Почитайте вот это.
Думаю, вы не аудиал :)
Возможно это не так — я не психолог и даже психолог по тексту тип личности вряд ли определит. Попробуйте сами пройти один из тестов и применить полученный результат в работе.
NDA может включать пункт о конкурентах. Если заказчик предыдущего проекта также по запросу даст добро, то в чем проблема?
Когда я сталкивался с подобной фразой, она означала, что от разработчика ожидают полной автономности в принятии технических решений. При этом приложение/система/сайтег уже существуют и «все нафиг разломать» категорически нельзя.
С другой стороны на двух проектах я сталкивался с заданиями, для которых действительно ничего нагуглить не получалось, и умные книги на данную тему только писались.
По воле судьбы задания решали разработчики с «умением нестандартно мыслить», которые также обладали неслабым опытом стандартных решений, и знали как эти самые решения устроены «внутри».
Я бы перефразировал в «умение исследовать альтернативные технические решения, создавать новые, и проверять выполнимость поставленной нетривиальной задачи».
Я имел в виду то, что есть 3 вида продукта, которые вписываются в вашу исходную задачу. И это помимо самого интернет-проекта, который вы хотите сделать «успешным».
Кавычки я здесь поставил из-за неопределенности критериев успеха.
Итак, 3 вида продукта для интернет-проекта это:
1) собственно сам программный продукт, который поддерживает дословно
общение в рамках профессиональных вопросов между узконаправленными специалистамиэтот продукт должен обладать уникальными фичами, и его продажа кому-то «большому, например Google» должна покрыть расходы на разработку, раскрутку и первую поддержку, а также принести прибыль. Продажа может быть как с вместе определенным комьнити (или несколькими), так и просто движка (что сложнее).
2) поддержка реальных продаж — это сайт-визитка с форумом либо еще чем-то (тут стоит включить воображение, которого мне в подобных вещах не хватает), который продвигает услугу или продукт из реального мира. Возможно не один, а целую категорию. Например, телескопы и сайт соответственно сплотит астрономов-любителей (а может и профессионалов). Данный вид интернет-проекта убыточен по своей сути, а прибыль приносят продажи услуги/товара, а также рекламные места.
3) просто организация комьюнити на уже готовой площадке, средствами разных фич типа группы, рекомендованные дружественный сайты и т.п. В таком интернет-проекте прибыль обычно приносят рекламные места и партнерские программы с именитыми брендами. То есть рекламные места и есть тот самый продукт.
Попробую теперь ответить на ваши вопросы.
Вы имеете в виду, что движки у FB, Google+, LinkedIn — хорошие...Да, для
Или Вы имеете в виду, что где-то в дебрях интернета есть магазины движков???Уверен, что есть «решения под ключ» как для
Но если говорить о первом... Да движки нормальные. Но и команды не слабые. И ресурсы для старта были очень неплохие. Даже у FB.
Именно поэтому первый вид интернет-проекта я и описал, как требующий большой доли разработки. А именно
Но при этом сам продукт также важен. Его уникальность/популярность/незаменимость — это то, что разработчики ПО могут воплотить в жизнь.FB, LinkedIn, Google+, Вконтакте — каждый по своему уникален.
Насколько я понимаю часто стартап до нескольких лет работает в минусах. В такой ситуации его могут тянуть только разработчики, которые чаще всего часть времени делают проект на общественных началах или вообще вкладывая собственные инвестиции.Это сильно зауженное видение бизнеса. Если коротко, то случаи бывают разные :) Если подробно, то придется перевернуть множество страниц, что бы найти примеры для каждого случая. Бывает что и страничка оформленная за неделю одним человеком начинает приносить деньги, на которых впоследствии создается бизнес.
Интернет-проект и успех. Похоже, здесь пропущен еще один важный элемент — продукт.
Если вы говорите об успешном веб-приложении/портале/движке, которое и есть продукт, то его успех напрямую зависит от того, как много и дорого вы его продадите. Но при этом сам продукт также важен. Его уникальность/популярность/незаменимость — это то, что разработчики ПО могут воплотить в жизнь. Без них, боюсь, не выйдет.
Если вы говорите о сайте, продвигающем что-либо еще — услугу/продукцию/знания, то его успех от разработчиков не зависит, а вот вероятность провала — зависит напрямую :) Запороть молодой бизнес может и сайт-визитка, который падает на
Если вы говорите об абстрактной «социалке», то, при условии, что движок (FB, Google+, LinkedIn) выбран правильно, и есть незаполненная ниша, от разработчиков такой интернет-проект не зависит.
25% против — есть значительное число компаний (в основном Dedicated R&D Centre) с хорошим бюджетом и постоянным потоком новых проектов.
Вот только эти 25% далеко не mainstream. В каждом таком проекте месяцами не могут закрыть дорогостоящую вакансию по причине специфичных знаний, которых у 95% кандидатов попросту еще нет.Например, совсем недавно это была разработка под iOS/Android. Сейчас дефицит кадров есть, но самые интересные проекты уже на поддержке либо переехали под крыло Apple/Google.
Напрашивается очевидный вывод. Хотите интересных проектов? — расширяте кругозор настолько, что сможете углядеть куда движется очередной виток технологий (не только IT) в ближайшие пару лет. И делайте это регулярно :)
Мой комментарий подразумевает, что вы имелли в виду Project Manager.
Это так, если его смотрит HR. HR не принимает решения о найме, поэтому вынужден искать «негатив», его отсутствие считается хорошим результатом.
Думаю, имелся в виду рекрутер, а не HR. Последний как раз заинтересован выявить сильные стороны кандидата — ему с ним дальше работать над личным планом развития и т.п.
Потому что в разных компаниях работающих в разных областях (в рамках понятия IT) разные по знаниям/опыту/навыкам люди занимают разные по названию должности.
Это как у рекрутера с опытом работы 5 лет спросить «Сколько людей ты нанял за последние 3 года?»
Цифра 100 о чем-то скажет? А 60? А 30? А если таких рекрутеров 5, и каждый назовет цифру (от 30 до 100), это чем-то поможет их сравнить?
Одно дело —
А что по поводу максимума в 14К? Эти данные кто-то контролирует? Ведь так и до абсурда можно дойти — залить 200−300 «обновлений базы зарплат» по 10К +/- и всю эту историю сделать фикцией...IMHO, 14К — это уже не з/п девелопера, и даже к IT имеет отношение только из-за профиля бизнеса, которым рулит этот чел...Макс, контролируешь максимум?
Так какой смысл выводить такие данные в максимум? Без премодерации подобная статистика может начать дурно пахнуть. Как уже насписал, достаточно пару недель позаливать такие «данные», и поплывет вся эта статистика... далеко.
«Не подскажете, для IT директора 14К — много? »" Имхо, для IT директора, и даже для сениорманагера, который сам рулит бюджетами и т.д. и т.п. вполне реальная цифра"Повторюсь. Вы полагаете, что человека, получающего стабильно $14К/мес можно считать разработчиком ПО? Ну даже не смешно. Давайте еще Луценка считать джуниор девелопером — у него ведь нет еще завершенных больших проектов — не тем был занят...
2 AGK: В России мало ресурсов об IT? Перед использованием обычно принято читать инструкцию — http://www.developers.org.ua/p.../.
Отличная статья. Комментарии не читал, ибо добавить-то по сути и нечего:) Согласен полностью, с учетом «обобщений»:)
[off] Интересно, в статистику 2008 попадут астрономические 12000 и 14000 из той віборки, что есть уже сейчас?:) [/off]
Бесполезное интервью. Потратили впустую время как участников, так и автора статьи вместе с читателями.Андрей, не создавайте больше таких результатов, они не делают вам чести.
Кстати, в тему о покупке и содержании б/у youtu.be/kA1L3GprJec
Про «бэху» у него тоже есть несколько обзоров, рекомендую.