Meet speakers from Tinder, IBM, Siemens, Indeed and other QA Rockstar’s on …Testing Stage, Save $30 till 28/02
×Закрыть

Материалы по теме «project management»

RSS

Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач

Vitaliy Opara 7970

Процес планування проєктів складний, а плани нерідко виходять за межі реальності. У цій статті проджект-менеджери SoftServe Віталій Опара та Віталій Шквира роблять порівняльний огляд та аналіз найпоширеніших методів оцінювання проєктів. 11

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 4503

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 7466

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019

Редакція DOU 34754

Представляємо заключну статтю циклу про зарплати. Подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3545 осіб. 58

PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность

Viktor Bezhenar 4731

В выпуске: сеньорность и зрелость менеджера — не одно и то же, обзор различных подходов к оценке IT-проектов, как улучшить ежедневные стендапы, алгоритм планирования в Agile. 3

Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление

Vladislav Samoilov 6082

В каких случаях проект нуждается в двух PM, какие инструменты стоит использовать, чего избегать и как вообще построить команду, — в статье Влада Самойлова, PM. Автор неоднократно работал с проектами, в которых было два проджект-менеджера при равноправной управленческой модели. 24

«Ну ма-а-ам... я більше так не буду», або Про веселе життя PM’а «Ну ма-а-ам... я більше так не буду», або Про веселе життя PM’а

Редакція DOU 13709

У цій статті — досвід, набутий у звичайних трудових буднях ПМ’а. П’ятничні релізи, порожні тікети, усне проговорювання «очевидних» речей, приблизні естімейти і єдиний розробник на проекті, який іде у відпустку. 45

Team Performance Dashboard, или Как измерить реальную продуктивность сотрудников Team Performance Dashboard, или Как измерить реальную продуктивность сотрудников

Sergey Kuzmenko 14563

Team Performance Dashboard — инструмент, предназначенный для определения эффективности работы как команд, так и отдельных сотрудников. Сергей Кузьменко, Project manager в Devart, рассказывает, как они в компании используют этот инструмент. 146

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2

Oleksandr Katrusha 7428

Качественная оценка — необходимое, но недостаточное условие успеха. Следование лучшим практикам управления проектом и изменениями на всех его стадиях абсолютно необходимы. При этом хорошо выполненная и структурированная оценка может сильно помочь в последующих проектных активностях. Александр Катруша, Senior Engineering Manager, дает рекомендации по оценке трудоемкости проектов. 71

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1

Oleksandr Katrusha 10141

В первой части статьи Александра Катруши, Senior Engineering Manager, рассмотриваем основные сложности в оценке проектов, цели процесса оценки, требования к оценщику (разработчику), структуру и единицы измерения оценки. 21

Ищем причины овертаймов в команде: чек-лист для менеджера Ищем причины овертаймов в команде: чек-лист для менеджера

Taras Fedoruk 12775

Тарас Федорук, Senior Project Manager в wearereasonablepeople, делится практическими наблюдениями о том, куда смотреть, чтобы устранить или, как минимум, уменьшить время сверхурочной работы команды. 93

14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков 14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков

Konstantin Kulaksyz 37405

Front-end разработчики Константин Кулаксыз и Дмитрий Ховрич рассказали истории из своей практики, когда решения PM-ов им казались очень странными или даже мешали работать. В статье — 14 деструктивных моделей поведения менеджеров. 175

Відтінки проектних менеджерів у Кремнієвій долині ― PgM, TPM, EPM, але не PM Відтінки проектних менеджерів у Кремнієвій долині ― PgM, TPM, EPM, але не PM

Andrew Garkavyi 7360

Андрій Гаркавий, CEO в Stanfy, дає ретроспективний погляд на моделі роботи компаній Долини, а також значення проектного менеджера в цих процесах. Там у кожній компанії є продукт-менеджери, а от PMів наймають тільки тоді, коли вже треба координувати кілька проектів компанії. Чи виправданий такий підхід? 2

PM дайджест #20: база знаний для лидеров, гайды Мартина Фаулера PM дайджест #20: база знаний для лидеров, гайды Мартина Фаулера

Viktor Bezhenar 5528

В выпуске: гид, покрывающий все аспекты работы технического менеджера, как прокачать навык стратегического мышления, как отслеживать прогресс выполнения Agile-проекта.

Как избежать неправильного оценивания проектов Как избежать неправильного оценивания проектов

Natali Renska 14589

Тема оценки проектов актуальна для многих проджект-менеджеров, которые сталкиваются с вопросами оценки задач, спринтов, релизов или разработки всего продукта. Наталья Ренская, Program Manager в Luxoft Ukraine, советует, как избежать головной боли (или хотя бы уменьшить ее) по поводу неправильных эстимейтов. 78

Хороший-плохой менеджер: небожители, тираны, нетехнари и другие типажи Хороший-плохой менеджер: небожители, тираны, нетехнари и другие типажи

Nani Davitadze 14440

За более чем 13 лет работы в различных IT-компаниях на украинский рынок и зарубежный Нани Давитадзе довелось столкнуться с огромным количеством менеджеров, а также услышать разнообразные истории из опыта своих коллег. В этой статье самое интересное. 38

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019

Редакція DOU 49081

У цій статті аналізуємо 3581 анкету від менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-спеціалістів. 28

← Сtrl 12345 Ctrl →

Комментарии

Н или на nightmare Впрочем, возразить нечего
Договариваться с органами и другими уважаемыми это soft-skills на максималках. Если так все серьезно то логичнее что заниматься таким нужно в более безопасном месте. Пока денег нет то вы никому не интересны, потом можно и переехать.
Тут вроде уже еа это налог хотели ввести Но бог с ним А если старт ап лишь наполовину программный, а ещё на половину с оборудованием работать? :/
Регистрация основной компании со всеми правами вне юрисдикции Украины. А тут просто офис с разработчиками.
Немного щепетильный вопрос: А как поступать когда начал зарабатывать, а дяде прокурору/судье/соседу решилось, что ты зря на отдал ему свои деньги и он пришёл с маски шоу?
Противоречивые чувства от статьи С одной стороны — идея правильная Но вот факты которые приведены в ее поддержку — не очень Во первых 75к в США это не много для сытого айтишника, и 150 не много.
В «гипотезе» для полной «объективности» нехватает третьего варианта — человек создал бога.
Все класно і може й правильно, але(з власного досвіду) треба крім того що бути інженером ще вміти в юзер рісьорчь, маркетинг, менеджмент як мінімум, а це не вроджене, цьому треба навчатись(на власних помилках в тому числі).
взагалі продукти це окрема історія, яка вимагає іншого мислення та експертизи. Правильная мысль, ведь очень многие с аутсорсом головного мозга не видят разницы. Ведь мол в аутсорсе пилятся те же самые «продукты».
UPD: робота Automation QA, Manual QA у Києві dou.ua/...​junior-digest-51/#Genesis
+1 за годовой саббатикал. Нереально реально много времени подумать про чего ты хочешь и чего ты можешь.
Если бить палками того у кого хуже метрики, то ни к чему хорошему это не приведет Именно.
В этом случае автоформатинг ни на что не повлияет. Один вкомитал 100500 сторк кода, второй придумал ввести форматирование, переформатировал все 100500 строк и вкомитал. По метрике оба работали одинаково...
Перформенс ревью это не метрики на индивидуумов. Собственно по вашим ссылкам выше нет никаких метрик. Все сводится к 360 feedback с полями start doing, continue, stop doing. Где метрики то? По какой формуле из этого рассчитывается зарплата? :-)
Программист Dev-1 пишет сложный код потому что... не умеет в clean code. Статья четко показывает что качество кода автоматически измерить нельзя. Всегда нужно думать головой. Если код пишут всего трое — достаточно посмотреть историю коммитов.