Матеріали на тему «project management»

RSS

Jira на максималках: как автоматизировать рекрутинг, замер узнаваемости, финансовые процессы и учет доменов Jira на максималках: как автоматизировать рекрутинг, замер узнаваемости, финансовые процессы и учет доменов

Alekseii Okhmush 10293

Практически все процессы в Boosta настроили в Jira. Автоматизация помогла упростить трекинг задач, отслеживание прогресса, оптимизацию ресурсов и распределение ролей. Алексей Охмуш, Jira Administrator Boosta, делится опытом максимально широкого использования возможностей Jira и успешной имплементации ее практически во все процессы компании. 11

Почему на самом деле вы не хотите быть Project Manager Почему на самом деле вы не хотите быть Project Manager

Natali Renska 20505

Чтобы понять, насколько человек готов к развитию в направлении Project Manager, важно знать, что на самом деле он хочет получить от этой позиции, готов ли отказаться от текущей роли, а также рассказать, чем конкретно занимается менеджер на проекте. Наталья Ренская, Delivery Program Manager, рассуждает о минусах профессии. 48

Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу Как просить фидбэк о работе, который принесет вам пользу

Александра Tуманенко 16498

Что такое фидбэк, чем он плох, когда в стиле «все прекрасно, иди работай», и как сформировать запрос, чтобы получить качественный ответ — в статье Александры Туманенко, Project Manager в DataArt. Автор предлагает детальный алгоритм правильного и конструктивного получения фидбэка. 23

8 основных причин, почему в растущем проекте падает качество 8 основных причин, почему в растущем проекте падает качество

Denys Shamatazhy 11064

Если компания начинает бурно расти, то кажется, что успех и развитие будут продолжаться бесконечно. Но тут возникают проблемы: вместе с ростом появляется бардак, проседает качество продукта и рабочих процессов, как следствие — потеря клиента. Денис Шаматажи, Project/Product Manager, выделил 8 причин, которые мешают поддерживать нужный уровень качества в растущем проекте. 9

Світло і тінь ІТ-реальності: як поєднуються РМ/ВА функції Світло і тінь ІТ-реальності: як поєднуються РМ/ВА функції

Dmytro Lozovytskyi 8898

Сьогодні немає деталізованої та чіткої методики організації кросфункційної роботи у проєктних командах делівері-сегмента. Оскільки автор статті Дмитро Лозовицький має досвід роботи як проєктний менеджер, керівник проєктного відділу, бізнес-аналітик, проксі продакт-оунер і досвід комбінування цих посад, він вирішив розробити методичний підхід до впровадження, поєднання функцій та ефективної роботи проєктного менеджера та бізнес-аналітика. 17

Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера Як швидко і правильно розпочати кар’єру менеджера

Ольга Садоха 13042

Ольга Садоха, що має 15 років досвіду управління командами та реалізації проєктів, описала дорожню карту для junior-менеджера і важливі моменти, з якими варто попрацювати, щоб вийти на очікуваний рівень компетентності швидше. Стаття буде корисною тим, хто хоче стати проєктним менеджером чи тімлідом, але сумнівається у правильності свого вибору. 26

Как PM не нафакапить на новом проекте Как PM не нафакапить на новом проекте

Pavel Ustinov 15406

Павел Устинов, имея пятнадцатилетний опыт работы в ІТ, делится своими наблюдениями, как можно избежать факапов и не совершать базовых управленческих ошибок на проектах. Советы и кейсы из статьи помогут junior PM заранее «подстелить соломку», чтобы не набить все шишки на первом же проекте. Опытные РМ’ы тоже найдут для себя что-то полезное: всегда интересно узнать, как справляются с трудностями коллеги. 19

Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно Не задавайте вопрос «почему». Как менеджеру общаться с командой правильно

Eugene Veselov 15064

Умение задавать вопросы — это один из важнейших навыков любого менеджера. В этой статье Евгений Веселов, менеджер с 12-летним опытом, описал правила, которые сам для себя сформулировал: какие вопросы правильные и как стоит задавать их команде, чтобы достичь поставленных целей. 34

Как извлечь пользу из проваленного проекта Как извлечь пользу из проваленного проекта

Artem Ganzha 6451

Фейлят все — и большие компании с опытом, и маленькие «зеленые» фирмы. Не фейлить невозможно. Проваливать проект — это не плохо, плохо выходить из проекта, не взяв на себя ответственность. Артем Ганжа, СЕО iSKY.solutions, рассказывает о факторах, которые повышают вероятность фейла и что делать, когда что-то пошло не так. 7

Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня Какая техническая экспертиза нужна проджект-менеджеру сегодня

Leonid Neugodnikov 12163

Если PM знает, как происходит процесс разработки, это экономит кучу времени и сил всей команде. Леонид Неугодников, бывший PM, а сейчас Tech Lead, объясняет, что значит базовая техническая экспертиза и зачем она менеджеру. На практических примерах рассматривает, как знание процессов разработки помогает менеджеру эффективнее управлять проектом. 38

Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг Как эффективно подготовить и провести ремоут-митинг

Alexander Kryuchkov 6739

Project Manager Александр Крючков уже 9 лет проводит распределенные митинги и в этой статье поделился особенностями их организации, о которых часто забывают. Рассмотрим, как подбирать техническое обеспечение для встречи, готовиться к митингу и проводить его комфортно для всех. 13

Ефективна ретроспектива: формати, атрибути й інструменти Ефективна ретроспектива: формати, атрибути й інструменти

Galyna Doksvel 7535

Галина Доксвель, досвідчений аджайліст, ділиться набором підходів і практик, які використовує у своїй роботі для проведення ретроспектив. Матеріал здебільшого орієнтовано на тих, хто зазвичай виступає чи планує виступати в ролі організатора й фасилітатора та вже має досвід участі в ретроспективах. Але загалом стаття буде цікавою й корисною всім, хто відчуває, що їхні ретроспективи проходять недостатньо ефективно. 7

Как менеджеру справляться со страхом и неуверенностью Как менеджеру справляться со страхом и неуверенностью

Maksym Vyshnivetskyy 8317

Страхов и тревог у проджект-менеджера много. Есть обоснованные и нет, субъективные и объективные. С некоторыми можно справиться самостоятельно, иные потребуют помощи. Вместе с тем страх является и стимулом. Преодоление страха — это возможность получить новые навыки и знания. 11

6 типів програмістів, які дратують менеджера 6 типів програмістів, які дратують менеджера

Ivan Ovcharenko 37267

Дуже часто правильне ставлення до життя переважає над наявністю великого досвіду. Оскільки конкуренція в ІТ зростає, просто кодити недосить — треба правильно ставитися до того, що ти робиш, як і до тих, з ким ти працюєш. Це впливає на фінальний результат більше, ніж можна було б уявити. 99

PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1 PM дайджест #24: как митинги повышают продуктивность команды, список вопросов для встреч 1:1

Viktor Bezhenar 5907

В выпуске: как и зачем С-level менеджменту провести день бок о бок с инженерами; проверьте, будет ли ваш текущий проект успешным; кейс определения системных проблем команд; пример продуманного до мелочей Handbook’а сотрудников GitLab. 2

Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у Фиксированный скоуп и сроки в эпоху Agile: как действовать PM’у

Alexander Kryuchkov 14813

Эта статья содержит ряд практических советов о том, как подходить к планированию и выполнению проекта/релиза с фиксированным скоупом и сроками. Несмотря на большую популярность Agile-подхода, такие ситуации все же случаются. Александр Крючков, Project/Program Manager, делится опытом. 15

Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною Як зробити віддалену роботу в компанії ефективною

Olha Chmyr 13123

Продуктивність, комунікація та мотивація — три стовпи, на яких будується ефективна робота розподілених команд. Оля Чмир, Project Manager, розповідає про те, як підготуватись та організувати роботу, а також аналізує переваги і недоліки remote. 24

Чому команди прохлопують свої естимейти Чому команди прохлопують свої естимейти

Olha Chmyr 13907

Проблема невідповідності естимейтів фактично витраченому часу знайома чи не кожному менеджеру. Як наслідок — виснаження, демотивація та інші неприємності, з якими доводиться немало працювати. Хоч би ким ви були — розробниками, тестувальниками, менеджерами, зацікавленими в темі оцінки часу, — запрошуємо до прочитання. 31

Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач

Vitaliy Opara 15270

Процес планування проєктів складний, а плани нерідко виходять за межі реальності. У цій статті проджект-менеджери SoftServe Віталій Опара та Віталій Шквира роблять порівняльний огляд та аналіз найпоширеніших методів оцінювання проєктів. 12

← Сtrl 123456...8 Ctrl →

Коментарі

Е5 — мідл Е6 — сеніор в FB/Meta E5 — Senior E6 — Staff
не переживай, у вайтішніків теж буде 15к
Так хай собі NSA на чому хоче, на тому і пише :) Вони певно не в курсі, що всі ці русти на С++ і написані :)
Оновив список компаній в StopDiiaCity
Не те що я очікував почути, але все одно дякую за відповідь.
Підтримую голову комітету. Комусь не подобається — може писати на чому хоче, а от закликати бойкотувати це перебір. І це не заклик Дейстери відмовитись від оператора goto:
Наша пісня гарна-нова. LetterOne продав акції Veon?
У мене декілька питань по профілю Віктора Володимировича. З цифрового розвитку.
— наші, що знаходяться закордоном просять в районі 7-8к, мабуть для покриття податків; Наші розраби прості як двері) Я виїхав за кордон, дайте більше деняк)
Історія із редиректор на лікпей дійсно дивна. Дякую, що звернули на це увагу. Перевірю.
Дякую, що уточнили це питання. Акціонери Групи VEON, щодо яких застосовуються санкції, вийшли зі складу ради директорів.
Новий вбивця С++
Интересно как будет выглядить json в post реквеcте для Order?
треба розуміти, що ось це Е3 — інтерн Е4 — джун Е5 — мідл Е6 — сеніор по-перше не дуже вірно, бо E5 вже сіньйор www.levels.fyi/...​k&track=Software Engineer А по-друге, що середній український сіньор тягне десь на E4, бо в ФААНГах ці так звані...
Перейменував свій iPhone 12 PM у Newton. Він дійсно не влазіть у деякі кишені.