Этот подход не скейлит разработку как микросервисы(то что вы описали не есть микросервисным подходм не зависимо от того диплоете ли вы их отдельно, либо держите как компонент в отдельном репозе).
Этот подход не изолирует разработку бизнес(end-to-end) фич(основная идея микросервисов).

Приклад, клієнт хоче не тільки пошук по девайсам, але і по юзерам.
Я створюю 3 таски: додати в індекс юзерів, додати в АПІ додатковий параметр «тип ентіті для пошуку», додати на UI пошук юзерів.
Всі 3 таски повністю ізольовані і не впливають одна на одну (крім точок дотику в search api, web api). Цю бізнес фічу 3 людини може робити паралельно. В чому проблема?

Розбиваєте проект на модулі, і вуаля — кожен дев може комітит тіки в свій модуль.

Поясню на прикладі. В нас в проекті є пошук — знайти девайс по любому параметру. Можна зробити це мікросервісом — solr/elastic — але це купа оверхеду. Тому ми берем lucene, вбудовуємо в моноліт, виділяєм в окремий модуль.
Все, тепер всі задачі по пошуку ізольовані всередині одного модуля.
Коли настане час — і в нас буде 1кк девайсів і пошук стане проблемою — ми просто винесем його на окремий сервіс.

Так, звісно, що є виключення. Але якщо говорити про IoT, то там всюди одне й те ж.

Станут ли микросервисы архитектурой будущего

Ніт.

Якщо у вас менше ~1кк активних юзерів/девайсів (а це більшість проектів) — то мікросервіси це гроші на вітер. В першу чергу, тому, що на сучасних віртуалках можна скейлись вгору дуже довго.

В нас, наприклад, схожа до вашої задача. Наш чудовий моноліт хендлить 10к рек-сек на віртуальному сервері за 5$.

То вы приводите их в пример, то вы отрицаете их практику.

Омг. Ви розумієте, що фейсбук на початку і зараз це абсолютні різні компанії? Невже це потрібно розжовувати? Фейсбук на початку — це рога і копита. Фейбук зараз — це топова айті компанія світу.

Разберитесь уже

Вам раджу те саме.

Что заплатили, то и получили

І що ми отримали?

Продолжайте нанимать за 500.

Дякую, що дозволили.

И, вероятно, имели богатеньких инвесторов, раз при своей убыточности могли позволить нанять себе дорогих профессионалов?

Деякі — так. Деякі бутстрапили і платили зі своїх грошей.
А коли ти платиш свої гроші, коли проект приносить 0 — платити більше і вище ринку, тільки тому, що так хоче Олег з доу — це ідиотизм.

и существует она как раз у таких компаний

У яких таких?

о которых вы говорите и злитесь на их присутствие на рынке

Ви мене з кимось попутали. Я якраз радий, що їх багато, бо це зменшує їх ціну. І був би так само радий, якби було багато сініорів.

А теперь, исходя из этого, если вы не можете заработать на сотруднике(джуне даже) больше $500 ($1000 с издержками) в месяц, то что это за бизнес такой?

А теперь, исходя из этого, если вы не можете заработать на сотруднике(джуне даже) больше $500 ($1000 с издержками) в месяц, то что это за бизнес такой?

Фейсбук, убер, нетфлікс, твітер та інші. Всі ці компанії були збитковими. Але я так розумію, що по вашій рекомендації вони повинні були б закритись, або платити всім 2х і теж закритись.

Цветочный магазин делает больше

Лол.

то перестаньте жаловаться

Знову мене попутали з кимось. Може ви взагалі не в ту гілку відповідаєте?

Для примера, в Гугл

А чого зразу гугл? Візьміть для прикладу якусь локальну компанію, десь в Техасі. І там буде все те саме, що і тут.

Это вы Украину называете рыночной?

У випадку АйТі — так. І ціну на джуна встановлює попит і пропозиція. Джунів багато, попит малий. Звідси середня ціна джуна 500$ (людини без досвіду). Чому ви вирішили, що ціна має бути 1000$? Хто ви, щоб регулювати ціни на ринку і встановлюти те, що вам забажається? Так і до комунізму недалеко.

о лишь потому что наш работодатель не уважает ни себя, ни сотрудников.

Лол. Почніть з цього —
uk.wikipedia.org/wiki/Ринкова_економіка

А пытаться взять человека на 500 баксов, чтоб сэкономить — это нищебродство

Ніщебродство це айфон за 1000$ при ЗП 500$. А джун за 500$ — це ринок.

Якщо ваш продукт — ліба (до речі така ліба насправді потрібна штука), то Вам треба було створоювати не додаток, а писати пости на доу, хабр, реддіт, медіум.
Якщо ваш продукт — додаток, то Вам потрібно на продакХант, доу, хабр, реддіт, медіум.
Також не завадив би форум (зараз це можна в пару кліків зробиити) де ви б могли відповідати напряму користувачам.

Щодо бану. Є простий спосіб перевірити чи справа була в іконці — створюєте новий аккаунт і там публікуєте.

а где телеметрию храните

Клікхаус. В основному через компресію.

за счет чего можете в скейл

За рахунок вертикального масштабування. На 5$ сервері можна хедлити під 100к девайсів. Дял супер великих проектів теж є рішення, але поки таких не заходило.

какие SLA обещаете

99.9%. Взагалі за минулий рік в нас був 100% аптайм, якщо говрити про паблік клауд.

Окно можно сделать за 8 часов по объединённым сообщениям из нескольких девайсов и по нему кверить?

Так. Це і є наша аналітика. Поки що ми під кожного клієнта формуємо конкретні квері, які потрібні конкретно цьому клієнту. Квері білдер це дуже складна задача і ми від нього відмовились.

мне достаточно будет будет переклнфигурировать блоки и у меня будут новые дешборды по историческим данным за последний год?

Так.

А как CEP сценарии сделать у вас

Якщо CEP це event processing, то у нас є рул енджін, аналог node-red.

ввести новую фичу которой нужна телеметрия с девайсов за последний год

Ну в нас вже є розділ аналітики де можна багато чого собі сконфігурувати з різних блоків.

как будут решатся данные задачи?

Треба брати платформу Blynk :). В нас це все є.
Архітектурно все порішали дуже просто — моноліт.

Банальне «задовбало». Зазвичай інвести великі надходять на рік 10-й існування компанії.

В таком случае речь не идёт об эксите.

До чого тут екзіт? Вихід з операційного управління компанією != екзіт.

Ну нет у нас в Украине практики выдачи долей, просто нет.

Є, те що ти про це не в курсі, лише натякає на твій кругозір.

1. З чого ти вирішив, що у перших працівників не було опціонів?
2. Що тобі заважає вже зараз піти у стартап і домовитись про опціони?

Додам ще — що інвестиції це можливість для фаундерів вийти з прямого управління компанією.