Материалы по теме «project management»

RSS

Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера

Ольга Садоха 10470

Ольга Садоха, що має 15 років досвіду управління командами та реалізації проєктів, описала дорожню карту для junior-менеджера і важливі моменти, з якими варто попрацювати, щоб вийти на очікуваний рівень компетентності швидше. Стаття буде корисною тим, хто хоче стати проєктним менеджером чи тімлідом, але сумнівається у правильності свого вибору. 26

Как PM не нафакапить на новом проекте Как PM не нафакапить на новом проекте

Pavel Ustinov 13777

Павел Устинов, имея пятнадцатилетний опыт работы в ІТ, делится своими наблюдениями, как можно избежать факапов и не совершать базовых управленческих ошибок на проектах. Советы и кейсы из статьи помогут junior PM заранее «подстелить соломку», чтобы не набить все шишки на первом же проекте. Опытные РМ’ы тоже найдут для себя что-то полезное: всегда интересно узнать, как справляются с трудностями коллеги. 19

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 13983

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 5926

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня

Leonid Neugodnikov 9830

Если PM знает, как происходит процесс разработки, это экономит кучу времени и сил всей команде. Леонид Неугодников, бывший PM, а сейчас Tech Lead, объясняет, что значит базовая техническая экспертиза и зачем она менеджеру. На практических примерах рассматривает, как знание процессов разработки помогает менеджеру эффективнее управлять проектом. 38

Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг

Alexander Kryuchkov 5997

Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 13

Ефективна ретроспектива: формати, атрибути й інструменти Ефективна ретроспектива: формати, атрибути й інструменти

Galyna Doksvel 6219

Галина Доксвель, досвідчений аджайліст, ділиться набором підходів і практик, які використовує у своїй роботі для проведення ретроспектив. Матеріал здебільшого орієнтовано на тих, хто зазвичай виступає чи планує виступати в ролі організатора й фасилітатора та вже має досвід участі в ретроспективах. Але загалом стаття буде цікавою й корисною всім, хто відчуває, що їхні ретроспективи проходять недостатньо ефективно. 7

Как менеджеру справляться со страхом и неуверенностью Как менеджеру справляться со страхом и неуверенностью

Maksym Vyshnivetskyy 8077

Страхов и тревог у проджект-менеджера много. Есть обоснованные и нет, субъективные и объективные. С некоторыми можно справиться самостоятельно, иные потребуют помощи. Вместе с тем страх является и стимулом. Преодоление страха — это возможность получить новые навыки и знания. 11

6 типів програмістів, які дратують менеджера 6 типів програмістів, які дратують менеджера

Ivan Ovcharenko 36388

Дуже часто правильне ставлення до життя переважає над наявністю великого досвіду. Оскільки конкуренція в ІТ зростає, просто кодити недосить — треба правильно ставитися до того, що ти робиш, як і до тих, з ким ти працюєш. Це впливає на фінальний результат більше, ніж можна було б уявити. 99

PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1 PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1

Viktor Bezhenar 5736

В выпуске: как и зачем С-level менеджменту провести день бок о бок с инженерами; проверьте, будет ли ваш текущий проект успешным; кейс определения системных проблем команд; пример продуманного до мелочей Handbook’а сотрудников GitLab. 2

Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у

Alexander Kryuchkov 12617

Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15

Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною

Olha Chmyr 12425

Продуктивність, комунікація та мотивація — три стовпи, на яких будується ефективна робота розподілених команд. Оля Чмир, Project Manager, розповідає про те, як підготуватись та організувати роботу, а також аналізує переваги і недоліки remote. 24

Чому команди прохлопують свої естимейти Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 13354

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 31

Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач

Vitaliy Opara 12525

Процес планування проєктів складний, а плани нерідко виходять за межі реальності. У цій статті проджект-менеджери SoftServe Віталій Опара та Віталій Шквира роблять порівняльний огляд та аналіз найпоширеніших методів оцінювання проєктів. 12

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 7862

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 8954

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019

Редакція DOU 48432

Представляємо заключну статтю циклу про зарплати. Подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3545 осіб. 58

PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность

Viktor Bezhenar 5734

В выпуске: сеньорность и зрелость менеджера — не одно и то же, обзор различных подходов к оценке IT-проектов, как улучшить ежедневные стендапы, алгоритм планирования в Agile. 3

Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление

Vladislav Samoilov 7060

В каких случаях проект нуждается в двух PM, какие инструменты стоит использовать, чего избегать и как вообще построить команду, — в статье Влада Самойлова, PM. Автор неоднократно работал с проектами, в которых было два проджект-менеджера при равноправной управленческой модели. 24

← Сtrl 1234567 Ctrl →

Комментарии

Ви готові працювати 10 годин замість 8 годин Трудно представить себе что кто-то на это ведётся)))
Лол, вот и весь лоск сошёл)
А вы особисто обирали керівництво партії, чи отримали його вже готовим? Бо ж «No taxation without representation». І, якщо вибирали, чи була на виборах реальна боротьба і конкуренція між кандидатами, чи безальтернативно підняли руки за діюче керівництво?
І ви реально думаєте, що Сокира живе на членські внески, а не за рахунок свого спонсора (відомого всім «батька-гетьмана»)? Я не просто так вважаю, я це знаю, бо я сам ці внески сплачую і читаю звіти щомісяця.
Так в якому вигляді було СЖВ?
Ну діло субєктивне, я і не мінімальну оцінку ставив
А де ж там СЖВ? Те, що головна героїня — жінка? Штучний інтелект кого саме? Напарників, як от Діни або ж ворогів? Останні не генії звісно, але давали прикурити у сутичках. Принаймні весь час не залишало відчуття напруги у боях.
Такто проти сжв нічого проти немаю, але не в такому вигляді
СЖВ повісточка, штучний інтелект + разулю вилетіла
О, цікаво, які мінуси ви побачили у грі?
дійсно перепутав, вибачаюсь)) " позитивні оцінки не дозволяли поставити — взагалі жодні " — ну я пробував, негативні не ставились, якщо зайти з свіжого ака і спробувати позитивну то працює. Там багато мінусів було крім зливу сюжету.
Мені одному здається, що держава — це просто рекетир/розбіник і розуміє вона тільки мову сили Погугліть по слову «лібертаріанство», дізнаєтесь про державу багато цікавого.
А точно Аутласт 2, а не Зе Ласт оф Ас 2? Бо перше — це поганенький хорор, а друге — це шедевральна гра, яка торік спричинила скандал. І саме через неї змінили правила публікації користувацькіх оглядів на Metacritic.
Звичайно праволіберальні ідеї привабливі для думаючої людини, але й репутація засновників партії теж має значення. Сокирою керують ті самі люди, які керують і порохоботським сайтиком Пьотр-і-Мазепа.
Чому так? Бо пастух і собаки це організація, вони діють як єдине ціле. Ось саме тут собака заритий. Організація — це ключовий момент захисту власних інтересів.