Check Levi9 best QA positions to Backbase team!
×Закрыть

Материалы по теме «project management»

RSS

Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой

Pavel Ustinov 5849

Мы все знаем, что релизят код, а проект заканчивают. Но будем говорить о том, как делать не надо. А за 8 лет в проектном менеджменте у Павла Устинова, как и у каждого РМ’а, накопилось множество историй из серии «как лучше не делать». Его опыт поможет коллегам подготовиться к возможным неприятностям и не совершать тех же ошибок. 3

Cтворюємо універсальний підхід управління ІТ-проєктом. Погляд менеджера Cтворюємо універсальний підхід управління ІТ-проєктом. Погляд менеджера

Dmytro Lozovytskyi 4346

Для управлінця робочий фреймворк є інструментом ефективної організації та розуміння роботи. Існує багато підходів до управління проєктами. Більшість із них базується на технічних аспектах роботи команд. Мета статті — сформувати та розкрити бачення на створення універсального підходу до розробки фреймворку з погляду управління і цінності, яку може принести цей процес проєкту і клієнту. 4

Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника

Severyn Rybchynskyy 10430

Часто буває, що під час звітування новачки губляться в поточному стані поставлених задач. У матеріалі Северин Рибчинський, Project Manager, висвітлює поширену проблему — мітингів, на яких, здавалось би, немає про що звітувати. Автор також пропонує можливі шляхи розв’язання. Стаття розрахована на широке коло читачів, може зацікавити як початківців у менеджменті, так і розробників, тестувальників чи людей, які не займаються ІТ. 98

Автостопом по галактике. Как минимизировать риски в международных проектах Автостопом по галактике. Как минимизировать риски в международных проектах

Алексей Савин 3573

Статья дает представление об определенной группе рисков, связанных с работой проекта в разных странах и/или разных часовых поясах, а также их минимизации. Материал может быть полезен менеджерам проектов и программ, продакт-оунерам и тим-лидам, членам распределенных команд, работающих в крупных аутсорсинговых и продуктовых компаниях на международных проектах. 3

Как выбрать подход к созданию тестового AI-проекта Как выбрать подход к созданию тестового AI-проекта

Sergey Brandis 4130

Сергей Брандис, co-founder AI- стартапа и СТО в компании по разработке hardware-устройств, рассказывает о разных подходах к созданию умных систем. Сегодня благодаря доступным библиотекам, понимая подходы и терминологию, можно сделать тестовый AI-проект самостоятельно и ускорить развитие своего бизнеса. Поэтому материал будет полезен проектным менеджерам, продактам, owner’ам и всем, кого интересует внедрение искусственного интеллекта. 11

Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю

Olga Kolpakova 7661

Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 8

Тимбилдинг в условиях карантина: с какими сложностями столкнулась наша команда и как у нас все получилось Тимбилдинг в условиях карантина: с какими сложностями столкнулась наша команда и как у нас все получилось

Denys Ryzhykh 10453

Во время карантина Денис Рыжих, скрам-мастер в Luxoft, решил организовать мероприятие для своей команды, которая разбросана по всему миру. Это оказалось непросто. Так что если вы планируете онлайн-мероприятие для своей команды или уже проводили его и хотите сравнить с другими примерами — читайте, как это получилось у Дениса, в этой статье. 33

Превращаем пожелания заказчика в Acceptance Criteria: 3 практики Превращаем пожелания заказчика в Acceptance Criteria: 3 практики

Anna Lavrova 10462

Как превратить пожелания заказчика в критерии приемки готового продукта? На конкретных примерах Анна Лаврова, Agile Coach, объясняет, чем отличаются понятия Definition of Done и Acceptance Criteria, делится техниками работы с требованиями для пользовательских историй. Статья будет полезной для РМ’ов, бизнес-аналитиков и других специалистов, которые работают с заказчиками и создают требования. 19

Как проджект-менеджеру обеспечить качественный сервис, даже если «в контракте этого не было» Как проджект-менеджеру обеспечить качественный сервис, даже если «в контракте этого не было»

Антон Колесников 4416

Статья посвящена сервису. Цель — обратить внимание новичков на такие важные моменты в работе менеджера, как загрузка специалистов, приоритизация и критическое мышление. Поговорим об одном из кейсов, который автор использовал в качестве проверки сервисной подкованности кандидатов. 25

Як провести вдалий онбординг ІТ-проєкту. Підхід структурованого менеджменту для PM/BA Як провести вдалий онбординг ІТ-проєкту. Підхід структурованого менеджменту для PM/BA

Dmytro Lozovytskyi 5767

Кожен проєкт різний, кожен клієнт має свою специфіку роботи, а ІТ-компанія — власний досвід та експертизу, кожен стартує у своїх умовах... Усе це робить онбординг проєкту унікальним з погляду імплементації, здобуття і генерації нових знань та досвіду. Тож діяльність PM/BA вимагає чіткого розуміння, абсолютної злагодженості дій у тому, як організувати процеси в команді. У статті Дмитро Лозовицький пропонує підхід, що допоможе вдало здійснити онбординг проєкту. 9

«Если что-то не получилось, значит, это твой провал». Какие задачи решает Senior PM «Если что-то не получилось, значит, это твой провал». Какие задачи решает Senior PM

Alexander Kryuchkov 10244

Поговорим о том, кто такой Senior PM, разберем, какие навыки ему нужны и в каких ситуациях без сеньора не обойтись. Статья будет полезна РМ’ам всех уровней: начинающие увидят, куда расти, а более опытным полезно посмотреть, какие знания и навыки улучшить, чтобы претендовать на повышение в должности и зарплате. 4

Системный лидер. Почему одной харизмы для управления командой разработки недостаточно Системный лидер. Почему одной харизмы для управления командой разработки недостаточно

Kyrylo Biloborodko 8392

Если инженер видит свое профессиональное развитие в направлении менеджмента, ему стоит уже сейчас прокачивать навыки, которые можно объединить в понятие системного лидерства. Более того, они пригодятся любому зрелому специалисту. В материале Кирилл Белобородько раскладывает по полочкам это понятие и объясняет, как научиться сочетать творческое и практическое мышление и почему это нужно. 3

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — літо 2020 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — літо 2020

Редакція DOU 53229

Представляємо фінальну статтю циклу про зарплати. У попередніх ми розглядали розробників і тестувальників. У цій статті подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3745 осіб. 6

6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a 6 шагов, которые помогут внедрить изменения в проекте. Опыт PM’a

Maxim Ostrovskiy 5969

Эта статья посвящена изменениям. Она построена на примере работы с системой управления проектами. Но некоторые примеры — из внедрения ТРИЗ и систем управления персоналом для больших предприятий. Полезно прочитать тем, кто уже работает над процессами, директорам, которые проводят изменения, и топ-менеджменту — для понимания принципов, из-за которых нововведения могут провалиться. 3

Как успешно сформировать команду и перейти к продуктивной работе Как успешно сформировать команду и перейти к продуктивной работе

Kseniya Leshchenko 6503

Чтобы достичь желаемой продуктивности и результативности, нужно понимать механизм формирования и развития команды, чтобы получать наибольшую выгоду для всех участников на каждой стадии развития. О том, как этого достичь — в статье Ксении Лещенко, Project Manager в Astound Commerce. 27

Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта Как перейти из SDLC на ScrumBut и не убить качество продукта

Maksym Vyshnivetskyy 5086

Максим Вишнивецкий, руководитель службы качества в Luxoft, имеет опыт изменения SDLC и подхода к работе с качеством в проекте на ScrumBut. О проблемах, собственных ошибках, решениях и результатах — в статье. 7

Jira на максималках: как автоматизировать рекрутинг, замер узнаваемости, финансовые процессы и учет доменов Jira на максималках: как автоматизировать рекрутинг, замер узнаваемости, финансовые процессы и учет доменов

Alekseii Okhmush 6805

Практически все процессы в Boosta настроили в Jira. Автоматизация помогла упростить трекинг задач, отслеживание прогресса, оптимизацию ресурсов и распределение ролей. Алексей Охмуш, Jira Administrator Boosta, делится опытом максимально широкого использования возможностей Jira и успешной имплементации ее практически во все процессы компании. 11

Почему на самом деле вы не хотите быть Project Manager Почему на самом деле вы не хотите быть Project Manager

Natali Renska 16893

Чтобы понять, насколько человек готов к развитию в направлении Project Manager, важно знать, что на самом деле он хочет получить от этой позиции, готов ли отказаться от текущей роли, а также рассказать, чем конкретно занимается менеджер на проекте. Наталья Ренская, Delivery Program Manager, рассуждает о минусах профессии. 48

Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу

Александра Tуманенко 11703

Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 23

8 основных причин, почему в растущем проекте падает качество 8 основных причин, почему в растущем проекте падает качество

Denys Shamatazhy 10288

Если компания начинает бурно расти, то кажется, что успех и развитие будут продолжаться бесконечно. Но тут возникают проблемы: вместе с ростом появляется бардак, проседает качество продукта и рабочих процессов, как следствие — потеря клиента. Денис Шаматажи, Project/Product Manager, выделил 8 причин, которые мешают поддерживать нужный уровень качества в растущем проекте. 9

← Сtrl 123456 Ctrl →

Комментарии

всё таки сейчас зная котлин и не зная джаву легче найти работу, чем наоборот. Если год -полтора назад знание котлина была жедательно, то теперь это обязательный пункт. А вот скоро джаву спрашивать не будут.
Работа состоит из разных фаз и стадий.
советую изучить джаву, так как без понимания джавы котлин заходит тяжелей, плюс под капотом котлина джава крутится. jakewharton.com/...​a-9-10-11-and-12-support думаю после той статьи вы поймете что такое котлин)))
Дякую, Іван.
Мені особисто здаєеться що сенс є, я також закірчив універ. В універі добре те що дізнаєшся усьго по трошки, плюс багато спілкування зі студентами та викладачами. По закінченню вуза людина більш меньш розуміє що їй цікаво і в якому напрямку рухатись.
Но находим этого специалиста здесь, на Доу, и у него 20 тыс. комментариев. Внимание, вопрос, а он вообще когда-либо работает или только коменты строчит. Или тот же вопрос, но уже к софт скилам.
А можно статьи скинуть по этой теме? Спасибо.
ну, я основном имел ввиду киев, а не гуглы и нвидии.. У меня вот офис комфортный, но с парковкой беда и так почти везде... Плюс свои нюансы — мне нравится механическая клавиатура, но вот коллеги врядли будут в восторге от моего стука.
Но кому нужен джун на этих языках? В Ubisoft, это сходу не гугля вакансии.
В RN много нативного кода, это является частью концепции фреймворка. Пилить нужно не так часто, достаточно много библиотек, не все они самого лучшего качества, но основные достаточно неплохие.
А не проще для юзера ввести рейтинг со скидкой? Зависящий от накопленной суммы покупок?
ну, если операторы могут пользоваться sed — то почему бы и нет :) когда им надо получить 5 итоговых цифр, для принятия решения в своих действиях — то почему б нет, пусть берут sed.
И как для инвентаризации играет позапрошлогодний спонсор или продажи месячной давности? вполне могут влиять и годичной. у меня например сейчас критичность данных до года. то есть некоторые агрегации охватывают такой период. есть 3ехмесячные.
После этого прийдут молодые и просветленные и за джва года все перепишут на serverless или scala + akka
данные для них — одни и те же. ни первое ни второе без данных не работает. И как для инвентаризации играет позапрошлогодний спонсор или продажи месячной давности? Там же важно, сколько должно быть сейчас на складе, а не кто сколько купил?