Як запустити новий бренд разом із материнською компанією
шлях від ідеї до кофаундера
про проєкт
Перед продуктовими лідерами зазвичай стоїть вибір між двома основними карʼєрними шляхами. Або велика компанія з командами, бюджетами й відпрацьованими процесами, але з відчуттям, що ти керуєш лише частиною системи, а не самим бізнесом. Або стартап, де є повна свобода рішень і шанс зробити щось своє, проте разом із цим постійний ризик і відповідальність за все одразу.
Для тих, хто мислить категоріями продукту й результату, обидві моделі з часом починають обмежувати. Хочеться не просто закривати квартальні цілі чи менеджити беклог, а запускати нові напрями, збирати під них команди й бачити, як із гіпотези виростає окремий продукт із власною економікою. Тобто працювати як підприємець і відповідати за бізнес цілком, але не залишатися з цим наодинці.
Саме такий формат — внутрішнє підприємництво — використовують мультипродуктові компанії, коли запускають нові бізнеси всередині організації. У цьому тексті — кейс запуску одного з таких напрямів у Brainstack: від ідеї до масштабу.
Як працює модель внутрішнього підприємництва
Brainstack — мультипродуктова компанія з кількома бізнес-напрямами: Health & Wellness, Mental Health, Astrology, Utilities та Parental Control. Окремо працює R&D-центр, де команда перевіряє нові гіпотези.
Нові бізнеси тут запускають усередині компанії: з доступом до ресурсів, експертизи й підтримки, але з повною відповідальністю лідера за результат.
Health & Wellness
Один із таких кейсів — напрям Health & Wellness, який Артем Прядкін разом із Ігорем Штельмахом запустили з нуля. Згодом Артем став співзасновником бренду. Сьогодні це один із найуспішніших напрямів компанії: застосунки регулярно потрапляють у топ App Store, а кількість платних користувачів перевищила 1 мільйон у світі.
Кейс Артема:
від ідеї до запуску продукту
Старт і пошук ніші
Реальність і труднощі
Результат і масштаб
Висновки
вакансія
Рішення щодо продукту, каналу та команди визначають, наскільки швидко бізнес виходить на результат. А здатність ухвалювати такі стратегічні кроки й брати за них повну відповідальність відрізняє менеджера від внутрішнього підприємця.
Фактично, суть ролі General Manager у Brainstack — це СЕО ніші. Цей спеціаліст керує не окремою функцією, а цілим напрямом як самостійним бізнесом. Такий формат ближчий до запуску власного продукту, ніж до класичної менеджерської позиції.
General Manager формує стратегію, збирає команду, тестує гіпотези й відповідає за фінансовий результат. Тут немає готового плану чи детального беклогу — багато рішень доводиться ухвалювати з нуля, в умовах невизначеності.
Якщо вам близький такий рівень відповідальності та свободи, у Brainstack відкриті позиції General Manager для нових напрямів
переглянути вакансію
