Мы все знаем, что релизят код, а проект заканчивают. Но будем говорить о том, как делать не надо. А за 8 лет в проектном менеджменте у Павла Устинова, как и у каждого РМ’а, накопилось множество историй из серии «как лучше не делать». Его опыт поможет коллегам подготовиться к возможным неприятностям и не совершать тех же ошибок. 3
Для управлінця робочий фреймворк є інструментом ефективної організації та розуміння роботи. Існує багато підходів до управління проєктами. Більшість із них базується на технічних аспектах роботи команд. Мета статті — сформувати та розкрити бачення на створення універсального підходу до розробки фреймворку з погляду управління і цінності, яку може принести цей процес проєкту і клієнту. 4
Часто буває, що під час звітування новачки губляться в поточному стані поставлених задач. У матеріалі Северин Рибчинський, Project Manager, висвітлює поширену проблему — мітингів, на яких, здавалось би, немає про що звітувати. Автор також пропонує можливі шляхи розв’язання. Стаття розрахована на широке коло читачів, може зацікавити як початківців у менеджменті, так і розробників, тестувальників чи людей, які не займаються ІТ. 98
Статья дает представление об определенной группе рисков, связанных с работой проекта в разных странах и/или разных часовых поясах, а также их минимизации. Материал может быть полезен менеджерам проектов и программ, продакт-оунерам и тим-лидам, членам распределенных команд, работающих в крупных аутсорсинговых и продуктовых компаниях на международных проектах. 3
Сергей Брандис, co-founder AI- стартапа и СТО в компании по разработке hardware-устройств, рассказывает о разных подходах к созданию умных систем. Сегодня благодаря доступным библиотекам, понимая подходы и терминологию, можно сделать тестовый AI-проект самостоятельно и ускорить развитие своего бизнеса. Поэтому материал будет полезен проектным менеджерам, продактам, owner’ам и всем, кого интересует внедрение искусственного интеллекта. 11
Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 8
Во время карантина Денис Рыжих, скрам-мастер в Luxoft, решил организовать мероприятие для своей команды, которая разбросана по всему миру. Это оказалось непросто. Так что если вы планируете онлайн-мероприятие для своей команды или уже проводили его и хотите сравнить с другими примерами — читайте, как это получилось у Дениса, в этой статье. 33
Как превратить пожелания заказчика в критерии приемки готового продукта? На конкретных примерах Анна Лаврова, Agile Coach, объясняет, чем отличаются понятия Definition of Done и Acceptance Criteria, делится техниками работы с требованиями для пользовательских историй. Статья будет полезной для РМ’ов, бизнес-аналитиков и других специалистов, которые работают с заказчиками и создают требования. 19
Статья посвящена сервису. Цель — обратить внимание новичков на такие важные моменты в работе менеджера, как загрузка специалистов, приоритизация и критическое мышление. Поговорим об одном из кейсов, который автор использовал в качестве проверки сервисной подкованности кандидатов. 25
Кожен проєкт різний, кожен клієнт має свою специфіку роботи, а ІТ-компанія — власний досвід та експертизу, кожен стартує у своїх умовах... Усе це робить онбординг проєкту унікальним з погляду імплементації, здобуття і генерації нових знань та досвіду. Тож діяльність PM/BA вимагає чіткого розуміння, абсолютної злагодженості дій у тому, як організувати процеси в команді. У статті Дмитро Лозовицький пропонує підхід, що допоможе вдало здійснити онбординг проєкту. 9
Поговорим о том, кто такой Senior PM, разберем, какие навыки ему нужны и в каких ситуациях без сеньора не обойтись. Статья будет полезна РМ’ам всех уровней: начинающие увидят, куда расти, а более опытным полезно посмотреть, какие знания и навыки улучшить, чтобы претендовать на повышение в должности и зарплате. 4
Если инженер видит свое профессиональное развитие в направлении менеджмента, ему стоит уже сейчас прокачивать навыки, которые можно объединить в понятие системного лидерства. Более того, они пригодятся любому зрелому специалисту. В материале Кирилл Белобородько раскладывает по полочкам это понятие и объясняет, как научиться сочетать творческое и практическое мышление и почему это нужно. 3
Представляємо фінальну статтю циклу про зарплати. У попередніх ми розглядали розробників і тестувальників. У цій статті подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3745 осіб. 6
Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3
Чтобы достичь желаемой продуктивности и результативности, нужно понимать механизм формирования и развития команды, чтобы получать наибольшую выгоду для всех участников на каждой стадии развития. О том, как этого достичь — в статье Ксении Лещенко, Project Manager в Astound Commerce. 27
Максим Вишнивецкий, руководитель службы качества в Luxoft, имеет опыт изменения SDLC и подхода к работе с качеством в проекте на ScrumBut. О проблемах, собственных ошибках, решениях и результатах — в статье. 7
Практически все процессы в Boosta настроили в Jira. Автоматизация помогла упростить трекинг задач, отслеживание прогресса, оптимизацию ресурсов и распределение ролей. Алексей Охмуш, Jira Administrator Boosta, делится опытом максимально широкого использования возможностей Jira и успешной имплементации ее практически во все процессы компании. 11
Чтобы понять, насколько человек готов к развитию в направлении Project Manager, важно знать, что на самом деле он хочет получить от этой позиции, готов ли отказаться от текущей роли, а также рассказать, чем конкретно занимается менеджер на проекте. Наталья Ренская, Delivery Program Manager, рассуждает о минусах профессии. 48
Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 23
Если компания начинает бурно расти, то кажется, что успех и развитие будут продолжаться бесконечно. Но тут возникают проблемы: вместе с ростом появляется бардак, проседает качество продукта и рабочих процессов, как следствие — потеря клиента. Денис Шаматажи, Project/Product Manager, выделил 8 причин, которые мешают поддерживать нужный уровень качества в растущем проекте. 9
Комментарии