×Закрыть

Материалы по теме «project management»

RSS

Как менеджеру помочь команде добиться результата Как менеджеру помочь команде добиться результата

Konstantin Kulaksyz 4305

Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить. 7

Что нужно учитывать менеджеру, чтобы не переделывать проект с нуля Что нужно учитывать менеджеру, чтобы не переделывать проект с нуля

Leonid Neugodnikov 3112

Поговорим о факторах, из-за которых чаще всего приходится заново переделывать большую часть работы. Зная эти вещи, вы сможете сэкономить или предугадать какие-то неприятные моменты, которые могут затормозить развитие проекта. Материал будет полезен менеджерам проектов и продуктов, чтобы понимать, какие ошибки на старте работ с большой вероятностью приведут к переделкам. 2

Project Manager в IT: хто він та скільки заробляє. Аналітика DOU Project Manager в IT: хто він та скільки заробляє. Аналітика DOU

Редакція DOU 28847

Представляємо черговий матеріал з циклу статей про зарплати — хто такі та скільки заробляють українські Project Managers. Якщо коротко: проджект-менеджери високоосвічені й мають гарну англійську. Частка жінок суттєво вища, ніж у середньому серед ІТ-спеціалістів. PM отримують нижчу зарплату за розробників, але вищу за тестувальників. Докладніше читайте у дослідженні.

Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом

Lena Barinova 2452

Лена Баринова, Project Manager в XCDS, делится опытом по внедрению изменений в структуру компании. В статье вы найдете выводы и рекомендации для всех, кто задумывается об организации плоских команд как основы компании. 6

Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер

Yuliia Sychkova 4554

Health-чек проєкту може бути актуальним для багатьох: від топменеджерів і власників бізнесу до будь-кого в компанії. Він допоможе краще оцінити якість сервісу на проєкті, виявити те, що можна поліпшити, та запобігти можливим ризикам. Як його проводити — у статті Юлії Сичкової, Head of Delivery у Fulcrum Rocks. 7

Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил

Anastasiia Mazur 7475

О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки. 122

Как выбрать тип контракта для проекта Как выбрать тип контракта для проекта

Natali Renska 3597

Есть ряд стандартных типов контрактов, и каждый из них может иметь различные варианты. Какие вопросы стоит задать, чтобы выбрать подходящий? Наталья Ренская, организационный консультант-коуч, создала детальную инструкцию с примерами. 13

Держи код, что делать дальше — разберешься. Инструкция по выживанию в legacy-проектах Держи код, что делать дальше — разберешься. Инструкция по выживанию в legacy-проектах

Renata Reshetnikova 6391

В аутсорсе вы непременно столкнетесь с legacy-проектами. Эта статья поможет начинающему РМ’у понять, на что обратить внимание, как успешно стартовать, поддерживать и сдать legacy-проект. 40

Как я справился с бойкотом от заказчика Как я справился с бойкотом от заказчика

Yerlan Akzhanov 11325

В этой статье руководитель проекта описывает, как вышел из крайне нестандартной ситуации, в которой даже коллеги с большим опытом ведения корпоративных проектов затруднились что-то посоветовать. Итак, что делать, если вас игнорирует заказчик? 64

Как построить внутренний консалтинг в большом ІТ-проекте Как построить внутренний консалтинг в большом ІТ-проекте

Dmytro Lozovytskyi 2085

Почему собственный консалтинговый сегмент в ІТ-компании — залог эффективного и продуктивного сотрудничества с клиентом — в статье Дмитрия Лозовицкого, Lead Business Analyst, и Сергея Любушака, Senior Delivery Manager. 3

Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта

Andrey Boldyrev 4903

Андрей Болдырев, проджект-менеджер, делится историями про то, как заработать любовь и уважение заказчика в условиях полнейшего хаоса. Читайте о том, как после всех трудностей в проекте сложился коллектив, способный сворачивать горы, причем в сроки, которые раньше казались совершенно нереальными. 6

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — зима 2021 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — зима 2021

Редакція DOU 45712

У грудні ми провели чергове анонімне зарплатне опитування, в якому взяли участь 10 280 ІТ-спеціалістів. Цього разу розглядаємо 3098 анкет від PM, HR, Analyst, DevOps, Sysadmin, Designer, Data Scientist та інших технічних і нетехнічних спеціалістів.

Не просто PM, а консультант. Как эволюционирует менеджер проектов Не просто PM, а консультант. Как эволюционирует менеджер проектов

Roman Ratinov 7175

Роман Ратинов, имея восемь лет опыта управления проектами, делится своими наблюдениями об эволюции менеджеров проектов и соблюдении баланса между интересами команды и заказчика. Для каждого этапа развития менеджера автор подобрал кейс из практики, чтобы доказать теорию. 18

5 правил менеджмента, о которых не пишут в книгах 5 правил менеджмента, о которых не пишут в книгах

Polina Shyshkun 8234

Пройдя путь от чтения абсолютно всего, где написано «менеджмент», и просмотра всех роликов на Udemy до изучения узкопрофильных блогов, Полина Шишкун осознала, что о ключевых правилах работы PM’а не пишут нигде. Так, чтобы и кратко, и понятно, и по делу. Полина решила поделиться своими правилами и облегчить жизнь многим начинающим. 27

Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой

Pavel Ustinov 7520

Мы все знаем, что релизят код, а проект заканчивают. Но будем говорить о том, как делать не надо. А за 8 лет в проектном менеджменте у Павла Устинова, как и у каждого РМ’а, накопилось множество историй из серии «как лучше не делать». Его опыт поможет коллегам подготовиться к возможным неприятностям и не совершать тех же ошибок. 3

Cтворюємо універсальний підхід управління ІТ-проєктом. Погляд менеджера Cтворюємо універсальний підхід управління ІТ-проєктом. Погляд менеджера

Dmytro Lozovytskyi 4793

Для управлінця робочий фреймворк є інструментом ефективної організації та розуміння роботи. Існує багато підходів до управління проєктами. Більшість із них базується на технічних аспектах роботи команд. Мета статті — сформувати та розкрити бачення на створення універсального підходу до розробки фреймворку з погляду управління і цінності, яку може принести цей процес проєкту і клієнту. 4

Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника

Severyn Rybchynskyy 10989

Часто буває, що під час звітування новачки губляться в поточному стані поставлених задач. У матеріалі Северин Рибчинський, Project Manager, висвітлює поширену проблему — мітингів, на яких, здавалось би, немає про що звітувати. Автор також пропонує можливі шляхи розв’язання. Стаття розрахована на широке коло читачів, може зацікавити як початківців у менеджменті, так і розробників, тестувальників чи людей, які не займаються ІТ. 98

Автостопом по галактике. Как минимизировать риски в международных проектах Автостопом по галактике. Как минимизировать риски в международных проектах

Алексей Савин 3700

Статья дает представление об определенной группе рисков, связанных с работой проекта в разных странах и/или разных часовых поясах, а также их минимизации. Материал может быть полезен менеджерам проектов и программ, продакт-оунерам и тим-лидам, членам распределенных команд, работающих в крупных аутсорсинговых и продуктовых компаниях на международных проектах. 3

Как выбрать подход к созданию тестового AI-проекта Как выбрать подход к созданию тестового AI-проекта

Sergey Brandis 4396

Сергей Брандис, co-founder AI- стартапа и СТО в компании по разработке hardware-устройств, рассказывает о разных подходах к созданию умных систем. Сегодня благодаря доступным библиотекам, понимая подходы и терминологию, можно сделать тестовый AI-проект самостоятельно и ускорить развитие своего бизнеса. Поэтому материал будет полезен проектным менеджерам, продактам, owner’ам и всем, кого интересует внедрение искусственного интеллекта. 11

Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю

Olga Kolpakova 8684

Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 8

← Сtrl 1234567 Ctrl →

Комментарии

Ну вот я фрилансер, класичесский. У меня даже рабочих часов нету, рабочего места и ответ клиенту в 24 часа. И все равно я попадаю под три из тех признаков.
Дякую! Запостив додатковим комментом аналітику ЄБА. Про NVidia не писав, бо у нас, в принципі, і Samsung є, який, наскільки я знаю, теж працює по КЗпП.
Альфред Юхимович. Ха! А ну пророки шо з нами буде! Пророк Самуїл. А шо буде? Нічого не буде — Піздєц буде!!!
К этим пунктам скоро можно будет добавить 5. Ручная организация при дия сити решение которой оспорить нельзя
Ну я більше говорю про речі тіпа мат. аналізу, дискретку (комбінаторику, теорію графів, ...) і лін. алгебру. Імхо, саме через це в Україні краще йти вчитись на фундаментальні спціольності.
І скажіть що я забувся додати. В пункт 2.3. можна було б додати I.
Плюс автор явно не розбирається у Vue, оскільки дозволив собі сказати — Все, що потрібно для початку роботи з Vue — це знання HTML, CSS та JavaScript. Питання а Angular це не той самий HTML, CSS та JavaScript??? Ну ок TypeScript.
Хотів написати довгий і розлогий коментар чому ця стаття фігня. Але мені ліньки тому обмежуся 2ма ключовими моментами 1. Нульова технічна інформативність.
Опять вы мусолите эти тестовые) Да оставьте вы уже эту тему в покое) Можешь без тестового пройти куда хочешь и на какую ЗП хочешь — не делай. Не можешь — лицо попроще и вперед делать)
Вибачте, але МВФ ви тут притягнули просто зі стелі. Основні вимоги до терешньої влади це — незалежність НБУ, не чіпати антикор органи, вирішити проблему із Приватом та Коломойскьким. А, ще питання ручного керування цінами на газ.
Підсадився на подкаст. Файно, що запустили його.
Мне понравилось: «Мы можем изучать языки и путешествовать со $100 в кармане» Интересно куда мы можем путешествовать со 100$ в кармане лол?
Имхо в статье не хватает информации о скорости и удобстве каждого из фреймворков. То-есть насколько эффективно и быстро инструмент позволяет разработчику решать задачу, и позже поддерживать проект.
через фирмы прокладки, не нравиться, будешь работать в тени, зп получать -% через фирмы посредники.
81 лям євро, а не гривень же. Це, на секундочку, 2.7 мільярда гривень. І це ж не повна сума, а лише те, чого не вистачило і взяли в кредит.