Expert JS React Developers for TUI wanted. Join Ciklum and get a $4000 sign-on bonus!
×Закрыть

Материалы по теме «project management»

RSS

Как менеджеру помочь команде добиться результата Как менеджеру помочь команде добиться результата

Konstantin Kulaksyz 4467

Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить. 7

Что нужно учитывать менеджеру, чтобы не переделывать проект с нуля Что нужно учитывать менеджеру, чтобы не переделывать проект с нуля

Leonid Neugodnikov 3195

Поговорим о факторах, из-за которых чаще всего приходится заново переделывать большую часть работы. Зная эти вещи, вы сможете сэкономить или предугадать какие-то неприятные моменты, которые могут затормозить развитие проекта. Материал будет полезен менеджерам проектов и продуктов, чтобы понимать, какие ошибки на старте работ с большой вероятностью приведут к переделкам. 2

Project Manager в IT: хто він та скільки заробляє. Аналітика DOU Project Manager в IT: хто він та скільки заробляє. Аналітика DOU

Редакція DOU 29008

Представляємо черговий матеріал з циклу статей про зарплати — хто такі та скільки заробляють українські Project Managers. Якщо коротко: проджект-менеджери високоосвічені й мають гарну англійську. Частка жінок суттєво вища, ніж у середньому серед ІТ-спеціалістів. PM отримують нижчу зарплату за розробників, але вищу за тестувальників. Докладніше читайте у дослідженні.

Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом Как мы разделили большую «плоскую» команду на 5 мелких и не пожалели об этом

Lena Barinova 2465

Лена Баринова, Project Manager в XCDS, делится опытом по внедрению изменений в структуру компании. В статье вы найдете выводы и рекомендации для всех, кто задумывается об организации плоских команд как основы компании. 6

Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер Як перевірити, чи з проєктом усе гаразд, якщо ви не його проджект-менеджер

Yuliia Sychkova 4602

Health-чек проєкту може бути актуальним для багатьох: від топменеджерів і власників бізнесу до будь-кого в компанії. Він допоможе краще оцінити якість сервісу на проєкті, виявити те, що можна поліпшити, та запобігти можливим ризикам. Як його проводити — у статті Юлії Сичкової, Head of Delivery у Fulcrum Rocks. 7

Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил Менеджмент Scrum-проекта: не слишком ли часто мы отступаем от правил

Anastasiia Mazur 7542

О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки. 122

Как выбрать тип контракта для проекта Как выбрать тип контракта для проекта

Natali Renska 3659

Есть ряд стандартных типов контрактов, и каждый из них может иметь различные варианты. Какие вопросы стоит задать, чтобы выбрать подходящий? Наталья Ренская, организационный консультант-коуч, создала детальную инструкцию с примерами. 13

Держи код, что делать дальше — разберешься. Инструкция по выживанию в legacy-проектах Держи код, что делать дальше — разберешься. Инструкция по выживанию в legacy-проектах

Renata Reshetnikova 6408

В аутсорсе вы непременно столкнетесь с legacy-проектами. Эта статья поможет начинающему РМ’у понять, на что обратить внимание, как успешно стартовать, поддерживать и сдать legacy-проект. 40

Как я справился с бойкотом от заказчика Как я справился с бойкотом от заказчика

Yerlan Akzhanov 11348

В этой статье руководитель проекта описывает, как вышел из крайне нестандартной ситуации, в которой даже коллеги с большим опытом ведения корпоративных проектов затруднились что-то посоветовать. Итак, что делать, если вас игнорирует заказчик? 64

Как построить внутренний консалтинг в большом ІТ-проекте Как построить внутренний консалтинг в большом ІТ-проекте

Dmytro Lozovytskyi 2099

Почему собственный консалтинговый сегмент в ІТ-компании — залог эффективного и продуктивного сотрудничества с клиентом — в статье Дмитрия Лозовицкого, Lead Business Analyst, и Сергея Любушака, Senior Delivery Manager. 3

Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта Как подружиться с заказчиком и не рассориться между собой: шесть историй с одного большого проекта

Andrey Boldyrev 4917

Андрей Болдырев, проджект-менеджер, делится историями про то, как заработать любовь и уважение заказчика в условиях полнейшего хаоса. Читайте о том, как после всех трудностей в проекте сложился коллектив, способный сворачивать горы, причем в сроки, которые раньше казались совершенно нереальными. 6

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — зима 2021 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — зима 2021

Редакція DOU 46081

У грудні ми провели чергове анонімне зарплатне опитування, в якому взяли участь 10 280 ІТ-спеціалістів. Цього разу розглядаємо 3098 анкет від PM, HR, Analyst, DevOps, Sysadmin, Designer, Data Scientist та інших технічних і нетехнічних спеціалістів.

Не просто PM, а консультант. Как эволюционирует менеджер проектов Не просто PM, а консультант. Как эволюционирует менеджер проектов

Roman Ratinov 7201

Роман Ратинов, имея восемь лет опыта управления проектами, делится своими наблюдениями об эволюции менеджеров проектов и соблюдении баланса между интересами команды и заказчика. Для каждого этапа развития менеджера автор подобрал кейс из практики, чтобы доказать теорию. 18

5 правил менеджмента, о которых не пишут в книгах 5 правил менеджмента, о которых не пишут в книгах

Polina Shyshkun 8276

Пройдя путь от чтения абсолютно всего, где написано «менеджмент», и просмотра всех роликов на Udemy до изучения узкопрофильных блогов, Полина Шишкун осознала, что о ключевых правилах работы PM’а не пишут нигде. Так, чтобы и кратко, и понятно, и по делу. Полина решила поделиться своими правилами и облегчить жизнь многим начинающим. 27

Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой Как не надо релизить проекты. Работаем с требованиями, оценкой и оплатой

Pavel Ustinov 7554

Мы все знаем, что релизят код, а проект заканчивают. Но будем говорить о том, как делать не надо. А за 8 лет в проектном менеджменте у Павла Устинова, как и у каждого РМ’а, накопилось множество историй из серии «как лучше не делать». Его опыт поможет коллегам подготовиться к возможным неприятностям и не совершать тех же ошибок. 3

Cтворюємо універсальний підхід управління ІТ-проєктом. Погляд менеджера Cтворюємо універсальний підхід управління ІТ-проєктом. Погляд менеджера

Dmytro Lozovytskyi 4799

Для управлінця робочий фреймворк є інструментом ефективної організації та розуміння роботи. Існує багато підходів до управління проєктами. Більшість із них базується на технічних аспектах роботи команд. Мета статті — сформувати та розкрити бачення на створення універсального підходу до розробки фреймворку з погляду управління і цінності, яку може принести цей процес проєкту і клієнту. 4

Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника Що робити, коли на дейлі-мітингу немає оновлень. Шпаргалка для менеджера та розробника

Severyn Rybchynskyy 11007

Часто буває, що під час звітування новачки губляться в поточному стані поставлених задач. У матеріалі Северин Рибчинський, Project Manager, висвітлює поширену проблему — мітингів, на яких, здавалось би, немає про що звітувати. Автор також пропонує можливі шляхи розв’язання. Стаття розрахована на широке коло читачів, може зацікавити як початківців у менеджменті, так і розробників, тестувальників чи людей, які не займаються ІТ. 98

Автостопом по галактике. Как минимизировать риски в международных проектах Автостопом по галактике. Как минимизировать риски в международных проектах

Алексей Савин 3701

Статья дает представление об определенной группе рисков, связанных с работой проекта в разных странах и/или разных часовых поясах, а также их минимизации. Материал может быть полезен менеджерам проектов и программ, продакт-оунерам и тим-лидам, членам распределенных команд, работающих в крупных аутсорсинговых и продуктовых компаниях на международных проектах. 3

Как выбрать подход к созданию тестового AI-проекта Как выбрать подход к созданию тестового AI-проекта

Sergey Brandis 4398

Сергей Брандис, co-founder AI- стартапа и СТО в компании по разработке hardware-устройств, рассказывает о разных подходах к созданию умных систем. Сегодня благодаря доступным библиотекам, понимая подходы и терминологию, можно сделать тестовый AI-проект самостоятельно и ускорить развитие своего бизнеса. Поэтому материал будет полезен проектным менеджерам, продактам, owner’ам и всем, кого интересует внедрение искусственного интеллекта. 11

Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю Як сплануєш, так і проведеш. Оцінюємо проєкт з максимальною точністю

Olga Kolpakova 8713

Часто навіть технічним спеціалістам потрібна допомога в структуруванні проєкту та розкладанні усього по поличках. Можливо, багато з вас брали участь в оцінюванні проєкту і навіть мають певні tips&trics. Але завжди знайдуться нюанси, які можна випадково пропустити. У статті розглянемо проєкт під мікроскопом, зокрема його оцінювання. 8

← Сtrl 1234567 Ctrl →

Комментарии

В моїй колишній компанії була дуже пристойна maternity leave бонусна компенсація. За 3,5 р жодна з колег на проектах(маю на увазі саме період, коли ми разом працювали на проектах) не скористалась нею.
Это комментарий уважающего себя и уверенного в себе профессионала, который готов к конкуренции без привилегий.
Весняне загострення?)) Для чого придумувати фронт-фронт і фронт-бек, і казати що перше це верстка + дизайн якщо вже є поняття верстальщик і веб дизайнер (часто + верстальщик)? І далі купа графоманії... Стара параноя і глупість про ЦМС. ...
Компания приветсвует diversity, белая зп белая Как-то неловко получилось.
Всё так, обиженная жінка.
Приколи)
99я, там было разделение на специализации, до того как это стало мейнстримом. У нас в физ-мате был 1 «лищний» час английского в неделю, но зато тоже на 11-12 доп уроков алгебры/геометрии и физики.
Вопрос в том, что вы изначально задали дискриминацию. «при наличии одинакового опыта приорииезировать девушку». Мб приорииезировать, того кто тебе больше понравился по другим характеристикам, как характер, манера общение и комфорт этого общения?
Вообще-то отец может взять декрет. Половину берет мать, вторую половину может отец.
Скорее наоборот, женщины в плане эволюции чаще средние, а среди мужчин чаще как совсем отбросы так и гении. Все-таки природа с генами мужчин играет куда агресивней.
Підтримаю Дія Сіті, якщо вона зробить пару особливостей, наприклад: -автоматичне оподаткування; -автоматична звітність; -100% безготівковість; -0 податок для іт фахівців із зп менше 600; -0 податок в перший рік ГІГ-працівника; -для резидентів всього...
на жінках де вже були готові тканини, я жив недалеко від інститута та виробночої бази «київского інституту легкоої промисловості» так от там де була хімія — жінок взагалі не пускали Я знайомий з історіями декількох працівниць з комбінатів Херсонської...
9% — это наверно люди, которые вообще не имеют отношения к ИТ области. Продавцы-консультанты например из Фокстрота. Не треба себе обманювати. — Є люди в ІТ, які переконані, що ФОП — це наіпалово працівників і «злочинна схема».
Обурюе, обурюе, но на фоне комментаторов он меркнет. Яких саме коментаторів? Чомусь ви поки не привели приклади. Кроме того, если вас задело «ищу СТО-девушку», чего не задевают древние как мир «ищу в офис девушку 18-25, обязательно фото»?
А я о дискриминации и не говорю. Я говорю о неадекватных реакциях здесь, в комментариях. А то, что в мире равенства не добиться и любое действие встречает естественное (и не очень) противодействие — это ясен красен