«Малюки вчаться тримати ложку, учні — ручку, перукарі — ножиці. Менеджери повинні навчитися делегувати». Менеджмент-консультант Орест Дмитрасевич розповідає докладніше про те, як почати делегувати, зокрема просить відпустити внутрішнього перфекціоніста та закликає довіряти людям. 4
Останні дев`ять років Орест Дмитрасевич займається управлінням та менеджментом у різних ролях, і за цей час отримав досвід і успішних проєктів, і фейлів. Тож у цій статті Орест ділиться порадами та рефлексіями, які йому самому було б корисно почути на початку шляху. 19
Успіх проєкту залежить від багатьох факторів: добре підібраної команди, правильного розподілу задач, якісного зворотного зв’язку та наявності всіх необхідних ресурсів для роботи. Але хто відповідальний за всі пункти? Це задача проєктного менеджера — і в статті ви дізнаєтеся, чому так важливо мати професійного РМ в команді. 18
Дарина Тимошенко, Project Manager у Welltech, на основі досвіду роботи в різних типах компаній розповідає про основні риси та відмінності менеджменту продуктових команд. Цікаво буде тим, хто хотів би попрацювати в продукті чи просто зрозуміти, як воно там. 13
Як розвивати у компанії Project Management так, щоб користь була і для команд, і для клієнтів — своїми роздумами про PM-ство ділиться Тетяна Гайдамака, Head of PMO, Delivery Manager у компанії Yalantis. 6
Ця стаття буде корисна проджект-менеджерам, керівникам операційних підрозділів і всім, хто працює не сам, а в команді. А особливо, якщо ви уже долучились до фінтех-галузі чи плануєте це зробити. 3
PMP — мабуть, найпоширеніша сертифікація, котру згадують у сфері айтішного проєктного менеджменту після сертифікацій зі Scrum. Та чи потрібна вона саме вам, чи зможете користуватися важко набутими знаннями на практиці? Своїм баченням ділиться Максим Лойко, Delivery Manager. 14
Роль ментора полягає в тому, щоб ваші підопічні досягли найвищого рівня ефективності для наступного кроку у своїй кар’єрі. У блозі обговорюємо різні навички, на яких ви повинні зосередитися, направляючи своїх падаванів. 8
Стаття про те, як понад 100 спеціалістів відмовились від спринтів на користь підходу «витягання карток з черги». Усім, хто планує або ще тільки задумується про переведення команди зі Scrum на Kanban, буде цікаво. 43
Головне в прийнятті рішення — це баланс зваженості й швидкості. Продумане рішення, яке буде спочивати в шухлядці, не несе ніякої користі, як і рішення, прийняте на емоціях. PM Григорій Сіренок ділиться своїми принципами прийняття важливих рішень. 9
Дарья Козленко, Project Manager в NIX, рассказывает об опыте миграции старой legacy-системы на новую платформу. С какими проблемами столкнулась её команда, как их решали и как отработали навык работы с ожиданиями клиента в условиях неопределенности — в статье. Материал будет полезен PM, BA, Tech Leads и другим специалистов, которые в той или иной мере примеряют на себя роль РМ’а. 5
Коментарі