Матеріали на тему «soft skills»

RSS

Be driver, not passenger. Що насправді впливає на зростання в QA-фахівця у продукті

Maxym Beshleha 2213

Який ґрейд ти маєш у QA — і що робити, щоб вирости? Максим Бешлега розбирає три рівні QA, показує цінність PDP для кар’єрного зростання та ділиться практичними порадами: як працювати з менеджером, проявляти ініціативність, інтегрувати ШІ у роботу й прискорювати розвиток. 5

Чому шлях у тімліди простіший, ніж у техліди (і як ним іти)

Serhii Nemchyskyi 9212

Чим займається тімлід розробників, чому на курсах та в компаніях їх навчають неправильно та що насправді треба вивчати, щоб опанувати цю роль — читайте у відвертому блозі Сергія Немчинського. 227

Коли коду недостатньо. Чому важливо інвестувати в знання свого домену

Yuliia Zabudska 3964

Юлія Забудська з Intelliarts пояснює, як поєднання технічних навичок та розуміння бізнес-контексту допомагає розробникам виділятися на ринку праці. Якщо вам цікаво не просто писати код, а впливати на продукт і вирішувати бізнес-завдання, тоді ця стаття для вас. 51

Ви не отримали офер. Але не тому, що ви поганий девелопер

Stanislav Shihov 6183

Які насправді очікування мають різні типи бізнесу від розробників, чому баррейзинг у великих компаніях — це «вистріл у ногу» і чому ідея команди лише з А-players — утопія. Про все це читайте у блозі Стаса Шихова, CEO ITExpert. 44

Софт скіли для технічного спеціаліста — це не просто nice to have. Це must to grow

Vlad Musaelyan 5064

Влад Мусаєлян, Backend Engineer у Headway Inc, розповідає, чому софт скіли є ключем до кар’єрного зростання. Він показує, як «м’які» навички допомагають технічним спеціалістам масштабувати вплив і швидше рухатися до лідерства, та ділиться практичними інструментами для розвитку. 42

Як досвід коучингу допомагає в ІТ. 13 принципів комунікації

Янина Гладкова 2965

Як зробити комунікацію ефективною, щоб розмова дійсно допомагала досягати потрібних цілей, — у статті Яніни Гладкової, QC Competence Expert з Quality Management Office. Стаття буде корисною всім, адже описані поради можна застосувати не лише на роботі, а і в повсякденні. 6

Які soft skills роботодавці цінують найбільше та як їх розвинути

Yuriy Dobrianskiy 8694

Які софт-скіли потрібні для роботи в ІТ і якими курсами їх можна прокачати — свою версію озвучує Юрій Добрянський, CEO з багаторічним досвідом проведення співбесід з технічними фахівцями для міжнародних проєктів. Читаємо, щоб знайти роботу, яка підходить саме вам. 26

Гайд розвитку в ІТ: як знайти проєкт до душі та не помилитись із вибором

Viktoriia Taraniuk 4320

Попри повномасштабне вторгнення росії в Україну, сфера ІТ поступово повертається до довоєнних темпів залучення молодих спеціалістів. Станом на жовтень 2022 року, IT-компанії мають понад 4300 відкритих позицій в Україні, проте інженерам з невеликим досвідом досі складно шукати нові проєкти. Перед вами — гайд з професійного розвитку, який допоможе початківцям знайти свій perfect match в IT. 3

Як приймати складні рішення за допомогою квадрата Декарта (на прикладі переходу з програміста в менеджери)

Nataliia Balenko 13562

Квадрат Декарта — популярна техніка у сфері прийняття рішень. Розберімо на цікавому прикладі — кар’єрному розвитку, як ухвалювати максимально правильні рішення. 13

Чому я можу те, що я можу? Або як і для чого розвивати метанавички

Уляна Ходорівська 12813

Що таке метанавички? Чому вони важливі? Які саме треба розвивати? І головне — яким чином? Стаття буде цікава швидше тим, хто любить розбиратися в собі й не прагне простих рецептів. 23

Як ІТ-фахівцю вибудувати траєкторію навчання: важливі навички для майбутнього та зони росту

Igor Bekh 9898

Про те, наскільки важливо обирати не тільки професію, але й траєкторію навчання у цій професії, розповідає Ігор Бех, сертифікований тренер з досвідом навчання дорослих. У блозі можна дізнатися, як залишатися затребуваним і через 5-10 років і які компетенції для цього розвивати. 13

Информационная гигиена. Как не стать жертвой фейков и манипуляторов

Михаил Алешин 3516

«Нам потрібні правила поводження з інформацією, потрібні швидко, інакше всі ми ризикуємо отримати інформаційне отруєння.» Інженер Михайло Альошин дослідив різні види інформації та канали, що постачають її нам, і пропонує способи перевірки фактів та протидії маніпуляціям. 57

Сложные клиенты: что делать менеджеру

Alexander Kryuchkov 3695

За 17 років роботи в аутсорсингу розробки ПЗ як у ролі девелопера, так і менеджера, Олександру Крючкову доводилося стикатися з різними типами замовників. Не завжди це були люди з розряду «супер, нам усе підходить». Траплялися дуже складні клієнти, і до кожного потрібно було шукати особливий підхід. Згодом склалася типологія таких замовників. У цій статті — образи збірні та засновані на практичних кейсах: автора чи його колег-менеджерів. 4

Как проводить публичные выступления, или Нелюдимые медведи выходят в люди

Михаил Алешин 3219

Проведение публичных выступлений — важный soft-skill для всех IT-специалистов, которые участвуют в митапах, конференциях, презентациях проектов и решений и т.д. Михаил Алешин, Software Engineer, за последние 4 года провел более 100 тренингов, выступал на ТВ и в международной школе инструкторов. В статье он структурировал и поделился своими знаниями о публичных выступлениях. 6

Хто такі інтроверти та як провести мітинг, щоб ніхто не заснув. Про роботу з людьми на DOU Live

Марія Дубініна 5983

Щоб ефективно працювати, доводиться взаємодіяти з різними людьми. Подобається нам це чи ні, але правильна комунікація — основа успішної роботи. Про роботу з людьми говорили на DOU Live з Костянтином Мрачком, Team Lead і Front-end Competence Lead у N-iX, Володимиром Мірненком, директором з продукту в Takeoff Technologies, і Дмитром Абрамовим, VP of Delivery, Finance Practice, DataArt. 5

Будуємо стосунки з клієнтом, враховуючи культурні і національні розбіжності

Marta Komarnytska 2437

Спілкуєтеся по роботі з клієнтами чи колегами різних національностей? Для успішної взаємодії потрібно завжди враховувати, що всі культури різні, кожна по-своєму прекрасна і унікальна, і для виняткового сервісу і комунікації треба з цим працювати щодня як з інструментом. Як будувати та підтримувати здорові стосунки в мультикультурних командах, що все частіше трапляються в українському IT, — читайте у статті Марти Комарницької, Delivery Manager в Intellias. 20

Рецепт командной встречи. Что делать, чтобы реальность совпала с ожиданием

Tatiana Tretiakova 2852

Иногда дискуссии на командных встречах превращаются в балаган. А ведь хочется получать желаемый результат после обсуждений, а не тратить время впустую. Татьяна Третьякова, Scrum Master в ZONE3000, делится практиками, которые помогают ей проводить дискуссии эффективно. 7

Як стати тімлідом в IT: 6 якостей ідеального лідера

Egor Goryachkin 11370

Відчуваєте в собі лідерський потенціал, але не знає, як втілити амбіції та що для цього потрібно? Читайте, хто такий тімлід, чи потрібна йому спеціальна освіта та як ним стати або зрозуміти, що це не ваше — у статті Єгора Горячкіна, керівника офісів розробки в Forte Group, який має понад 20 років досвіду в IT. 43

Перепитуйте, сміливо кажіть «я не знаю» та будьте ініціативні. Як збільшити шанси отримати офер

Yuriy Dobryanskyy 14262

Хочете отримати кращу роботу? Навчіться робити так, щоб потенційний роботодавець хотів отримати вас як працівника, попри рівень знань. Як проходити співбесіди — у статті CTO з 15-річним комерційним досвідом. 54

Чого не варто робити і як не варто говорити з розробниками: рекомендації тімліда, проджект-менеджера, Scrum-майстра

Daria Boliuchenko 5113

В університеті, на курсах і тренінгах нам часто кажуть, що і як ми повинні робити на конкретній посаді, як діяти в тій чи іншій ситуації. Але рідко говорять, чого робити не варто — з погляду людських взаємин. У цій статті поговоримо, чого не варто робити чи говорити своїй команді, якщо ви створюєте здорову атмосферу на робочому місці. 11

← Сtrl 1234 Ctrl →

Коментарі

Маячня. Без високої зарплати не можливо компенсувати інтенсивність роботи. І як це сумісне з інтенсивна робота і дзвінок у нвечорі? Ви дійсно займаєтася обробкою даних?
Ну розкажіть що може дати звання, тільки в контексті IT команди, про що тут і мова. Джуни майори будуть проводити код ревью сіньорів єфрейторів? Так гріш ціна такій команді.
Зомбоване пропагандою суспільство відрізняється від держави нічим, але то вже хфілософія.
старожили розходимось, кіна не буде. це тільки для свіжого мяса. мясце в строю не котірується. да і який командос відпустить, якщо фахівець закривал йому купу головняка і він вже отримав не одну личку та подяку від вишестоящего командування.
а потім як з F35, у презідента поганий настрій і дістанційно відключать половіну функції
Все верно. Текущие люди как ресурс уже износились, нужен новый. Это и есть фло о котором говорят в интервью. Главное, чтобы ресурс не кончился.....
Суспільство != держава.
я дико вибачаюсь, а яке оцінюннювання айтішніка з 20+ років стажем може провести командір який не те шо в айтішці, а в компах не шарить? вкл-вимк компутер? запустити ексель?
на жаль не маю здатності Тоді пояснюю. Практично всі великі з’єднання (бригади) мають власні екіпажі важких бомберів, і практично всі вони так чи інакше зайняті на логістиці на передній край.
Ти змушений бігати по навчальним центрам, тцк, різним платформам пошуку роботи для пошуку людей. У кожного способу оформлення свої нюанси, свої проблеми.
дурачок чи прикидаєшся? на жаль не маю здатності разлічить гражданін начальнік Системного підходу досі немає. чи ти це про Артем Бєлєнков, начальник штабу 412 бригади Nemesis
більшість себе переоцінює. Як визначити, де переоцінка, а де ще норм?
Де таке написано, що українська державна влада має обов’язково належати мафіозним соціальним паразитам і не може належати українцям? Чому українці у власній державі мають обов’язково бути нацією повстанців і підпільників?
Було б добре вписати в конституцію право на користування готівкою і мати документи не в електронній формі. Ну і щоб це потім виконувалось.
Оцінювати людей — це не ввічливо. Оцінювати слід людські вчинки, думки, ідеї. Щоб замість нікому не цікавої і не потрібної відповіді на питання, а судді хто, розпочати, наприклад, конструктивну дискусію, через висування альтернативної пропозиції.