Матеріали на тему «soft skills»

RSS

Хто такі інтроверти та як провести мітинг, щоб ніхто не заснув. Про роботу з людьми на DOU Live

Марія Дубініна 5893

Щоб ефективно працювати, доводиться взаємодіяти з різними людьми. Подобається нам це чи ні, але правильна комунікація — основа успішної роботи. Про роботу з людьми говорили на DOU Live з Костянтином Мрачком, Team Lead і Front-end Competence Lead у N-iX, Володимиром Мірненком, директором з продукту в Takeoff Technologies, і Дмитром Абрамовим, VP of Delivery, Finance Practice, DataArt. 5

Что было раньше — процессы или люди?

Maksym Mokh 2967

Процессы и их выполнение затрагивают абсолютно всех и напрямую влияют на продуктивность и эффективность индивидуумов, команд и организаций. Читая статью, что вы не найдете тут серебряную пулю, которая решит все ваши проблемы с коллегами, подопечными или процессами. Но она позволит посмотреть на вашу ситуацию под другим углом. 9

Почему IT-лекции скучные, или Как готовиться к публичным выступлениям

Сергей Могилевский 3379

Сергей Могилевский, QA Engineer в NIX, рассказывает о том, как сделать ІТ-лекции немного веселее и интереснее. Ведь часто бывает: вроде и лектор опытный, и тема полезная, но как только начинается доклад, ничего не можешь с собой поделать — засыпаешь... Разберемся, как можно улучшить скучный спич IT-специалиста. 10

Как программисту правильно вызывать API у окружающих людей. А также смех, радость, интерес, понимание и доверие

Andrey Rogovsky 7855

В общении с людьми гораздо больше общего с вызовом API, чем вы себе представляете. Андрей Роговский предлагает разобраться, почему айтишники — интроверты на работе, а в свободное время — не так уж и закрыты. Чтобы было понятнее, все объяснения — через аналогии с API. 12

Важка артилерія за soft skills: чому інженерам-початківцям важливо розвивати м’які навички

Anna Kovalenko 10815

Анна Коваленко, QA Engineer у Binary Studio, ділиться власними спостереженнями, що таке soft skills і чому їх варто розвивати. Насамперед стаття буде корисною розробникам і тестувальникам-початківцям, які тільки на старті своєї кар’єри. 22

О некомпетентности в ІТ, или Как сеньора Сеню хинкали погубили

Ruslan Dmytrakovych 29374

Индустрия ІТ очень разнообразна, существует множество сегментов, требующих обширных знаний. И чем больше знает специалист, тем больше у него поводов для сомнений в самом себе. Ведь он понимает, как много есть того, что еще можно узнать. Как говорил Сократ: «Я знаю, что ничего не знаю». И эта статья именно для тех, кто постоянно учится, но все же сомневается в себе. 150

Настройте свои межкультурные «антенны», или Как найти общий язык с иностранными коллегами

Alioscha Chaplits 6406

Статья поможет читателю лучше настроить свои межкультурные «антенны». Для практической пользы автор постарался разобраться в точках соприкосновения разных культур, определить конфликтные зоны и предложил шаги для улучшения коммуникации. 16

Мы с тобой одной крови. Работа в мультикультурной команде

Maksym Koval 4434

Вся индустрия строится на людях. Более того — на тех, кого катастрофически не хватает. И продукт нашей работы — это продукт взаимодействия этих людей. Так постепенно на первое место выходят задачи развития и удержания талантов, а также организация командной работы. И если эти таланты разделены государственными, языковыми и культурными признаками, то сделать совместную работу эффективной становится не так уж просто. Давайте немного поразмышляем на эту тему. 39

Не затягуйте з відповіддю, представляйте нових людей та уникайте гумору. Пишемо ввічливі електронні листи

Iryna Drobit 8436

Бізнес активно користується електронною поштою як засобом комунікації приблизно 40 років. За цей час встановилися і з розвитком технологій постійно оновлюються правила, які регулюють коректний обмін листами. Ірина Дробіт дає поради щодо ввічливих електронних листів, сформулювані на основі власного досвіду ділового листування в межах міжнародних освітніх та ІТ-проєктів, а також на основі дієвих рекомендацій фахівців з психології та бізнес-етикету. 18

М — мотивация. Как мотивировать и удержать IT-специалиста

Dmitriy Marchevsky 14289

Каждый специалист требует индивидуального подхода. Самое важное — ни в коем случае не забивайте на мотивацию и не надейтесь, что сотрудник замотивирует себя сам. Он то замотивирует, но только на переход в другую компанию. Поговорим о том, как удержать ІТ-специалистов разных уровней. 36

Навіщо розробнику «відрощувати» м’які скіли, або Ще одна стаття про soft skills

Маріанна Гринишин 14277

Ця стаття для ІТ-фахівців і про ІТ-фахівців, про те, як вони, концентруючись на розвитку технічних компетенцій, іноді забувають про компетенції особистісні. Наприклад, про комунікаційні, презентаційні навички, вміння вести перемовини, проактивність, тайм-менеджмент тощо. А для спеціалістів рівня мідл і вище на фінальних етапах співбесіди на перший план виходять саме софт скіли. 94

Личные границы на рабочем месте. Нарушаем, защищаем, читаем между строк и «выходим сухими из воды»

Natalia Rostova 20777

Поговорим о личных границах в рабочем коллективе как в Украине, так и за рубежом. Эта статья обещает быть полезной абсолютно каждой личности, которая так или иначе испытывала дискомфорт в рабочем коллективе и хотела бы получить действенные инструменты по его устранению. 142

Почему важно быть доступным, предсказуемым и понятным для коллег. Развиваем ответственность и подотчетность

Михаил Завилейский 11275

Поговорим о качестве, которое называется «accountability» (можно перевести как «ответственность и подотчетность»). Прокачка аккаунтабилити повышает шансы, что вам доверят распоряжаться тем, что вам не принадлежит: активами, бюджетами, отношениями и временем коллег. То есть всем, что создает для профессионала рычаг и помогает в разы увеличивать масштаб свершений, и не ценой работы по 25 часов в сутки. 7

Освічені, але зарозумілі: особливості українців у роботі з іноземцями

Dmytro Skrypka 35870

Мета статті — погляд у дзеркало. Автор Дмитро Скрипка почав цікавитись думкою іноземців про українців. Результати цього багаторічного дослідження він представив у вигляді медалей, які українці отримують від інших націй. Але у кожної медалі, як відомо, є зворотна сторона. Тож дивимося на наші культурні особливості. 214

Контролювати чи довіряти? Говоримо про стосунки з собою, з командою, в організації

Alyona Chernenko-Dyba 7586

Коли давно працюєш в ІТ, якщо ще й на керівних посадах, то дуже чітко усвідомлюєш, що в умовах глобалізованого світу, коли рівень невизначеності зростає, а стосунки людей з різних культур посилюються, виникає потреба оперативних змін, розвитку співпраці та партнерських стосунків, а отже, і питання довіри стає все більш актуальним. Тому сьогодні поговоримо про те, яким чином вибудовується піраміда довіри від особистості до організації, що на це впливає, чому вона важлива на всіх рівнях і де ми (від інженера до керівника) у цьому процесі. 3

Загублений soft skill: чому розвивати корпоративну належність важливо

Alina Markina 10855

Аліна Маркіна, керівниця HR-департаменту компанії EVNE Developers, ділиться спостереженнями та досвідом роботи з колективами, що прагнуть створити комфортні умови в команді, де кожен співробітник вважає себе не лише виконавцем, а й частиною великого цілого. Тому матеріал може бути цікавий і інженерам, і фахівцям, відповідальним за розвиток культури в компаніях. 49

Як зробити корпоративний Slack швидким і продуктивним

Anna Golovchenko 13748

Якщо використовувати Slack правильно, він зробить робоче середовище продуктивнішим і прискорить ухвалення рішень, полегшить онбординг. Анна Головченко, CEO в Make it better, розповідає, які правила допоможуть спілкуватись ефективніше. Стаття буде корисна усім, хто послуговується Slack у щоденній роботі — від джунів до СхО і власників бізнесу. 35

Як перестати сидіти в чаті та почати працювати. 10 практик асинхронної комунікації

Anna Golovchenko 18134

Як у реаліях віддаленої роботи, так і в офісі застосовують асинхронну комунікацію. Але тільки правильно організована та органічно вбудована в робочі процеси вона може бути ефективною. Анна Головченко вже 10 років розвиває проєкти, команди та комунікацію в аутсорсингових і продуктових компаніях на позиції СОО. Вона розповідає, що таке синхронна та асинхронна комунікація, і дає поради, як її налаштувати. 39

Как работать с западными клиентами и не оплошать. 5 примеров из практики HR

Tatiana Boichenko 8386

К каждому клиенту можно найти ключик. Ниже — 5 кейсов из моей практики о том, как найти его, если клиент за рубежом, а команда — в Украине. Этот материал особенно пригодится тем, кто работает с международными заказчиками, но не понимает, почему не получается строить долгосрочные отношения. А также тем, кто никак не может понять запросы этих «западных» заказчиков. 16

«Не так важливо, яке завдання, як підхід і ставлення до його виконання». Що визначає сеньйора

Олексій Хількевич 24852

Олексій Хілкевич аналізує вимоги до рівнів Junior, Middle та Senior. Останню личку розкладає на елементарні частинки з різних вимірів: з погляду компанії і спеціаліста, ринку та конкретної професійної кар’єри, віку і навичок, технічних умінь і soft skills. 98

← Сtrl 123 Ctrl →

Коментарі

Вічна пам’ять захиснику, співчуття рідним і близьким
Overtime нормальна річ на багатьох проектах, де не можна робити зовсім безшовний деплоймент. Чи навіть такі, де можна, але краще це зробити в «небізнес час».
Посаду точну не знаю. але підрозділ безпілотників
+, 3 дня ожидания, дело было в феврале
цей запис — профанація, іншого і не варто було очікувати. за воротами тцк він не діє, діють тимчасові перепустки. спійманих ухилянтів поліція привозить поза чергами, бувають нешаблонні ситуації, тому запланувати конкретний час/таймслот нереально
Варто було ще й Genesis запитати, чи змінили щось, чи досі: Наши специалисты много работают — в среднем это 10-11 часов. Они это делают не потому, что их кто-то заставляет. Они просто любят то, чем занимаются и хотят видеть результат своей работы.
Іноді треба десь відійти на протязі дня, то ввечері не «допрацьовую», а іноді овертаймлю, коли щось треба закінчити або просто є бажання доробити щось, в середньому виходить ±40 на тиждень, тому і «так» і «ні».
свято це коли парад на красній площі на руїнах кремля але схоже там все не так однозначно бо якісь мутні тьорки з «дозволом» на використання зброї по російській території тобто як буквально іти до москви то хіба пішки ...
Вічна пам’ять герою 🕯️
До появи дитини могла овертаймити. Зараз це фізично не можливо, тому що це треба попросити няню залишитись з дитиною, а це додаткова плата, яка не покриває цю дію. Відповідно cost/effort цього не виправданий. Тому — ні.
Вічна памʼять.. А є в когось розуміння яку посаду обіймав у армії?
Круто, думаю багато кому не вистачає офлайн івентів, ще починаючи з часів ковiда
В разумных пределах по времени и за соот. вознаграждение — почему нет ? «лишние деньги» совсем не лишние ...
Як казав мій друг, що служить в армії від початку повномасштабного вторгнення: пора зняти рожеві окуляри. Ніякі домовленості ніяка спеціалізація не є гарантією того, що ти будеш займатись тим чим планував. Як тільки ти потрапляєш в армію — ти їй належиш.
Дякую, що поділились спогадами