Представляємо третю аналітику щодо зарплат — цього разу про проджект-менеджерів, ейчарів, девопсів та інших ІТ-фахівців. У грудні 2022 року ми отримали 4179 відповідей від цих фахівців. І дивимося, що відбувалося з їхніми зарплатами.
DOU розібрався, хто такий Product Manager, чому без нього не обходиться жоден успішний запуск продукту та які навички й компетенції необхідні таким спеціалістам. 1
Product Manager Влад Вітко розповідає в загальних рисах про СustDev і навіщо цей інструмент потрібен в сучасному бізнесі, а також наводить приклад 10 запитань до користувачів і роз’яснює, як варто чи не варто збирати фідбек. 8
У чому специфіка позиції Product Manager в IT, які навички потрібно мати і чому саме з цієї позиції фахівці часто переходять на роль CEO — досліджує тему продакт-менеджер Дмитро Владіміров з компанії Brainstack_. 6
Від чого залежить підвищення, як працювати над розвитком своєї кар’єри, про що говорити з менеджером, щоб отримати бажаний результат — своєю історією, досвідом і помилками ділиться Senior Director of Product Маркіян Мацех. 15
Продакт-менеджерка Ліна Камуз змушена була шукати роботу на новому і незнайомому для неї ринку в Берліні. У цій статті вона ділиться тими інсайтами та знаннями, які здобула в процесі. Текст буде корисний тим, хто розглядає для себе пошук роботи Product Manager у Берліні. 5
Product Manager Юлія протестувала на практиці різні способи підвищення ефективності робочих зустрічей, і ділиться з нашою аудиторією. Доповнюйте в коментарях, як ви досягаєте найбільшої ефективності мітингів. 11
Що означає бути Product Manager? Фактично, ти керуєш реальним бізнесом, але з меншими ризиками, — так формулює свою позицію Женя Бухінченко з Welltech. У статті він описує зони відповідальності та дає поради, як почати свій шлях у product management. 2
«Впроваджуючи будь-який фреймворк, потрібно чітко розуміти мету й пам’ятати, що не команда має підлаштовуватися під фреймворк, а навпаки». Продакт-менеджерка Міра Лінькова описує перехід з Kanban на Scrum, а також перехід на RICE. 1
Публікуємо третій звіт щодо зарплат — на цей раз про проджект-менеджерів, ейчарів, девопсів та інших ІТ-спеціалістів. Через початок повномасштабної війни припинився ріст зарплат в більшості спеціалізацій. Зарплати спеціалістів
Роль Product менеджера має певні точки перетину з ролями проєктного менеджера та бізнес-аналітика. Втім, між ними є суттєві відмінності, які не можна плутати. Як же відрізняються між собою всі ці учасники проєкту та що є по суті Product менеджер в команді — читайте в детальному розборі від Святослава Щербатюка. 10
Представляємо третю статтю зимового циклу про зарплати українських ІТ-спеціалістів. Загалом ми зібрали анкети 14 192 ІТ-спеціалістів, з них 4027 анкет РМ, HR, DevOps, аналітиків, Data Scientists, дизайнерів та інших технічних і нетехнічних спеціалістів. Про них наш сьогоднішній матеріал.
Автор цієї статті вирішив стати продакт-менеджером за 100 днів. Він пройшов багато різних курсів, прочитав різноманітні дослідження, створив власний план самоосвіти і всім цим поділився у статті. Можливо, вона стане у пригоді людям, які також замислюються про професію продакт-менеджера. 37
Іван Чайка хотів відкрити свою справу, а отримав позицію продакт-менеджера. У цьому допоміг його пет-проєкт. Стаття може бути корисною для будь-кого, хто хоче спробувати попрацювати над власним продуктом, або тих, хто хотів би перейти із інших професій у продакт- менеджмент, але не знає, з чого почати 28
Туннельное видение — это когда вы не хотите рассматривать альтернативы, а основываетесь на личном опыте и предпочитаемом ходе мыслей. В чем оно проявляется в бизнесе и как работать с этой проблемой — читайте в статье Петра Николаева, Chief Product Officer в Boosta. 16
Загалом у літньому зарплатному опитуванні взяли участь понад 13 тис. ІТ-спеціалістів з України. Серед них ми зібрали 4283 анкети РМ, HR, DevOps, аналітиків, дизайнерів та інших технічних та нетехнічних спеціалістів. Дивимося їхні зарплати.
Как научиться мыслить критично относительно продукта и выявлять серые зоны в идеях и бизнес-планах? Методы, о которых пойдет речь, эффективны не только в начале работы над продуктом, но и на последующих этапах разработки крупных модулей и фич. Информация будет полезна продакт-менеджерам, собственникам бизнеса, маркетологам, а также инженерам, которые создают первоклассные решения. 5
Ольга Литвиненко, Product Manager рассказывает, как в Boosters подходят к составлению продуктовой стратегии. Материал будет полезен тем, кто стремится успешно управлять продуктом и желает улучшать свои методы планирования и менеджмента. Да и все, кто задействован в продуктовой разработке, cмогут найти в нем полезную информацию. 1
Як переконатися в тому, що продукт, який ви робите, не є повним непотребом? Матеріал буде корисний як інді-девелоперам, стартаперам-початківцям і людям, дотичним до продуктового менеджменту, так і власникам бізнесів та аутсорс-компаній, які задумуються про розширення сфери своєї діяльності. 8
Дарина Свирчевская, Sr. Marketing Analyst в Booking.com, делится двумя интересными кейсами использования Growth Analytics на примерах успешных стартапов. Рассказывает, как использует техники оценки состояния данных для проведения анализа в своей работе, и дает практические советы, как вы можете сделать это у себя в компании.
Коментарі