaw, EduNav и Grammarly. 9

Product Management дайджест #4: развитие продактов, влияние рекламы на UX и как в Google понимают совершенный продукт Product Management дайджест #4: развитие продактов, влияние рекламы на UX и как в Google понимают совершенный продукт

Alex Yemelyanov 3907

В выпуске: релиз Gemini Photos, как давать конструктивные фидбэки, user-first монетизация, почему продуктовые роадмапы не работают. 9

Product Management дайджест #3: беcполезность стендапов, Customer Retention Starter Kit Product Management дайджест #3: беcполезность стендапов, Customer Retention Starter Kit

Alex Yemelyanov 7931

В выпуске: пособие по грядущему GDPR, инструкция по «хакингу» карьеры продакт-менеджера, влияет ли дождь на вашу продуктивность, разработка hardware-продуктов и многое другое. 2

Product Management дайджест #2: как применять Machine Learning, почему Agile не работает в крупных компаниях Product Management дайджест #2: как применять Machine Learning, почему Agile не работает в крупных компаниях

Alex Yemelyanov 6524

В выпуске: с чего начинать разработку продукта, почему мы не используем User Personas, создание презентаций в текстовом файле и многое другое. 1

Общаемся с пользователем через приложение. Гайд по написанию уведомлений Общаемся с пользователем через приложение. Гайд по написанию уведомлений

Maria Fomenko 6961

Продакт- и requirements-менеджеры каждый день сталкиваются с разными вариантами поведения системы в своих продуктах. И каждый раз возникает вопрос: что сообщать пользователю? И сообщать ли вообще? 56

Product Management дайджест #1: три украинских продукта стали лучшими на Product Hunt Product Management дайджест #1: три украинских продукта стали лучшими на Product Hunt

Alex Yemelyanov 6004

В выпуске: снова много Intercom, дизайн-спринты, инстинкты великих фасилитаторов, Emotional Value Proposition, полностью автоматический тайм-трекер и многое другое. 6

Product Management дайджест #0: как развить продуктовое чутье, фильм о Design Thinking, советы по UX Product Management дайджест #0: как развить продуктовое чутье, фильм о Design Thinking, советы по UX

Alex Yemelyanov 7662

В выпуске: много Intercom, курс юного стартапера, аудио эссе о создании пользовательского опыта, Email подпись, которая отслеживает открытие ваших писем и многое другое. 3

«Продуктове» мислення для аутсорсингових компаній: від виконавців до консультантів «Продуктове» мислення для аутсорсингових компаній: від виконавців до консультантів

Oksana Krykun 9206

Привіт, мене звати Оксана, я бізнес-аналітик в аутсорсинговій компанії ELEKS. За основу для статті я взяла наш з Маріаном Мотою виступ на Lviv IT Arena 2017 про продуктовий mindset для аутсорсерів. Поділюся з вами, як ми перетворюємося з doers у thinkers та вчимося управляти продуктом клієнта. 77

Решить проблему клиента: что product-менеджеры должны знать о маркетинге Решить проблему клиента: что product-менеджеры должны знать о маркетинге

Kristina Pototska 7254

Запуск продукта — лишь начало огромного пути. Что делать с продуктом дальше, как «влюбить» в него клиентов, какие каналы использовать для его продвижения на рынке? Попробуем разобраться. 6

← Сtrl 12 Ctrl →

Комментарии

Ну офис есть, сотрудники есть, видно что-то зарабатывают. У них куча рекламы, кстати, тоже думаю не в долг развешали.
бо так вони працюють але питання у тому як саме і у якому саме оточенні Саме так. Бо: Суть проста — у відповідь на будь яку вимогу ставите питання «але як мені це зробити?» Ой не завжди діє, мʼяко кажучи.
що клієнт шле мені цифри словами Чорд. Або тут щось реальне замасковане, або... мені вже просто кортить послухати, що це був за клієнт (не конкретне імʼя, а тип), що додумався слати цифри словами.
Печально, что лычка Senior есть, а понимание ответственности, организованности, взаимопомощи, уважения, смелости отсутствует. Особенно мне тут понравилось про «смелость».
Ви порушили разом усі 4-и відомі принципи: _Він_ порушив? Щось не бачу свідоцтв до цього. я би сприймав вашу поведунку як саботаж. Не виконувати те, про що гадки не має, тому, що не може застосувать /dev/telepathy, щоб знайти ту саму гадку — це саботаж?
Підтримую! Потрібно і поле для пошуку, і картинки. Краще навіть не просто сортувати, а розбивати по категоріях: овочі-помідори-<види помідорів>.
Погоджуюсь. Жаль, але в нас не було півдня. Та й це не не основна ціль челенджу. Ми дуже багато тестувань проходимо на реальних проектах, тому поки так як є.. з часом спробуємо складніші челенджі..
ну я бы там полдня людям надоедал, пока бы сам не устал или бы сколько администрация разрешила) но 10 людей — это прям вообще выборка ни о чём, даже в рамках обучения.
«Як за три години прокачати...» — никак. Никакой навык не качается за 3 часа, в лучшем случае может быть получен какой-то опыт и понимание задачи, прояснение концепции.
Но если показать человеку, что он разговаривает с потенциальным помощником, то общение приобретает более открытый характер. вы не правы конечно человеку надо показать нагретый паяльник и общение сразу приобретает более открытый характер
книг столько что все не перечитать, из того что ты говоришь эта книга — вредные советы, заказчик приходит с проблемой и ждет ее решения, а в ответ «решай сам»
Продуктивные взаимоотношения действительно двигатель всего, но возможны они только при обоюдном желании сторон. Работа в команде подразумевает, что все участники способствуют их налаживанию и открыты к диалогу.
Статье более 5 лет.
На проекте остался основной разработчик, а для второго как раз был подготовлен к старту следующий проект.
Вот вроде шикарный офис, а как доходит до рабочего пространства — все тоже стойло ( На вид на кладбище — плевать