Бизнес держит в голове деньги, сроки, фичи, качество. Программисты — долговременное качество кода, поддерживаемость, актуальность. Вроде всем всё понятно, и никто ни о чем не спорит. А потом приходит нежданчик, обычно в виде «классный код написали, а теперь удалите его» от бизнеса и «эта задача заняла больше времени по объективным причинам» от программистов. Какие ошибки совершили обе стороны, и что можно сделать лучше?
В выпуске: как на смену операционному управлению приходит проектное управление, советы для работы с электронной почтой, статья о темном скраме, чеклист для успешной работы с продуктами, 8 критериев качественной оценки рынка.
В выпуске: интеллект карты по project management, фейлы ПМ-ов, выгорание менеджеров, набор инструментов для продакт-менеджера, успешные продакт-менеджеры, не разбирающиеся в технологиях.
Иногда кажется, что есть все необходимые компоненты для успешного проекта: подходящие технологии и инструменты, хорошая команда, процессы. Но клиент все равно недоволен. Совсем. Даже раздражен. Почему? Потому мы фокусируемся не на тех вещах. На чем же стоит фокусироваться и что со всем этим делать проектному менеджеру.
Всем привет! Меня зовут Виктор, и я работаю менеджером проектов в компании Cogniance. Делюсь дюжиной интересных материалов по управлению проектом и продуктом в первом регулярном выпуске PM Digest’a!
Всем привет! Меня зовут Виктор и я РМ в компании Cogniance. Встречайте новую рубрику полезных ссылок для менеджеров проектов в сегодняшнем пилотном выпуске!
Менеджеру проектов (как и менеджеру в принципе) технические скиллы не нужны, т.к. менеджер свои задачи, как организовать работу команды должен решать за счет soft skills. И с этими утверждениями достаточно трудно поспорить.
Наталия Сиромаха получила гуманитарное образование (менеджмент и философия), работала преподавателем, потом организовала свою ИТ-компанию. Почти 5 лет прожила в Канаде и США. В 2013 году вернулась в Украину и сейчас отвечает за одно из больших направлений инжиниринга в харьковском офисе GlobalLogic.
В предыдущих частях (раз, два) мы рассматривали людей, а в этой расширим поле зрения и посмотрим на роли, проекты и эффективность.
В предыдущей части было про найм, деньги и мотивацию. В этой части будет про обучение, людей и их мотивы, детей и суперов, а также про софт скилы. И даже пять строк рекламы.
Управление проектами и людьми идёт примерно из пещерных времен и непрерывно эволюционирует. Я думаю, что в обозримом будущем эта эволюция продолжится. В этой статье — мои субъективные наблюдения и гипотезы, построенные на личном опыте управления проектами.
IT-компанії справді беруть новачків на роботу, бо бракує готових фахівців. Якщо ти ще «початківець», хороша компанія зі зрозумілих причин не буде платити багато. Чесно кажучи, я б йшов туди, де можна більше навчитися. А вже це корпорація чи стартап — не вгадаєш.
В этой статье не будет «серебряной пули» — каждый должен пройти свою дорогу самостоятельно. Но я попробую озвучить, возможно, самый сложный вопрос, который возникает в голове у каждого: «Сколько я стою как профессионал?» Читая форумы и просиживая в «болталках», я так и не нашел на него толкового ответа.
Хороших PM’ов мало. Их практически нет. За 10 лет, которые я в IT, на пальцах одной руки можно пересчитать PM’ов, с которыми я бы хотел попасть на еще один проект. Попасть к хорошему PM’у на проект — как найти подкову от мамонта.
Кейс: программисту Васе приходит в голову гениальная идея — создать очередную социальную сеть. Он умеет делать бэк-энд, но не умеет фронт-энд. Вася идет к Пете, знающему HTML5, и к Коле, знакомому с Photoshop. Вместе они на коленках пишут симпатичное веб-приложение. Звезды и фаза луны совпадают, и детище программистов покупает некая американская контора «А».
Project Manager — это специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также оперативное решение проблем.
Привычный command&control проектный менеджмент мёртв. То, что раньше по всем стандартам считалось ответственностью проектного менеджера — поставка проекта с утвержденным функционалом, в определенный срок с помощью выделенной команды — теперь все чаще и чаще считается ответственностью команды: владельца продукта, инженеров и дизайнеров.
Поскольку мы с вами работаем в сфере разработки ПО, в основном — в качестве программистов, то так или иначе у большинства из нас должна быть развита логика. Поэтому я попытался заменить интуицию времени логикой, выведя ряд правил, позволяющих, с моей точки зрения, улучшить работу с аспектом времени людям, которым, в силу строения их психофизики, на этот аспект приходится тратить больше энергии, чем им бы хотелось.
Анализ основных проблемных направлений в общении между заказчиком и инженерами. Пять наиболее весомых причин, по которым клиент может чувствовать себя некомфортно в общении с разработчиком.
19-й выпуск подкаста «Откровенно про IT-карьеризм». В нашей студии — необычный гость. Он успешно (и быстро!) выстроил карьеру от тестера до директора филиала и...вышел в отставку. У него свой, особый взгляд на IT сферу, на её силу и уязвимость; на IT карьеру и IT карьеристов.
Коментарі