×Закрыть

Материалы по теме «project manager»

RSS

PM дайджест #11: вспоминаем Earned Value Analysis, Scrum Checklist от Книберга и Сазерленда, смерть двухдневных курсов по Agile PM дайджест #11: вспоминаем Earned Value Analysis, Scrum Checklist от Книберга и Сазерленда, смерть двухдневных курсов по Agile

Viktor Bezhenar 3845

В выпуске: организация работы большой распределенной команды, шесть направлений роста менеджера, что посмотреть и послушать про дизайн, советы по персональной эффективности от Илона Маска. 3

PM дайджест #10: осваиваем дизайн-мышление, почему Agile не работает в Google и 300 часов материалов для обучения PM дайджест #10: осваиваем дизайн-мышление, почему Agile не работает в Google и 300 часов материалов для обучения

Viktor Bezhenar 7833

В выпуске: какие технологии выбрать для нового проекта, value tracking как альтернатива time tracking, подборка материалов для новичков в XP. 2

PM дайджест #9: новые правила обработки данных в ЕС, разница между Agile и DevOps, воспитываем ответственных сотрудников PM дайджест #9: новые правила обработки данных в ЕС, разница между Agile и DevOps, воспитываем ответственных сотрудников

Viktor Bezhenar 6026

В выпуске: как раскрыть потенциал ваших лучших сотрудников и не потерять их, теория и практика адаптивного управления проектом, как заставить дружить удаленных сотрудников, 20 антипаттернов в поведении скрам-мастера, принципы DAD.

PM дайджест #8: гид по подготовке к ретроспективе, 43 полезных сервиса, так ли полезны спринты? PM дайджест #8: гид по подготовке к ретроспективе, 43 полезных сервиса, так ли полезны спринты?

Viktor Bezhenar 6168

В выпуске: 22 типа проектных рисков, как визуализировать проектное управление, 50 articles for 50 years от Джошуа Кириевски, подходы Modern Agile. 3

PM дайджест #7: плюсы и минусы Freemium, избавляемся от технического долга и как не спугнуть лояльных сотрудников PM дайджест #7: плюсы и минусы Freemium, избавляемся от технического долга и как не спугнуть лояльных сотрудников

Viktor Bezhenar 5832

В выпуске: смерть профессии PM в аутсорсе, чего от вас ожидает босс, создаем работающую базу знаний, обновленный Scrum Guide, как не провалиться на Product Demo и как дробить user story на мелкие части. 1

PM дайджест #6: самый недооцененный навык ПМа, плюшки от Google и как объяснить дедушке аджайл PM дайджест #6: самый недооцененный навык ПМа, плюшки от Google и как объяснить дедушке аджайл

Viktor Bezhenar 7678

В выпуске: новая редакция PMBOK, как выбрать курс по управлению проектами, спиральная динамика, какой должна быть по-настоящему гибкая организация, как найти a-ha! moment в своем продукте и где предел простоты продукта. 3

PM дайджест #5: нестандартные практики разработки, книги по ретроспективе и ошибки новичков в продакт-менеджменте PM дайджест #5: нестандартные практики разработки, книги по ретроспективе и ошибки новичков в продакт-менеджменте

Viktor Bezhenar 4951

В выпуске: как не загонять кандидатов в стресс на собеседованиях, о командной работе, методичка по дизайн-мышлению, Customer Journey Mapping, сервисы для анализа сайтов конкурентов, эволюция продакт-менеджера и советы по профессиональному развитию. 6

PM дайджест #4: постановка целей с помощью OKR, State of Scrum 2017 и важные метрики для Product Manager’a PM дайджест #4: постановка целей с помощью OKR, State of Scrum 2017 и важные метрики для Product Manager’a

Viktor Bezhenar 7542

В выпуске: Stakeholder Management или Stakeholder Engagement, роль проектного менеджера в Agile проектах, про Appreciative Inquiry, из неорганизованного хаоса в Канбан, темная сторона профессии продакта, как стать продакт менеджером. 3

Гребцы и капитаны Гребцы и капитаны

Vladimir Zheleznyak 18288

Бизнес держит в голове деньги, сроки, фичи, качество. Программисты — долговременное качество кода, поддерживаемость, актуальность. Вроде всем всё понятно, и никто ни о чем не спорит. А потом приходит нежданчик, обычно в виде «классный код написали, а теперь удалите его» от бизнеса и «эта задача заняла больше времени по объективным причинам» от программистов. Какие ошибки совершили обе стороны, и что можно сделать лучше? 127

PM дайджест #3: эффективные Daily StandUp’ы, продакт-менеджер в Microsoft и не стоит ли упростить ваш процесс разработки? PM дайджест #3: эффективные Daily StandUp’ы, продакт-менеджер в Microsoft и не стоит ли упростить ваш процесс разработки?

Viktor Bezhenar 665

В выпуске: как на смену операционному управлению приходит проектное управление, советы для работы с электронной почтой, статья о темном скраме, чеклист для успешной работы с продуктами, 8 критериев качественной оценки рынка. 6

PM дайджест #2: пазл процессов PMP, HoLeBan и набор инструментов для продакт-менеджера PM дайджест #2: пазл процессов PMP, HoLeBan и набор инструментов для продакт-менеджера

Viktor Bezhenar 5381

В выпуске: интеллект карты по project management, фейлы ПМ-ов, выгорание менеджеров, набор инструментов для продакт-менеджера, успешные продакт-менеджеры, не разбирающиеся в технологиях. 2

Работа проджект-менеджера: как наладить идеальный рабочий процесс Работа проджект-менеджера: как наладить идеальный рабочий процесс

Tetyana Golubyeva 14369

Иногда кажется, что есть все необходимые компоненты для успешного проекта: подходящие технологии и инструменты, хорошая команда, процессы. Но клиент все равно недоволен. Совсем. Даже раздражен. Почему? Потому мы фокусируемся не на тех вещах. На чем же стоит фокусироваться и что со всем этим делать проектному менеджеру. 12

PM дайджест #1: организация эффективных встреч, красивые статус-репорты и плюшки для менеджеров без технического бэкграунда PM дайджест #1: организация эффективных встреч, красивые статус-репорты и плюшки для менеджеров без технического бэкграунда

Viktor Bezhenar 8966

Всем привет! Меня зовут Виктор, и я работаю менеджером проектов в компании Cogniance. Делюсь дюжиной интересных материалов по управлению проектом и продуктом в первом регулярном выпуске PM Digest’a! 1

PM дайджест #0: 130 проектных рисков, эффективность менеджера и немного плюшек для продактов PM дайджест #0: 130 проектных рисков, эффективность менеджера и немного плюшек для продактов

Viktor Bezhenar 11625

Всем привет! Меня зовут Виктор и я РМ в компании Cogniance. Встречайте новую рубрику полезных ссылок для менеджеров проектов в сегодняшнем пилотном выпуске! 12

Карьера в IT: должность Project Manager Карьера в IT: должность Project Manager

Valentina Donchenko 227898

Project Manager — это специалист, чьей главной задачей является управление проектом в целом: проектирование и расстановка приоритетов, планирование выполнения задач, контроль, коммуникации, а также оперативное решение проблем. 53

Комментарии

Лучше смените ник на «Тролль-нечитатель», будет честнее.
Немного шуток на тему He’s making a listHe’s checking it twiceHe’s gonna find out who’s naughty or niceSanta Claus is in contravention of article 4 of the General Data Protection Regulation (EU) 2016/679 https://digiday.com/media/gdpr-jokes-make-pain-go-away/...
потому что это колосс на глиняных ногах
Прочитайте статью — там есть пара интересный идей ;) Лучше конечно читать на английском — не все получилось хорошо перевести.
Мой проект занимается обработкой сообщений от IoT: железки шлют нам по HTTP какие-то сообщения, а дальше внутри к этим сообщениям подмешивается контекст и все это переводит state machines в новые статусы.
Ага общий смысл ясен спасибо!
к.м.к. мысль в том что проверять «асинхронные процессы внутри» при условии что снаружи с точки зрения всё работает в допустимых рамках это несколько «избыточная оптимизация» точнее же ж некоторые работы над тем чего вероятно вообще нет.
Есть несколько причин. Структура сообщений логов меняется со временем и в большой компании трудно постоянно поддерживать соответствие между парсерами и структурой логов. Ну т.е. релиз новой версии софта должен сопровождаться новой версией парсеров.
Похоже, да, что все делаю правильно)
лучше скажи с чем ее путаешь ты, позволяя себе по желанию от нее отказываться, и, похоже, не увольняясь при этом
Хорошо если так, но пока не факт
Это же не слова судьи. И не слова депутата или чиновника контролирующего исполнение GDPR. Поэтому фб могут оказаться как правы, так и неправы
Это я знаю, но я не про банки. Я про то что пользователи могут привыкнуть что с сайта соцсети или с форума можно данные потребовать удалить и станут менее бдительными при предоставлении данных.
=D Ты путаешь работу с рабством
Это называется охреневший, а не экспертиза, решения можно принимать только те, которые положено по должности, а не считать что лучше знаешь что от тебя надо руководителю, чем он сам