среди ВУЗов не нашел НМетАУ.
есть Факультет комп’ютерних систем, енергетики та автоматизації (nmetau.edu.ua/ua/mfac/i1001) откуда я и выпускался.
добавьте плз

Скринкаста не хватает :)
На самом деле очень подробно расписано, спасибо. А чтобы не мучиться с ЭЦП, можно дождаться внедрения BankID, вроде уже не за горами. Сам его жду

ну это только с точки зрения разработчика. а с точки зрения компании (владельцев) именно менеджеры приносят деньги. т.е. именно у менеджерам ставятся задачи «возьми сто тысяч и завтра из них сделай двести», а они уже с помощью программистов их выполняют. программист выступает в качестве молотка? на каком-то уровне абстракции — да. на еще бОльшем уровне абстракции в роли молотка выступает менеджер, так как именно он ассоциируется с конкретным подразделением

не только. Металлургическая академия в Днепропетровске к таковым никак не относится. тем не менее на кафедре ИТС все это было: мат.статистика, анализ данных. и сами программировали алгоритмы для МНК, и эксель/статистику использовали.
так что, думаю, это много где дают)

вот же человеческое сознание, пытающееся подчинить все причинно-следственным связям! к сожалению, очень часто наши попытки стянуть все факты в одну стройную теорию заводят нас все глубже в лес. если у человека плохое зрение и периодические ноющие боли в коленном суставе, то это не обязательно какая-то одна болезнь, это может быть близорукость и артрит. есть между ними корреляция? статистически можно сказать что да, так как они очень часто встречаются в паре у пожилых людей. но на самом деле обе болезни суть проявления другой причины. в таком случае, мешает ли артрит чтению книг? нет, несмотря на статистическую видимость корреляции между близорукостью и артритом

мнение, что технический ПМ не справится с 5,10,15 проектами — это из опыта? действительно интересно, видна ли реальная разница тут. ведь тут все сводится к навыку делегирования, умению расставлять приоритеты, способностям переходить на разные уровни абстракции и держать в голове разные задачи. неужто от наличия технического опыта все это зависит по вашему мнению?

не забывайте, что технический бекграунд != бинарное мышление :)
это совершенно разные категории — тип мышления и накопленный опыт

Основной для меня аргумент в следующем. Если ПМ имеет технический бекграунд — в среднем понятно, каким путем он добился должности и какие скилы у него развиты. Если же он в прошлом не был разработчиком/тестером, то пришел в ПМы с помощью других скилов, как-то: менеджмента, ораторства, продаж и пр.
Сравниваем «средних» ПМов. Само собой, нет речи о замкнутых в себе хороших разработчиках, которых руководство пропихнуло в менеджеры, ибо больше некого. И не о вчерашних сейлах, не знающих, как организован процесс разработки. Без крайностей. Но. Если я больший технарь, то я меньший продажник, чем мой коллега. Ведь мало из нас потомков Да-Винчи, у которых превосходно развиты многие навыки.
И вот именно тут возникают вопросы: а что важнее для ПМа, продавать заказчику или заниматься микроменеджментом команды?

как уже говорил Dmitry Andrusenko, человек может просто сменить технологию. И, конечно, года 3-4 в новой технологии он будет джуном. имхо, тут как раз хорошо не бояться «опять за парту», ибо, работая по шаблону из года в год, мозг закосневает.
да и вряд ли человеку будет интересно постоянно сидеть на одном месте, а те кто сидят ради «получить побольше звездочек на погоны» обычно менее продуктивны, чем энтузиасты.

дело не в удачности переводов, а в том, что русскоязычные книги/статьи выходят с запозданием лет эдак в несколько, да и в объеме гораздо меньшем англоязычных. что такое несколько лет для новых технологий, думаю все понимают хорошо