×Закрыть

Материалы по теме «project management»

RSS

PM дайджест #4: постановка целей с помощью OKR, State of Scrum 2017 и важные метрики для Product Manager’a PM дайджест #4: постановка целей с помощью OKR, State of Scrum 2017 и важные метрики для Product Manager’a

Viktor Bezhenar 3181

В выпуске: Stakeholder Management или Stakeholder Engagement, роль проектного менеджера в Agile проектах, про Appreciative Inquiry, из неорганизованного хаоса в Канбан, темная сторона профессии продакта, как стать продакт менеджером. 2

PM дайджест #3: эффективные Daily StandUp’ы, продакт-менеджер в Microsoft и не стоит ли упростить ваш процесс разработки? PM дайджест #3: эффективные Daily StandUp’ы, продакт-менеджер в Microsoft и не стоит ли упростить ваш процесс разработки?

Viktor Bezhenar 3520

В выпуске: как на смену операционному управлению приходит проектное управление, советы для работы с электронной почтой, статья о темном скраме, чеклист для успешной работы с продуктами, 8 критериев качественной оценки рынка. 4

PM дайджест #2: пазл процессов PMP, HoLeBan и набор инструментов для продакт-менеджера PM дайджест #2: пазл процессов PMP, HoLeBan и набор инструментов для продакт-менеджера

Viktor Bezhenar 3702

В выпуске: интеллект карты по project management, фейлы ПМ-ов, выгорание менеджеров, набор инструментов для продакт-менеджера, успешные продакт-менеджеры, не разбирающиеся в технологиях. 2

Работа проджект-менеджера: как наладить идеальный рабочий процесс Работа проджект-менеджера: как наладить идеальный рабочий процесс

Tetyana Golubyeva 9716

Иногда кажется, что есть все необходимые компоненты для успешного проекта: подходящие технологии и инструменты, хорошая команда, процессы. Но клиент все равно недоволен. Совсем. Даже раздражен. Почему? Потому мы фокусируемся не на тех вещах. На чем же стоит фокусироваться и что со всем этим делать проектному менеджеру. 12

PM дайджест #1: организация эффективных встреч, красивые статус-репорты и плюшки для менеджеров без технического бэкграунда PM дайджест #1: организация эффективных встреч, красивые статус-репорты и плюшки для менеджеров без технического бэкграунда

Viktor Bezhenar 6822

Всем привет! Меня зовут Виктор, и я работаю менеджером проектов в компании Cogniance. Делюсь дюжиной интересных материалов по управлению проектом и продуктом в первом регулярном выпуске PM Digest’a! 1

PM дайджест #0: 130 проектных рисков, эффективность менеджера и немного плюшек для продактов PM дайджест #0: 130 проектных рисков, эффективность менеджера и немного плюшек для продактов

Viktor Bezhenar 9778

Всем привет! Меня зовут Виктор и я РМ в компании Cogniance. Встречайте новую рубрику полезных ссылок для менеджеров проектов в сегодняшнем пилотном выпуске! 12

Некоторые правила улучшения временнóй оценки задачи Некоторые правила улучшения временнóй оценки задачи

Олексій Мудрик 12543

Поскольку мы с вами работаем в сфере разработки ПО, в основном — в качестве программистов, то так или иначе у большинства из нас должна быть развита логика. Поэтому я попытался заменить интуицию времени логикой, выведя ряд правил, позволяющих, с моей точки зрения, улучшить работу с аспектом времени людям, которым, в силу строения их психофизики, на этот аспект приходится тратить больше энергии, чем им бы хотелось. 85

«Недокоммуникация» как один из признаков украинского аутсорсинга «Недокоммуникация» как один из признаков украинского аутсорсинга

Андрей Богданов 6506

Анализ основных проблемных направлений в общении между заказчиком и инженерами. Пять наиболее весомых причин, по которым клиент может чувствовать себя некомфортно в общении с разработчиком. 51

Комментарии

Andrii Batyiev Единственная смешная ситуация на собеседовании у меня была по молодости в одном из лидеров рынка.
Gennady Dogaev Если вы намекаете что я плохой специалист — то вы не лучше.
Anton Kononenko мне кажется они не осознают этого
Anton Kononenko споко, это так, ООП потролить
Anton Kononenko че я только не писал, круды, аналитические дашборды с приблудами для аналитиков по стороне фронта, свои микрофреймворки, да и хренову тучу чего еще. кстати редакс я не очень люблю, как по мне многие его используют не к месту.
Павло Пономаренко Я так і думав, за вашими словами — немає нічого, пусто...
Mike Gorchak Ответ тривиальный, с европейскими законами про выхлопные газы, стало необходимо аццки экономить на бортовом электричестве, чтобы останавливать и запускать движок на каждом светофоре.
Oleg Onufryk Затем встал, взял стул, разбил стулом стекло в переговорке, вышел через дырку и ушел домой :) ради этого стоило дочитать до конца))
Александр Бондаренко Может, звучит по-дурацки, просто привел пример из личного опыта, я действительно очень долго вьезжал в суть ООП, да и сейчас еще только на полдороги.
Павло Пономаренко А щось складне писали? Чи так, CRUD, таблички і фанбойство Редаксу? Скільки часу в активному супорті підтримували щось на базі Редаксу?
Alexander Gatsenko А при чем тут количество лет Коболу к непрерывной разработке модуля на коболе? Или вы считаете, что все проекты на коболе до сих активно разрабатываются уже, ни мало ни много, 58 лет?
Yurii Mikhailichenko встал, взял стул, разбил стулом стекло в переговорке, вышел через дырку и ушел домой в закат!
Gennady Dogaev Дикость какая-то. А как они с промисами работают? Крестятся когда .then набирают? Там же тоже функция аргумент.
Alexander Gatsenko Например, размер одного из модулей (проекта) в рамках единого Enterprise-приложения обычно около 300-500 Мб исходных кодов.
Ihor Zenich Ребята, какие там b и strong, выросло поколение людей что 2 блока в строчку не поставят без бутстрапа! Реакт знают, ES6 знают, а отступ между блоками как работает не знают!