Имхо, хорошему специалисту не страшно закрытие проекта.

Нельзя в 40 лет вести себя так же как в 20

Вы имеете ввиду «не получится вести себя в 40 как в 20»? Потому что можно, если получается. Тактика смены проектов часто дает неплохое развитие, которое у нашей профессии всегда кстати. Но да, не все решаются на перемены, не каждый осознает преимущества, а многие из технических спецов становятся спецами бизнес-логики, понимая процессы клиента, негласные правила, принципы взаимодействия. Это ценно ровно в пределах одной фирмы, к сожалению.

Очень неправильно, когда зарплаты формирует «менеджерка», а не рынок или клиент, отвечающий за продукт. Хотя бы только потому что «менеджерки» вообще не понимают, от чего зависит уровень оплаты.

Нет согласен с вами по поводу «стабильной» конторы. Засидеться и потерять квалификацию за 5-7 лет на одних и тех же технологиях — очень рискованно. Иногда правильнее прыгать со стартапа на стартап раз в пару лет, вбирая новый опыт по технологиям и процессам. Но это индивидуально, конечно, а так же зависит от стека — где быстрее меняются технологии. К примеру, фронтенд или девопс за два года на преднем стеке может сильно отстать от актуального.

Дальше «менеджерка» не читал, спасибо. Судя по комментариям, ничего не упустил.

Вам не кажется, что такая категоризация может убить необходимость самому думать о качествах человека и видеть в каждом индивида, разбираясь в причинах? Легко сказать «скандалист» и выгнать чела на улицу. Сложно распознать, что не нравится человеку и адаптировать это.

Удобно объявлять токсичностью желание человека не сидеть в болоте, ровную спину, высоко поднятую голову. На самом деле, стоит отделять токсичность от стремлений к переменам. Есть коллеги, которые прямо говорят, когда чувствуют, что им не комфортно. Это изумруды, который идут на два шага впереди, по их воззрениям через несколько лет будет формироваться окружение в компаниях. А если ты зажал в дверной проем яйца всем сотрудникам и тычешь пальцем в тех, кто говорит, что так не надо, то это уже токсичное окружение.
Другими словами, я не стал бы грести под одну гребенку любого, кто не согласен, и любого, у кого есть голос и своё мнение. Хотя для умных сотрудников такое поведение менеджера есть в первую очередь отличным индикатором, что пора меня компанию на ту, где твоё мнение будут ценить

Роман, спасибо за статью. Нравится системность вашего подхода к рекрутингу с технической точки зрения. Но рекрутеры в вашем не-киевском офисе не умеют в профессиональную этику, поэтому я не узнал результат ни одного из трех собеседований в вашей компании.

Привет. Так а интересное что-то есть?

10 лет в айти — это много? 2009й год, уже во всю работает ФБ с его интеграциями и авторзиациями, через год появится Ангуляр, убив всех предшественников и дав дорогу правильной архитектуре на фронте, появилась автоматизация тестирования, давно всех волнует ML, Nodejs уже вышел из бэты... А автор только вошёл. Так всю жизнь и будешь подметалой, который смотрит на ЗП свою и окружающих, пуская слюни на то, чего нет.

Бред

Хаха, такое мог написать только теоретик, который к разработке ПО имеет никакое отношение:
— Если в проекте выстроена архитектура, он должен без задержки реализовать очередной кусок типовой логики приложения.

Откликнулся на их вакансию. Прислали тестовое задание из трёх частей. Первая — иллюстрация. Вторая — дизайн страницы. Третья — SPA из трёх вкладок: абаут, фидбек, контакты. Фактически, полноценный сайт. Интересно, какому менеджеру пришло в голову давать js-программисту задание рисовать фотошопом иллюстрации? Неужели не хватает ума понять экономическую неэффективность такого подхода?

нет, номер карты.

Алексей, цвв нужен при авторизации клиента со стороны внешних интерфейсов — банкоматов, интернет-шлюзов и прочего. Но внутри банка и между банками цвв не используется. При транзакциях используется номер карты. Поэтому имея номера карт и получив доступ «внутрь банка или системы» злоумышленник имеет возможность совершать противоправные действия.

Хочу вас расстроить, но чтобы украсть ваши деньги с карты, достаточно просто знать её номер. Ни цвв2, ни экспдата не нужны =)

Ок. Тогда расскажу для примера свой случай. Был в очереди в одном из отделений банка на получение карты. Передо мной 6 человек. Ждал около получаса. Когда подошла моя очередь, девушка сказала, что у неё перерыв и отказалась меня обслуживать. В принципе, она полностью права. Ноя отправил смс на указанный на двери в отделение номер. После чего мне перезвонил какой-то дядя, выслушал ситуацию и пообещал перезвонить после выяснения. Через два дня я получил от него же звонок с информацией о том, что девушку депремировали на сколько-то там процентов. Если ничего не делать — вы и не получите качественное обслуживание. Это как с услугами ЖКХ. Или вы ожидаете, что в банках работаю не такие же люди, как во всей нашей Уркаине?

Денис, насколько мне известно, каждый клиент имеет возможность поставить оценку компетентности обслуживающего его сотрудника банка — после обращения в колл-центр клиенту поступает автоматический звонок с просьбой оценить работу. И не совсем понятно, почему вы пишете о «быдле» тут, а не сообщаете в горячую линию ПриватБанка.

С точки зрения удобства пользования — не вижу проблем кроме банкоматов подтупливающих. А так — всё достаточно удобно и наглядно. С безопасностью тоже проблем нет. Мне кажется, что у тебя остались предубеждения ещё с тех пор, когда Приват действительно не думал о своих клиентах =)

И, кстати, история немного переврана СМИшниками kpishnik.kpi.ua/archives/1114
Думаю, парню заплатят таки за обнаружение дыры, а виновных сильно покарают