Матеріали на тему «project management»

RSS

Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач Estimates or Guesstimates? Обираємо метод оцінювання задач

Vitaliy Opara 15384

Процес планування проєктів складний, а плани нерідко виходять за межі реальності. У цій статті проджект-менеджери SoftServe Віталій Опара та Віталій Шквира роблять порівняльний огляд та аналіз найпоширеніших методів оцінювання проєктів. 12

Як створити реєстр ризиків та працювати з ним Як створити реєстр ризиків та працювати з ним

Andriy Mudryy 11102

Проєктів без ризиків не буває, бувають лише неідентифіковані ризики. І з ризиками треба працювати, тільки якою мірою і за допомогою яких інструментів — залежить від ролі на проєкті, рівня занурення в проєкт, а також від стейкголдерів, з якими доводиться мати справу. Андрій Мудрий, що працює в ІТ-галузі майже 15 років, 10 з яких — у царині менеджменту, розповідає про керування ризиками. 5

Почему методология не спасет ваш проект Почему методология не спасет ваш проект

Maksym Streltsov 9486

Operations Manager Макс Стрельцов рассказывает, почему методологии, которыми мы пользуемся в разработке, не стали серебряной пулей, помогающей успешно закрывать проекты. Статья пригодится как начинающим менеджерам, так и тем, кто выбрал для себя комфортную методологию и не хочет с ней расставаться. Инженерам эта статья поможет ответить на вопрос, почему никак не наступит холакратия и менеджеров не отправят заниматься настоящей работой. 42

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — грудень 2019

Редакція DOU 53256

Представляємо заключну статтю циклу про зарплати. Подивимося на менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-фахівців. Серед респондентів зарплатного опитування їх було 3545 осіб. 58

PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность PM дайджест #23: непредвзятое performance review, распознаем токсичность

Viktor Bezhenar 5883

В выпуске: сеньорность и зрелость менеджера — не одно и то же, обзор различных подходов к оценке IT-проектов, как улучшить ежедневные стендапы, алгоритм планирования в Agile. 3

Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление Один проект и два PM: возможно ли эффективное управление

Vladislav Samoilov 7477

В каких случаях проект нуждается в двух PM, какие инструменты стоит использовать, чего избегать и как вообще построить команду, — в статье Влада Самойлова, PM. Автор неоднократно работал с проектами, в которых было два проджект-менеджера при равноправной управленческой модели. 24

«Ну ма-а-ам... я більше так не буду», або Про веселе життя PM’а «Ну ма-а-ам... я більше так не буду», або Про веселе життя PM’а

Редакція DOU 16008

У цій статті — досвід, набутий у звичайних трудових буднях ПМ’а. П’ятничні релізи, порожні тікети, усне проговорювання «очевидних» речей, приблизні естімейти і єдиний розробник на проекті, який іде у відпустку. 49

Team Performance Dashboard, или Как измерить реальную продуктивность сотрудников Team Performance Dashboard, или Как измерить реальную продуктивность сотрудников

Sergey Kuzmenko 19530

Team Performance Dashboard — инструмент, предназначенный для определения эффективности работы как команд, так и отдельных сотрудников. Сергей Кузьменко, Project manager в Devart, рассказывает, как они в компании используют этот инструмент. 146

PM дайджест #22: engineering mentorship, как проводят code review в Google PM дайджест #22: engineering mentorship, как проводят code review в Google

Viktor Bezhenar 5629

В выпуске: фреймворк, который поможет контролировать качество продукта; необходимость эстимейтов для эффективной и сфокусированной работы; книги по Agile; SAFe 5.0.

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 2

Oleksandr Katrusha 13743

Качественная оценка — необходимое, но недостаточное условие успеха. Следование лучшим практикам управления проектом и изменениями на всех его стадиях абсолютно необходимы. При этом хорошо выполненная и структурированная оценка может сильно помочь в последующих проектных активностях. Александр Катруша, Senior Engineering Manager, дает рекомендации по оценке трудоемкости проектов. 73

Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1 Оценка трудоемкости проектов разработки. Часть 1

Oleksandr Katrusha 18314

В первой части статьи Александра Катруши, Senior Engineering Manager, рассмотриваем основные сложности в оценке проектов, цели процесса оценки, требования к оценщику (разработчику), структуру и единицы измерения оценки. 22

Ищем причины овертаймов в команде: чек-лист для менеджера Ищем причины овертаймов в команде: чек-лист для менеджера

Taras Fedoruk 14985

Тарас Федорук, Senior Project Manager в wearereasonablepeople, делится практическими наблюдениями о том, куда смотреть, чтобы устранить или, как минимум, уменьшить время сверхурочной работы команды. 93

14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков 14 типов менеджеров, которые бесят разработчиков

Konstantin Kulaksyz 47381

Front-end разработчики Константин Кулаксыз и Дмитрий Ховрич рассказали истории из своей практики, когда решения PM-ов им казались очень странными или даже мешали работать. В статье — 14 деструктивных моделей поведения менеджеров. 176

Відтінки проектних менеджерів у Кремнієвій долині ― PgM, TPM, EPM, але не PM Відтінки проектних менеджерів у Кремнієвій долині ― PgM, TPM, EPM, але не PM

Andrew Garkavyi 10443

Андрій Гаркавий, CEO в Stanfy, дає ретроспективний погляд на моделі роботи компаній Долини, а також значення проектного менеджера в цих процесах. Там у кожній компанії є продукт-менеджери, а от PMів наймають тільки тоді, коли вже треба координувати кілька проектів компанії. Чи виправданий такий підхід? 3

PM дайджест #20: база знаний для лидеров, гайды Мартина Фаулера PM дайджест #20: база знаний для лидеров, гайды Мартина Фаулера

Viktor Bezhenar 6023

В выпуске: гид, покрывающий все аспекты работы технического менеджера, как прокачать навык стратегического мышления, как отслеживать прогресс выполнения Agile-проекта.

Как избежать неправильного оценивания проектов Как избежать неправильного оценивания проектов

Natali Renska 23550

Тема оценки проектов актуальна для многих проджект-менеджеров, которые сталкиваются с вопросами оценки задач, спринтов, релизов или разработки всего продукта. Наталья Ренская, Program Manager в Luxoft Ukraine, советует, как избежать головной боли (или хотя бы уменьшить ее) по поводу неправильных эстимейтов. 78

Хороший-плохой менеджер: небожители, тираны, нетехнари и другие типажи Хороший-плохой менеджер: небожители, тираны, нетехнари и другие типажи

Nani Davitadze 16681

За более чем 13 лет работы в различных IT-компаниях на украинский рынок и зарубежный Нани Давитадзе довелось столкнуться с огромным количеством менеджеров, а также услышать разнообразные истории из опыта своих коллег. В этой статье самое интересное. 38

Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019 Зарплати українських PM, HR, DevOps, Data Science та інших ІТ-спеціалістів — червень 2019

Редакція DOU 51711

У цій статті аналізуємо 3581 анкету від менеджерів, ейчарів, дизайнерів, маркетинг і сейлз спеціалістів, тімлідів, девопсів, сисадмінів та інших ІТ-спеціалістів. 28

← Сtrl 123456...8 Ctrl →

Коментарі

По факту це вже давно так є
Тепер усе буде по іньшому. Чому? Які передумови?
З точки зору розвитку Java автор вказав настільки мало, що аж трохи незручно. Ось на що треба було звернути увагу. 1. Перехід на JDK 9 та Project Jigsaw. JDK стає модульною і завдяки цьому модулі можуть розвиватися самостійно і зі своєю швидкістю.
Ух ща все ломануться оформлять фиктивное трудоустройство. Или подскажите, что может помешать конторе, которая получила разрешение на бронь, набрать 1000 новых сотрудников и 500 из них забронировать? За квартал можно успеть неплохо потрудиться
Вопрос конечно риторический: «А на что идут мои налоги?» На вот такие вот опусы, в которых ты должен доказывать, что ты не баран )
ChatGPT will still software engineering jobs. What do you think about that?
3. якщо я не працюю на укр компанію( у мене контракт з американською) я можу вступити в цю дію і забронювати самого себе? ну а бо створити фірму-прокладку під себе і вступити з нею? Це цікаве питання і дуже частий кейс ...
Ну или везти из Африки на судах, как там в Одиссее Капитана Блада «К этой сумме , которую вы просите за этих картаржан, я добавлю ещё три фунта сверху и куплю двух негров, которые в отличие от этих дохляков умеют на жаре работать.» В общем: OpenShift,...
дякую, так краще. враховуючи що цих пунктів не так багато то варіантів практично немає :)
О як. Тобто ейджизм заборонено — це заборонено в голос сказати комусь, що він старий пердун, особливо коли молодий чорний це сказав старому білому. А от робити — роби, що хочеш. Цікаво — а от як випускнику 70 років і сам він з племені Ірокезів ?
Олександр Борняков уточнює у коментарях під своїм дописом, що Дія City не є обовʼязковим критерієм, а одним з. Тобто компанія може відповідати іншим трьом критеріям і все одно буде визнана критично важливою.
дивно що Дія-колхоз є обов’язковою умовою... якщо компанія дійсно є критично важливою але не в дії — то пролітає? або компанія в дії але це звичайна галера з формошльоперами? чому саме вона є «критичною» а не така ж сама «рога-і-копита» яка не в дії??
По моему, оксиморон — это больше про «вiльну» країну из которой нельзя выезжать. Добровільна мобілізація — звучит больше как армия здорового человека.
Так і не зрозумів, що із ФОПами та/або гіг-контракторами
Коротко об алгоритме подачи: в *опу носом за кокосом. Все IT-ФОПы могут увидеть себя в Дие, это зачем?