Матеріали на тему «soft skills»

RSS

Хто такі інтроверти та як провести мітинг, щоб ніхто не заснув. Про роботу з людьми на DOU Live Хто такі інтроверти та як провести мітинг, щоб ніхто не заснув. Про роботу з людьми на DOU Live

Марія Дубініна 5562

Щоб ефективно працювати, доводиться взаємодіяти з різними людьми. Подобається нам це чи ні, але правильна комунікація — основа успішної роботи. Про роботу з людьми говорили на DOU Live з Костянтином Мрачком, Team Lead і Front-end Competence Lead у N-iX, Володимиром Мірненком, директором з продукту в Takeoff Technologies, і Дмитром Абрамовим, VP of Delivery, Finance Practice, DataArt. 5

Что было раньше — процессы или люди? Что было раньше — процессы или люди?

Maksym Mokh 2901

Процессы и их выполнение затрагивают абсолютно всех и напрямую влияют на продуктивность и эффективность индивидуумов, команд и организаций. Читая статью, что вы не найдете тут серебряную пулю, которая решит все ваши проблемы с коллегами, подопечными или процессами. Но она позволит посмотреть на вашу ситуацию под другим углом. 9

Почему IT-лекции скучные, или Как готовиться к публичным выступлениям Почему IT-лекции скучные, или Как готовиться к публичным выступлениям

Сергей Могилевский 3298

Сергей Могилевский, QA Engineer в NIX, рассказывает о том, как сделать ІТ-лекции немного веселее и интереснее. Ведь часто бывает: вроде и лектор опытный, и тема полезная, но как только начинается доклад, ничего не можешь с собой поделать — засыпаешь... Разберемся, как можно улучшить скучный спич IT-специалиста. 10

Как программисту правильно вызывать API у окружающих людей. А также смех, радость, интерес, понимание и доверие Как программисту правильно вызывать API у окружающих людей. А также смех, радость, интерес, понимание и доверие

Andrey Rogovsky 7744

В общении с людьми гораздо больше общего с вызовом API, чем вы себе представляете. Андрей Роговский предлагает разобраться, почему айтишники — интроверты на работе, а в свободное время — не так уж и закрыты. Чтобы было понятнее, все объяснения — через аналогии с API. 12

Важка артилерія за soft skills: чому інженерам-початківцям важливо розвивати м’які навички Важка артилерія за soft skills: чому інженерам-початківцям важливо розвивати м’які навички

Anna Kovalenko 10020

Анна Коваленко, QA Engineer у Binary Studio, ділиться власними спостереженнями, що таке soft skills і чому їх варто розвивати. Насамперед стаття буде корисною розробникам і тестувальникам-початківцям, які тільки на старті своєї кар’єри. 22

О некомпетентности в ІТ, или Как сеньора Сеню хинкали погубили О некомпетентности в ІТ, или Как сеньора Сеню хинкали погубили

Ruslan Dmytrakovych 29155

Индустрия ІТ очень разнообразна, существует множество сегментов, требующих обширных знаний. И чем больше знает специалист, тем больше у него поводов для сомнений в самом себе. Ведь он понимает, как много есть того, что еще можно узнать. Как говорил Сократ: «Я знаю, что ничего не знаю». И эта статья именно для тех, кто постоянно учится, но все же сомневается в себе. 150

Настройте свои межкультурные «антенны», или Как найти общий язык с иностранными коллегами Настройте свои межкультурные «антенны», или Как найти общий язык с иностранными коллегами

Alioscha Chaplits 6291

Статья поможет читателю лучше настроить свои межкультурные «антенны». Для практической пользы автор постарался разобраться в точках соприкосновения разных культур, определить конфликтные зоны и предложил шаги для улучшения коммуникации. 16

Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде

Maksym Koval 4293

Вся индустрия строится на людях. Более того — на тех, кого катастрофически не хватает. И продукт нашей работы — это продукт взаимодействия этих людей. Так постепенно на первое место выходят задачи развития и удержания талантов, а также организация командной работы. И если эти таланты разделены государственными, языковыми и культурными признаками, то сделать совместную работу эффективной становится не так уж просто. Давайте немного поразмышляем на эту тему. 39

Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи

Iryna Drobit 7770

Бізнес активно користується електронною поштою як засобом комунікації приблизно 40 років. За цей час встановилися і з розвитком технологій постійно оновлюються правила, які регулюють коректний обмін листами. Ірина Дробіт дає поради щодо ввічливих електронних листів, сформулювані на основі власного досвіду ділового листування в межах міжнародних освітніх та ІТ-проєктів, а також на основі дієвих рекомендацій фахівців з психології та бізнес-етикету. 18

М — мотивация. Как мотивировать и удержать IT-специалиста М — мотивация. Как мотивировать и удержать IT-специалиста

Dmitriy Marchevsky 13899

Каждый специалист требует индивидуального подхода. Самое важное — ни в коем случае не забивайте на мотивацию и не надейтесь, что сотрудник замотивирует себя сам. Он то замотивирует, но только на переход в другую компанию. Поговорим о том, как удержать ІТ-специалистов разных уровней. 36

Навіщо розробнику «відрощувати» м’які скіли, або Ще одна стаття про soft skills Навіщо розробнику «відрощувати» м’які скіли, або Ще одна стаття про soft skills

Маріанна Гринишин 13757

Ця стаття для ІТ-фахівців і про ІТ-фахівців, про те, як вони, концентруючись на розвитку технічних компетенцій, іноді забувають про компетенції особистісні. Наприклад, про комунікаційні, презентаційні навички, вміння вести перемовини, проактивність, тайм-менеджмент тощо. А для спеціалістів рівня мідл і вище на фінальних етапах співбесіди на перший план виходять саме софт скіли. 92

Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды» Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды»

Natalia Rostova 19826

Поговорим о личных границах в рабочем коллективе как в Украине, так и за рубежом. Эта статья обещает быть полезной абсолютно каждой личности, которая так или иначе испытывала дискомфорт в рабочем коллективе и хотела бы получить действенные инструменты по его устранению. 142

Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность

Михаил Завилейский 10819

Поговорим о качестве, которое называется «accountability» (можно перевести как «ответственность и подотчетность»). Прокачка аккаунтабилити повышает шансы, что вам доверят распоряжаться тем, что вам не принадлежит: активами, бюджетами, отношениями и временем коллег. То есть всем, что создает для профессионала рычаг и помогает в разы увеличивать масштаб свершений, и не ценой работы по 25 часов в сутки. 7

Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями

Dmytro Skrypka 35290

Мета статті — погляд у дзеркало. Автор Дмитро Скрипка почав цікавитись думкою іноземців про українців. Результати цього багаторічного дослідження він представив у вигляді медалей, які українці отримують від інших націй. Але у кожної медалі, як відомо, є зворотна сторона. Тож дивимося на наші культурні особливості. 214

Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації

Alyona Chernenko-Dyba 6010

Коли давно працюєш в ІТ, якщо ще й на керівних посадах, то дуже чітко усвідомлюєш, що в умовах глобалізованого світу, коли рівень невизначеності зростає, а стосунки людей з різних культур посилюються, виникає потреба оперативних змін, розвитку співпраці та партнерських стосунків, а отже, і питання довіри стає все більш актуальним. Тому сьогодні поговоримо про те, яким чином вибудовується піраміда довіри від особистості до організації, що на це впливає, чому вона важлива на всіх рівнях і де ми (від інженера до керівника) у цьому процесі. 3

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 10210

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним

Anna Golovchenko 10115

Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу. 35

Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації

Anna Golovchenko 16854

Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати. 39

Как работать с западными клиентами и не оплошать. 5 примеров из практики HR Как работать с западными клиентами и не оплошать. 5 примеров из практики HR

Tatiana Boichenko 8280

К каждому клиенту можно найти ключик. Ниже — 5 кейсов из моей практики о том, как найти его, если клиент за рубежом, а команда — в Украине. Этот материал особенно пригодится тем, кто работает с международными заказчиками, но не понимает, почему не получается строить долгосрочные отношения. А также тем, кто никак не может понять запросы этих «западных» заказчиков. 16

«Не так важливо, яке завдання, як підхід і ставлення до його виконання». Що визначає сеньйора «Не так важливо, яке завдання, як підхід і ставлення до його виконання». Що визначає сеньйора

Oleksii Khilkevych 23322

Олексій Хілкевич аналізує вимоги до рівнів Junior, Middle та Senior. Останню личку розкладає на елементарні частинки з різних вимірів: з погляду компанії і спеціаліста, ринку та конкретної професійної кар’єри, віку і навичок, технічних умінь і soft skills. 98

← Сtrl 123 Ctrl →

Коментарі

www.facebook.com/...​Маркусик/100009958517224 Спасибо Украине за то, что выпустили меня Verus Humanitas Ты родил троих? 😕 Ответить19 нед. Александр Маркусик Нет, вывез маму-инвалида девчата, какой завидный кандидат? ))
змінюється місце, але не час й навіть не засіб, вам ще належить у цьому переконатися, згадайте це якщо встигнете ;) він здобуде, а ви втратите...
Якщо без досвіду роботи то так це обман. Як варіант то можеш опублікувати проєкт на GitHub, написати про нього технічну статтю на DOU, в кінці прорекламувати себе, що шукаєш роботу.
На випадок, якщо захочеш масштабувати бізнес-план то треба делегувати завдання й замовляти послуги відповідних аніматорів у агенцій.
Можна подумати системи НАТО нам зараз світять. Хоч таке є і то уже плюс
До речі, питання до людей. Наприклад був проект, який робився як просто показ своїх можливостей у програмуванні, а потім ти про нього розповідаєш як реальний комерційний досвід (півроку/рік). Це можна вважати за брехню?
Совок не победить! Он в умах современных менеджеров. Уже давно разработчики перестали быть просто наемными сотрудниками, каждый уникален со своим, специфическим, набором скилов.
Дивна порада. Це із свого досвіду? Мені по українському водійському посвідченню в США спокійно давали в оренду машину. Спеціально це перепитував, вони казали, що якщо турист, можна їздити по посвідченню міжнародного зразка.
Ех, щось бабавангізм підказує, що ще +1 проект на кладовищі проектів гугла.
Викупити конкурента а потім знищити. Класика.
А хотите я напишу, что реально не нравится галерам? Предупреждаю, большинству менеджеров это не понравится
якщо ти в перший робочий день в умовному Єпамі навалиш на стіл тімліда, вкрадеш ноутбук, віднесеш в ломбард і проп’єш гроші, це ніяк не зменшить твої шанси найму в умовний Люксофт виглядає як бізнес-план
Ми дуже вдячні вам на вашу мужність, але у вас понад рік нема досвіду. Здобудьте рік безперервного досвіду і тоді ласкаво просимо до нас в компанію
Не та ли это кривая система созданная под распил бюджета и которая вообще даже и рядом не стояла со стандартами НАТО и которую уже можно выкидывать?
Треба ще нормальну систему для документообігу і перенесення паперових доків в електронний вид, доведення до військовослужбовців онлайн придумати з електронними підписами... а то чесно у двадцять першому столітті маємо українську паперову армію...