В выпуске: новая редакция PMBOK, как выбрать курс по управлению проектами, спиральная динамика, какой должна быть по-настоящему гибкая организация, как найти a-ha! moment в своем продукте и где предел простоты продукта. 3
В выпуске: как не загонять кандидатов в стресс на собеседованиях, о командной работе, методичка по дизайн-мышлению, Customer Journey Mapping, сервисы для анализа сайтов конкурентов, эволюция продакт-менеджера и советы по профессиональному развитию. 6
В выпуске: Stakeholder Management или Stakeholder Engagement, роль проектного менеджера в Agile проектах, про Appreciative Inquiry, из неорганизованного хаоса в Канбан, темная сторона профессии продакта, как стать продакт менеджером. 3
В выпуске: как на смену операционному управлению приходит проектное управление, советы для работы с электронной почтой, статья о темном скраме, чеклист для успешной работы с продуктами, 8 критериев качественной оценки рынка. 6
В выпуске: интеллект карты по project management, фейлы ПМ-ов, выгорание менеджеров, набор инструментов для продакт-менеджера, успешные продакт-менеджеры, не разбирающиеся в технологиях. 2
Иногда кажется, что есть все необходимые компоненты для успешного проекта: подходящие технологии и инструменты, хорошая команда, процессы. Но клиент все равно недоволен. Совсем. Даже раздражен. Почему? Потому мы фокусируемся не на тех вещах. На чем же стоит фокусироваться и что со всем этим делать проектному менеджеру. 12
Всем привет! Меня зовут Виктор, и я работаю менеджером проектов в компании Cogniance. Делюсь дюжиной интересных материалов по управлению проектом и продуктом в первом регулярном выпуске PM Digest’a! 1
Всем привет! Меня зовут Виктор и я РМ в компании Cogniance. Встречайте новую рубрику полезных ссылок для менеджеров проектов в сегодняшнем пилотном выпуске! 12
Поскольку мы с вами работаем в сфере разработки ПО, в основном — в качестве программистов, то так или иначе у большинства из нас должна быть развита логика. Поэтому я попытался заменить интуицию времени логикой, выведя ряд правил, позволяющих, с моей точки зрения, улучшить работу с аспектом времени людям, которым, в силу строения их психофизики, на этот аспект приходится тратить больше энергии, чем им бы хотелось. 85
Анализ основных проблемных направлений в общении между заказчиком и инженерами. Пять наиболее весомых причин, по которым клиент может чувствовать себя некомфортно в общении с разработчиком. 51
Комментарии