Привет, меня зовут Александр, я работаю PM-ом на одном из больших аккаунтов Ciklum. В процессе работы у меня родился простенький, но очень удобный фреймворк. Статья будет полезна всем, кто хочет понимать, что те договоренности, по которым команда должна работать с беклогом проекта в Jira, выполняются максимально точно. 9
В выпуске: как измерять эффективность разработчиков, как добиться эффективности и результативности митингов с помощью фасилитации, как сократить код-ревью. 10
В июне этого года Константин Болотин, PM в AltexSoft, сдал PMP сертификацию с результатом Above Target. В статье он поделился своим планом подготовки, советами, полезными ссылками и кое-какими нюансами, которые отметил непосредственно до и во время экзамена. 15
В выпуске: какие метрики важно собирать, как ставить задачи, так чтобы их исполняли, ликбез по Definition of Ready, советы управлению распределенной командой.
Меня зовут Дмитрий Растатурин, я работаю в компании Daxx NL и отвечаю за операционный менеджмент. Статья поможет вам понять, какие аспекты специальности необходимо изучать, с чего начинать и что делать для дальнейшего роста в управлении проектами. 36
В выпуске: как стать немного лучше в роли менеджера проектов, как достичь здорового баланса между желаниями заказчиков, маржей компании и комфортом команды.
Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим о Project Managers. 17
Советы сеньоров — постоянная рубрика, в которой опытные специалисты делятся практическими советами с джуниорами — общие лайфхаки по обучению, какие книги и ресурсы читать, какие навыки осваивать и многое другое. В этом выпуске говорим о Project Managers. 60
В выпуске: организация работы большой распределенной команды, шесть направлений роста менеджера, что посмотреть и послушать про дизайн, советы по персональной эффективности от Илона Маска. 3
В выпуске: какие технологии выбрать для нового проекта, value tracking как альтернатива time tracking, подборка материалов для новичков в XP. 2
В выпуске: как раскрыть потенциал ваших лучших сотрудников и не потерять их, теория и практика адаптивного управления проектом, как заставить дружить удаленных сотрудников, 20 антипаттернов в поведении скрам-мастера, принципы DAD.
Моя менеджерская карьера в сервисной IT-индустрии развивается уже более 10 лет. За это время мне довелось руководить командами от двух человек до двух сотен специалистов из разных уголков мира. В этой статье я бы хотел продемонстрировать, какие зоны ответственности появляются у менеджера по мере роста, какие исчезают. 43
В выпуске: 22 типа проектных рисков, как визуализировать проектное управление, 50 articles for 50 years от Джошуа Кириевски, подходы Modern Agile. 3
В выпуске: смерть профессии PM в аутсорсе, чего от вас ожидает босс, создаем работающую базу знаний, обновленный Scrum Guide, как не провалиться на Product Demo и как дробить user story на мелкие части. 1
В выпуске: новая редакция PMBOK, как выбрать курс по управлению проектами, спиральная динамика, какой должна быть по-настоящему гибкая организация, как найти a-ha! moment в своем продукте и где предел простоты продукта. 3
В выпуске: как не загонять кандидатов в стресс на собеседованиях, о командной работе, методичка по дизайн-мышлению, Customer Journey Mapping, сервисы для анализа сайтов конкурентов, эволюция продакт-менеджера и советы по профессиональному развитию. 6
В выпуске: Stakeholder Management или Stakeholder Engagement, роль проектного менеджера в Agile проектах, про Appreciative Inquiry, из неорганизованного хаоса в Канбан, темная сторона профессии продакта, как стать продакт менеджером. 3
В выпуске: как на смену операционному управлению приходит проектное управление, советы для работы с электронной почтой, статья о темном скраме, чеклист для успешной работы с продуктами, 8 критериев качественной оценки рынка. 6
В выпуске: интеллект карты по project management, фейлы ПМ-ов, выгорание менеджеров, набор инструментов для продакт-менеджера, успешные продакт-менеджеры, не разбирающиеся в технологиях. 2
Иногда кажется, что есть все необходимые компоненты для успешного проекта: подходящие технологии и инструменты, хорошая команда, процессы. Но клиент все равно недоволен. Совсем. Даже раздражен. Почему? Потому мы фокусируемся не на тех вещах. На чем же стоит фокусироваться и что со всем этим делать проектному менеджеру. 12
Комментарии