Материалы по теме «project management»

RSS

Почему на самом деле вы не хотите быть Project Manager Почему на самом деле вы не хотите быть Project Manager

Natali Renska 5187

Чтобы понять, насколько человек готов к развитию в направлении Project Manager, важно знать, что на самом деле он хочет получить от этой позиции, готов ли отказаться от текущей роли, а также рассказать, чем конкретно занимается менеджер на проекте. Наталья Ренская, Delivery Program Manager, рассуждает о минусах профессии. 4

Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу

Александра Tуманенко 8327

Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 21

8 основных причин, почему в растущем проекте падает качество 8 основных причин, почему в растущем проекте падает качество

Denys Shamatazhy 8096

Если компания начинает бурно расти, то кажется, что успех и развитие будут продолжаться бесконечно. Но тут возникают проблемы: вместе с ростом появляется бардак, проседает качество продукта и рабочих процессов, как следствие — потеря клиента. Денис Шаматажи, Project/Product Manager, выделил 8 причин, которые мешают поддерживать нужный уровень качества в растущем проекте. 9

Світло і тінь ІТ-реальності: як поєднуються РМ/ВА функції Світло і тінь ІТ-реальності: як поєднуються РМ/ВА функції

Dmytro Lozovytskyi 6019

Сьогодні немає деталізованої та чіткої методики організації кросфункційної роботи у проєктних командах делівері-сегмента. Оскільки автор статті Дмитро Лозовицький має досвід роботи як проєктний менеджер, керівник проєктного відділу, бізнес-аналітик, проксі продакт-оунер і досвід комбінування цих посад, він вирішив розробити методичний підхід до впровадження, поєднання функцій та ефективної роботи проєктного менеджера та бізнес-аналітика. 17

Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера

Ольга Садоха 7459

Ольга Садоха, що має 15 років досвіду управління командами та реалізації проєктів, описала дорожню карту для junior-менеджера і важливі моменти, з якими варто попрацювати, щоб вийти на очікуваний рівень компетентності швидше. Стаття буде корисною тим, хто хоче стати проєктним менеджером чи тімлідом, але сумнівається у правильності свого вибору. 26

Как PM не нафакапить на новом проекте Как PM не нафакапить на новом проекте

Pavel Ustinov 10068

Павел Устинов, имея пятнадцатилетний опыт работы в ІТ, делится своими наблюдениями, как можно избежать факапов и не совершать базовых управленческих ошибок на проектах. Советы и кейсы из статьи помогут junior PM заранее «подстелить соломку», чтобы не набить все шишки на первом же проекте. Опытные РМ’ы тоже найдут для себя что-то полезное: всегда интересно узнать, как справляются с трудностями коллеги. 19

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 11129

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 5154

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня

Leonid Neugodnikov 7686

Если PM знает, как происходит процесс разработки, это экономит кучу времени и сил всей команде. Леонид Неугодников, бывший PM, а сейчас Tech Lead, объясняет, что значит базовая техническая экспертиза и зачем она менеджеру. На практических примерах рассматривает, как знание процессов разработки помогает менеджеру эффективнее управлять проектом. 38

Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг

Alexander Kryuchkov 4784

Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 13

Ефективна ретроспектива: формати, атрибути й інструменти Ефективна ретроспектива: формати, атрибути й інструменти

Galyna Doksvel 4829

Галина Доксвель, досвідчений аджайліст, ділиться набором підходів і практик, які використовує у своїй роботі для проведення ретроспектив. Матеріал здебільшого орієнтовано на тих, хто зазвичай виступає чи планує виступати в ролі організатора й фасилітатора та вже має досвід участі в ретроспективах. Але загалом стаття буде цікавою й корисною всім, хто відчуває, що їхні ретроспективи проходять недостатньо ефективно. 7

Как менеджеру справляться со страхом и неуверенностью Как менеджеру справляться со страхом и неуверенностью

Maksym Vyshnivetskyy 7332

Страхов и тревог у проджект-менеджера много. Есть обоснованные и нет, субъективные и объективные. С некоторыми можно справиться самостоятельно, иные потребуют помощи. Вместе с тем страх является и стимулом. Преодоление страха — это возможность получить новые навыки и знания. 11

6 типів програмістів, які дратують менеджера 6 типів програмістів, які дратують менеджера

Ivan Ovcharenko 34149

Дуже часто правильне ставлення до життя переважає над наявністю великого досвіду. Оскільки конкуренція в ІТ зростає, просто кодити недосить — треба правильно ставитися до того, що ти робиш, як і до тих, з ким ти працюєш. Це впливає на фінальний результат більше, ніж можна було б уявити. 98

PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1 PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1

Viktor Bezhenar 5196

В выпуске: как и зачем С-level менеджменту провести день бок о бок с инженерами; проверьте, будет ли ваш текущий проект успешным; кейс определения системных проблем команд; пример продуманного до мелочей Handbook’а сотрудников GitLab. 2

Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у

Alexander Kryuchkov 7358

Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15

Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною

Olha Chmyr 10631

Продуктивність, комунікація та мотивація — три стовпи, на яких будується ефективна робота розподілених команд. Оля Чмир, Project Manager, розповідає про те, як підготуватись та організувати роботу, а також аналізує переваги і недоліки remote. 24

Чому команди прохлопують свої естимейти Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 11829

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 32

Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач

Vitaliy Opara 10164

Процес планування проєктів складний, а плани нерідко виходять за межі реальності. У цій статті проджект-менеджери SoftServe Віталій Опара та Віталій Шквира роблять порівняльний огляд та аналіз найпоширеніших методів оцінювання проєктів. 11

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 5732

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

← Сtrl 123456 Ctrl →

Комментарии

Спасибі за підняття болючої теми :) Я погоджуся з тим, що потрібен баланс теорії та практики. Більш того, мотивувати студентів можна кінцевою метою (на ГікХабі це подальше працевлаштування).
Ссылку увидел. На ДОУ есть мои более ранние статьи, сложные статьи слабо интересны людям, я их тут не публикую.
А как живут все иммигранты, которые занимаются довольно низкоквалифированным трудом? Им всем достались квартиры от предков?
Нет. Ваш кэп как бы намекает, что условный кассир на базовые потребности сможет заработать, только если ему по наследству досталась квартира от предков. И культурный контекст, конечно. Иначе баланс не сходится.
А яхта?
Олександре, дякую за серію об’ємних коментарів, мені довелося навіть дочекатися кінця робочого дня, щоб все уважно прочитати і дати відповідь. Але тут якраз питання і виникає походу — навіщо так багато тексту саме як коментарі до мого допису?
А квартира входит в «базовые потребности»?
Для GANs вероятно.
Для людей с ограниченными возможностями на авто ставят так называемые органы ручного управления. То есть газ/тормоз где-то на руле выводится
Даже если мы обучаем систему на данных, а потом сами данные выкидываем, оставляя только алгоритм, то в теории с его помощью можно выудить начальные данные, на которых он был натренирован Really?
На пути в менеджеры такому человеку стоит помнить, что при переходе из «крутого Senior» в «джуніор PM» он перестанет быть крутым, потом перестанет быть и Senior.
Тільки викладати, не працюючи практично в галузі, мені було б реально важко мотивувати студентів і себе.
Мені подобається викладати предмет, в якому я маю практичний досвід. Я можу дати чесну відповідь на запитання студентів з реального життя. І це подобається. Є у мене і предмет фундаментальний, біотермодинаміка.
Ви кажете про мотивацію студентів, а яка мотивація у викладача? Який відсоток молоді залишається працювати в університеті? Я бачу вихід лише у платному навчанні. Тоді і студенти, і викладачі будуть мотивовані.
Ви не помітили просто, що у попередньому коментарі я зауважував про обов’язкову наявність практичного досвіду у викладачів. До речі, цікаво, що ті, хто критикує університети, все ж їх закінчили.