«Контролювати всі потенційні ризики неможливо, але якщо продумати хоча б якусь частину, можна врятувати проєкт від невдачі».
Орест Дмитрасевич, PMO Competency Manager в Eleks, ділиться досвідом роботи з ризиками та помилками, яких він у ній припускався. Що таке ризики, як їх ідентифікувати та оцінити, як реагувати та отримати максимум у роботі з ними — читайте у статті Ореста.
Тарас Федорук працює керівником проєктів понад 8 років та у цій статті ділиться думками щодо кар’єрного зростання PM і підсумовує власний досвід в індустрії.
Він описав картину вимог до різних рівнів керівників проєкту незалежно від фактичної назви позиції в тій чи іншій організації, а також спробував спростити розуміння кар’єри в царині проєктного управління.
Формат опису вимог впливає більше на процес роботи з ними, а не на зміст — впевнений Олександр Москалюк, Senior BA в Yalantis. У статті він розповідає про свій досвід поєднання в одному проєкті форматів сценаріїв використання та історій користувачів. Чи є «правильний» формат оформлення, чи можна поєднувати різні підходи? Читайте у матеріалі.
Може бути цікаво BA, PM та іншим спеціалістам, хто стикається з оформленням вимог.
Юрий Байрон, Project Coordinator в Bitfury, рассказывает о том, почему он пошел сертифицироваться на курс Google Project Management: Professional Certificate, как все происходило и что это может дать специалисту.
Загалом у літньому зарплатному опитуванні взяли участь понад 13 тис. ІТ-спеціалістів з України. Серед них ми зібрали 4283 анкети РМ, HR, DevOps, аналітиків, дизайнерів та інших технічних та нетехнічних спеціалістів. Дивимося їхні зарплати.
Статті
· Business Analysis,
Data Science,
DevOps,
HR,
product manager,
project management,
sysadmin,
аналітика,
дизайн,
зарплати,
ринок,
розробка
Валентина Романченко працює як BA/PM в британському стартапі. В цій статті вона ділиться досвідом про підвищення продуктивності команди на короткий термін за технікою Pomodoro.
Продуктивність та ефективність праці команди — важливі мірила її якості. Так вважає Юлія Левченко, PM в Astound Commerce, та готова переконати вас у цьому.
Наскільки ці поняття ідентичні та що насправді вони означають? Чи можливо досягнути одного, не втративши в іншому? До чого ми тяжіємо і з якими перепонами стикаємось на шляху до омріяної мети? Розберімося у статті.
У цій статті ми розглянемо шлях від Quality Assurance Engineer до Project Manager, найлегші задачі й типові труднощі. Стаття допоможе тим тестувальникам, які задумуються про зміну свого кар’єрного шляху.
Александр Винницкий, СТО и co-founder компаний Svitsoft и AdSaver, делится опытом, как найти варианты оптимальной организации работы над новыми фичами, минимизировать технический долг, поддерживая высокую скорость разработки и при этом не терять в качестве продукта.
Project Manager (PM) — це спеціаліст, що займається управлінням проєктами. Ми розпитали людей, які мають великий досвід роботи проєктними менеджерами в ІТ, про те, чим займається людина на цій позиції, які знання їй потрібні, про переваги та недоліки професії та про те, як стати РМ’ом. Стаття буде цікавою новачкам у проєктному менеджменті та читачам, які хочуть скласти уявлення про цю посаду.
Поговоримо про планування спринтів. А саме — що враховувати, як вимірювати результати й коригувати їх. Цей чек-лист стане в пригоді всім охочим, але насамперед радимо ознайомитися новачкам.
При знакомстве скрам подкупает своей простотой. PMBOK состоит из 700+ страниц, после любой из которых хочется закрыть его навсегда. Библия скрама, Scrum Guide, уместилась всего на 13 страницах. Но эта простота обманчива. Скрам — самый требовательный фреймворк в проектном управлении, в первую очередь к команде. Об этом и поговорим.
Никто не сомневается в том, что взаимодействие с командой — важный процесс, тем не менее выстроить его грамотно получается не всегда. Если вообще получается выстроить. В статье попробуем разобраться в том, как менеджеры могут подружиться с разработчиками ради общего результата, а не «эффективно» менеджить.
Поговорим о факторах, из-за которых чаще всего приходится заново переделывать большую часть работы. Зная эти вещи, вы сможете сэкономить или предугадать какие-то неприятные моменты, которые могут затормозить развитие проекта. Материал будет полезен менеджерам проектов и продуктов, чтобы понимать, какие ошибки на старте работ с большой вероятностью приведут к переделкам.
Представляємо черговий матеріал з циклу статей про зарплати — хто такі та скільки заробляють українські Project Managers. Якщо коротко: проджект-менеджери високоосвічені й мають гарну англійську. Частка жінок суттєво вища, ніж у середньому серед ІТ-спеціалістів. PM отримують нижчу зарплату за розробників, але вищу за тестувальників. Докладніше читайте у дослідженні.
Лена Баринова, Project Manager в XCDS, делится опытом по внедрению изменений в структуру компании. В статье вы найдете выводы и рекомендации для всех, кто задумывается об организации плоских команд как основы компании.
Health-чек проєкту може бути актуальним для багатьох: від топменеджерів і власників бізнесу до будь-кого в компанії. Він допоможе краще оцінити якість сервісу на проєкті, виявити те, що можна поліпшити, та запобігти можливим ризикам. Як його проводити — у статті Юлії Сичкової, Head of Delivery у Fulcrum Rocks.
О Scrum написано так много, что никаких открытых вопросов об этом методе управления проектами, кажется, оставаться не должно. Но все ли понимают, что этот Scrum представляет собой на практике, как его внедрять и без чего он не получится? Задуматься об этом полезно всем, кто интересуется современными методиками разработки.
Есть ряд стандартных типов контрактов, и каждый из них может иметь различные варианты. Какие вопросы стоит задать, чтобы выбрать подходящий? Наталья Ренская, организационный консультант-коуч, создала детальную инструкцию с примерами.
В аутсорсе вы непременно столкнетесь с legacy-проектами. Эта статья поможет начинающему РМ’у понять, на что обратить внимание, как успешно стартовать, поддерживать и сдать legacy-проект.
Коментарі